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Fundamentos de Investigacin

Septiembre 2016

INSTITUTO TECNOLGICO DE
CHIHUAHUA

LA
INGENIERA
INDUSTRIAL

GRUPO B
o Karen Moya Chavarra (16061086)
o Alba Ramrez Moreno (16061040)
o Erica Rodrguez
o Eduardo Arturo Tarn Gonzlez (16061066)
o Alba Yazmin Valdez Carrillo (16060823)

Fundamentos de Investigacin
UNIDAD 1
Alma Rosa Armendariz Sigala
La Ingeniera Industrial

Fundamentos de Investigacin

Septiembre 2016

INTRODUCCIN
La ingeniera industrial es la rama de la profesin de ingeniera que disea,
controla, opera y dirige las organizaciones y sistemas productivos.
Originalmente, el ingeniero industrial trabajaba en la industria manufacturera y se
haca cargo de la eficiencia operativa y el control de los trabajadores. Hoy da, la
ingeniera industrial puede ser hallada no slo en la produccin sino en todos los
tipos de industria manufacturera, de distribucin, de transporte, comercio, de
servicios, y adems en todas las clases de organizaciones, administrativas,
gubernamentales o institucionales.
La ingeniera industrial es arte de hacer las cosas, organiza, evala y busca las
mejores formas de hacer las cosas.
La Ingeniera Industrial constituye una disciplina de mltiples reas, las cuales
representan posibilidades de especializacin y desempeo para los profesionales
de la misma. Las grandes corporaciones y empresas del Estado, las empresas del
sector productivo privado, las zonas francas industriales y los sectores comercial y
financiero constituyen la plataforma natural de trabajo para los egresados de esta
carrera.
Cuenta con una gran demanda a nivel local, nacional e internacional. Pues a lo
largo de los aos se ha convertido en una de las labores ms requeridas en
cualquier empresa, ya sea de alto o bajo calibre.
En el presente documento se le dar a conocer la historia de esta carrera, la
retcula, demanda, bolsa de empleo, metodologas y estrategias que hacen de
esta ingeniera una de las ms importantes.

La Ingeniera Industrial

Fundamentos de Investigacin

Septiembre 2016

Qu es la Ingeniera Industrial?
Es una rama de la ingeniera que se encarga del diseo, la instalacin y el
perfeccionamiento de sistemas conformados por personas, materiales, equipos,
recursos financieros, que den una solucin acorde a las necesidades que se
presentan en el rea en la que se desarrolla. Esto se logra por medio de destrezas
y conocimientos con los que un ingeniero industrial debe de contar, adems de los
principios de diseo y anlisis propios de este.
Esta carrera le da la capacidad para ir ms al origen de los problemas, teniendo
una visin que considera diversos elementos y variables con las que se cuenten,
como puede repercutir a otros asuntos y su relacin con el entorno. La manera en
la que el ingeniero industrial lleva los problemas y sus respectivas soluciones es
una de las caractersticas principales que lo distingue de otros profesionales.
El Ingeniero Industrial se puede desempear en las ms diversas reas de la
actividad econmica, ya que en todas ellas est siempre presente la necesidad de
gestin, eficacia, relacin fluida con el entorno, liderazgo y trabajo en equipo.

Historia de la Ingeniera Industrial


Con la venida de la Revolucin Industrial, el trabajo artesanal se ve remplazado
por las mquinas accionadas por la energa, el agua, del viento o el animal, siendo
adems necesario mucho esfuerzo humano.
La labor de la Ingeniera Industrial da inicio gracias a algunas personas que se
interesaron en el mejoramiento del trabajo y otros elementos del proceso
productivo.
En este espacio mencionaremos algunas personalidades que realizaron algn
aporte especial, y que, por la vigencia de sus enfoques, su estatura intelectual, su
visin, investigacin y/o prediccin exacta son consideradas precursores de la
Ingeniera Industrial.

FREDERICK W. TAYLOR

El nombre de Taylor est asociado con la Ingeniera de Mtodos, adems de otras


actividades.
El hombre considerado generalmente como el padre de la Direccin Cientfica y de
la Ingeniera Industrial es Frederick W. Taylor (1856-1915). Taylor era un ingeniero
mecnico estadounidense, que, al principio de su carrera en la industria del acero,
inici investigaciones sobre los mejores mtodos de trabajo y fue el primer
especialista que desarroll una teora integrada de los principios y metodologa de
la Direccin.
Entre los principales aportes de Taylor relacionados con la Ingeniera Industrial
tenemos:

La Ingeniera Industrial

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Determinacin cientfica de los estndares de trabajo (Estudio de


Movimientos, Tiempos temporales y estandarizacin de herramientas)
Sistema diferencial de primas por pieza
Mando funcional
La "revolucin mental" que Taylor describi como precedente para el
establecimiento de la "Direccin cientfica".
FRANK Y LILLIAN GILBRETH.

Los esposos Frank y Lillian Gilbreth estn identificados con el desarrollo del
Estudio de movimientos, este matrimonio norteamericano lleg a la adaptacin de
los procedimientos de la Ingeniera Industrial al hogar y entornos similares, as
como a los aspectos psicolgicos de la conducta humana.
A principios de los aos 1900 colaboraron en el desarrollo del estudio de los
movimientos como una tcnica de la ingeniera y de la direccin. Frank Gilbreth
estuvo muy interesado, hasta su muerte, en 1924, por la relacin entre la posicin
y el esfuerzo humano. l y su esposa continuaron su estudio y anlisis de
movimientos en otros campos y fueron pioneros de los filmes de movimientos para
el estudio de obreros y de tareas. Frank Gilbreth desarroll el estudio de micro
movimientos, descomposicin del trabajo en elementos fundamentales llamados
therbligs.
Sus aportaciones han sido grandes en las reas de asistencia a los minusvlidos,
estudios de concesiones por fatiga, organizacin del hogar y asuntos similares.

HENRY L. GANTT

Henry Gantt fue un ingeniero industrial mecnico estadounidense contemporneo


de Taylor, tuvo un profundo impacto sobre el desarrollo de la filosofa de Direccin.
Sus numerosas aportaciones, derivadas de largos aos de trabajo con Frederick
Taylor en varias industrias y como consultor industrial, incluyen las siguientes
facetas:
-

Trabajos en el campo de la motivacin y en el desarrollo de planes de


tareas y primas, con un plan de incentivos de gran xito.
Mayor consideracin a los obreros de la que era habitualmente concebida
por la direccin en tiempo de Gantt.
Propugnar el adiestramiento de los obreros por la Direccin.
Reconocimiento de la responsabilidad social de las empresas y de la
industria.
Control de los resultados de la gestin, a travs de los grficos de Gantt y
otras tcnicas.

Estudi la Direccin Cientfica con mucha ms visin humanstica que Taylor,


quien estaba interesado fundamentalmente en las caractersticas tcnicas y
cientficas del trabajo en la industria. Una de sus principales aportes a la ingeniera
La Ingeniera Industrial

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industrial es la grfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que


consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de
tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan
por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas
demanda.

HARRINGTON EMERSON

Dentro de los principales aportes de este ingeniero industrial norteamericano est


el Plan Emerson de primas por eficiencia, un plan de incentivos que garantiza un
suelo diario de base y una escala de primas graduadas. Los doce principios de
eficiencia de Emerson son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Ideales claramente definidos


Sentido comn
Consejo competente
Disciplina
Honradez
Registros fiables, inmediatos y
adecuados

7. Distribucin de rdenes de
trabajo
8. Estndares y programas
9. Condiciones estndares
10. Operaciones estndares
11. Instrucciones
prcticas
estndares escritas
12. Premios de eficiencia

La Ingeniera Industrial

13. Una de las principales caractersticas de sus 12 principios de eficiencia es


la vigencia de los mismos.

HENRI FAYOL

14. Este Ingeniero y Administrador Turco dividi las operaciones de negocios e


industriales en seis grupos:
-

Tcnico
Comercial
Financiero
Seguridad
Contabilidad
Administracin.

15. Estableci que estas funciones son interdependientes y que la tarea de la


Direccin es asegurar el buen funcionamiento de todos estos grupos. El
modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la
divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la
formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin
administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto
solamente al cuerpo social, mientras que las otras funciones inciden sobre
la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el
personal de la empresa.
16. Los principios de la administracin que resume Fayol son:
-

Divisin del trabajo


Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de direccin
Subordinacin de los intereses individuales a los generales
Remuneracin del personal
Centralizacin
Cadena escalar
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa
Espritu de equipo

17.
HAROLD B. MAYNARD

18. Harold Maynard y otros asociados con l, desarrollaron la Ingeniera de


Mtodos, un concepto que abarca muchos aspectos del trabajo de mtodos
en uno de los primeros intentos de resolucin de problemas industriales.
19. En 1932, el termino "Ingeniera de Mtodos" fue definido por l y sus
asociados como:
20. "Es la tcnica que somete cada operacin de una determinada parte del
trabajo a un delicado anlisis en orden a eliminar toda operacin
innecesaria y en orden a encontrar el mtodo ms rpido para realizar toda
operacin necesaria; abarca la normalizacin del equipo, mtodos y
condiciones de trabajo; entrena al operario a seguir el mtodo normalizado;
realizado todo lo precedente (y no antes), determina por medio de
mediciones muy precisas, el nmero de horas tipo en las cuales un
operario, trabajando con actividad normal, puede realizar el trabajo; por
ultimo (aunque no necesariamente), establece en general un plan para
compensacin del trabajo, que estimule al operario a obtener o sobrepasar
la actividad normal"
21. Estos estudios abrieron una era de trabajo intensivo en el campo de los
mtodos y la simplificacin del trabajo.
HENRY FORD
22. Empresario norteamericano (Dearborn, Michigan, 1863-1947). Tras haber
recibido slo una educacin elemental, se form como tcnico maquinista
en la industria de Detroit. Tan pronto como los alemanes Daimler y Benz
empezaron a lanzar al mercado los primeros automviles (hacia 1885),
Ford se interes por el invento y empez a construir sus propios prototipos.
Sin embargo, sus primeros intentos fracasaron. No alcanz el xito hasta su
tercer proyecto empresarial, lanzado en 1903: la Ford Motor Company.
Consista en fabricar automviles sencillos y baratos destinados al consumo
masivo de la familia media americana; hasta entonces el automvil haba
sido un objeto de fabricacin artesanal y de coste prohibitivo, destinado a
un pblico muy limitado. Con su modelo T, Ford puso el automvil al
alcance de las clases medias, introducindolo en la era del consumo en
masa; con ello contribuy a alterar drsticamente los hbitos de vida y de
trabajo y la fisonoma de las ciudades, haciendo aparecer la "civilizacin del
automvil" del siglo XX.
23. La clave del xito de Ford resida en su procedimiento para reducir los
costes de fabricacin: la produccin en serie, conocida tambin como
fordismo. Dicho mtodo, inspirado en el modo de trabajo de los mataderos
de Detroit, consista en instalar una cadena de montaje a base de correas
de transmisin y guas de deslizamiento que iban desplazando
automticamente el chasis del automvil hasta los puestos en donde

sucesivos grupos de operarios realizaban en l las tareas encomendadas,


hasta que el coche estuviera completamente terminado. El sistema de
piezas intercambiables, ensayado desde mucho antes en fbricas
americanas de armas y relojes, abarataba la produccin y las reparaciones
por la va de la estandarizacin del producto.
24. Henry Ford adopt tres principios bsicos:
1. Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin
con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida
colocacin del producto en el mercado.
2. Principio de economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de
materia prima en transformacin. Por medio de ese principio, Ford consigue
hacer que el tractor o el automvil fuesen pagados a su empresa antes de
vencido el plazo de pago de la materia prima adquirida, as como el pago
de salarios. La velocidad de produccin debe ser rpida. Dice Ford en su
libro: El mineral sale de la mina el sbado y es entregado en forma de
carro, al consumidor, el martes por la tarde.
3. Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de
produccin del hombre en el mismo perodo (productividad) mediante la
especializacin y la lnea de montaje. As, el operario puede ganar ms, en
un mismo perodo de tiempo, y el empresario tener mayor produccin.
25.
26. La Ingeniera Industrial como concepto comienza a desarrollarse a
principios del siglo XX. Sin embargo hay bastantes acontecimientos por
analizar para as darnos cuenta de que comienza desde varios siglos atrs.
27.

28. ANTECED
ENTES

37. INICIOS

29. La produccin artesanal


30. 1750. La revolucin industrial
31. 1760. Jean Perronet-Estudios de ciclos
32. 1776. Adam Smith -Especializacin del trabajo
33. 1793. Eli Whitney-Partes intercambiables de
produccin
34. 1832. Charles Babbage-La economa de la
maquinaria y la manufactura
35. 1875. Wilfredo Pareto-Principio de Pareto
36.
38. 1878. Frederick Winslow Taylor-Estudios sobre la
Industria del trabajo
39. 1902. Hugo Diemer-Curso Economa de la fabrica
Universidad de Kansas
40. 1904. Frank y Lillian Gilbreth-Tiempos y

49. CONSOLID
ACIN

61. DESARRO
LLO

movimientos
41. 1908. Primer curso de Ingeniera Industrial,
Universidad Estatal de Pennsylvania
42. 1910. Henry Laurence Gantt- Diagrama de Gantt
43. 1911. Administracin cientfica del trabajo
44. 1913. Henry Ford-Sistema de produccin en lnea
45. 1913. Hugo Mnsterberg-Psicologa industrial
46. 1917. Henri Fayol-Administracin general e
industrial
47. 1917. Sociedad de Ingenieros Industriales
48.
50. 1930. Leonard A. Seder-Tcnica de prevencin de
defectos
51. 1931. Walter Shewhart-Cuadros de control
52. 1932. H.B. Maynard-Ingeniera de mtodos
53. 1932. Sociedad de Ingenieros de Manufactura
54. 1943. Kaoru Ishikawa-Diagrama causa-efecto
55. 1947. George Elton Mayo-Efecto Hawthorne
56. 1947. George Bernard Dantzig-El mtodo Simplex
de programacin lineal
57. 1948. Wyllys G. Stanton
58. 1950. William Edwards Deming-Calidad control
estadstico de procesos
59. 1950. Taichi Ohno-Sistema de Produccin Toyota
60.
62. 1951. Armand Feigenbaum-Administracin por
Calidad Total (TQM)
63. 1955. Genichi Taguchi-Diseo de experimentos
64. 1958. Tcnica de Revisin y Evaluacin de
Programas (PERT)
65. 1960. Shigeo Shingo-Sistema SMED
66. 1960. Jiro Kawakita-Diagrama de afinidad
67. 1960. Dorian Shainin-Ingeniera estadstica
68. 1966. Joseph Moses Juran-Crculos de calidad
69. 1967. Philip Kotler-Administracin de la
mercadotecnia
70. 1968. Se crea la carrera de ingeniera industrial en
la UNAM
71. 1969. Peter Drucker-Administracin moderna
72. 1970. Seiichi Nakajima-Sistema de Mantenimiento
Productivo Total
73. 1972. Russell Ackoff-Sistemas socio-tcnicos
74. 1979. Michael Porter-Estrategia competitiva

75. 1980. Philip B. Crosby-Cero defectos


76. 1980. Noriaki Kano-Modelo de Kano
77. 1980. Eliyahu M. Goldratt-Teoria de las restricciones
78. 1985. Masaaki Imai-Mtodo Kaizen
79. 1990. Mikel Harry-Seis Sigma
80. 1992. Robert S. Kaplan-Balanced Scorecard
81. 1993. Michael Hammer-Procesos de reingeniera
82.
- La Ingeniera Industrial hoy
- Utilizacin de herramientas tecnolgicas
- Tendencias

83. ACTUALID
AD
84.

85.
86.
87.

Evolucin de la Ingeniera Industrial


88.

89. La ingeniera industrial es uno de los programas acadmicos con mayor


demanda nacional, ocupando el cuarto lugar.
90. Ha tenido un crecimiento del 78% durante el periodo de 1995 2005, lo
cual nos da un crecimiento anual promedio del 6%.
91. En el 2007 fue la carrera de ingeniera con mayor matrcula, las mujeres
representaron el 30% de la matrcula en ingeniera industrial.
92.

93.

La Ingeniera Industrial actual

94. Hoy en da, cuando cada vez son ms las organizaciones que apuestan por
la gestin de la productividad y la mejora continua de la calidad para
sobrevivir en un mercado globalizado cada vez ms competitivo, la
necesidad de ingenieros industriales tiende a crecer cada da ms, pues
son los nicos profesionales de la ingeniera capacitados especficamente
para ser especialistas en la productividad y la mejora de la calidad.
OBJETIVO
95. El objetivo de los ingenieros industriales es crear procedimientos de
ejecucin cada vez mejores. Dirigen los procesos de ingeniera y sistemas
que mejoren la calidad y la productividad. Trabajan para eliminar
sobreproducciones, esperas, movimientos innecesarios, productos
defectuosos; optimizar transportes, inventarios, operaciones, el uso del

recurso energtico y la utilizacin de la habilidad humana. Por ello, muchos


ingenieros industriales terminan siendo promovidos a puestos de direccin.
96. Segn el Tecnolgico Nacional de Mxico el objetivo general es: Formar
profesionistas, en el campo de la ingeniera industrial, lderes, creativos y
emprendedores con visin sistmica, capacidad analtica y competitiva que
les permita disear, implementar, mejorar, innovar, optimizar y administrar
sistemas de produccin de bienes y servicios en un entorno global, con
enfoque sustentable, tico y comprometido con la sociedad.
INTERESES
-

Inters por planificar y organizar trabajos o actividades.


Importancia a que las cosas se hagan de una manera eficiente.
Agrado en relacionarse con la gente.
Inters por la tecnologa y motivacin por su aplicacin.
Llama su atencin los trabajos con mquinas y herramientas.
Motivacin por la produccin.
Motivacin por idear proyectos.
Buscar que la innovacin y creatividad sean el sello de su trabajo.
Valoracin por las ciencias exactas.
Gusto por el clculo y manejo de informacin. (Documentos, formularios y en
todo tipo de formatos de informacin).
97.
RETCULA
98. Se cuenta con un total de 260 crditos, repartidos de la siguiente manera:
99. Estructura Genrica
101.
103.
105.
107.
109.

111.

Residencia
Profesional
Servicio Social
Actividades
complementarias
Especialidad
TOTAL DE
CRDITOS

100.
204
102.
10
104.
10
106.
5
108.
31
110.
260

112.
113.
PERFIL DE EGRESO
114.
1. Analizar, disear y gestionar sistemas productivos desde la provisin de
insumos hasta la entrega de bienes y servicios, integrndolos con eficacia y
eficiencia.
2. Conocer, seleccionar y aplicar tecnologas para optimizar procesos
productivos.
3. Disear, implementar y administrar sistemas de mantenimiento para hacer ms
eficiente la operacin de las instalaciones y equipos.
4. Implementar sistemas de gestin de calidad para satisfacer los requerimientos
del cliente y partes interesadas.
5. Utilizar los instrumentos de medicin requeridos en la certificacin y/o
acreditacin con las normas vigentes.
6. Interpretar e implementar estrategias y mtodos estadsticos en los procesos
organizacionales para la mejora continua.
7. Seleccionar y adecuar modelos de calidad y diseo de experimentos en
procesos organizacionales para su optimizacin.
8. Gestionar sistemas de seguridad, salud ocupacional y proteccin al medio
ambiente, en industrias de produccin y de servicios.
9. Identificar necesidades de su entorno y desarrollar investigacin aplicada para
crear e innovar bienes y servicios.
10. Crear y mejorar productos de alto valor agregado bajo los principios de
productividad y competitividad.
11. Seleccionar e implementar tecnologas de informacin y comunicacin dentro
de la empresa.
12. Participar en proyectos de transferencia, desarrollo y adaptacin de
tecnologas en los sistemas productivos.
13. Disear, implementar y mejorar sistemas y estaciones de trabajo considerando
factores ergonmicos para optimizar la produccin.
14. Participar en la estandarizacin de operaciones para la transferencia y
adaptacin de los sistemas productivos.

15. Manejar y aplicar las normas y estndares en el anlisis de operaciones de los


sistemas de produccin.
16. Emprender e incubar empresas con base tecnolgica, que promueva el
desarrollo socioeconmico de una regin, as como su constitucin legal.
17. Formular, evaluar y gestionar proyectos de inversin, que le permita emprender
la creacin de unidades productivas de bienes y servicios bajo criterios de
competitividad y sustentabilidad.
18. Tomar decisiones para la mejora de sistemas productivos y de servicios,
fundamentadas en planteamientos y modelos analticos.
115.
CAMPOS DE ACCIN
116.
Muchas personas tienden a confundirse con el trmino Ingeniera
Industrial, pues piensan que se ocupa de forma exclusiva de la produccin.
Sin embargo, el campo de accin del profesional en Ingeniera Industrial
abarca ptimamente las industrias de servicios, dado que el Ingeniero
Industrial es un agente optimizador de procesos.
117.
Las actividades que puede realizar un ingeniero cualquiera sea su
rama de la ingeniera, pueden ser innumerables. El Ingeniero Industrial es
un profesional que puede incorporarse a instituciones pblicas y privadas;
tanto a empresas que utilicen tecnologa de punta en este campo como
aquellas cuyo nivel tecnolgico sea incipiente; asimismo, puede
desempearse en diversas reas de aplicacin de la Ingeniera Industrial,
ya sea en micro, pequea, mediana o en grandes empresas.
118.
El Ingeniero Industrial entre muchas otras actividades, est
capacitado para:
-

Disear sistemas de inventarios.


Disear y mejorar sistemas y mtodos de trabajo.
Establecer normas y estndares de produccin.
Disear e implementar sistemas de salarios e incentivos y sistemas de control
de calidad.
Disear y evaluar proyectos de inversin y comparacin de alternativas
econmicas.
Disear y administrar sistemas de produccin y sistemas de manejo de
materiales.
Realizar anlisis e investigacin de mercado.
Proyectar la localizacin y/o distribucin de planta.
Organizar, dirigir y controlar el factor humano dentro de la empresa.
Aplicar tcnicas de diagnstico industrial para la empresa.
Participar en la elaboracin de programas de seguridad industrial.
Colaborar interdisciplinariamente en el diseo y/o modificacin de productos.
119.

120.
Se considera que el Ingeniero Industrial es el profesional que desea
elevar la productividad, calidad y competitividad de las empresas, y las
reas en donde mayor incidencia tiene son:
-

121.
Administracin. Su actividad la centra en aspectos como logsticas,
planeacin, inventarios, costos, seleccin, compra y manejo de equipo,
materiales y evaluacin financiera.
Recursos Humanos. Maneja las tcnicas idneas para la seleccin de
recursos para los diversos procesos de produccin; establece planes y
programas de capacitacin y desarrollo de personal, manejo de inventarios de
personal y la legislacin laboral.
Administracin de Tecnologa. Requiere del conocimiento del desarrollo
mundial del mercado de precios y competencia de la tecnologa que sea de
inters para satisfacer las necesidades de la empresa.
Produccin. El rea de accin en este campo es de planeacin y control,
diseo de sistemas productivo, diseo de productos, sistemas de informtica,
logstica e inventarios, de procesos productivos y mantenimiento.
Investigacin y desarrollo. En esta rea es necesario el apoyo, la
coordinacin y orientacin hacia procesos de mejora continua, lo que requiere
que el ingeniero industrial posea creatividad e innovacin para la adaptacin,
asimilacin y desarrollo de la capacidad tecnolgica.
Comercializacin. En los procesos de salida, se requiere de la capacidad de
comercializar productos considerando aspectos de promocin, difusin,
publicidad y ventas.
122.

123.
OPORTUNIDADES
124.
Enfoque en los procesos de reaccin de valor
Adoptar nuevos modelos de negocio
Actividades intensivas en conocimientos
Innovacin
Ciencias emergentes- Nanotecnologa, Biotecnologa, Tecnologas de la
Informacin
Rescate de los valores fundamentales de la Ingeniera Industrial
Investigacin aplicada en futuras vas de la Ingeniera Industrial
125.
SALARIO
126.
Saber con exactitud cunto gana un ingeniero industrial en Mxico es
muy difcil, ya que hay que considerar la experiencia, la universidad y como
se negocie la contratacin.

127.
Un recin egresado puede cotizarse entre unos $15,000 y $20,000
brutos, debido a que no cuentan con experiencia y deben ser capacitados
por la empresa. Para quienes ya cuentan con aos de experiencia, pueden
cotizarse entre unos $20,000 y $40,000 netos. Por ltimo, la experiencia y
las certificaciones adicionales, como las relaciones de alta direccin que
pueda tener un ingeniero comercial, pueden llevarlo a sobrepasar los
$100,000 mensuales netos.
128.
Es importante dejar en claro que para determinar cunto gana un
ingeniero industrial, se deben tener a consideracin el tipo de industria, el
volumen de venta, certificaciones de calidad con las que cuenten y las
diversas operaciones.

129.

Ingeniera Industrial a nivel Local y Nacional

LOCAL
130.
En el estado de Chihuahua se cuenta aproximadamente con 6
universidades que cuentan con la carrera de ingeniera industrial, entre
ellas:
-

Centro Universitario de Ciudad Jurez


Universidad Autnoma de Ciudad Jurez
Instituto Tecnolgico de Chihuahua
Universidad Tecmilenio
Tecnolgico de Monterrey
131.
Algunas de ellas, adems de contar con clases en el campus,
cuentan con modalidades de educacin a distancia. Esto nos lleva a la
conclusin de que, si por ciclo escolar ingresan aproximadamente 150
alumnos a cada instituto cabe la posibilidad de que esa misma generacin
se graden alrededor de 900 alumnos, sin contar aquellos que estudian en
lnea. Entonces, podemos concluir que la demanda de esta ingeniera es
mucha, pero Cmo est la oferta de empleos para los egresados de esta
carrera? En el sitio web de la Secretara de Trabajo y Prevencin Social
slo se encontraron 3 plazas para un ingeniero industrial en Chihuahua. Si
nos quedramos con esta informacin y dijramos que de 900 alumnos hay
slo 3 plazas, tendramos que buscar a los mejores tres, los que ms
sobresalgan y brinden un mejor trabajo.
NACIONAL
132.
Los ingenieros figuran entre los profesionales ms cotizados en la
encuesta del portal online Trabajando.com Mxico, que incluy el anlisis
de 31,000 vacantes publicadas. Estos profesionistas tambin aparecen
como los de mejor salario, con alrededor de 20,000 pesos mensuales.

133.
A escala nacional 40 de cada 100 universitarios estudian una carrera
del rea de ingeniera y al ao se gradan en Mxico 24,000 ingenieros,
frente a los 60,000 que registra Estados Unidos, de acuerdo con cifras de la
Fundacin Nacional de Ciencia de Estados Unidos. Estos datos colocan a
Mxico en el lugar nmero 24 de una lista encabezada por Corea del Sur,
Taiwn y Japn.
134.
En el pas existen ms de 250universidades que ofrecen la carrera
de ingeniera industrial mientras que en EE.UU. la ofrecen alrededor de 115
universidades y en China 154.
135.
La Asociacin Nacional de Universidades e Instituciones de
Educacin Superior (ANUIES) reporta cifras diferentes: 80,000 egresados al
ao, en reas como ingeniera industrial y computacin.
136.
137.
138.
139.
140.
141.
142.
143.
144.
145.
146.
147.
148.
149.

CONCLUSIN

150.
La ingeniera industrial es de suma importancia debido a que toma en
consideracin factores econmicos, tcnicos y sociales y se propone elevar
la eficiencia y productividad de una sociedad. En base a esto se deduce
que la ingeniera industrial es una de las bases de la vida, desde el inicio
hasta los das actuales de la humanidad, por todo lo que ha aportado para
el desarrollo de los seres humanos y de la sociedad.
151.
Al ser la persona encargada del control y la optimizacin de los
procesos productivos ya est destacando ya que esa es una tarea que

normalmente no realizan las otras especialidades. Su formacin en general


es especial, a comparacin de las otras, ya que es ms verstil, en el
sentido de poder entender el lenguaje de todas las dems especialidades.
De esta forma, todas las actividades relacionadas con una industria son
injerencia de la ingeniera industrial, con excepcin de las tecnologas que
se emplean en los procesos productivos; as, el ingeniero industrial puede
encargarse desde la determinacin de la localizacin de la industria hasta la
planeacin de la produccin.
152.
Y es por las mismas maravillas que trae consigo esta ingeniera que
es sin duda una de las ms demandadas. Es necesario sobresalir del resto
de los profesionistas que tienen las mismas ganas de sobresalir y trabajar.
153.
Sin duda la ingeniera es una parte fundamental del universo, ya que,
como su nombre lo dice, usa el ingenio para mejorar todo lo que el hombre
cree. Y mientras este siga su evolucin, la ingeniera industrial seguir con
l.
154.

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155.
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