25/09/2016

FORMACIN DE VIRTUDES Y
COMPETENCIAS
Curso: Liderazgo y Desempeo
Programa Profesional: Ingeniera Industrial
Docente: Mg. Claudia Calisaya Carpio
Arequipa Per, 2016

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OBJETIVOS ESPECFICOS
Conocer las definiciones de las competencias directivas.
Conocer teoras del Liderazgo basado en competencias.

Fuente: CMO DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS DE LIDERAZGO. Cardona, Pablo.; GarciaLombarda, Pilar. Ediciones Universidad de Navarra, S.A. Cuarta Edicin.

COMPETENCIAS DIRECTIVAS

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1. DEFINICIN DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS

Inicio de aplicacin: Principios de la dcada 1970, a partir
de los estudios de D. McClelland sobre el xito profesional.
En los aos 1980 y 1990: Se demuestra cmo los tests de
aptitudes y de inteligencia son vlidos para predecir parte
del desempeo profesional.
Aptitudes

Inteligencia

Competencias

xito en el
Desempeo

Aptitud: refiere a las condiciones psicolgicas de una persona que se vinculan con sus capacidades y posibilidades en el
mbito del aprendizaje.

Las competencias:
1.
2.
3.
4.

Son comportamientos.
Son comportamientos observables.
Son comportamientos habituales.
Conducen al xito en una funcin o tarea.

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2. NIVELES DE COMPETENCIAS
Modelo antropolgico: Los parmetros que determinan la
calidad de una organizacin (conjunto de personas que
trabajan de forma coordinada para lograr objetivos que a
todos interesan) son: EFICACIA ATRACTIVIDAD - UNIDAD.
Dimensiones o talentos propios del directivo:
1. Talento estratgico.
2. Talento ejecutivo.
3. Talento de liderazgo personal.

DIMENSIN O
TALENTOS
PROPIOS DEL
DIRECTIVO

PARMETROS QUE
DETERMINAN LA
CALIDAD DE UNA

Extrnseca

Estratega

Intrnseca
Trascendente

MOTIVACIN

ACCIN

Competencias
Directivas

Eficacia

Descubre
oportunidades

De negocio

Ejecutivo

Eficiencia
ATRACTIVIDAD

Descubre
capacidades

Interpersonales

Lder

Consistencia
UNIDAD

Eleva los motivos

de las personas

Personales

ORGANIZACIN

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3. DIAGNSTICO DE LAS COMPETENCIAS

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Autoestima (self-esteem)
o imagen personal (selfconcept) es la
interpretacin que la
persona hace de s misma:

DE LO QUE VALE, DE LO
QUE VALORA, DE LO
QUE ES CAPAZ DE
HACER.

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Importancia crtica en el desarrollo de

competencias:
1. Afecta la
capacidad para
buscar y aceptar
el feedback.
2. Afecta la actitud
de desarrollo
personal.
Veamos la ventana
de Johary:

INCONSCIENTE

CONSCIENTE

Desarrollo de competencias
La persona adquiere consciencia de sus
limitaciones y sus reas de mejora.

La personas comienza a desarrollar la

competencia con esfuerzo.

Plan de Mejora
Diagnstico (externo)
Autoconocimiento

La persona desconoce aquello que debe

mejorar: es inconsciente de su
incompetencia.
INCOMPETENCIA

Entrenamiento, voluntad,
optimismo
La persona utiliza de forma natural la
competencia desarrollada, casi
inconscientemente: se ha convertido en una
hbito.
COMPETENCIA