ETICA DE LAS ORGANIZACIONES

MARY ROSA DE LA ROSA BANQUEZ

STHEFANI ROJANO
ELIANA VILLADIEGO

Universidad de Cartagena
tica y valores
Administracin de empresas

1. Elabore 2 prrafos explicativo sobre en qu consiste una tica de las

organizaciones
Las empresas actualmente son consideradas como un eje central dentro de la
sociedad, que en su gran mayora generan impactos que benefician o perjudican
en diversos aspectos de la vida tanto a la poblacin de su ambiente externo como,
a su personal interno. La tica por su parte permite indagar al ser humano si, las
decisiones que tomen al mando de una organizacin responden a un beneficio
propio (organizacional) o colectivo (social). A su vez implica evaluar todas aquellas
consecuencias que podran traer consigo la implementacin de cualquier plan de
accin que se lleve a cabo; implica estimar riegos; e involucra el estudio de los
medios que se utilicen para obtener el resultado esperado.
Toda organizacin debe tener un programa de tica para ejecutarlo debido a que
el mismo aportar al crecimiento del individuo, de la sociedad y de la organizacin.
Si bien la mayora de las empresas piensan en que sin riqueza no hay futuro, se
debe tener en cuenta que sin reglas de juego claras y justas tampoco es posible
pensar en un sostenimiento de los vnculos a travs del tiempo. Por tal motivo, la
tica organizacional debe ser parte de la estrategia de cada compaa y ser
incluida dentro de la Misin. Las empresas que la ignoran corren el riesgo de
enfrentar responsabilidades corporativas muy graves.

2. Lea atentamente el caso de la Compaa Merck y determine si la

organizacin cumpli cada uno de los pasos de una tica de las
organizaciones y justifique su respuesta en un cuadro comparativo.
3. Reconstruya el razonamiento de la Compaa Merck representado en el Dr.
Vagelos, aplicando las diferenciaciones de tica y moral, carcter y
temperamento, objetivos y valores, conducta y accin.
Roy Vagelos era consciente de la importancia y trascendencia de la propuesta que
tena encima de su mesa. Si Merk decida ir adelante, y esa era una decisin que
en gran parte recaa sobre l, la empresa farmacutica podra contribuir a aliviar

cientos de miles de vidas humanas. Una negativa a invertir en el desarrollo del

frmaco poda producir un mal efecto en el equipo de investigadores y terminara
minando la moral de los empleados en este caso porque deban distinguir que
acciones son correctas (buenas) y cuales son incorrectas (malas), como el
conocimiento de lo que el ser humano debe hacer o evitar para conservar la
estabilidad social en ese tiempo gris.
Pero, por otra parte, las posibilidades de xito no estaban aseguradas y, adems,
en el caso de que los resultados fueran positivos, las posibilidades de rentabilizar
la investigacin con el frmaco eran nulas, pues se trataba de una enfermedad
que afectaba a habitantes pobres de zonas rurales y remotas del Tercer Mundo,
sin ninguna capacidad de pago para comprar un medicamento o seguir un
tratamiento. La inversin requerida en esos aos para poner en el mercado un
nuevo producto, haba supuesto una media de doce aos de investigacin y
pruebas, y alrededor de 200 millones de dlares de capital. En realidad, el futuro
de las empresas farmacuticas dependa de que las decisiones de inversin en la
investigacin de nuevos frmacos fuesen acertadas. Miles de cientficos
trabajaban sin descanso en el descubrimiento y desarrollo de principios activos
con potencial para convertirse en nuevos medicamentos. La conducta y accin
reside en los medios y no en los fines, es decir, que un objetivo no debe ser
obtenido por medios ilegtimos o inmorales Antes de tomar una decisin sobre la
distribucin de los fondos para la investigacin, se estudiaba cada programa en
profundidad y se analizaba segn sus posibilidades de xito, la situacin del
mercado en aquel momento, la competencia, sus potenciales problemas de
seguridad, la viabilidad de su produccin y la situacin de la patente. Los
problemas de seguridad eran muy importantes. Si Merk decida ir adelante con la
investigacin de la ivermectina para una posible aplicacin de seres humanos y
sta fracasaba, podan poner en riesgo el desarrollo del frmaco para el
tratamiento de animales.
Todos estos riesgos y dudas los tena muy presentes P. Roy Vagelos y los iba
sopesando de uno en uno durante los siguientes das. Finalmente, decidi aprobar

la asignacin de una inversin inicial a la investigacin del posible tratamiento de

la ceguera del ro. Varias fueron las razones que le convencieron. Por una parte, el
impacto desmoralizador que poda tener en el personal investigador una decisin
negativa; de otra parte, la confianza en que se podran conseguir fondos de
organismos internacionales de ayuda para financiar la distribucin del frmaco
entre los pacientes pobres y, sin duda, tambin peso a favor el conocimiento en
parasitologa que le proporcionara a Merk la investigacin de la ivermectina.
Pero por encima de todas esas razones, fue el recuerdo de las palabras del hijo
del fundador de Merk y presidente de la compaa lo que termin de convencerle:
Intentemos tener siempre presentes que la medicina se centra en las personas y
no es slo una cuestin de beneficios. Estos llegan ms adelante, y siempre ha
sido as cuando hemos seguido esa lnea. Cuanto ms fieles hemos sido a esa
idea, ms beneficios hemos obtenido.
Roy Vagelos, en ese momento Presidente de la compaa, se encontr con el
problema de quien corra con los costes de fabricacin del medicamento. Cuando
hace diez aos tomo la decisin de invertir en la investigacin y desarrollo de la
ivermectina, lo hizo con la confianza de que muy probablemente algn organismo
internacional correra con los gastos de produccin del frmaco.

Pero lo cierto es que pese a los esfuerzos que hizo y las puertas a las que llam
que incluyeron al subsecretario de Estado, John Whitehead, a Donald Regan, jefe
de personal de la Casa Blanca en la Administracin Reagan y a Meter McPherson,
director de la AID -, no tuvo ningn xito.
Vagelos no poda entender como su gobierno era insensible ante una peticin que
poda proporcionar a su pas tantos rditos en el exterior. Al fin y al cabo, se
trataba inicialmente de aportar 2 millones de dlares para iniciar la distribucin del
medicamento que se iran incrementando hasta un total de 20 millones. Cantidad
insignificante si se tena en cuenta el nmero de vidas que podan salvarse.

La decisin de donar el medicamento se vio compensada por los excelentes

resultados que la ivermectina haba tenido como medicamento de uso veterinario,
convirtindose con el tiempo en uno de los frmacos de animales ms vendidos
del mundo.
La compaa haba hecho un gasto de dinero y energa muy importante en estos
ltimos aos hasta conseguir el Mectizan, y ese esfuerzo quedara en nada si los
medicamentos no llegaban a sus destinatarios.
Ante las dificultades que tena que afrontar para la distribucin del medicamento,
Merk decidi dar un paso ms y cre un Comit de distribucin, constituido por
personas independientes y de reconocido prestigio. El comit se puso a trabajar
de inmediato y en 1991 ya haban recibido tratamiento un milln y medio de
personas.
Han transcurrido veinte aos desde esa fra maana de febrero en la que Roy
Vagelos se encontr el informe Campbell encima de su mesa. En la actualidad, el
Programa de Donacin de Mectizan constituye la alianza pblico privada ms
duradera de la historia. Los resultados de este programa son absolutamente
nicos e incomparables con los de cualquier accin social impulsada por una
empresa
Cuando los escpticos preguntaron a Vagelos, y otros directivos de Merk, cules
fueron las verdaderas razones que impulsaron a Merk a asumir una decisin que
comportaba unos costes de dinero, tiempo y complicaciones tan grandes, Roy
Vagelos sola contestar: La primera vez que fui a Japn, los hombres de negocios
nipones me dijeron que Merk haba llevado la estreptomicina a Japn despus de
la segunda guerra mundial para erradicar la tuberculosis que estaba consumiendo
a la poblacin. Es verdad que lo hicimos y no ganamos ni un duro. Sin embargo,
hoy en da Merk es la primera empresa farmacutica estadounidense en Japn. Yo
creo firmemente que las consecuencias a largo plazo de los actos de buena
voluntad no estn siempre claras, pero de algn modo siempre reciben su
recompensa.

En Merk tienen todos muy claro que la recompensa lleg en el sentimiento de

orgullo de todos sus empleados, que se saben participes de un proyecto que ha
contribuido a salvar millones de vidas humanas, en la emulacin de docenas de
empresas

farmacuticas,

que

siguieron

el

ejemplo

de

la

compaa

estadounidense, y, sobre todo, en la esperanza proporcionada a millones de

afectados por la enfermedades que recobraron la vista gracias al Mectizan. Y es
que como anticip Mohammed Azz poco antes de morir: el Mectizan haba que
regalarlo con orgullo.