Antecedentes:

1943 Nace la idea de crear una empresa

de panificacin. Aparece por primera vez
el nombre de Bimbo.
1945 Abre sus puertas la primera planta de produccin de
Panificacin Bimbo S.A., ubicada en la colonia Santa Mara
Insurgentes, del Distrito Federal., S.A. El Osito BIMBO aparece
como logotipo.
Salen a la venta los primeros productos Pan Blanco grande, Pan
Blanco chico, Pan Negro y Pan tostado, envueltos en celofn.
1947 Comienza a estructurarse el rea de Vehculos. Sale a la
venta la lnea de panquelera.
La distribucin de sus productos, elaborados en sus 76 plantas y 3
comercializadoras ubicadas en Mxico, Estados Unidos, Centro y
Sudamrica, Europa y Asia, cubre ms de 1,000,000 puntos de
venta en el mundo.
Grupo Bimbo fue fundado en la Ciudad de Mxico en 1945 y hoy
en da se cuenta entre las empresas de panificacin ms
importantes del mundo, por su volumen de produccin, ventas y
posicionamiento

de

marca.

En Mxico es la compaa ms grande de alimentos, y lder

indiscutible en la panificacin nacional, as como en la de varios
pases

de

Latinoamrica.

A travs de sus principales subsidiarias, Grupo Bimbo elabora,

distribuye y comercializa cerca de 5000 productos, entre los que
destacan una gran variedad de pan empacado, pastelera de tipo
casero, galletas, dulces, chocolates, botanas dulces y saladas,
tortillas empacadas de maz y de harina de trigo, tostadas, cajeta
(dulce de leche), comida procesada, maquinaria y artculos de
plstico.
Cuenta con ms de 100 marcas de reconocido prestigio como
Bimbo, Marinela, Milpa Real, Ta Rosa, Oroweat, Entenmanns,
Thomas', Boboli, Mrs. Bairds, Barcel, Ricolino, Coronado, La
Corona, Pasteleras El Globo, Suandy y Lara, Duvaln, Bocadn,
Lunetas, entre muchas otras.
El Grupo cuenta con la red de distribucin ms extensa del pas y
una de las ms grandes del continente americano, con 34,000
rutas garantiza que sus productos lleguen frescos y todo el tiempo
a los ms de 1,000,000 puntos de venta localizados en 18 pases
del mundo. Los kilmetros que en conjunto recorren las unidades
diariamente equivaldran a rodear 45 veces la circunferencia de la
Tierra o, ir y volver a la Luna, dos veces en un da.

Compras y produccin
Objetivo:
Ser un fabricante de productos innovadores y de alta calidad a
bajo costo y socialmente responsable, con una cadena de
suministro de materias primas y empaques, integrada y eficiente.
A fin de generar economas de escala en materia de compras
estamos implementando un programa global para insumos clave y
seguimos trabajando estrechamente con los proveedores en todos
nuestros mercados. Desde el punto de vista de la produccin,
continuamos modernizando y mejorando nuestra base de activos.
Tan slo en 2013 invertimos $543 millones de dlares para
ampliar la capacidad, incrementar la eficiencia y reducir la cantidad
de desperdicios. Nuestro amplio portafolio incluye productos
diferenciados y novedosos para cada mercado, con opciones para
todos los momentos y grupos de consumidores. La produccin
local asegura que desarrollemos productos de acuerdo a los
gustos y necesidades de los consumidores en cada uno de los
mercados. Asimismo, nuestros esfuerzos regionales en lo relativo
a investigacin y desarrollo garantizan que nuestros planes de
innovacin sean igualmente diferenciados.
Mercadotecnia

Objetivo:
Establecer vnculos emocionales y forjar relaciones perdurables
con nuestros consumidores.
Contamos con un portafolio internacional de marcas sin igual. El
espectro abarca desde lo saludable hasta lo indulgente y desde lo
convencional hasta lo premium.Generaciones de consumidores
han crecido con nuestras marcas, algunas de las cuales son
verdaderos conos en sus respectivas categoras. De entre
nuestras 25 marcas con mayores ventas, 10 ocupan la primera o
la segunda posicin en sus respectivos mercados. Destinamos una
parte importante de nuestros recursos para incrementar el valor de
nuestras marcas, con esfuerzos cuidadosamente calibrados para
reforzar el posicionamiento en el largo plazo.

Ventas y distribucin
Objetivo:
Maximizar nuestro alcance a travs de escalas, tecnologa e
infraestructura.
Nuestra red de distribucin opera tanto con el modelo de entrega
directa en tienda como a travs de operadores independientes. En
2013 incorporamos 1,000 nuevas rutas de distribucin, y hoy

contamos con una de las flotillas ms grandes del continente

americano. Las inversiones para aumentar la penetracin de
mercado estn respaldadas por el manejo de categoras y canales,
as como por importantes esfuerzos de ejecucin en punto de
venta. En determinados mercados, adems, proporcionamos
soporte y servicios especializados para el canal de detalle.
Flexibilidad y solidez financieras
Objetivo:
Mantener una estrategia de manejo financiero basada en un fuerte
compromiso de crecimiento rentable y sustentable que beneficie a
nuestros grupos de inters.
Procuramos mantener una estructura de capital flexible, un
balance general slido y buenas calificaciones de grado de
inversin. Asimismo, tenemos un exitoso historial en cuanto a
reduccin

del

apalancamiento

luego

de

nuestras

grandes

adquisiciones financiadas con deuda en los aos recientes.

Logramos lo anterior a travs de un manejo estricto de inversiones
en activos y capital de trabajo, los cuales se asignaron a proyectos
tendientes a impulsar nuestra estrategia de produccin de bajo
costo, apoyar la integracin de las adquisiciones, fortalecer nuestra
infraestructura y mejorar la eficiencia de nuestras operaciones.
Mantenemos tambin una poltica conservadora en materia de
dividendos, con el objetivo de equilibrar los intereses actuales de

los accionistas con nuestra estrategia de crecimiento y las

necesidades de una amplia comunidad de grupos de inters.
Nuestra estrategia financiera est respaldada con las prcticas de
manejo de riesgos, instrumentadas para administrar y mitigar la
exposicin a variables externas con un alto potencial de impacto
en nuestro desempeo, tales como la disponibilidad y los costos
de ciertos insumos clave y las fluctuaciones cambiarias.
Responsabilidad social y ambiental
Objetivo:
Mantener una estrategia de manejo financiero basada en un fuerte
compromiso de crecimiento rentable y sustentable que beneficie a
nuestros grupos de inters.
Procuramos mantener una estructura de capital flexible, un
balance general slido y buenas calificaciones de grado de
inversin. Asimismo, tenemos un exitoso historial en cuanto a
reduccin

del

apalancamiento

luego

de

nuestras

grandes

adquisiciones financiadas con deuda en los aos recientes.

Logramos lo anterior a travs de un manejo estricto de inversiones
en activos y capital de trabajo, los cuales se asignaron a proyectos
tendientes a impulsar nuestra estrategia de produccin de bajo
costo, apoyar la integracin de las adquisiciones, fortalecer nuestra
infraestructura y mejorar la eficiencia de nuestras operaciones.
Mantenemos tambin una poltica conservadora en materia de

dividendos, con el objetivo de equilibrar los intereses actuales de

los accionistas con nuestra estrategia de crecimiento y las
necesidades de una amplia comunidad de grupos de inters.
Nuestra estrategia financiera est respaldada con las prcticas de
manejo de riesgos, instrumentadas para administrar y mitigar la
exposicin a variables externas con un alto potencial de impacto
en nuestro desempeo, tales como la disponibilidad y los costos
de ciertos insumos clave y las fluctuaciones cambiarias
manejo integral de residuos; por la Comunidad, en donde
procuramos ser un buen vecino con acciones de voluntariado y
donaciones,

as

como

contribuir

al

desarrollo

de

nuestras

comunidades y la cadena de valor; y por nuestros Colaboradores,

con quienes fomentamos una cultura de seguridad, salud y
activacin fsica; promovemos su desarrollo personal y profesional
en un entorno de equidad de oportunidades.

Antecedentes

Todo inicio con un joven entusiasta, emprendedor,

visionario y con una gran sensibilidad comercial.

Don Roberto Gonzlez Barrera en un viaje a

Reynosa Tamaulipas encontr un artefacto rstico
con el que se mola nixtamal seco, era un molino
que produca 18 toneladas mensuales de harina
de maz para hacer tortillas, tuvo una gran
corazonada, y desde que lo tuvo en sus manos
sinti que esto podra ser una gran industria, llev
una prueba de esto a su padre; un hombre de
trabajo ingeniero e investigador nato Don
Roberto M. Gonzlez Gutierrez y juntos lograron dar un salto tecnolgico de
cinco mil aos en la industria de la tortilla y revolucionar por completo la manera en
que tradicionalmente se hacan las tortillas en Mxico.
En 1949 Don Roberto Gonzlez Barrera y su padre Don Roberto M. Gonzlez
Gutirrez fundaron GRUMA en Cerralvo, Nuevo Len, Mxico; su creacin
solucion el problema de conservacin de la masa de nixtamal en la elaboracin
de tortillas, principal alimento de los mexicanos.
Este innovador producto se poda conservar por tiempos largos para ser utilizado
en cualquier momento. Adems, facilit la manufactura porque el proceso se
simplific a slo mezclar harina y agua para conseguir la masa. En resumidas
cuentas, signific un ahorro de trabajo y tiempo significativos en beneficio de las
personas. Inici un largo camino dedicado a la bsqueda de mejoras en la
nutricin de los mexicanos.
Molinos Azteca, nuestra primera planta productora de harina de maz
nixtamalizada, empez su operacin en Cerralvo, con 45 empleados que laboraban
en tres turnos para producir alrededor de 150 toneladas mensuales.
50s Nace la marca MASECA que surge de los conceptos Masa-Seca
En ese periodo perfeccionamos la calidad de la harina de maz nixtamalizada, as
como su proceso de produccin, derivando en una mejor calidad de la tortilla.
Construimos nuestra segunda planta en Acaponeta, Nayarit. La operacin de esta
planta represent dos retos fundamentales: lograr una produccin industrial
eficiente y uniforme, y que los clientes y distribuidores potenciales aceptaran la
harina de maz como materia prima para preparar sus alimentos, principalmente la
tortilla.

70s Comienza nuestra internacionalizacin. En 1973 echamos a andar las

operaciones en Costa Rica con la produccin y comercializacin de tortillas

empacadas y llevamos a cabo el primer gran esfuerzo de distribucin masiva. La

incursin en Costa Rica significara grandes aprendizajes para nosotros: Desarrollo
de mquinas de alta velocidad, Enriquecer la tortilla con protena de soya,
Comprobar que la tortilla se poda producir, empacar, preservar y distribuir sin
perder sus propiedades, Creamos infraestructura capaz de cubrir gran cantidad de
rutas de distribucin.
A mediados de esta dcada, llegamos a Estados Unidos y adquirimos la
planta Mission Foods en California. El aprendizaje de GRUMA en este pas y su
xito subsecuente en el mercado ms desarrollado del mundo, nos llevara a
madurar como empresa y a acelerar, an ms, el avance de nuestra tecnologa.
80's GRUMA se consolida como una compaa internacional, como parte de
nuestra estrategia de expansin en el mercado internacional, adquirimos 10
plantas en Estados Unidos, Adquirimos Guerrero, marca de amplio arraigo en el
sur de California, Estados Unidos y que hoy en da es muy querida por los
mexicanos en este pas.
2000 Gruma abre su primera planta tortillas en Coventry, Inglaterra, Despus de
mantener relaciones comerciales con Inglaterra desde 1997 para la venta de tortilla
desde Estados Unidos, abrimos en el 2000 nuestra primera planta de tortillas en
Coventry, Inglaterra. Con esta decisin, nuestra compaa pas de ser importadora
a productora local. Reino Unido fue punta de lanza para ingresar al mercado
europeo, e incluso, para hacer las primeras ventas a los pases de Europa del
Este. En Europa fue que identificamos la gran oportunidad de negocio que
representaban los panes planos o flatbreads, como los famosos wraps, que a la
postre conquistaran el paladar ingls.
2004 GRUMA incrementa su crecimiento en Europa.
2006 Despus de un exhaustivo anlisis, nos introdujimos al mercado asitico con
la instalacin de una planta de tortillas de harina de trigo, situada en Shanghi,
China, con lo que nos convertimos en una de las primeras empresas mexicanas en
estar presente en este pas, reconociendo el gran potencial de mercado que ofrece
al ser el pas ms poblado del mundo con una clase media en crecimiento, abierta
a probar y adoptar hbitos de pases occidentales.

La historia de IUSA es la de una pequea luz que,

salida de una veladora, fue creciendo en intensidad
y alcance, y que el da hoy sigue brillando.

Grupo IUSA, que desde sus inicios ha trabajado con

un espritu de superacin constante, naci gracias a
la iniciativa y visin del joven Alejo Peralta y Daz
Ceballos, quien, a la temprana edad de 18 aos,
fund la empresa Peralta Hermanos, dedicada a la
fabricacin
de
herrajes-portamechas
para
veladoras, los cuales sirvieron para iluminar
millones de hogares mexicanos.

Se encendi entonces una pequea flama, smbolo

de la fe, y a partir de ese momento se trabaj sin
tregua con el objetivo de buscar el xito.

As, en 1939 naci Industrias Unidas, S.A. de C.V. (IUSA), cuyo esfuerzo general se concentr
en la produccin y ensamblado de portalmparas de baquelita, elaboradas con materiales del
extranjero.

En 1943, introdujo a Mxico la manufactura de aisladores de cermica, portalmparas de

porcelana, interruptores de navaja, aisladores para boquilla, cortacircuitos y apartarrayos.

Para el ao de 1946, IUSA contaba ya con una segunda planta en la Ciudad de Mxico para la
produccin de cable de aluminio.

En 1955, inici la elaboracin de conductores elctricos, y en 1957 entr en operaciones una

prensa de e x t r u s i n denominada EUNUCO, la cual fue originalmente diseada para la
fabricacin de armamento, pero que, gracias a la creatividad del Ing. Alejo Peralta y Daz
Ceballos, fue adaptada para la fabricacin de tubo de cobre.

En 1961, inicio un proceso de descentralizacin haca el interior del pas, fundando la Unidad
Industrial Alejo Peralta y Daz Ceballos, en el Estado de Mxico. Fue as como Grupo IUSA se
convirti en el primer conjunto de empresas que desconcentr sus procesos productivos a una
zona rural.

En 1976, se funda el Centro de Capacitacin Tcnico de Pastje, un centro acadmico con

tecnologa de vanguardia, disponible para la comunidad desfavorecida del municipio de
Joctitlan y donde ao tras ao, las nuevas generaciones concluyen sus estudios escolares,
hasta que se incorporan a la vida laboral directamente dentro de la compaa, o bien dentro de la
zona industrial de la regin.

En 1989, Grupo IUSA adquiri el 100% de la empresa estadounidense Cambridge Lee

Industries, considerada como la mayor comercializadora de tubo de cobre en el mundo, y en
1996 adquiri una de las principales fabricantes de ese mismo producto en Estados Unidos: la
Reading Tube.

Inici en la dcada de los 90 la implantacin de Sistemas de Gestin de Calidad en toda la

organizacin bajo la familia de normas ISO-9000. As, en la actualidad el 90% de las empresas
del grupo cuentan con la certificacin ISO-9001:2000.

En el 2007 el rea de Investigacin y Desarrollo del Grupo IUSA, revoluciono a la industria de

medidores: de luz, de agua y gas con la simplicidad de hacerlos electrnicos.

En el ao 2009 IUSA, innovo en Mxico con la fabricacin del calentador de agua solar, que
maximiza los recursos naturales y cuida del medio.