UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANAB

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICA

MATERIA:
PLANIFICACION ESTRATEGICA
CURSO:
SEXTO SEMESTRE PARALELO B

ESTUDIANTE:
CARVAJAL BURGOS JAIME ANDRS

DOCENTE:
ING. JAVIER SOLIS
La economa no puede independizarse de la sociedad pues la
consecuencia ser la destruccin de la idea misma de sociedad

y de bien comn. El ideal a ser buscado es una economa de lo

suficiente para toda la comunidad de vida.
Leonardo Boff

Evolucin Del Pensamiento Estratgico

La estrategia como concepto probablemente surgi en relacin con las
operaciones militares. A la fecha la evolucin del pensamiento estratgico ha
sufrido cambios sin precedentes. La estrategia se define como un conjunto de
planes, decisiones y objetivos que han adoptado para alcanzar las metas de la
organizacin, y ha demostrado, al transcurrir del tiempo, ser revolucionaria, y
no solo evolucionara.
En las ltimas tres dcadas del siglo XX hemos visto, en el campo de la
Administracin, el advenimiento y la desaparicin de muchas teoras y modas
que han creado estilos de direccin estratgica en las empresas.
Estas teoras se sostenan en la creencia generalizada de que las economas,
los mercados y los clientes se comportaban de manera lgica y predecible,
pero la realidad fue diferente, las empresas se atascaron en medio de la rigidez
que le dieron al plan de negocios, lo que se convirti en la mejor receta para
producir desastres empresariales. Ante estos, se crearon nuevas formas de
anlisis de los sectores industriales, el ms conocido fue el de Michael Porter
con su tcnica para anlisis de los sectores industriales. Empresas que haban
adoptado la nocin en boga en los aos ochenta que la gente era un activo, se
pasaron de pronto al otro extremo y en los aos noventa empezaron a manejar
a la gente como un pasivo. Justo a tiempo, reestructuracin, reingeniera,
fueron las cortinas de humo para adelgazar las organizaciones, reduciendo
personal y costos. Refraseando a C.K.Prahalad (Universidad de Michigan
1999)
la reduccin de tamao fue como una anorexia corporativa, nos hizo ms
frugales y ms delgados, pero no necesariamente ms sanos.
Fundamentalmente necesitbamos crecer y necesitbamos cambiar.
Tenamos que construir el futuro msculo y nos dedicamos slo a quitar la
grasa corporativa. Muchos de los espasmos empresariales de las dcadas de
los ochentas y de los noventas, ocurrieron en aquellas empresas de gerencia
zigzagueante, que, sin mayor anlisis de situacin, pasaron de una moda a
otra: siguieron a los Gurs de la excelencia y despus a los de la calidad, la
reingeniera, la competencia, para seguir luego a los del cambio, la delegacin,
la renovacin, la reinvencin, la reduccin de tamao, la virtualidad, la cultura,
el caos, el justo a tiempo y la transformacin.
Y qu vendr despus? Las herramientas analticas seguirn aportando
una informacin muy valiosa para las decisiones gerenciales. Tener ambiciones
seguir siendo fundamento para la motivacin y el establecimiento de metas.

La teora del caos seguir ensendonos que la vida real no se compone de

una serie de acontecimientos interconectados que se suceden uno detrs de
otro y que producen acontecimientos totalmente predecibles. Hoy los lderes
empresariales necesitan una estrategia dual: tienen que gestionar su empresa
lo ms eficiente posible, pero simultneamente tienen que cambiarla.
Nuestro desafo!!! Crear una nueva cultura organizacional inteligente para que
personas normales alcancen resultados extraordinarios. Las organizaciones
para ser competidores hoy, deben de cambiar su pensamiento en respuesta a
los cambios de la sociedad, las organizaciones sern exitosas en la medida
que se mantengan flexibles para adaptarse con rapidez a un entorno
internacional catico, se deben de preocupar ms por delegar facultades de
decisin a los empleados y ms inters en los valores y cultura corporativa.
Y cmo llamaremos el estilo de estrategia gerencial del nuevo siglo que
ya lleg?
Probablemente: el estilo de la velocidad. Philip Kotler dice: la velocidad ser
crucial. Los competidores se mueven rpido. Las apariciones de la
oportunidad en el mercado son cada vez ms cortas y los clientes quieren las
cosas ya!!!. Los tiempos han cambiado, los mercados y las empresas tambin
y como en la teora de la evolucin de las especies de Darwin; slo
sobrevivirn los ms fuertes y las empresas ms fuertes sern las que
desarrollen estrategias flexibles de corto y largo plazo para crear y mantener
ventajas competitivas que les permitan triunfar en el mercado.
Conclusiones
La evolucin del pensamiento estratgico; en el negocio, tubo y tendr cambios
sin precedentes, se termin el negocio donde todo lo podamos controlar,
ordenar y predecir, en este mundo actual inseguro e impredecible el hombre de
negocios debe de tomar muy en cuenta; la velocidad, la eficiencia y eficacia, no
solamente saber hacer bien las cosas sino que saber bien qu cosas hay que
hacer y cuando hacerla, la formacin y la informacin, la renovacin y la
innovacin, creando y recreando permanentemente nuevas estrategias para los
negocios ,estas premisas sern determinantes para poder vivir con honor o
morir sin gloria, en el mundo de los negocios en el que se escucharan ms
frecuentemente palabras como; reinventar, reposicionar, repensar, reformar,
reformular, replantear y redefinir, en un mundo de negocios donde no existe
recetas ni frmulas que sirvan para sobrevivir.
Los 7 pasos de la planeacin estratgica

La planeacin o planificacin estratgica es el proceso a travs del cual se

declara la visin y la misin de la empresa, se analiza la situacin externa y
externa de sta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las
estrategias y planes estratgicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
La planeacin estratgica se realiza a nivel de la organizacin, es decir,
considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y
estrategias generales, as como en planes estratgicos, que afectan una gran
variedad de actividades, pero que parecen simples y genricos.
Debido a que la planeacin estratgica toma en cuenta a la empresa en su
totalidad, sta debe ser realizada por la cpula de la empresa y ser proyectada
a largo plazo, tericamente para un periodo de 5 a 10 aos, aunque en la
prctica, hoy en da se suele realizar para un periodo de 3 a un mximo de 5
aos, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.
Sobre la base de la planeacin estratgica es que se elaboran los dems
planes de la empresa, tantos los planes tcticos como los operativos, por lo
que un plan estratgico no se puede considerar como la suma de stos.
Como todo planeamiento, la planeacin estratgica es mvil y flexible, cada
cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios.
Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la
empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en
alcanzar los objetivos.
Veamos a continuacin cul es el proceso o los pasos necesarios para realizar
una planeacin estratgica:
1. Declaracin de la visin
La visin es una declaracin que indica hacia dnde se dirige la empresa en el
largo plazo, o qu es aquello en lo que pretende convertirse.
La visin responde a la pregunta: qu queremos ser?.
2. Declaracin de la misin y establecimiento de valores
La misin es una declaracin duradera del objeto, propsito o razn de ser de
la empresa.
La misin responde a la pregunta: cul es nuestra razn de ser?.

Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa,
tales como la bsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el
desarrollo de los empleados, etc.
Tanto la misin como los valores le dan identidad a la organizacin.
3. Anlisis externo de la empresa
El anlisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias
que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situacin del
entorno, y detectar oportunidades y amenazas.Para el anlisis externo se
evalan las fuerzas econmicas, sociales, gubernamentales, tecnolgicas; as
como la competencia, los clientes y los proveedores de la empresa.
Se evalan aspectos que ya existen, as como aspectos que podran existir
(tendencias).
4. Anlisis interno de la empresa
El anlisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos
que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la
capacidad con que sta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
Para el anlisis interno se evalan los recursos que posee una empresa, ya
sean financieros, humanos, materiales, tecnolgicos, etc.
5. Establecimiento de los objetivos generales
Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la
empresa, los cuales siempre son de largo plazo.
Una vez realizado los anlisis externos e internos de la empresa, se procede a
establecer los objetivos que permitan lograr la misin, y que permitan
capitalizar las oportunidades externas y fortalezas internas, y superar las
amenazas externas y debilidades internas.
Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad
de la empresa, as como la situacin del entorno.
6. Diseo, evaluacin y seleccin de estrategias
Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se
procede a disear, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar,
de la mejor manera posible, dichos objetivos.

El proceso para disear, evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente:

Se evala informacin sobre el anlisis externo (la situacin del entorno), se
evala informacin sobre el anlisis interno (los recursos y la capacidad de la
empresa), se evala el enunciado de la misin y los valores, se evalan los
objetivos, y se evalan las estrategias que se hayan utilizado anteriormente,
hayan tenido o no buenos resultados.

Se disea una serie manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la

informacin analizada en el punto anterior.
Se evalan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, las
desventajas, los costos y los beneficios de cada una.
Se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de su
atractivo.
7. Diseo de planes estratgicos
Y, finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a
utilizar, se procede a disear los planes estratgicos, que consisten en
documentos en donde se especifica cmo es que se van a alcanzar los
objetivos generales propuestos, es decir, cmo se van a implementar o ejecutar
las estrategias formuladas.
En el plan estratgico se debe sealar:
Cules sern los objetivos especficos que permitan alcanzar los objetivos
generales.
Cules sern las estrategias especficas o cursos de accin que se van a
realizar, que permitan alcanzar los objetivos especficos.
Qu recursos se van a utilizar, y cmo es que se van a distribuir.
Quines sern los encargados o responsables de la implementacin o
ejecucin de las estrategias.
Cundo se implementarn o ejecutarn las estrategias, y en qu tiempo se
obtendrn los resultados.
Cunto ser la inversin requerida para la implementacin o ejecucin de las
estrategias.
Bibliografa consultada:
Fred R. David, Conceptos de Administracin Estratgica.
http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/

6 lecciones de liderazgo de Napolen Bonaparte

"El soldadito", como le llamaban por su estatura, dio sentido a palabras
como "estrategia" y "batalla", dejando un legado de cmo perseverar
para triunfar.

MANAGEMENT
24-05-2013
Altonivel
Para muchos fue un hombre pequeo y sin personalidad, sin embargo, la
historia demostr la grandeza de su liderazgo al conquistar casi toda Europa
Central y Occidental. Y fue precisamente su liderazgo, expresado a travs de
sus estrategias militares exitosas y su gran visin de triunfo, el que lo convirti
en una leyenda y un ejemplo para alcanzar el xito y la victoria.
Considerado como uno de los mayores genios militares de la historia, el
soldadito -apodo que haca alusin a su baja estatura- fue proclamado como el
hombre ms poderoso de Europa y el hombre ms respetable de Francia. Hoy,
sus movimientos militares han sido estudiados en todo el mundo, conceptos
como estrategia, batalla y gloria cambiaron despus de sus conquistas.
En su libro Napoleon on project management, Jerry Manas estudia a detalle la
vida del conquistador y nos brinda cules fueron los seis principios que rigieron
la vida e historia de este personaje para llevarlo a ser un ejemplo de xito:
Exactitud
Napolen era considerado un hombre legendario y respetable, sin embargo,
nunca fue catalogado como un hombre arrogante y vanidoso. Su obsesin por
la exactitud y el detalle era conocida, el estratega necesitaba conocer cada
parte de los movimientos a realizar y, segn la historia, creaba en su mente las
infinitas posibilidades de sus movimientos. Sus resultados fueron imponentes,
dirigi al ejrcito francs en ms de cien batallas, de las cuales, slo perdi
tres.
EXPRESS Lecciones de liderazgo de Mandela Sebastian Vettel: Claves de un
tetracampen mundial
Para cualquier lder, el conocimiento a fondo de sus movimientos y estrategias
es necesario, la preparacin constante en su mbito asegurar precisin en
sus actos y minimizar sus errores.

Flexibilidad
Para Manas, la flexibilidad no slo habla de la capacidad que tuvo el soldadito
para cambiar de planes segn las exigencias de las circunstancias. El autor

habla de una unificacin en sus fuertes de batalla, para Bonaparte, el actuar

como si fueran uno mismo, fue estratgico.
Para los lderes, contar con equipos empoderados, preparados y unificados
significa no slo ganar una batalla, sino un xito para las compaas. La mejor
forma de ver este principio es capacitar a tus colaboradores y unificar la cultura
en las organizaciones, esto ayuda a tener identidad y fidelidad.
Fuerza moral
"Cada uno de los movimientos de todos los individuos se realizan por tres
nicas razones: por honor, por dinero o por amor", aseguraba Bonaparte
cuando hablaba de acciones.
Para las empresas, es igual, tener un objetivo claro de dnde llegar, cmo
hacerlo y bajo qu principios es necesario para crear empresas fortalecidas y
con mayores oportunidades de xito.
Los lderes deben permear a sus equipos de trabajo de la fuerza moral
necesaria para continuar en su labora da con da cmo? Motivndolos,
hablando con ellos sobre sus triunfos y derrotas e incentivndolos con
compensaciones y beneficios.
Velocidad
Reducir resistencia, incrementar la urgencia y concentrarse. Napolen nunca
pospuso sus batallas, siempre procur reducir sus posibilidades de derrota a
travs de estrategias precisas y la concentracin.
Para un lder o ejecutivo, el consejo es el mismo: descarta todas las
circunstancias en contra, siempre y cuando se la solucin, agiliza los
movimientos para concluir el objetivo y nunca dejes la concentracin en tus
procesos, esto te ayudar a alcanzarlos.
Simplicidad
Para este gran estratega militar, la simplicidad significaba slo una cosa: tener
objetivos, mensajes y procesos sencillos. S claro en cada una de tus rdenes,
la comunicacin exitosa con tus equipos de trabajo es necesaria para una clara
comprensin de los procesos operativos y estratgicos en las empresas.
Recuerda, la simplicidad no significa desinformacin, significa objetividad.
Carcter
"La batalla ms difcil la tengo todos los das conmigo mismo", deca Napolen
Bonaparte. El carcter es fundamental para que un lder tenga precisin y
convocatoria.
Gobernar con integridad, calma y responsabilidad son los principios
fundamentales para ser un gran lder. Busca integrar todas estas cualidades en
tu liderazgo, siempre traern buenos resultados.
Frases de xito de Napolen Bonaparte
"Las batallas contra las mujeres son las nicas que se ganan huyendo".
"Slo hay dos palancas que muevan a los hombres: el miedo y el inters".
"Los sabios son los que buscan la sabidura; los necios piensan ya haberla
encontrado".
"De lo sublime a lo ridculo no hay ms que un paso".
"La
victoria
pertenece
al
ms
perseverante".
"Abandonarse al dolor sin resistir, suicidarse para sustraerse de l, es

abandonar
el
campo
de
batalla
sin
haber
luchado.
"Para triunfar es necesario, ms que nada, tener sentido comn".
"No hay que temer a los que tienen otra opinin, sino a aquellos que tienen
otra opinin pero son demasiado cobardes para manifestarla".
"Hay ladrones a los que no se castiga, pero que roban lo ms preciado: el
tiempo"