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El ausentismo laboral es un fenmeno antiguo y generalizado que

afecta en mayor o menor grado a las empresas, mencionndose de


manera general que el fenmeno del ausentismo es una forma de
expresin que refleja el trabajador hacia la empresa y que transgrede
en normas oficiales, de tal manera que su incidencia perjudica e
impide el logro de los objetivos de la organizacin; implica
adiestramiento de nuevo personal, la realizacin de horas
extraordinarias de trabajo, cubrimiento de unos costos en pago de
horas extras o turnos extraordinarios, adems de posibles prdidas en
la produccin o en la prestacin de un servicio, molestias e
incomodidades en el grupo de trabajo que por causa de la ausencia
laboral de uno o unos de sus compaeros[1]. La Asociacin
Internacional de Salud Ocupacional define como ausentismo la
ausencia al trabajo atribuida a enfermedad o accidente y aceptada
como tal por la empresa o la seguridad social
El ausentismo laboral es un fenmeno costoso. Cuando los
trabajadores toman unos das de inasistencia por enfermedad, el
impacto financiero que sufre la empresa no se deriva nicamente de
las tareas especficas que deja de desempear ese trabajador
enfermo. A menudo el impacto se nota en el resto de la empresa, en
especial si el trabajador forma parte de un equipo cuyos resultados
deben obtenerse en un plazo determinado [4]. Estos costos, no solo
son asumidos por la empresa; tambin los trabajadores, las
instituciones de seguridad social (que funcionan con los aportes de
empresarios y trabajadores) y, en una escala ms amplia, el pas,
pues se presenta una reduccin del producto interno bruto
La caracterizacin y anlisis de los datos de ausentismo en los
empleados de un centro mdico de I nivel, permitir al empleador,
tomar decisiones centrales o gerenciales, basadas en datos objetivos,
que permitan beneficio tanto al empleado como al empleador,
teniendo en cuenta que el recurso humano es una parte importante
del desarrollo de cualquier empresa, todo esto con el fin de continuar
brindando el servicio de salud a sus usuarios con la oportunidad, y
acceso adecuados que la normatividad y entes de control exigen.
La ausencia es, por lo tanto, el perodo no previsto de tiempo
perdido y ausente el trabajador que no concurre a su labor y
ausentista es el que presenta episodios repetidos de ausencia en
una frecuencia mayor que la mediana. Desde el punto de vista
prctico, el ausentismo puede definirse como la prdida temporal de
horas o das de trabajo, independiente de las causas que lo originen.
[13]
AUSENTISMO LABORAL: Se utiliza para describir el

comportamiento de la poblacin laboral en relacin con la no


asistencia al trabajo dentro de la jornada anual legalmente
establecida, sin tener en cuenta vacaciones, compensatorios
capacitacin, antigedad.
AUSENTE: Persona que no concurre al trabajo independiente de la
causa que lo origina. AUSENTISTA: Es el trabajador que presenta
repetidos episodios de ausencia. Se Define como tal a la persona que
presenta un nmero de episodios de ausencia superior a la mediana.
BOLETA DE REGRESO AL TRABAJO. La expedicin de la boleta de
regreso trabajo es una decisin mdica, odontolgica o administrativa
derivada del proceso de atencin que se origina por una contingencia
del trabajador. CLASIFICACIN DEL AUSENTISMO: Causa mdica
certificada, causa legal, extralegal y otras causas. [14] CAUSA
MDICA CERTIFICADA: Incluye todas las incapacidades producidas por
enfermedad comn (Enfermedad, cirugas, accidentes fuera del
trabajo, deportivos), enfermedad profesional, accidente de trabajo y
permisos especiales de salud (slo el que requiere el trabajador por
su situacin de salud).[14] Algunas enfermedades o patologa que
afectan el trabajo son: ejemplo un esguince de cuello de pie en un
cargo administrativo vs en un operario de produccin. Un mismo tipo
de patologa no siempre da los mismos das de incapacidad, depende
del estado de la evolucin en que sea diagnosticado y si su manejo es
oportuno y adecuado. La persona puede o no consultar al servicio
mdico cada vez que presente dicha patologa; a veces puede auto
medicarse y complicar las caractersticas propias de cada
enfermedad.
El criterio del mdico tratante para decidir si la
enfermedad afecta o no al trabajador o a sus compaeros. [14]
CAUSA LEGAL: Se consideran aquellas ausencias al trabajo que tienen
justificacin con base en las normas laborales contenidas en el cdigo
sustantivo de trabajo: licencias remuneradas incluidas las de
maternidad,
no
remuneradas,
suspensiones.
[14]
CAUSA
EXTRALEGAL: Las pactadas en convenciones y acuerdos extralegales,
tiempo pactado con los lderes sindicales para el funcionamiento de la
junta directiva y de las diferentes comisiones: permiso sindical
remunerado y no remunerado; otras: compra de casa, matrimonio,
nacimiento, defuncin. [14] OTRAS CAUSAS: Incluye ausencias
injustificadas, mtines, paros, permisos con excusa remunerado y no
remunerado, detenciones, fuerza mayor: familia enferma, fenmenos
naturales, diligencias judiciales. [14]
Caracterstica del ausentismo laboral: [2] El ausentismo laboral hace
parte de un factor muy importante en las empresas por lo tanto
desde el punto de vista de la investigacin existen 4 factores

importantes que son: Empresarial/ Directivo y Econmico: Es el que


surge de la adaptacin del trabajador en la empresa. Psicolgico: Se
base de la motivacin, satisfaccin y actitudes hacia el puesto de
trabajo, a partir de este punto se incluye el contexto social, con las
presencias y dems factores informales o formales que hacen parte
del ausentismo laboral. Sociolgico: En este punto hacen parte
todos los factores que se incluyen como edad, sexo, estado civil,
educacin, etc. Tambin aquellos externos a los trabajadores como
distancia del domicilio al lugar del trabajo, organizacin del trabajo,
carga de trabajo, repetitividad de la tarea y presiones que ejerce sus
familiares sobre el trabajo. El ausentismo es un sntoma
organizacional y representa una accin colectiva, compartimiento o
estrategia racional dentro de una lgica de accin en cadena que
forma parte del sistema de interaccin de las organizaciones
modernas. Pedaggico: En este caso el ausentismo se comporta
como una ruptura y escape momentneo para amortiguar las
tensiones acumuladas en el trabajo. El ausentismo surge en el trabajo
como la imposibilidad de poder realizar al mismo tiempo varios
estados mentales y funciones diversas con la actividad laboral.
FACTORES INFLUYENTES EN EL PROBLEMA DEL AUSENTISMO: [2] El
ausentismo laboral conlleva a varios efectos negativos para el propio
ausente, para el propio ausente, para sus compaeros de trabajo,
para la organizacin, para su familia y para el propio estado. Sin
embargo aunque es menos destacar pero tambin existen efectos
positivos del ausentismo, que aunque no llegan a balancearse con los
anteriores no son menos merecedores de estudios y anlisis. Es
consecuencias derivan de que el ausentismo puede suponer una
estrategia para reducir el estrs laboral del trabajador y con ello
mejorar su desempeo en otros roles, fundamentalmente en el
mbito familiar, social, ya que la conducta ausentista le permite
disponer mas de tiempo para ello. Asimismo brinda a los compaeros
de trabajo realizar nuevas tareas y as demostrar sus habilidades y
ensanchar su puesto de trabajo. [2] Todas las empresas, cualquiera
que sea su tamao o actividad, deben contar con un PROGRAMA DE
SALUD OCUPACIONAL, no solo porque protegen la salud de los
trabajadores ES UN DEBER MORAL, sino tambin, porque constituye
UNA OBLIGACION LEGAL sealada por varias normas jurdica de
imperativo cumplimiento. Adems, un buen programa contribuye a
mejorar la productividad de las empresas y reporta beneficios
mltiples. Los efectos negativos son ms conocidos, pero haremos un
breve repaso de ellos. Reduccin de los ingresos familiares
Progreso a indisciplina Aumento de la carga de trabajo de los
compaeros, sin beneficio econmico. Puede originar accidentes

cuando los sustitutos no estn familiarizado con el puesto de trabajo


con la tecnologa empleada. Es fuente de conflictos.

Historia clnica

Historias clnicas ocupacionales


1. Resolucin 2346 del 2007
2. Tipos de evaluaciones mdicas ocupacionale Evaluacin mdica preocupacional o de pre-ingreso Evaluaciones mdicas ocupacionales
peridicas (programadas o por cambios de ocupacin). Evaluacin
mdica post-ocupacional o de egreso Evaluaciones mdicas
ocupacionales
3. Exmen Mdico Ocupacional de Ingreso. Exmen Mdico
Ocupacional de Egreso. Audiometra. Espirometra. Optometra.
Exmenes de Laboratorio. Elaboracin de Profesiograma Mdico:
Tipos de examen

4. FONOAUDIOLOGIA: Audiometra tamiz de ingreso o egreso: Reposo


auditivo de 12 horas (Sin reemplazo con uso de protector auditivo).

Audiometra peridica: Sin reposo auditivo. LABORATORIO CLINICO


Perfil lipdico: Ayuno de 12 horas No consumo de alcohol en 24 horas.
No consumo de alimentos grasos en 24 horas. Glicemia: Ayuno de 12
horas. Parcial de orina: Recoleccin de la primera miccin de la
maana, previa higiene genital.
5. Cuadro hemtico: No requiere condiciones previas especificas.
Creatinina: Ayuno de 12 horas. Anticuerpos Hepatitis B: Ayuno de 12
horas. Fosfatasa alcalina: Ayuno de 12 horas. Frotis de garganta:
No utilizar enjuague bucal el da de la prueba. KOH: No aplicar
esmalte de uas el da de la prueba. Llevar uas limpias. No aplicar
cremas por lo menos 5 das antes al examen. Coprolgico: La
muestra debe ser recogida el mismo da de la prueba. No requiere
condiciones previas especificas

6. El empleador tiene la obligacin de informar al mdico que realice las


evaluaciones mdicas pre ocupacionales, sobre los perfiles del cargo
describiendo en forma breve las tareas y el medio en el que se
desarrollar su labor. Para realizar las evaluaciones mdicas
ocupacionales, el empleador deber suministrar la siguiente informacin
bsica: Indicadores epidemiolgicos sobre el comportamiento del
factor de riesgo y condiciones de salud de los trabajadores, en relacin
con su exposicin. Estudios de higiene industrial especficos, sobre
los correspondientes factores de riesgo. Indicadores biolgicos
especficos con respecto al factor de riesgo. Qu informacin debe
suministrar la empresa al mdico, para realizar los exmenes
ocupacionales?
7. debe ser firmada por el trabajador y por el mdico evaluador, con
indicacin de los nmeros de registro mdico Fecha, departamento,
ciudad Nombre del Persona que realiza la evaluacin mdica
Actividad econmica del empleador Nombre del fondo de pensin y
riesgos profesionales a las cuales est afiliada la persona Datos de
identificacin y sociodemogrficos del trabajador. Contenido de la
evaluacin mdica

8. Tiempo en aos y meses de antigedad en cada cargo u oficio


desempeado por el evaluado. Listado de factores de riesgo a los que
haya estado expuesto Datos resultantes del examen fsico.
9. Un mdico especialista en Salud Ocupacional, con licencia vigente
los departamentos de Amazonas, Arauca, Choc, Guaina, Guaviare,
San Andrs, Putumayo, Vaups y Vichada, un medico con experiencia
en medina ocupacional Quin debe realizar los exmenes mdicos
ocupacionales?
10. estar a cargo del empleador en su totalidad. En ningn caso, pueden
ser cobrados ni solicitados al aspirante o al trabajador. Quin asume el
costo de las evaluaciones mdicas ocupacionales?

11. El mdico debe respetar la reserva de la historia clnica ocupacional y


slo remitir al empleador el certificado mdico, indicando las
restricciones existentes y las recomendaciones o condiciones que se
requiere adaptar para que el trabajador pueda desempear la labor. La
empresa debe tener o conocer el contenido de la historia clnica
ocupacional que se realiza, en el examen de ingreso, peridico o retiro?
12. La Historia Clnica es un documento privado, obligatorio y sometido a
reserva, en el cual se registran cronolgicamente las condiciones de
salud del paciente, Dicho documento nicamente puede ser conocido
por terceros previa autorizacin del paciente o en los casos previstos por
la ley. QUE ES UNA HISTORIA CLINICA?

13. Si como resultado de cualquiera de las evaluaciones mdicas


ocupacionales practicadas a un trabajador, se diagnostica enfermedad
comn o profesional, el mdico que la realice tiene la obligacin de
remitir al trabajador a los servicios de atencin en salud que se
requieran. Quin realiza la guarda y custodia de historias clnicas
ocupacionales? Pueden adjuntarse a la hoja de vida del trabajador?
14. As mismo, cuando como consecuencia de la evaluacin mdica
ocupacional realizada, se presuma la existencia de una enfermedad
profesional, el empleador proceder a reportar la enfermedad, utilizando
el formato y siguiendo las instrucciones establecidas en la normatividad

vigente. Recibido el reporte, las entidades administradoras deben iniciar


el trmite de determinacin de origen del evento.
15. Integralidad: La historia clnica de un usuario debe reunir la informacin
de los aspectos cientficos, tcnicos y administrativos relativos a la
atencin en salud en las fases de fomento, promocin de la salud,
prevencin especfica, diagnstico, tratamiento y rehabilitacin de la
enfermedad, abordndolo como un todo en sus aspectos biolgico,
psicolgico y social, e interrelacionado con sus dimensiones personal,
familiar y comunitaria CARACTERSTICAS DE LA HISTORIA CLNICA
16. Secuencialidad: Los registros de la prestacin de los servicios en salud
deben consignarse en la secuencia cronolgica en que ocurri la
atencin. Desde el punto de vista archivstico la historia clnica es un
expediente que de manera cronolgica debe acumular documentos
relativos a la prestacin de servicios de salud brindados al usuario.
Racionalidad cientfica: Es la aplicacin de criterios cientficos en el
diligenciamiento y registro de las acciones en salud brindadas a un
usuario, de modo que evidencie en forma lgica, clara y completa, el
procedimiento que se realiz en la investigacin de las condiciones de
salud del paciente, diagnstico y plan de manejo.
17. Disponibilidad: Es la posibilidad de utilizar la historia clnica en el
momento en que se necesita, con las limitaciones que impone la ley.
facilitndose en los casos legalmente contemplados. Oportunidad: Es
el diligenciamiento de los registros de atencin de la historia clnica,
simultnea o inmediatamente despus de que ocurre la prestacin del
servicio.
18. Confidencialidad: La historia clnica es el soporte documental biogrfico
de la asistencia administrada a un paciente, por lo que es el documento
privado de una persona. Seguridad: En toda historia clnica Debe
constar la identificacin del paciente as como de los profesionales que
intervienen a lo largo del proceso asistencial. nica: La historia clnica
debe ser nica institucional para cada paciente. Legible: Una historia
clnica mal ordenada y difcilmente inteligible perjudica a todos, porque
dificulta su labor asistencial y a los pacientes por los errores que pueden
derivarse de una inadecuada interpretacin de los datos contenidos en la
historia clnica.

19. A quien genero la historia en el curso de la atencin mdica que puede


ser: 1- E l prestador del servicio de salud ocupacional 2- Los mdicos
especialistas en medicina de trabajo o salud ocupacional que formen
parte de los servicios mdicos de la empresa. Art 2 1995 A quin
corresponde la responsabilidad de guardar las historias clnicas
ocupacionales del trabajador?
20. La historia clnica ocupacional forma parte de la historia clnica general,
por lo que le son aplicables las disposiciones que a esta la regulan.
21. PROHIBICIONES PROHIBICION A LOS EMPLEADORES. En ningn
caso los empleadores podrn tener, conservar o anexar copia de las
evaluaciones mdicas ocupacionales y de la historia clnica ocupacional
en la hoja de vida del trabajador. La Corte Constitucional considera "que
la entrega del informe de salud ocupacional a la empresa, implica un
atropello al derecho a la intimidad, toda vez que los patronos nicamente
tienen derecho a la informacin, referente a las consecuencias de dicho
informe sobre la situacin medico ocupacional del trabajador para que
puedan adoptar las medidas que permitan ubicar al trabajador en una
labor acorde con su estado de salud...
22. COPIAS AL TRABAJADOR. El trabajador podr solicitar copia de la
historia clnica ocupacional y le debe ser entregada por los responsables
de la custodia con copia foliada. COPIAS A LOS SOBREVIVIENTES. En
caso de muerte del paciente, la copia de la historia clnica ser
entregada nicamente al cnyuge, compaera (o) permanente, hijos y
causahabientes, as como a aquellas personas autorizadas
expresamente por la ley

23. TRASLADOS DE LA HISTORIA CLINICA. El responsable de la custodia


debe dejar constancia del traslado de la historia clnica ocupacional entre
entidades mediante acta de registros de entrega y devolucin, las cuales
deben ir firmadas por los responsables de su custodia.
24. RESERVA DE LA HISTORIA CLINICA OCUPACIONAL. La historia
clnica ocupacional y, en general, los documentos, exmenes o
valoraciones clnicas o paraclnicas que all reposen son estrictamente
confidenciales y hacen parte de la reserva profesional; por lo tanto, no
podrn comunicarse o darse a conocer, salvo los siguientes casos: 1.
Por orden de autoridad judicial 2. Mediante autorizacin escrita del

trabajador interesado, cuando este la requiera con fines estrictamente


mdicos. 3. Por solicitud del mdico o prestador de servicios en s o
previo consentimiento del trabajador, para seguimiento y anlisis de la
h.c.o 4. Por la entidad o persona competente para determinar el origen o
calificar la prdida de la capacidad laboral, previo consentimiento del
trabajador
25. La historia clnica debe conservarse por un periodo mnimo de 20 aos
contados a partir de la fecha de la ltima atencin. Mnimo cinco (5)
aos en el archivo de gestin del prestador de servicios de salud, y
mnimo quince (15) aos en el archivo central. Cul es el tiempo de
retencin y conservacin de una historia clnica?

Exmenes mdicos ocupacionales

Salud Ocupacional- Exmenes mdicos


obligatorios

Qu exmenes mdicos debe el empleador realizar


obligatoriamente a sus trabajadores?
Respuesta: El de preingreso, peridicos, de egreso y otros.
OBLIGATORIEDAD. Es obligacin del empleador realizar las llamadas
evaluaciones mdicas ocupacionales, como parte del sub-programa de
medicina preventiva y del trabajo. Resolucin del Ministerio de la Proteccin
Social 2346 de 2007.
OBJETIVO. Controlar los factores de riesgo y determinar la existencia de
consecuencias en la persona por dicha exposicin.
QUE EMPLEADORES ESTAN OBLIGADOS? Todos los empleadores
pblicos o privados. Art 1.
TIPOS DE EVALUACIONES MDICAS OCUPACIONALES.
1. Preocupacional o de preingreso. Se realiza antes de la contratacin de un
trabajador, con base en el perfil del cargo, que tiene la obligacin de
suministrarle el empleador al mdico, describiendo en forma breve las tareas y
el medio en que se desarrolla su labor. Art 4.
Objetivo:

Determinar la aptitud del trabajador para desempear en forma eficiente


las labores sin perjuicio de su salud o la de terceros.

Comparar la demanda del oficio para el cual se desea contratar con sus
capacidades fsicas y mentales

Establecer la existencia de restricciones que ameriten alguna condicin


sujeta a modificacin.

Identificar condiciones de salud que estando presentes en el trabajador,


puedan agravarse en desarrollo del trabajo". Art 4

2. Peridicas: Son de dos clases:


Programadas: "Se realizan con el fin de monitorear la exposicin a factores de
riesgo e identificar en forma precoz, posibles alteraciones temporales,
permanentes o agravadas del estado de salud del trabajador ocasionadas por
su labor o por la exposicin al medio ambiente de trabajo. As mismo para
detectar enfermedades de origen comn con el fin de establecer un manejo
preventivo"
Por cambio de ocupacin. Cuando se "cambie de ocupacin y ello implique
cambio de medio ambiente laboral, de funciones o tareas o exposicin de
nuevos o mayores factores de riesgo, en los que se detecte un incremento de
su magnitud, intensidad o frecuencia" . Art 5
3. De egreso: Se realiza cuando termina la relacin laboral
Objetivo: Valorar y registrar las condiciones de salud en las que el trabajador se
retira de las tareas o funciones asignadas. Art 6.
4- Otras. "Tales como posincapacidad, o por reintegro, para identificar
condiciones de salud que pueden verse agravadas o que puedan interferir en la
labor o afectar a terceros en razn de situaciones particulares". Art 3.
QUIEN PAGA?. Estn a cargo de empleador en su totalidad el costo de las
evaluaciones mdicas ocupacionales y de las pruebas o valoraciones
complementarias que se requieran Art 11
QUIEN DEBE REALIZAR LOS EXAMENES? Deben ser realizadas por
mdicos especialistas en medicina del trabajo o salud ocupacional con licencia
vigente de salud ocupacional. Art 9.
INFORME DE LA EVALUACION. Al trabajador: El mdico evaluador le deber
entregar copia de cada una de las evaluaciones mdicas ocupacionales
practicadas, dejando la respectiva constancia de su recibo. Art 9 pargrafo.
Al empleador: Solo remitir el certificado mdico indicando las restricciones
existentes y las recomendaciones o condiciones que se requiere adoptar para
que el trabajador pueda desempear la labor. Art 4 pargrafo.

Normas GATISO

Gua de Atencin Integral en Salud Ocupacional Basada en la Evidencia


para Trabajadores Expuestos a Plaguicidas Inhibidores de la
Colinesterasa
(Organofosforados y Carbamatos)
Gua de Atencin Integral de Salud Ocupacional Basada en la Evidencia
para Cncer de Pulmn relacionado con el trabajo
(GATISO-CAP)
Gua de Atencin Integral de Salud Ocupacional Basada en la Evidencia
para Trabajadores Expuestos a Benceno y sus derivados
(GATISO-BTX-EB)
Gua de Atencin Integral de Salud Ocupacional Basada en la Evidencia
para Asma Ocupacional
(GATISO-ASMA)
Gua de Atencin Integral Basada en la Evidencia para Dolor Lumbar
Inespecfico y Enfermedad Discal Relacionados con la Manipulacin
Manual de Cargas y otros Factores de Riesgo en el Lugar de Trabajo
(GATI- DLI- ED)
Gua de Atencin Integral Basada en la Evidencia para Dermatitis de
Contacto Ocupacional
(GATISO- DERMA)
Gua de Atencin Integral Basada en la Evidencia para
HipoacusiaNeurosensorial Inducida por Ruido en el Lugar de Trabajo
(GATI-HNIR)
Gua de Atencin Integral Basada en la Evidencia para Neumoconiosis
(Silicosis, Neumoconiosis del minero de carbn y Asbestosis)
(GATI- NEUMO)
Gua de Atencin Integral Basada en la Evidencia para Hombro Doloroso
(GATI- HD) relacionado con Factores de Riesgo en el Trabajo
Gua de Atencin Integral Basada en la Evidencia para Desrdenes
Musculoesquelticos (DME) relacionados con Movimientos Repetitivos de
Miembros Superiores
Sindrome de Tnel Carpiano, Epicondilitis y Enfermedad de De Quervain
(GATI- DME)

MODELO PARA LA ELABORACIN DEL PROGRAMA DE SALUD


OCUPACIONAL CON UN ENFOQUE DE SISTEMAS DE GESTIN Elaborado
por: Fabiola Ma. Betancur G. y Clara Ins Vanegas R. PRESENTACIN El

modelo para la elaboracin del programa de salud ocupacional contiene una


descripcin prctica de los principales elementos que conforman los sistemas
de seguridad y salud ocupacional a partir de los parmetros establecidos por el
ICONTEC, en la norma NTC OHSAS 18001 y siguiendo los delineamientos
generales de los sistemas de gestin que tienen como plataforma los procesos
de mejoramiento continuo, que ayudan a la generacin de una cultura
sostenible de seguridad en la empresa. Estos procesos buscan mejorar las
condiciones de salud y seguridad de la empresa a partir de una poltica de
salud ocupacional que incluya los objetivos clave que deben guiar a los equipos
de trabajo para alcanzar los resultados en materia de mejoramiento de las
condiciones de trabajo y la satisfaccin del personal. Tambin es propio de los
procesos de mejoramiento continuo, el asignar responsabilidades a los jefes de
rea en materia de la salud y seguridad, partiendo de la identificacin y
evaluacin de los riesgos, pasando por la definicin de los planes de accin
hasta llegar al control y evaluacin de la efectividad de las medidas, para
establecer nuevos ciclos de mejora. Esta responsabilidad lleva implcita la
participacin de los equipos de trabajo en la identificacin de los peligros y la
definicin de las medidas de prevencin y control. La matriz que se presenta a
continuacin, incluye una explicacin bsica sobre el COMO de cada uno de
los aspectos a considerar durante la elaboracin y aplicacin de un programa
de salud ocupacional, fundamentado en un enfoque de sistemas de
mejoramiento continuo. Estos COMOS deben ser traducidos por cada empresa
a sus necesidades y tipo de riesgos. En el anexo 3 se encuentra una lista de
chequeo para verificar que los elementos crticos del programa de salud
ocupacional queden contemplados durante su diseo. DEFINICIONES
Programa de salud ocupacional de la empresa: Consiste en el diagnstico,
planeacin, organizacin, ejecucin y evaluacin de las distintas actividades
tendientes a preservar, mantener y mejorar la salud individual y colectiva de los
trabajadores en sus ocupaciones, y que deben ser desarrolladas en los sitios
de trabajo en forma interdisciplinaria. Sistema de gestin de seguridad y salud
ocupacional: Forma parte del sistema de gestin total que facilita la
administracin de los riesgos de seguridad y salud ocupacional asociados al
negocio de la organizacin. Incluye la estructura organizacional, actividades de
planificacin, responsabilidades, prcticas, DIVISIN DE CAPACITACIN
21/03/03 F2332-DCAP VERSIN 02 PG. 2 de 32 procedimientos, procesos y
recursos, para desarrollar, implementar, cumplir, revisar y mantener la poltica y
objetivos de seguridad y salud ocupacional. Mejoramiento continuo: Proceso
para fortalecer al sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional, con el
propsito de lograr un mejoramiento en el desempeo del mismo en
concordancia con la poltica de seguridad y salud ocupacional de la
organizacin. Poltica de salud ocupacional: son los lineamientos generales
establecidos por la direccin de la empresa, que orientan el curso de accin de
unos objetivos para determinar las caractersticas y alcances del programa de
salud ocupacional. Factor de riesgo: Llamado tambin peligro, se define como

aquellos objetos, instrumentos, instalaciones, acciones humanas, que encierran


una capacidad potencial de producir lesiones o daos materiales y cuya
probabilidad de ocurrencia depende de la eliminacin o control del elemento
agresivo. Ejemplo: contacto con el punto de operacin de una mquina
herramienta; proyeccin de virutas, contacto o inhalacin de gases y vapores.
Riesgo: Combinacin de la probabilidad y las consecuencias de que ocurra un
evento peligroso especfico. Las medidas de prevencin y control tales como
proteccin de maquinaria, estandarizacin de procesos, sustitucin de
sustancias, suministro de elementos de proteccin personal, tienen como
objetivo reducir el grado de riesgo. Grado de riesgo (peligrosidad): Es un dato
cuantitativo obtenido para cada factor de riesgo detectado, que permite
determinar y comparar la agresividad de un factor de riesgo con respecto a los
dems. Panorama de factores de riesgo: Es una herramienta que se utiliza
para recoger en forma sistemtica la siguiente informacin: el factor de riesgo,
la fuente generadora, el personal expuesto, el tiempo de exposicin, las
consecuencias y el grado de control de riesgo del factor de riesgo identificado.
Condiciones de trabajo y de salud: Son el conjunto de factores relacionados
con las personas y sus acciones, los materiales utilizados, el equipo o
herramienta empleados y las condiciones ambientales, que pueden afectar la
salud de los trabajadores. Accidente de trabajo: Todo suceso repentino que
sobrevenga por causa o con ocasin del trabajo y que produzca en el
trabajador una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez o la
muerte. Enfermedad profesional: Todo estado patolgico permanente o
temporal que sobrevenga como consecuencia obligada y directa de la clase de
trabajo que desempea el trabajador, o del medio en que se ha visto obligado a
trabajar y que haya sido determinado como enfermedad profesional por el
gobierno nacional. DIVISIN DE CAPACITACIN 21/03/03 F2332-DCAP
VERSIN 02 PG. 3 de 32 Ausentismo: Condicin de ausente del trabajo.
Nmero de horas programadas, que se dejan de trabajar como consecuencia
de los accidentes de trabajo o las enfermedades profesionales. Sistemas de
vigilancia epidemiolgica: Se refieren a la metodologa y procedimientos
administrativos que facilitan el estudio de los efectos sobre la salud, causados
por la exposicin a factores de riesgo especficos presentes en el traba jo

GENERALIDADES DE LA EMPRESA Razn social: _______________________________________________________________ NIT:


___________________________________________________________ Direccin de la
empresa y sucursales:
_________________________________________________________________ Actividad
econmica: _______________________________________________________________
Clase de riesgo:
_______________________________________________________________ Breve

descripcin de los procesos desarrollados, productos o servicios obtenidos:


Materias primas________________________________________ Equipos utilizados:
_____________________________________ Distribucin del personal por sexo y
tipo de vinculacin: Poblacin Trmino definido Trmino indefinido En misin
Total Hombres Mujeres Total Turnos de trabajo:
_____________________________________________________________________
____________________________________________________________________

Organigrama de la empresa: esquema donde se presente la ubicacin de los


diferentes niveles de autoridad, relaciones entre reas y el responsable del
programa de salud ocupacional. DIVISIN DE CAPACITACIN 21/03/03
F2332-DCAP VERSIN 02 PG. 4 de 32 1. POLTICA DE SALUD
OCUPACIONAL En este primer punto la alta gerencia, debe dejar por escrito el
compromiso e inters por mejorar las condiciones de trabajo y reducir al
mnimo los factores de riesgos propios de su actividad laboral. Este
compromiso se debe convertir en una poltica de salud ocupacional, la cual
debe ser traducida a objetivos o estrategias concretas para que pueda orientar
las actividades del programa. La poltica debe incluir la fecha de su elaboracin
e incluir la firma del empleador o gerente de mayor rango. Esta debe ser
divulgada a toda la empresa, estar disponible para las partes interesadas y
debe ser revisada peridicamente para determinar si es apropiada para la
empresa y sus riesgos. A continuacin se da un ejemplo de poltica que le
puede servir de gua para la construccin de una propia. Tenga en cuenta que
una poltica se construye despus de revisar las fortalezas y debilidades de los
procesos de seguridad y salud ocupacional, el panorama de factores de riesgo
y la legislacin que aplica a las caractersticas de la empresa. La empresa
XXX, dedicada a la.... tiene entre sus propsitos integrar la seguridad con la
calidad y productividad, con el fin de lograr una reduccin de los costos
generados por los accidentes de trabajo y las enfermedades de origen
profesional, mejorar la calidad de los productos y ante todo generar ambientes
sanos para los que aqu trabajan. Es nuestro inters cumplir con la
normatividad vigente y suministrar los recursos necesarios para implementar
las medidas de seguridad acordes con las prioridades establecidas en el
diagnstico de las condiciones de trabajo y de salud Para lograr lo anterior la

alta direccin asume su compromiso con los siguientes objetivos generales:


Asignar a los supervisores y administradores la responsabilidad de la salud y
seguridad en cada una de sus secciones o reas de trabajo. Brindar el tiempo
para que todo el personal que ingrese vinculado o temporal, reciba la
capacitacin sobre los factores de riesgo y normas de seguridad relacionadas
con el oficio a desempear, para ello se encargar el supervisor o un
representante de salud ocupacional, incluyendo brigadas y comits o vigas.
Trabajar en forma interdisciplinaria con todas las reas para concertar
actividades como adquisicin de equipos, cambios de procesos o seguimiento
a los actuales, para controlar los factores de riesgo desde su origen.
Suministrar a cada trabajador los elementos de proteccin personal requerido
acorde con los factores de riesgo a los que va a estar expuesto, exigiendo su
uso durante el desarrollo de la labor pero tambin propiciando los medios para
crear en este personal la conciencia de autocuidado. Incluir en las reuniones
de la gerencia y otros grupos de trabajo, el anlisis y la toma de decisiones
sobre el desempeo de la salud y la seguridad del personal en la empresa.
DIVISIN DE CAPACITACIN 21/03/03 F2332-DCAP VERSIN 02 PG. 5 de
32
Reportar oportunamente los accidentes de trabajo, no slo a las
autoridades competentes sino tambin a la direccin de la empresa. Evaluar el
desempeo en salud ocupacional de la misma manera en que se evalan los
costos, la productividad y la calidad. Exigir a los contratistas el programa de
salud ocupacional, donde estn involucradas las personas que van a
desarrollar actividades laborales en la empresa. La poltica, de alguna manera,
debe expresar su inters por promover las actividades encaminadas a prevenir
los accidentes, enfermedades e incidentes relacionados con el trabajo, cumplir
con la legislacin vigente y garantizar que todas las personas de la empresa
estn en condiciones de participar en el mejoramiento del sistema de salud y
seguridad. 2. PLANIFICACIN Es cierto que todo sistema de mejora continua
para su construccin y mantenimiento requieren de un explicito compromiso
por parte de la gerencia. Sin embargo tambin es cierto que la poltica se
construye una vez se tenga claridad sobre los peligros o factores de riesgo y
los focos centrales para su prevencin y control. Por lo tanto es durante el
proceso de planificacin que se puede ir involucrando a la gerencia para la
construccin de la poltica de acuerdo con los delineamientos vistos en el
numeral anterior. El proceso de planificacin comienza con la identificacin de
los peligros y la evaluacin de los riesgos, continua con la definicin de
prioridades y termina con objetivos concretos y planes de accin para el control
de los riesgos prioritarios. Estos pasos se explican a continuacin:

2.1 DIAGNSTICO INTEGRAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO Y


SALUD Este aspecto del programa debe incluir una informacin resumida
sobre los riesgos prioritarios por secciones o centros de trabajo, de acuerdo
con la informacin suministrada en el panorama de factores de riesgo, las

estadsticas de accidentalidad, enfermedad de origen profesional y ausentismo


y teniendo en cuenta las percepciones que tienen las personas sobre sus
condiciones de trabajo y de salud. Diagnstico de las condiciones de trabajo
Esta informacin se recoge con la herramienta del panorama de factores de
riesgo 1 o matriz para la identificacin de peligros y se puede resumir en una
tabla donde aparezca el factor de riesgo, la fuente generadora, los expuestos,
el tiempo de exposicin, el grado de control y la priorizacin segn sea el grado
de riesgo. Recuerde que sta matriz debe evaluar tambin las reas de trabajo
de terceros o contratistas y las actividades consideradas no rutinarias en el
proceso mismo de los trabajadores de planta o contratistas. 1 Ver al respecto:
SURATEP. Panorama de factores de riesgo para la mediana y gran empresa.
Gerencia de prevencin de riesgos. Elaborado por: Fabiola Betancur G. Y Clara
Vanegas, Medelln, 2000 DIVISIN DE CAPACITACIN 21/03/03 F2332-DCAP
VERSIN 02 PG. 6 de 32 A continuacin se presenta un ejemplo que le
puede servir de ayuda. Tenga en cuenta que si la empresa viene trabajando
con un mtodo de priorizacin diferente se recomienda seguir trabajando con
l, para que los datos puedan ser comparables entre perodos. Tambin tenga
presente que las pequeas empresas no necesitan de mtodos complejos para
priorizar sus factores de riesgo, en su lugar pueden hacer uso de otros
mtodos tales como (BS) o los grupos de consulta, con representantes de
todas las reas de trabajo, para identificar entre todos los principales
problemas de salud y seguridad que son necesarios intervenir. Matriz para la
Identificacin de peligros y priorizacin del riesgo: rea U Oficio Factor De
Riesgo Fuente Generadora Nmero expuestos Consecuencias Prioridad
Bodega Mecnico : friccin por cuchillos Manipulacin de cuchillos durante el
desempaque de mercanca 8 Heridas A Carga fsica: sobreesfuerzos
Levantamiento de objetos pesados y almacenamiento en sitios altos. 12
Lesiones lumbares A Ventas Psicosocial: Altos ritmos de trabajo Altas
temporadas para importaciones y exportaciones. 5 Estrs B Pblico:
delincuencia Manejo de sumas en efectivo 4 Estrs B Recepcin Carga fsica:
posicin esttica, sentada y posicin incmoda. Trabajo prolongado sentada.
Archivadores y flderes debajo del escritorio que impiden que entren las
piernas. 2 Lesiones musculares C Diagnstico de las condiciones de salud: El
diagnstico de las condiciones de salud se obtiene de las estadsticas de
accidentes de trabajo, ausentismo y enfermedades en general. En este parte
del documento debe incluir, por ejemplo, las siguientes grficas: tendencia de la
tasa de accidentalidad, tasa de accidentalidad por secciones, reas u oficios,
agentes de lesin ms frecuentes, naturaleza de lesiones ms frecuentes, das
de incapacidad por aos, tasa de ausentismo por aos y secciones, entre otras.
Ejemplos :

DIVISIN DE CAPACITACIN 21/03/03 F2332-DCAP VERSIN 02 PG. 7 de


32 1994 1995 1996 1997 18 15 11 5 0 5 10 15 20 1994 1995 1996 1997 NM
ERO DE ACCIDENTES DE TRABAJO POR AO. HERIDA DEDOS QUEMAD.
MANO TRAUMAT. MANO ESGUINCE TOBILLO 8 5 2 1 0 2 4 6 8 HERIDA
DEDOS QUEMAD. MANO TRAUMAT. MANO ESGUINCE TOBILLO NM ERO
DE ACCIDENTES DE TRABAJO POR DIAGNSTICO M DICO El siguiente
cuadro resume los datos generales relacionados con las caractersticas de
salud de la poblacin trabajadora incluyendo los trabajadores en misin tales
como temporales y cooperativas de trabajo asociado, los cuales tambin deben
ser registrados por la empresa usuaria del servicio: Eventos de salud en un
perodo Evento Total de eventos Tasa # de eventos ocurridos a trabajadores
directos # de eventos ocurridos a trabajadores en misin Accidentes de trabajo
Enfermedad profesional Accidentes mortales Invalidez Incapacidad permanente
parcial Si la empresa dispone de datos, debe analizar las causas del
ausentismo por condiciones de salud dado que esta informacin es importante
para ayudar a priorizar las intervenciones. Los resultados del anlisis se
pueden presentar en una tabla como la que se muestra a continuacin: Anlisis
de ausentismo de un perodo por causas de salud perodo:
____________________________ EVENTO OFICIOS No PERS. CAUSAS
DAS DE INCAP Enfermedad comn E.P A.T Accidente deportivo Diagnstico
mediante el autorreporte de las condiciones de trabajo y de salud En caso de
que la empresa no disponga de estadsticas confiables, o para complementar el
proceso diagnstico anterior, se debe promover entre los trabajadores el
autorreporte DIVISIN DE CAPACITACIN 21/03/03 F2332-DCAP VERSIN
02 PG. 8 de 32 de las condiciones de trabajo y de salud. Este diagnstico se
complementa con los datos demogrficos de la poblacin. Los resultados de
esta informacin se puede presentar en una tabla como la que se ilustra a
continuacin: Autorreporte: seccin bodega FACTOR DE RIESGO MOLESTIAS
RECOMENDACIONES Polvo Irritacin de la garganta, gripa. Al barrer evitar
levantar polvo Desorden y desaseo Golpes, cadas, insatisfaccin con el lugar
de trabajo. Reforzar en los trabajadores del rea el mtodo de las cinco S.
Autorreporte: seccin recepcin FACTOR DE RIESGO MOLESTIAS
RECOMENDACIONES Posicin incmoda. Las piernas no pueden entrar bien
debajo de la mesa, lo que me obliga a tener una mala posicin del cuerpo. La
silla es muy alta para el escritorio. Cansancio y fatiga a mitad de la jornada.
Para escribir debo inclinarme mucho sobre el escritorio y me canso muy rpido.
Conseguir un archivador para guardar todos los flderes que se encuentran
debajo del escritorio. Comprar una silla que pueda gradursele la altura.
Autorreporte: seccin ventas FACTOR DE RIESGO MOLESTIAS
RECOMENDACIONES Mucha carga de trabajo para realizar en poco tiempo.
Estrs, mala comunicacin, conflictos. Planear mejor el trabajo para no acosar
a los trabajadores en temporadas altas de ventas. Inseguridad en la va
pblica. Atracos, lesiones personales, miedo. Implantar un sistema de cobros
donde no se maneje dinero en efectivo. Diagnstico socio - demogrfico Es

importante conocer las caractersticas socioculturales de la poblacin de la


empresa, para un mejor conocimiento del perfil sociodemogrfico de la
organizacin y de los estilos de vida y de trabajo de las personas que all
laboran. Esta informacin sirve para identificar poblacin ms vulnerable a
ciertos factores de riesgo, as como para coordinar acciones conjuntas con el
departamento de bienestar o de personal. En este aspecto del programa se
pueden incluir grficas o cuadros que muestren el perfil socio - demogrfico de
la poblacin con relacin a las siguientes variables: Poblacin segn tipo de
vinculacin y sexo Vinculacin Hombres Mujeres Total Planta directos
Temporales DIVISIN DE CAPACITACIN 21/03/03 F2332-DCAP VERSIN
02 PG. 9 de 32 Vinculacin Hombres Mujeres Total Contratistas Cooperativas
de trabajo Otros (como independientes) Total Poblacin segn grado de
escolaridad Grado de escolaridad Total poblacin Primaria incompleta Primaria
completa Secundaria incompleta Secundaria completa Tcnico tecnolgico
Profesional Otras variables EDAD : ejemplo de rangos ( 18 a 25 aos) (26 a 33)
(34 a 41) (42 a 49) (50 a 58) ESTADO CIVIL: soltero, casado, unin libre,
separado, viudo. COMPOSICIN FAMILIAR: de (1 a 2 hijos) ( 3 a 5 hijos)
(ms de 6 hijos) VIVIENDA : propia, alquilada. INGRESOS: (Un salario
mnimo); (entre 1 y 2 salarios mnimos); (entre 2 y 3 salarios mnimos) y
(ms de 3 salarios mnimos). 2.2 ANLISIS INTEGRAL DE LAS
CONDICIONES DE TRABAJO Y DE SALUD Una vez se tiene el diagnstico
integral de las condiciones de trabajo y de salud, a travs de las herramientas
vistas anteriormente se debe hacer un anlisis integral de toda la informacin
recogida y buscando la relacin que existe entre estos factores para poder
establecer las prioridades y planes de control. En este anlisis, por ejemplo, se
puede
llegar
a
las
siguientes
conclusiones:

DIVISIN DE CAPACITACIN 21/03/03 F2332-DCAP VERSIN 02 PG. 10 de


32 Que existe una clara relacin entre los principales riesgos de la
empresa y los ndices de accidentalidad o de ausentismo por causas de
salud. Que las principales causas de ausentismo y los ndices de
accidentalidad en un rea en particular, estn ms relacionados con otros
riesgos que no son los prioritarios para el rea de acuerdo con la valoracin.
Esta situacin amerita ser analizada con ms detenimiento para profundizar
en los estilos de vida y de trabajo de esta poblacin y definir acciones
concretas de intervencin. Que lo encontrado en el autorreporte de los
trabajadores no coincide con las prioridades detectadas en el panorama o
en las estadsticas de accidentalidad. De ser este el caso, las no
coincidencias deben ser discutidas entre los trabajadores y el personal y a
partir de all generar los ajustes al panorama o incluir en el plan de salud
ocupacional un proceso de capacitacin orientado a incrementar los niveles
de conciencia frente al riesgo. Por ejemplo, en la seccin X de una empresa
de alimentos, las causas de ausentismo por lesiones lumbares se
encontraban en el primer lugar, sin embargo los factores de riesgo
prioritarios de esa seccin no incluan el factor de riesgo por carga fsica.
Dado que la empresa tiene un buen sistema de informacin y anlisis de
riesgos, los llev a buscar otras causas que podan estar originando la
incongruencia, encontrando que la obesidad, y las posturas que se manejan
en la vida cotidiana, estaban contribuyendo a las ausencias del trabajador.
Que las principales causas de ausentismo o los signos y sntomas
encontrados en el autorreporte ameriten, por su importancia, acciones
especficas as correspondan a enfermedades comunes. De ser as dichas
acciones se deben coordinar con la Empresa Promotora de Salud (E.P.S)
respectiva. 2.3 REQUISITOS LEGALES: Luego de diagnosticar las condiciones
de trabajo y de salud de su empresa, se recomienda revisar la legislacin
actual vigente para definir los estndares que se deben cumplir
dependiendo de los factores de riesgo o de los peligros identificados como
prioritarios para la intervencin. Ejemplos de la legislacin a consultar son la
Resolucin 2400 de 1979, Resolucin 1016 de 1989 y Resolucin 2013 de
1986. La siguiente matriz le puede servir de gua para este propsito,
anotando que las responsabilidades cambian segn sea la estructura de la
organizacin. Legislacin y normas tcnicas Nombre Tema Proceso donde
aplica Responsable Resolucin 2400/1979 Ministerio de Trabajo y Seguridad
Social Estatuto de Seguridad Industrial (especificar los ttulos que aplican
Toda la planta Jefes de rea Ley 9 de 1979 Cdigo Sanitario Nacional Toda la
organizacin Jefes de rea Resolucin 2013/1986 Comit Paritario Salud
Toda la Coordinador de DIVISIN DE CAPACITACIN 21/03/03 F2332-DCAP
VERSIN 02 PG. 11 de 32 Nombre Tema Proceso donde aplica Responsable
Ministerio de Trabajo y Seguridad Social Ocupacional organizacin Salud
Ocupacional NTC 2037 ICONTEC Arneses de seguridad Mantenimiento
Coordinador de salud ocupacional 3. OBJETIVOS Y PLAN DE SALUD
OCUPACIONAL Una vez se tiene claridad sobre la legislacin bsica en
materia de salud ocupacional y sobre las condiciones de trabajo y de salud

de la empresa (factores de riesgo prioritarios en el panorama, estadsticas,


autorreporte y anlisis integral de la informacin), el paso siguiente es
establecer unos objetivos clave y un plan de salud ocupacional que incluya
estrategias relacionadas con la intervencin al ambiente y a las personas.
Los planes de accin deben responder al qu, cmo, quin, cundo, dnde y
cunto y en la medida de lo posible incluir un indicador que permita hacer
seguimiento a las actividades durante el proceso. Para mayor claridad, a
continuacin se dan ejemplos de cmo planear las actividades de
prevencin y control para los riesgos prioritarios de la matriz de peligros
vista anteriormente, as como los indicadores con los que se medirn los
resultados obtenidos. Tenga en cuenta que los protocolos para la vigilancia
epidemiolgica le ayudarn a realizar una mejor planificacin de las
intervenciones para la prevencin y control de los riesgos ambientales que
son de prioridad para su empresa. En el anexo 1 y 2 usted encuentra unas
guas para la planificacin dentro del marco de sistemas de vigilancia.
Factor de riesgo a controlar: carga fsica - sobreesfuerzos OBJETIVO :
Controlar las situaciones de riesgo que generan sobreesfuerzos, con el fin
de disminuir la aparicin de lesiones osteomusculares. META: Disminuir en
un 80 % las lesiones por sobreesfuerzos generadas por la manipulacin,
almacenamiento y transporte de mercanca, en un plazo de 6 meses
(especificar la fecha). Intervencin sobre las condiciones de trabajo
ACTIVIDADES Qu / cmo RESPONSABLE Quin FECHA FINALIZACIN
Cundo INDICADOR Hacer una anlisis de riesgo a las tareas de los oficios
crticos.
Analizar la informacin y definir planes de accin con la
participacin de Comit Paritario de salud ocupacional 30 de noviembre
Proporcin de cumplimiento Anlisis realizados X100 Anlisis planeados
Mejoras realizadas x 100 DIVISIN DE CAPACITACIN 21/03/03 F2332-DCAP
VERSIN 02 PG. 12 de 32 ACTIVIDADES Qu / cmo RESPONSABLE Quin
FECHA FINALIZACIN Cundo INDICADOR los supervisores.
Hacer
seguimiento a su cumplimiento. Mejoras planeadas Intervencin sobre las
condiciones de salud ACTIVIDADES (Qu / cmo) RESPONSABLE (Quin)
FECHA FIANLIZACIN (Cundo) INDICADOR Realizar el examen fsico de
columna al personal de bodega. Responsable de salud ocupacional.
Programar los exmenes cada ao. No de personas con examen X100 Total
de personas expuestas al riesgo. Definir un plan de entrenamiento sobre
posturas correctas para la manipulacin, transporte y almacenamiento de
carga y cubrir a todos los expuestos. Responsable de salud ocupacional. 30
de julio No personas entrenadas X 100 Total personas nuevas en la seccin.
Factor de riesgo a controlar: friccin por cuchillos OBJETIVO : Controlar las
situaciones de riesgo que generan lesiones por friccin durante el manejo
de cuchillos. META: disminuir en un 50 % los accidentes de trabajo por
manipulacin de cuchillos (especificar la fecha). Intervencin sobre las
condiciones de trabajo ACTIVIDADES (Qu / cmo) RESPONSABLE (Quin)
FECHA FIANLIZACIN (Cundo) INDICADOR Construir el estndar de
seguridad para el manejo de cuchillos. Supervisor miembros del Comit
Paritario. 30 de julio Fecha de cumplimiento Definir mtodo de observar el
comportamiento y realizar semanalmente observaciones del cumplimiento

del estndar. Responsable de la salud ocupacional de la empresa. 30 de


agosto Proporcin de cumplimiento Comportamientos crticos seguros
observadosX100 Total de comportamientos crticos observados DIVISIN DE
CAPACITACIN 21/03/03 F2332-DCAP VERSIN 02 PG. 13 de 32
Intervencin sobre las condiciones de salud ACTIVIDADES (Qu / cmo)
RESPONSABLE (Quin) FECHA FIANLIZACIN (Cundo) INDICADOR
Capacitar, en el puesto de trabajo, sobre el manejo de herramientas,
especialmente cuchillos, y dems factores de riesgo presentes en el oficio.
Supervisor 30 de agosto No trabajadores capacitados X 100 No trabajadores
expuestos al factor de riesgo. 4. IMPLEMENTACIN Y OPERACIN 4.1
ESTRUCTURA, RESPONSABILIDADES Y RECURSOS La empresa debe definir
un responsable para la coordinacin, asesora y apoyo de las actividades del
programa. As mismo debe dejar claramente establecidas las
responsabilidades en materia de prevencin de riesgos, en todos los niveles
de la organizacin. Para ello puede hacer uso de una tabla de
responsabilidades como la que se presenta a continuacin: Elemento del
PSO Gerente Profesional de Salud ocupacional Mandos Medios o jefes de
rea Director de desarrollo humano Poltica y reglamento de Higiene y
Seguridad x Panorama de Factores de riesgo x Normas legales que aplican x
x Objetivos y plan de salud ocupacional Entrenamiento y competencia X
Conformacin del Comit... etc. x Responsabilidades del coordinador del
programa de salud ocupacional Para asignar las responsabilidades al
coordinador del programa de salud ocupacional usted puede guiarse por el
siguiente listado: Coordinar con los jefes de las reas, la elaboracin del
panorama de factores de riesgos y hacer la priorizacin para focalizar la
intervencin. Validar o construir con los jefes de las reas los planes de
accin y hacer seguimiento a su cumplimiento. Promover la comprensin
de la poltica en todos los niveles de la organizacin. Gestionar los
recursos para cumplir con el plan de salud ocupacional y hacer seguimiento
a los indicadores.. Coordinar las necesidades de capacitacin en materia
de prevencin segn los r