1.

-Valor inquebrantable:
El perfil de un buen lder se basa en conocer lo suficiente no solo de s
mismo sino tambin del rea o rol que desempea (Especialmente si
quiere ser un buen jefe).
Nadie quiere ser liderado por alguien a quien le falta valor o confianza
en s mismo.
Es ms, no hay seguidores inteligentes que puedan ser dominados
mucho tiempo por este tipo de lder.
Por ejemplo piensa en un equipo de ftbol donde su director tcnico no
tenga confianza no solo en s mismo como director del equipo; sino
tambin en su gestin en las estrategias y motivacin de sus jugadores.
Eso a la larga se transmite y el equipo comenzar a detectar esto.

2.-Autodominio
Un hombre que no puede dominarse a si mismo jams podr dominar
a otros.
El autodominio es un ejemplo para las personas; porque se identificarn
con el perfil del buen lder y tratarn de emularlo.
Un lder sin autodominio es por lo tanto un mal ejemplo a seguir.
Un ejemplo de esto sera ir a alcohlicos annimos y que el encargado
del grupo sea un borracho. Realmente lo seguiras o confiaras en l?
Parece un ejemplo tonto; pero muchas veces en nuestros trabajos o en
la vida nos encontraremos con personas que quieren ser o piensan tener
el perfil de lder, pero que no tienen un dominio propio y terminan
haciendo lo contrario a lo que dicen.

3.- Profundo sentido de justicia

Napolen Hill dice:

SIN SENTIDO DE NOBLEZA Y DE JUSTICIA NINGN LDER PUEDE INFLUIR

EN SUS SEGUIDORES NI SER RESPETADO POR ELLOS
En mi artculo sobre las empresas que son tienen excelentes ambientes
laborales (Great Place to Work) mencion que hace tiempo tena un jefe
que no solo no reconoca mis trabajos; sino que tambin se acreditaba
pblicamente como el autor de los mismos.
Esa persona poda tener todos los rasgos de un buen lder, pero ese
pequeo detalle; esa falta de nobleza haca que muchos de sus
empleados estn incmodos con el ambiente de trabajo.
4.-Decisin
Un hombre que dude de sus decisiones est demostrando que no est
seguro de s mismo; de esta forma no puede dirigir con xito.
Qu ejemplo ms simple que un coronel en medio de una guerra.
Imaginen que viene el pelotn y le preguntan qu deben hacer o cules
son sus instrucciones y que este coronel conteste dudosamente con una
pregunta:
Ustedes qu creen que deberamos hacer muchachos?
Es bien simple
Un lder que duda; no es un lder y ya vers ms adelante el por
qu.

5.-El lder exitoso debe planear su trabajo y trabajar su plan

Un lder que acta solamente por intuicin a la larga es como un barco
que no tiene timn. Va a parar en cualquier puerto.
Un buen lder debe armar planes y seguirlos.
Nuevamente tomemos como ejemplo un coronel planeando una
estrategia de ataque. En medio de una guerra no se puede actuar por
intuicin; se debe planear una estrategia; elaborar un plan y luego
seguirlo para asegurar el xito.
6.-Trabajar ms que los dems
Un aspecto clave de un buen lder es el tener una buena voluntad y
hacer ms de lo que exige a sus seguidores.
Caso contrario est demostrando no tener un buen sentido de liderazgo;
sino ms bien una suerte de manipulacin.
Volvamos a hablar de la guerra; pero varios aos atrs cuando se
andaba a caballo todava.
Seguramente viste en las pelculas de poca que el lder iba con su
caballo blanco delante de todo; primero y dispuesto a recibir el primer
golpe del enemigo.
Ser primero en una guerra es muy diferente a estar al final.

7.-Personalidad agradable
Aqu no hay mucho que decir.
Las personas carismticas; genuinas; que tienen una personalidad
agradable tienden a mejorar el sentido de liderazgo.
En este aspecto conozco muchas personas altamente simpticas y
agradables y son tratados como lderes por su forma de ser aunque les
falte una o varias cualidades.
Me pas alguna vez en la vida; ser tomado como un lder en algn
momento sobre algo que no tena o no deba liderar; pero muchas veces
por la personalidad las personas se siente atradas y a gusto con tener al
mando a alguien as.
Obviamente hay que saber dar marcha atrs y dejar bien en claro que
en ese momento uno no puede tomar ese tipo de acciones.
En esa poca me faltaba demasiado por aprender sobre liderazgo.
8.-Simpata y comprensin
Un buen lder debe ser simptico con sus seguidores; capaz de
comprenderlos, tanto a ellos como a sus problemas.
Esto es tan simple como comprender que estamos a cargo de un grupo
humano.
Cuando lideramos no manejamos recursos humanos (sinceramente el
concepto Recursos Humanos nunca me ha gustado) un recurso puede
ser financiero; tecnolgico o lo que uno quiera; pero cuando est
rodeado de personas son personas y punto.

Un buen lder debe comprender a las personas y tambin a sus

problemas.

SE RIERON TANTO QUE LLEGAMOS A LA FINAL

El mejor recuerdo que tengo es de la poca de colegio; siempre se
armaban torneos de ftbol y existan muchos equipos; pero siempre
quedaban afuera de ellos un grupo de chicos que por no ser populares o
por otras razones no eran integrados. Un da simplemente para probar
arm un equipo con estos chicos; se llama Los descomplejados
mentales era el equipo del cual medio colegio se rea.
Se rieron tanto que llegamos a la final pero perdimos; aunque lo
importante fue que en ese equipo se comprendan a las personas y sus
problemas y para mi fue todo un honor jugar junto a ellos!!!
9.-Maestra en el detalle
Un buen lder debe ser un maestro en el arte de ser detallista.
Debe ver desde el aspecto mnimo hasta el ms avanzado tratando de
que nada quede afuera.
Con esto me viene a la cabeza hace poco un documental que vi con mi
hermano sobre el mantenimiento de un portaviones; la persona con el
mayor puesto dentro del mismo (eran unas 1.500) no solo se encargaba
de hablar da a da con casi todos los que all estaban; sino que tambin
se preocupaba de examinar todos los detalles del portaaviones (que le
tomaba una semana).
Este hombre era un ejemplo a seguir por su tripulacin y as actuaban
ellos.

10.-Voluntad y deseo de asumir plena responsabilidad

Un lder de xito debe desear asumir la responsabilidad por lo que
respecta a las equivocaciones o negligencias de sus seguidores.
Si trata de evitar esta responsabilidad es casi seguro que su puesto
durar muy poco.
Cuando un seguidor comete un error, es el buen lder el que siente
que cometi ese error.
No conozco muchos casos sobre este tema o mejor dicho no me viene a
la cabeza ninguno. Es complicado encontrar un lder que se haga cargo
de los errores de sus seguidores.
Pero seguramente tendrs presente alguna situacin donde el lder se
hace cargo de los errores de sus seguidores; a la larga significa que el
lder no ha realizado un buen trabajo.
11.-Cooperacin
El lder exitoso comprende y aplica el principio del esfuerzo de
cooperacin y es capaz de inducir a sus seguidores a que hagan lo
mismo.
Simplemente consiste en saber cooperar con los dems y lograr que los
dems comprendan esto para aplicarlo en sus acciones.
No queda mucho por decir aqu; el lder es parte de un todo que debe
saber hacer funcionar; y a su vez transmitir ese mensaje a los dems
para que exista una sinergia de trabajo entre todos.