INTRODUCCION

Tcnica:
Es el conjunto de instrumentos y medios a travs de los cual se efecta el
mtodo y solo se aplica a una ciencia. La diferencia entre mtodo y tcnica es
que el mtodo es el conjunto de pasos y etapas que debe cumplir una
investigacin y este se aplica a varias ciencias mientras que tcnica es el
conjunto de instrumentos en el cual se efecta el mtodo.
Tcnicas de la investigacin
La tcnica es indispensable en el proceso de la investigacin cientfica, ya que
integra la estructura por medio de la cual se organiza la investigacin, La
tcnica pretende los siguientes objetivos:

Ordenar las etapas de la investigacin.

Aportar instrumentos para manejar la informacin.
Llevar un control de los datos.
Orientar la obtencin de conocimientos.

Conclusin
La eleccin la tcnica de investigacin partir en gran parte del tema que se
afrontara dado que algunas nos brindas ventajas sobre otras en ciertos temas
no significando que una sea mejor que otra, ms bien que existen cualidades
que hacen a algunas ms apropiadas para ciertos temas o aplicaciones como
es el caso de una entrevista de trabajo donde se buscan conocer de forma
directa al candidato difcilmente se le dar una encuesta para definir si es
aceptado o no

TECNICAS DE LA
INVESTIGACION

La entrevista

La encuesta

Observacin

Recopilacin de
informacin mediante una
conversacin profesional

Adquisicin de informacin
de inters sociolgico,
mediante un cuestionario
previamente elaborado

Observa atentamente el
fenmeno, hecho o caso,
tomar informacin y
registrarla para su
posterior anlisis

Dependen en gran medida

del nivel de comunicacin
entre el investigador y los
participantes

No requiere de personal
calificado a la hora de
hacerla llegar al
encuestado.

Ventajas
Asegura la elaboracin
uniforme de las preguntas
para todos los que van a
responder.
Evaluacin ms objetiva
tanto de quienes
responden como de las
respuestas a las preguntas.
Se necesita un
limitado entrenamiento del

Alto costo de preparacin.

-Los que responden pueden
no aceptar un alto nivel en
la estructura
y carcter mecnico de las
preguntas.
-Un alto nivel en la
estructura puede no ser
adecuado para todas las

Riesgos

La falta de sinceridad en
las respuestas
La tendencia a decir "si" a
todo.
La falta de comprensin de
las preguntas o de algunas
palabras.

Determinar y definir aquella que

va a observarse.
Estimular el tiempo necesario de
observacin.
Obtener la autorizacin de la
gerencia para llevar a cabo la
observacin.
Explicar a las personas que van a
ser observadas lo que se va a hacer
y las razones para ello.

Desventaja
El investigador puede
confundir actos
El investigador puede
incorporar su punto de
vista sin darse cuenta
Son tardadas