Universidad Autnoma de Nuevo Len

Facultad de Ciencias Fsico Matemticas

Normatividad y regulaciones

20 de septiembre 2016
Monterrey, Nuevo len

Oscar Alejandro Guevara Fortuna

Mat. 1623096

Gpo.006

La empresa Enron comenz como una pequea empresa que provea gas en Texas, trabajaba bajo
el nombre de Houston Natural Gas Company en 1985. Debido a factores como la cada de la
demanda de gas natural y la liberacin de las regulaciones para su transporte, tuvo que fusionarse
con otras empresas para que esta no desapareciera y as tener una mejor posicin en el mercado,
as fue pues su fundador Ken Lay tena una visin clara sobre Enron, su visin era que esta
generara dinero conforme se iba expandiendo.
Mientras Enron estaba creciendo, Ken Lay se haba convertido en un tipo de precursor en USA, ya
que el era reconocido por sus ideas sobre la desregulacin, lo cual lo llev inicialmente a estar en
oposicin al gobierno. Debido a que su popularidad est creciendo y a los intereses polticos y
econmicos de USA como la de Lay. Lay lleg a tener un puesto no oficial en el gobierno como
embajador de las desregulaciones. Para entonces, el presidente Bush sostena una buena relacin
amistosa con Ken Lay, pues este haba financiado una gran parte de la campaa poltica de Bush, y
es por esto que Bush le otorg muchos beneficios a Enron como el obtener subsidios para la
empresa. Lo cual dejaba ver que Enron posea un gran poder poltico.
El fundador de Enron saba que deba conseguir un reemplazo para ambos corredores y encontrar
la forma de que la empresa siguiera generando dinero. Tras esta idea contrat a Jeff Skilling que
encontr una nueva forma de entregar energa, transformndola en instrumentos financieros que
pudieran ser comercializados como acciones y bonos. En seguida Skilling, prometi a Enron la
estabilidad que tanto buscaba al igual que el crecimiento, innovacin y la existencia de un mundo
nuevo. Skilling era un lder respetado y querido por muchos que haca que las cosas se dieran, no
obstante, fue el que caus del primer gran engranaje de la cada de Enron, manejar su
contabilidad como valor-hipottico-a-futuro. El cual consista en anotar todas las ganancias que
se han proyectado tener en el futuro sin importar el dinero ya entr a la empresa o no o si se
estaban teniendo prdidas. Esta prctica en contabilidad viola los principios bsicos ya que no se
reconocen los hechos econmicos que pasan y prudencia porque se sobreestiman los activos y los
ingresos.
El gran problema que Enron no vea eran sus grandes y constantes perdidas monetaria, la
arrogancia de sus ejecutivos y el mal manejo de las inversiones. Respecto a ste punto sus fracasos
ms grandes fueron del proyecto Dabhol de central elctrica en la India en el que gast un billn
de dlares, la gestin de los servicios de abastecimiento de agua en Inglaterra y Argentina que le
costaron dos millones de dlares, as como su asociacin con Blockbuster para ser su soporte de
backoffice pero como vieron que la tecnologa era psima, no tardaron en romper el trato que
tenan.
Por otro lado, los ejecutivos de Enron, eran muy excntricos y tenan una gran falta de
compromiso esto hizo que Enron se hundiera cada vez ms en el hoyo en el cual no pudo escapar
de los estados financieros de la empresa, por ejemplo, el ejecutivo Lou Pai, desperdiciaba mucho
dinero en clubes nocturnos.
Enron estaba obsesionado por desarrollar su Poltica de Relaciones Pblicas para lo cual se
publicitaba como un sinnimo de innovacin por cuanto medio se pudiera. Esto se hizo con el fin

de atraer ms clientes que quisieran invertir y adquirir socios capitalistas importantes como
bancos a quienes los enganchaban con la promesa de que haran negocios en el futuro y a cambio
a estos le daran amplios crditos financieros. Lo cual tenda a crear una burbuja empresarial
similar al impacto a la burbuja inmobiliaria del 2008 pues aun se ven sus estragos, ya que la
deuda de Enron an asciende a 150 billones de dlares que supera por mucho la deuda externa
argentina.
Con su poltica de Relaciones Publicas, Enron tambin buscaba fidelizar empleados que en sus
mejores momentos llegaron a ser 20000 y mantener a los auditores y otras autoridades alejadas
de los registros contables de la empresa. No podra con certeza decir tir su xito por la ventana.
Lo nico que encontr es que el 2 de Diciembre del 2001 se declar en quiebra y pas solo en 24
dias a perder , al menos en papeles todo lo que logr conseguir en 16 aos.
Sin embargo, puedo decir que las causas determinantes para que esto ocurriera, por un lado sus
ejecutivos de alto mando ms destacados Skilling y Lay, por otro lado la diversidad de mercados en
los que la empresa incursion en aras de la innovacin que evocaba con el nico fin de hacer
dinero.
Durante el ao 2000 las acciones de Enron cotizaron su precio ms alto en Wall Street y su precio
fue de $90.56 dlares en el mes de Agosto e incluso Skilling predeca que subiran de nuevo en un
futuro prximo las cuales llegaran a costar hasta $126 dlares tan solo para el prximo ao, es
decir para el 2001. Pero en diciembre del 2000 las acciones retrocedieron un poco y se cotizaban
en $83.13 dlares.
Dynegy, otra empresa comerciante de energa decide adquirir Enron el 7 de Noviembre del
ao 2001 por $ 8 mil millones de dlares en acciones, con el fin de sacarla del agujero negro y
sin aparente retorno en el que haba cado.
Poco tiempo despus, el 28 de noviembre del 2001, Dynegy decide desvincularse de manera
unilateral de la propuesta de adquisicin anterior que se haba pactado con Enron debido a
que esta al verse obligada por la SEC (Securities and Exchange Commission) a sincerar
totalmente sus estados qued sin flujo de efectivo alguno, con enormes deudas adquiridas e
impagables debido a sus malas prcticas y con una categora crediticia reducida a nivel de
basura en el mercado.
Como era evidente ante el mundo, el futuro de Enron estaba totalmente sellado. La quiebra
haba le haba llegado a una de las corporaciones ms grandes y poderosas de Amrica del
Norte, ese mismo da alrededor de las 10:30am se hizo pblica la noticia de la inevitable cada
empresarial de Enron y, al finalizar la rueda diaria del mercado burstil ese 28 de noviembre,
el precio de las acciones cay hasta la lamentable cifra de $ 0.61 dlares. Este, claramente fue
el fin.
Tras la quiebra de Enron, sus principales acreedores y algunas otras empresas comerciales
vinculadas a sus operaciones sufrieron cuantiosas prdidas; la deuda se estimaba alrededor de
los $ 23 mil millones de dlares. Esta se convirti en una de las ms grandes (segunda)
bancarrotas en la historia de USA.

El Departamento de Justicia de los Estados Unidos comienza una exhaustiva investigacin

criminal en el caso Enron el 9 de enero del 2002. Un da ms tarde, la Casa Blanca confirma la
participacin de Kenneth Lay como lobby para brindar apoyo a su propia empresa antes de
que esta colapsara. El auditor de Enron, Arthur Andersen, admite tambin que sus empleados
destruyeron documentos confidenciales relacionados a Enron a raz del escndalo pblico que
se gener por el fraude.