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GESTIN DE MANTENIMIENTO
Propsito
ESTRUCTURA DE UN SISTEMA DE
GESTIN (REQUISITOS)
LA ORGANIZACIN
LIDERAZGO
PLANES
APOYO
OPERACIN
EVALUACIN DEL DESEMPEO
MEJORA
LA ORGANIZACIN
Las partes interesadas, no slo son los accionistas.
Adems debe contemplar un contexto Interno y
Externo:
Interno: cultura y el ambiente organizacional, as como la
misin, visin y valores de la organizacin
Externo: incluye los ambientes social, cultural, econmico y
fsico, as como las limitaciones reglamentarias, financieras
y otras.
LIDERAZGO
La participacin de la alta direccin (responsable de desarrollar la
poltica de gestin de activos y los objetivos de gestin de activos y
de alinearlos con los objetivos organizacionales)
Propiciar la mejora continua.
Integracin de todos los procesos de negocio.
Asignan recursos adecuados para apoyar el sistema de gestin de
activos.
Establecer una Poltica de Gestin de Activos.
Alineacin con el plan estratgico de la organizacin.
Los lderes deberan reconocer y resolver los conflictos entre la
cultura interna de la organizacin y el desempeo de su sistema de
gestin de activos.
Comunicar y motivar el cumplimiento objetivos de la gestin de
activos de la organizacin.
PLANIFICACIN
Establecer un Plan de Gestin de Activos (el cumplimiento de los
objetivos organizacionales se producen cuando las actividades
estn planificadas y documentadas)
Los objetivos deben ser mensurables, y con un plazo que se
extienda durante todo el ciclo de vida del activo.
Vincular los informes de activos a los informes financieros, puede
mejorar la eficacia y la eficiencia de la organizacin.
Los planes deben definir las actividades a realizar sobre los activos
y tener objetivos medibles (plazos, insumos, recursos, etc.)
APOYO
Proporcionar los recursos necesarios y la colaboracin entre los
elementos y sistemas de la organizacin.
Requisitos de informacin (Crear, controlar, y documentar esta
informacin es una funcin crtica del sistema de gestin de
activos)
Documentacin (promover el conocimiento de los objetivos de
gestin de activos a travs de toda la organizacin)
Coordinar estos recursos y aplicar, verificar y mejorar su uso
deberan ser objetivos del sistema de gestin de activos.
Debe especificar los requisitos de competencia para el personal
involucrado en la gestin de activos. Apoyo entre la gestin del
recurso humano y la gestin del activo.
OPERACIN
Control de procesos (el sistema de gestin debe permitir el control
de las actividades de gestin de activos, incluyendo actividades
externalizadas)
Gestin del cambio (el sistema de gestin de activo debe ser
flexible, ya que, en alguna oportunidad puede requerir cambios
planificados en los procedimientos o procesos, y estos pueden
generar nuevos riesgos)
Control de las actividades subcontratadas (el sistema de gestin
de activos debe incluir las actividades que estn externalizadas en
la organizacin)
MEJORA
El sistema de gestin de activos de una organizacin debe ser
complejo y que evolucione continuamente.
La mejora continua es un concepto que es aplicable a todos los
activos, a las actividades de la gestin de activos y el sistema de
gestin de activos.
De particular importancia son los incidentes o situaciones de
emergencia relacionados con los activos, el sistema de gestin de
activos, debera abordar tales situaciones, a travs de planes de
respuesta ante emergencias y panes de continuidad del negocio.
Todos estos incidentes, incluyendo los eventos no previstos,
deberan ser investigados y revisados para prevenir su recurrencia
y mitigar sus efectos, determinando si se necesita cualquier
mejora para el sistema de gestin de activos.
GESTIN DE ACTIVOS
c) Riesgo gestionado
La reduccin de las prdidas financieras, la mejora de la salud y
seguridad, la buena voluntad y reputacin, la reduccin de los
impactos ambientales y sociales, pueden resultar en la
disminucin de obligaciones tales como las primas de seguros,
las multas y sanciones.
f) Demostracin de cumplimiento
Cumplir de forma transparente con requisitos jurdicos, legales y
reglamentarios, as como, la adhesin a las normas polticas y
procesos de gestin de activos, pueden permitir la
demostracin de cumplimiento
ACTIVOS
Un activo es algo que tiene valor potencial o real para una
organizacin. El valor puede variar entre diferentes
organizaciones y sus partes interesadas y puede ser tangible o
intangible, financiero o no financiero.
GENERALIDADES
La gestin de activos involucra el equilibrio de costos,
oportunidades y riesgos en funcin del desempeo deseado
de los activos, para alcanzar los objetivos organizacionales
La gestin de activos permite a una organizacin examinar la
necesidad, y el rendimiento de los activos y los sistemas de
activos en diferentes niveles
TRMINOS Y DEFINICIONES
actividad
recurrente
para
mejorar
el