MODELO DE CONTROL INTERNO KING

Modelos de Control Interno, es importante resaltar, que a partir de la

divulgacin del informe COSO se han publicado diversos modelos de Control,
as como numerosos lineamientos para un mejor gobierno corporativo; los
ms conocidos, adems del COSO (USA), son los siguientes: CoCo
(Canad), Cadbury (Reino Unido), Vienot (Francia), Peters (Holanda) y King
(Sudfrica). Los modelos COSO y CoCo en nuestro continente son los
mayormente adoptados.
Modelo de control KING (reporte KING sobre gobierno corporativo)
Desarrollado en Sudfrica, tres reportes fueron editados en 1994 (Reporte
King I), 2002 (Reporte King II), y el ltimo modelo, en el ao 2009 (Reporte
King III), surge como una necesidad de contar con un Modelo de Gobierno
Corporativo.
En el da martes, 1 de septiembre de 2009, el Instituto de Consejeros en el
Sur de frica (The Institute of Directors in Southern Africa), con motivo de la
celebracin de su sexta conferencia anual (The 6th Annual Business Update
Conference), ha presentado la edicin 2009, la tercera, de lo que podra
denominarse el Cdigo Conthe sudafricano: se trata del Cdigo King de
Principios de Gobierno Corporativo (King Code of Governance Principles)y
su hermano el Informe King 2009 sobre Gobierno Corporativo para
Sudfrica (King Report on Governance for South Africa 2009), conocidos
como
King
III
King III debe su nombre a Mervyn E. King, antiguo Presidente del Tribunal
Supremo Sudafricano y actual Presidente del Comit homnimo, encargado
de la revisin y actualizacin peridica en el pas austral del cdigo relativo al
Gobierno
Corporativo.
La principal novedad de nuevo cdigo es que en l, por primera vez en un
documento de esta naturaleza, se eleva a categora de elemento de
gobierno la Gobernanza de las Tecnologas de la Informacin, tanto en el
Cdigo, como en el Informe, e identificando una serie de principios generales
para el Buen Gobierno Corporativo de dichas Tecnologas, hasta un total de
siete,
tal
y
como
se
enumeran
a
continuacin:

El Consejo de Administracin debera responsabilizarse del Gobierno

Corporativo de las Tecnologas de la Informacin (TI).
Las TI deberan estar alineadas con los objetivos de rendimiento y
sostenibilidad de la compaa.
El Consejo de Administracin debera delegar en la Direccin de la
compaa la responsabilidad de la puesta en marcha de un marco de
Gobierno Corporativo de TI.
El Consejo de Administracin debera supervisar y evaluar los
principales gastos e inversiones en TI.
Las TI deberan formar parte integrante de la gestin de riesgos de la
compaa.

El Consejo de Administracin debera garantizar que los activos de

informacin sean gestionados eficazmente.
Un Comit de Riesgos y un Comit de Auditora deberan asistir al
Consejo de Administracin en relacin al desempeo de sus
responsabilidades sobre las TI.
La cercana con los principios de la norma ISO/IEC 38500:2008 son
evidentes.
Auditora Interna
Pilar de un buen sistema de control interno, la auditora interna responde
en ltima instancia al directorio -va comit de auditora- proporcionando
anlisis, valoraciones, recomendaciones, consejos e informacin con
respecto a las actividades revisadas, de las que la auditora interna debe
ser independiente.
Aunque su relevancia est implcita en todos los modelos por la va de la
importancia que asignan al control interno, slo el informe King II dedica
un apartado especfico a ella y exige obligatoriamente la existencia de una
unidad de auditora interna en toda empresa cotizante.
La dcada de los 90s fue particularmente prolfica en modelos surgidos por
causas anlogas: el informe Vienot en Francia, el Informe Peters en Holanda
y el Cdigo Olivencia en Espaa son slo ejemplos adicionales en la materia,
que en la regin ha tenido a Brasil como pionero en elaborar un cdigo de
buenas prcticas. Una mencin particular merece el caso de Sudfrica,
donde el informe King (1994) y su versin revisada King II (2000) aparecen
en muchos aspectos como pioneros en la consideracin de temas tales como
las cuestiones medioambientales y el capital intelectual en modelos de
gobierno corporativo.