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PROYECTO DE ASOCIADO:
MODALIDAD DE FORMACION:
ACTIVIDAD DEL PROYECTO:
RESULTADOS DE APRENDIZAJE:
Presencial.
Analizar la estructura de los canales de
distribucin
Definir los actores de la cadena de suministro
en el contexto empresarial.
Identificar la dinmica administrativa contable y
financiera de las unidades de negocio de
acuerdo con la normatividad vigente.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE:
DURACION DE LA ACTIVIDAD:
60 HORAS
Estrategias De
Aprendizaje: Aprendizaje Colaborativo dadas las
condiciones y los aprendizajes previos adquiridos a este momento por
nuestros aprendices y por las variables manejadas en este resultado de
aprendizaje es pertinente introducirlos en el mundo de las redes
distribucin de los objetos que van hacer parte final de un producto o de
un servicio, diseando para ello grupos o equipos
comerciales y
logsticos que estudien el mercado, la distribucin, los clientes y la
competencia , se debe entregar y dar ejemplos de las redes que utilizan
las industrias para llegar al cliente final y hacer un cuadro comparativo
donde se conteste por que productos similares emplean redes de
distribucin diferentes y adicionarle los temas que influyen cuando se
tienen diferente variedad de estas. (20 horas)
Como metodologa para el desarrollo de los grupos o equipos se
definirn roles especficos y se integraran los grupos plenarios base-
Formatos comerciales
Normas de Calidad
Cmara de Comercio
Dian, Invima, Dama
Polticas Empresariales
Comercio especializado
Establecimientos de descuento
Mercados de abasto
Actividad econmica
Sociedad
Entidades sin nimo de lucro
Mercados centrales
Distribuidores
Mercados centrales
Grandes superficies
Intermediarios
Descripcin:
La globalizacin de los mercados internacionales ha impulsado la necesidad de
estructurar, organizar y Analizarlos sistema que conforman los canales
dedistribucin comercial, uno de los sectores econmicos ms dinmicos y de
mayor peso en la economa de cualquier pas; as como conocer
loselementosintegrantes delos mismos para ser ms competitivos y poder vender
mercancas en ms pases y en grandes cantidades. Para esto es fundamental
ubicar mercados, proveedores y clientes locales e internacionales y tener medios
eficientes de transporte que las lleven de un lugar a otro de manera segura y
oportuna.
Los procesos administrativos en sus etapas de planeacin, organizacin, direccin
y control a travs de la integracin de procesos le permiten a la empresa
posicionarse en mercados cada vez ms competidos y difciles de penetrar,
adems de facilitar la toma de decisiones.
Adems, es necesario conocer la infraestructura fsica de todos los pases y las
instalaciones fijas en los lugares de origen y destino que prestan el servicio de
transporte a todos los elementos que intervienen en esta accin (carga, vehculos,
equipos de cargue y descargue, conductores, entre otros.)
Cuando se combinan todos estos elementos para crear empresa es fcil proyectar
su crecimiento y mantenibilidad en el tiempo pues el desorden administrativo es
una de las principales causas de la no trascendencia de dichas organizaciones
que todos los das se constituyen y no superan el primer ao de vida.
Esta actividad se desarrollartomando en cuenta el contexto local, nacionaly el
enfoque hacia mejores sistemas de asociacin,por medio de la comprensin
interpretacin y aplicacin de las normas vigentes para la conformacin de
empresas dedicadas a actividades encaminadas a producir bienes, desarrollar
Cadena
de
distribucin:Planeacin,DRP(DistributionResourcesplanning)Programacin
de distribucin, tipos de distribucin, anlisis, matriz, resumen de costos, y
tiempos por cadena.
Bloques econmicos.
De desempeo
PROCESO
En el desarrollo de esta actividad lo invitamos a estructurar el proyecto de
formacin, teniendo en cuenta cada uno de los temas relacionados en el
desarrollo de esta gua, para este fin es importante que usted desarrolle las
siguientes actividades:
Analice la situacin las empresas de los diferentes sectores econmicos
enfatizando en la Logstica a travs de la socializacin de casos aplicados al
contexto nacional que nos ocupan en la actualidad, consulte lo necesario para
entender cada uno de los factores que determinan los modelos de produccin de
las organizaciones, observe las implicaciones de cambios a realizar de acuerdo a
las condiciones nuevas del mercado. Basado en lo anterior aplique una lista de
chequeo para reconocer el comportamiento de los costo.
MATERIAL DE CONSULTA
http://www.edgarcorrea.com/index.php?view=article&id=36%3Apolitica-detransporte-en-colombia-&option=com_content
http://www.edgarcorrea.com/index.php?
view=article&id=30%3Amegatendencias-en-transporte-y-logisticavehiculos&option=com_content
Documentos CONPES:
Pasos Frontera ,
Agenda de competitividad
Anaya Tejero Julio Juan, Logstica Integral, la gestin operativa de la empresa,
Editorial ESIC. 2000.
Fernndez Luis, logstica comercial, Editorial Thompson, Bogot , D.C. 2006
CHOPRA, Sumil, MEINDL, Peter. Administracin de la cadena de suministro,
capitulo 1, 2 y 3. Pearson Educacin. Mexico. 2008
BALLOU, Ronald H. Logstica: administracin de la cadena de suministro,
capitulo 1 y 2. Pearson Educacin, Mxico, 2004.
http://www.unizar.es/aeipro/finder/METODOLOGIA%20DE%20PROYECTOS/AB02.htm
http://www.ehu.es/zer/zer7/minguez73.html
www.mundofox.com/mudanzaanimal.
Glosario en ingles de logstica de la ALADI.