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RR.HH.

AL DA

GAMING

generar una cultura de compromiso, fidelidad y sentido


de pertenencia hacia la empresa para llevar a cabo el
plan estratgico.

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de IMC.

CMO IMPLANTAR LA ESTRATEGIA


EMPRESARIAL JUGANDO
Segn la revista Forrtune, slo el 10 por ciento de las
organizaciones ejecutan su estrategia y Peter Drucker deca
que el 60 por ciento de los problemas empresariales son
debidos a una mala comunicacin. En el siglo XXI impera
la planificacin; prcticamente la totalidad de los aspectos
de nuestras vidas estn planificados.Tanto nuestro futuro
cuando somos jvenes, como nuestra carrera profesional,
la educacin de nuestros hijos antes de que nazcan, estn
planificados. Por tanto, cualquier ausencia de planificacin
puede conducirnos irremediablemente al caos y al fracaso.
El plan estratgico define el programa de actuacin para
aclarar lo que pretendemos conseguir y cmo nos proponemos conseguirlo. Es en esta programacin de consenso
donde concretamos las grandes decisiones que van a
orientar nuestra marcha hacia la gestin.
Define QU es una organizacin, QU hace y POR QU
lo hace; formula su MISIN y la proyecta hacia el futuro
a medio plazo, definiendo su VISIN.
Segn Juan Fernndez-Aceytuno en el libro Gestin en
Tiempos de Crisis, la gestin estratgica en una organizacin, si se toma en serio, ayuda a crear un clima donde
las personas que trabajan en ella crean, discuten, moldean
y se convierten en motores de ideas para el cambio y
el progreso.
Por otro lado deca Peter Drucker que el 60 por ciento
de los problemas empresariales son debidos a una mala
comunicacin, por tanto no basta con tener un plan estratgico, este debe ser compartido o comunicado y ser
ejecutado con eficiencia.
No saber comunicar y la escasa ejecutividad de los planes
estratgicos son dos de los principales errores de gestin
en las compaas.Transmitir correctamente a las personas
los objetivos y valores que promueve la organizacin
es fundamental para ejercer un liderazgo colaborativo,

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Capital Humano

www.capitalhumano.es

El interim management ha supuesto para muchas Pymes un


gran avance, tanto en la implantacin como en la ejecucin
de los planes estratgicos, ya que les ha permitido poder
contar con profesionales de primer nivel a costes eficientes.
Combinando este nuevo perfil profesional, con sistemas
de trabajo innovadores y aplicando tecnologa colaborativa
hemos conseguido avanzar para la solucin de dichos
problemas.
Que el plan estratgico y la cultura empresarial fluyan
entre las personas de la organizacin, conocer el estado
de motivacin de los equipos, recibir ordenadamente las
sugerencias, convertir a nuestros empleados en los mejores
prescriptores e implicar a los stakeholder son algunos de
los beneficios que conseguimos con el innovador sistema

comunicacin inteligente.
En definitiva comunicacin inteligente es un sistema
prctico de comunicacin colaborativa que a travs de
las tarjetas de colores proporciona un autntico feedback
360 para implementar el plan estratgico.
La interaccin se produce a travs de las tarjetas de
colores, estas son de cuatro tipos, se envan a travs de
la plataforma tecnolgica y son annimas:
1. AZULES, representan los valores corporativos y
se envan cuando se cumple con cualquiera de ellos.
2. NARANJAS, se envan cuando se incumple alguna
de las normas de gestin interna de la organizacin
y tienen como objetivo advertir del error cometido
para su anlisis y solucin.
3. ROJAS: se envan cuando incumple la visin, la misin, los objetivos o los valores, su color obedece a
la importancia de los mismos en la implantacin de
la estrategia.
4. VERDES: son aportaciones, sugerencias de mejora y
el feedback necesario para mantener viva la cultura
establecida.
La plataforma tecnolgica sobre la que est soportado
el sistema, les proporciona a todos los usuarios la informacin necesaria para un adecuado seguimiento y sus

Podemos resumir la comunicacin inteligente en los


siguientes claros beneficios que aporta a las organizaciones:

la cultura empresarial: visin, valores y objetivos.


Saber el estado de motivacin de las personas.
Recibir ordenadamente las sugerencias aportadas.
Conocer, atraer y retener el talento.
Mejorar el clima laboral.
Conseguir eficiencia en el proceso y productividad en
la comunicacin.
Convertir a nuestros empleados en los mejores prescriptores.
Claridad, objetividad y rapidez.
Diferenciacin en el mercado.
Influir sobre el equipo de direccin y los mandos intermedios.
Implicar a los stakeholder mediante del envo de tarjetas.

Que

Planes

indicadores principales son tenidos en consideracin


para el sistema de retribucin inteligente que es un
sistema de compensacin que asigna retribucin segn
el valor generado.
Cuando un equipo o persona reciba una tarjeta azul por
cada uno de los valores de la empresa ser recompensado con el diploma de honor, galardn de referencia en
las organizaciones que fidelizan a travs de los valores
de la compaa.
Los beneficios del sistema.

el plan estratgico fluya entre las personas de


la organizacin.

versin
PAPEL

versin DIGITAL
en smarteca

Directores:
Jos Antonio Snchez Galiana
y M. Jess Garca-Torres Fernndez
ISBN: 978-84-9954-584-4
ISBN digital: 978-84-9954-606-3

estratgicos horizontales, bidireccionales y que


surjan de las personas.

AUMENTA
tus benecios
e incentivos
scales

Beneficios fiscales, incentivos y deducciones


en la tributacin empresarial y familiar
Examina de manera exhaustiva los beneficios fiscales, incentivos y deducciones en la tributacin empresarial y familiar. El examen se desarrolla teniendo en cuenta muy especialmente su
aplicacin prctica en el mbito de la asesora fiscal y contable, para lo que se ha analizado la
normativa reguladora en cada caso, interpretndola conforme a los ms destacados pronunciamientos doctrinales y jurisprudenciales sobre la materia.
Esta publicacin aborda la cuestin desde la perspectiva de los principales impuestos que
afectan a la materia tratada y no slo desde el impuesto de sociedades. Se analizan tambin
aquellos presentes en otros tributos como el IVA, IAE o el IRPF.

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papel: tienda.wolterskluwer.es / digital: www.smarteca.es
N 304 Diciembre 2015

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Tu mejor socio

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