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Duque de Caxias
2016
1. INTRODUO
Para falar de gesto de projetos necessrio primeiro entender seu objeto de
estudo, que o projeto.De acordo com o PMI (apud. Lima, 2010, p.46), projeto
um empreendimento temporrio, planejado, executado e controlado, com objetivo
de criar um produto ou servio nico. Partindo desta definio, a gesto de
projetos fica, ento, responsvel por planejar as tarefas e recursos a serem
utilizados, executar as tarefas e utilizar os recursos de forma eficiente, e controlar
os resultados obtidos para possveis correes, em tempo pr-determinado, e com
propsito de atingir um objetivo nico.
Ambientando a gesto de projetos no sistema das cincias, seria possvel
afirmar que ela se correlaciona fortemente com a administrao, claro, mas
tambm possui um papel importante nas mais variadas cincias, tais como
arquitetura e engenharia em um projeto de construo de um prdio, ou com a
tecnologia da informao e design grfico em um projeto de implementao de um
novo software em uma empresa, por exemplo. A gesto de projetos tem uma
funo abrangente, que permite o alcance de objetivos, respeitando prazos, e
otimizando todos os processos atravs dos catalizadores da eficincia e
organizao.
2. PMBOK
Uma vez identificada importncia da gesto de projetos e de seu objeto,
comeou-se a implement-los nas mais variadas situaes, para o alcance dos
mais variados objetivos. Foi ento que no final da dcada de 1960, vrios
profissionais afiliados ao Project Management Institute (PMI) lanaram a primeira
edio do guia PMBOK (Project Management BodyofKnowledge ou Universo de
Conhecimento da Gesto de Projetos, em traduo livre).
O PMBOK no foi lanado como um livro de metodologias de projetos, mas
sim um livro que prescreve boas prticas, consensualmente aceitas e de grande
utilidade para os profissionais da gesto de projetos. Desde ento o PMBOK vem
servindo de referncia para prticas, pesquisa e terminologia para a gesto de
projetos e seus profissionais.
3. STAKEHOLDERS
6.3 Execuo
o grupo de processos que "integra pessoas e outros recursos para realizar o
plano de gerenciamento do projeto para o projeto" (PMBOK, 2004, p.41). a parte
que vai colocar em pratica aquilo que foi planejado nos processos descritos no
tpico anterior. Este grupo de processos tem como objetivo coordenar os recursos
e integrar e realizar as atividades do projeto de acordo com o plano de
gerenciamento
do
projeto.
Estes
processos
necessitam
de
uma
certa
maleabilidade, por conta das variaes comuns de execuo, tais como na durao
das atividades, no nvel de produtividade alcanando, na disponibilidade efetiva de
recursos, riscos emergentes, etc. Seus principais subprocessos so a orientao e
gesto da execuo do projeto, a realizao e garantia da qualidade, a contratao
ou mobilizao da equipe do projeto, o desenvolvimento da equipe do projeto, a
distribuio das informaes para os stakeholders, a solicitao de respostas de
fornecedores e a seleo de fornecedores.
6.4 Monitoramento e Controle
o grupo de processos que "mede e monitora regularmente o progresso para
identificar variaes em relao ao plano de gerenciamento do projeto, de forma
que possam ser tomadas aes corretivas quando necessrio" (PMBOK, 2004,
p.41). Seus principais subprocessos so o monitoramento e controle do projeto, o
controle integrado de mudanas, a verificao e o controle do escopo, o controle do
cronograma, dos custos e da qualidade, o gerenciamento da equipe do projeto e
das partes interessadas, a elaborao do relatrio de desempenho, o
monitoramento e controle dos riscos e a administrao de contrato.
6.5 Encerramento
o grupo de processos que "formaliza a aceitao do produto, servio ou
resultado e conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado. Seus
principais subprocessos so o encerramento do projeto e do contrato.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
LIMA, Rinaldo Jos Barbosa. Gesto de Projetos. So Paulo: Pearson, 2010.
SALLES, Carlos. Gesto de Projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2015.
PMI. PMBOK - Project Management Body of Knowledge - Portugus. 2 ed.
Disponvel
em:
http://www.jcoltro.com.br/project2000/pmbok.pdf.
Acesso
em:
19/09/2016.
PMI. Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia
PMBOK). 3
ed. Disponvel
em:
<http://www.cin.ufpe.br/~rqf/vidaantiga/Pmbok