Plan Estratgico Express

Versin gratuita, resumida y simplificada, del Plan Estratgico Organizacional.

Libro para Excel basado en un original de A. D. Esteve ampliado y perfeccionado por el equipo de e.ditor csl
e.ditor consulting sl y el autor

informacin

comenzar

NDICE
1. MISIN - VISIN
2. D.A.F.O.- F.O.D.A.
3. ESTRATEGIAS D.A.F.O.
4. Anlisis POSICIN

Esta es una pequea muestra gratuita, muy resumida y

simplificada de las herramientas y sistemas que incluye el
"Plan Estratgico PRO"
Esperamos que te sea muy til.

5. Definicin OBJETIVOS
6. Planificacin

Configuracin bsica
Denominacin (abreviada)
Perodo de vigencia del plan
Primer ejercicio
Primer mes del ejercicio

MI EMPRESA Indica aqu el nombre de la empresa o proyecto.

2020 - 2030
2016

Enero

Indica aqu el perodo del plan.

Pon el primer ejercicio (ao) del plan.
Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.

QU ES UN PLAN ESTRATGICO DE EMPRESA?

Qu entendemos por "Plan Estratgico Organizacional" de una empresa?
"Plan Estratgico Organizacional " es aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy y de lo que se quiere ser,
analiza la situacin Organizacional, define las metas a alcanzar, el camino a seguir y los plazos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosficos",y elementos analticos

Estructura de un "Plan Estratgico Organizacional"

CONCEPTOS

Elementos "filosficos" y
conceptuales: Quines somos,
donde queremos llegar

LISIS SITUACIN

Visin
Valores

Anlisis y diagnstico: Dnde

estamos y cual es el entorno

DEFINICIN ESTRATGICA

Situacin externa
Situacin interna

Qu objetivos estratgicos, cmo y

cuando los alcanzaremos

PLANIFICACIN

Misin

Objetivos
Estrategias
Planes de accin

Implementacin

Este libro es una versin muy resumida y simplificada de:

MI EMPRESA

MISIN

2020 - 2030

Proveer soluciones integrales a nuestros clientes que suplan todo tipo

de necesidades para su negocio, apoyados en una logstica gil que nos
2 permite cumplir ampliamente sus requerimientos
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MI EMPRESA

VISIN

2020 - 2030

Somos la empresa con mayor reconocimiento y prestigio en el mercado,

calificados por nuestros clientes como la mejor opcin para suplir todos
2 los requerimientos para su negocio, realizando alianzas estratgicas
para brindar diversidad de productos y servicios competitivos a nivel
3
nacional e internacional.
4
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Anlisis D.A.F.O.

MI EMPRESA
Pueden generar PROBLEMAS

INTERNAS

Debilidades

Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS

Fortalezas
Colegio reconocido en la zona por su buen
nivel acadmico y formativo.

La poca participacin de los padres de familia en las actividades propuestas por la institucin.

-La rotacin de docentes, lo cual afecta los procesos acadmicos y formativos de los estudiantes.

Prueba SABER 11 en el nivel Muy Superior.

-La poca asistencia de los docentes a las jornadas pedaggicas, que aunque son de carcter obligatorio, muchos las solicitan porque realizan estudios superiores los das sbados en las maanas.

La empresa se orienta por

La infraestructura cuenta co

El elevado costo de matrcula y pensin para ingresar y mantenerse en la institucin

-Los procesos que aplica el colegio son de

-Acceso a la tecnologa (equipos, conexin a internet ptima y capacitacin a docentes).

10

10

A
Procedentes del ENTORNO

2020 - 2030

1
2
3

Amenazas
Los factores de riesgo aumentan para los estudiantes ya que el colegio est ubicado, en una zona de alta peligrosidad en Bogot D. C. (robos, drogadiccin).

Competencia directa de
La educacin virtual que sin duda poco a poco ha avanzado en Colombia y que est a la vanguardia de las nuevas tecnologas.

Oportunidades

Comprar casas aledaas al colegio y ampliar su infraestructura con el fin de tener mayor cobertura de estudiantes.

Establecer convenios con instituciones sin nimo de lucro como asociaciones, fundaciones, entre otras, que fortalezcan los procesos del colegio

Aplicar propuestas educativas innovadoras que le permitan al colegio elevar su nivel de excelencia.

10

10

MI EMPRESA

Anlisis de la SITUACIN INTERNA

FACTORES CRTICOS PARA EL XITO

POSICIN

% Importancia para

FORTALEZAS

pon los factores crticos

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4
5

DEBILIDADES

pon los factores crticos

3
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Anlisis de la SITUACIN EXTERNA

FACTORES CRTICOS PARA EL XITO

VALOR

% Importancia para

OPORTUNIDADES

pon los factores crticos

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AMENAZAS

pon los factores crticos

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MI EMPRESA

Posicin Estratgica Actual

POSICIN FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS

POSICIN FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS

POSICIN DBIL
factores EXTERNOS
y INTERNOS

2020 - 2030
% Importancia para XITO

VALORACIN

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% Importancia para XITO

VALORACIN

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2020 - 2030

POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS

POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS

POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y DBIL EXTERNOS

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Oportunidades
Amenazas
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Comprar casas aledaas al colegio y ampliar su infraestructura con Los factores de riesgo aumentan para los estudiantes ya que el colegio e
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Establecer convenios con instituciones sin nimo de lucro como asocCompetencia directa de colegios privados que se encuentran en el secto
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Aplicar propuestas educativas innovadoras que le permitan al colegi La educacin virtual que sin duda poco a poco ha avanzado en Colombia
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DAFO
Fortalezas
Colegio reconocido en la zona por su buen nivel
Prueba SABER 11 en el nivel Muy Superior.
La empresa se orienta por principios del Sistema
La infraestructura cuenta con las condiciones req
El elevado costo de matrcula y pensin para ing
-Los procesos que aplica el colegio son de alta ca
-Acceso a la tecnologa (equipos, conexin a int
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Estrategias OFENSIVAS

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Debilidades
La poca participacin de los padres de familia en
-La rotacin de docentes, lo cual afecta los pro
-La poca asistencia de los docentes a las jornad
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A l canzar cada vez ms un mej or ni vel educati vo apl i cando propuestas i nnovadoras donde todo el cuerpo educati vo y educando haga parte fundamental en todos l os procesos

Estrategias REORIENTACIN
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D i seo y el aboraci n de proyectos educati vos con el fin de moti var cada vez ms a l os padres de fami l i a a que hagan parte de l a i nsti tuci n ya que todos hacen parte de l a gran fami l i a del col egi o Superi or A meri cano.

I mpl ementar l a adecuaci n de l a pl anta f si ca y l a capaci dad i nstal ada para al canzar

ma
yor cobertura de estudi antes y posi ci onarse como el mej or col egi o de l a regi n

Estrategias DEFENSIVAS

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Buscar apoyo con los CAI cercanos al colegio (reforzar la vigilancia).

Establecer un programa de publicidad y llevarlo a cabo en fechas estratgicas del ao.

Lograr al ternar l a educaci n vi rtual con l a educaci n presenci al medi ante el di seo y l a i mpl ementaci n de cursos vi rtual es que permi tan reforzar l a formaci n acadmi ca y convi venci al de l os educandos.

Contin
uar
capacit
ando a
los
docent
Estrategias
es de
1 la
instituc
2 in
3 con el
fin de
4 que en
5 sus
6 clases
logren
7 realiza
8 r
9 innova
cin
10 pedag
gica y
tecnol
gica.
Disear y aplicar programas de prevencin a conductas de riesgo.

Implementar proyectos pedaggicos encaminados a elevar an ms el nivel educativo

SUPERVIVENCIA

2016
PLAN ESTRATGICO - Implantacin
1 Fase: Divulgacin y formacin
1.1

MI EMPRESA
1-1-16 30-12-99
1-1-16

1-3-16

1.2
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1.10

2 Fase: Aplicacin nivel 1

30-12-99 30-12-99

2.1
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2.3
2.4
2.5
2.6
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2.10

3 Fase: Aplicacin nivel 2 Apropiaci 30-12-99

29-4-00

3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10

30-12-99
Tiempo total 1-1-16

29-4-00
29-4-00

2017
a

Objetivos estratgicos 2016

MI EMPRESA

Indicadores de Gestin

Aumentar la
rentabilidad

Opcin estratgica: REFORZAR

Objetivo estratgico

Visin 2020 - 2030

Estrategias
Aumentar los
ingresos
Disminuir los
costes

Aumentar nmero de ventas

Aumentar precio medio
Aumentar atpicos
Disminuir coste de las ventas
Disminuir costes operaciones
Disminuir gastos financieros

Indicadores
seguimiento

METAS / Objetivos concretos

mnimo

medio

ptimo

% incremento
ventas

1%

3%

5%

% disminucin
costes

-3%

-5%

-10%

MI EMPRESA

Indicadores de Gestin
Objetivo estratgico

Objetivos estratgicos 2016

Visin 2020 - 2030

Opcin estratgica: REFORZAR

Estrategias

Indicadores
seguimiento

METAS / Objetivos concretos

mnimo

medio

ptimo