TRABAJO INDIVIDUAL MOMENTO 2

JOSE ALEXANDER CARDENAS GONZALEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

INGENIERIA DE SISTEMAS
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
SOGAMOSO
2015

II

Tabla de contenido
1. Introduccin 1
2. Objetivos

2.1. Objetivo General

2.2. Objetivos Especficos 2

3. Desarrollo del Contenido

3.1. Cuadro sinptico sobre la Administracin

3.2. Mapa Conceptual sobre las Funciones Gerenciales 4

3.3. Mentefacto de los tipos de Administradores 5
3.4. Describir mediante un cuadro comparativo las ventajas y desventajas de los papeles y
habilidades de los administradores. 6
3.5.

Cules seran los retos de

administrar en un entorno Mundial?

9
3.6. Mencione y explique una empresa donde no ejercen la tica y responsabilidad social.
10
4. Conclusiones 11
5. Referencias Bibliogrficas 12

III

1. Introduccin
La administracin es una de las ciencias ms importantes y completas que tiene unas
caractersticas trascendentales que permiten a cualquier administrador lograr unos objetivos
planteados para satisfacer las necesidades de una empresa, para poder llegar a obtener eficiencia
y eficacia en la misma.
Este trabajo se realiza con el fin de cumplir con los objetivos establecidos por la gua de la
actividad Momento dos, tambin para adquirir una serie de conocimientos sobre el tema de lo
que son los fundamentos tericos bsicos de la administracin siendo soporte del proceso
administrativo para las empresas, ayudando para identificar los diferentes roles que se deben
emplear en el entorno laboral y analizar la informacin sobre la estructura administrativa en la
que estn fundamentadas las diferentes empresas actualmente.
Para cumplir los objetivos planteados este trabajo contendr un cuadro sinptico y un mapa
conceptual para definir la importancia de la administracin en la actualidad, y tambin contendr
una serie de respuestas a preguntas planteadas a la tica de la administracin en las empresas.

2. Objetivos

2.1.

Objetivo General

Conocer los principios de la administracin en las organizaciones, funciones gerenciales, los

diferentes tipos de administradores identificando sus habilidades, papeles, retos que deben
asumir en su entorno mundial y la tica y responsabilidad social que deben tener los
administradores al momento de dirigir en las empresas.

2.2.
Objetivos Especficos
Cumplir con los requerimientos planteados por el tutor.
Crear cuadro comparativo sobre la administracin.
Identificar las funciones gerenciales, sus definiciones y expresarlas en un mapa conceptual.

3. Desarrollo del Contenido

3.1.

Cuadro sinptico sobre la Administracin.

4.

7.
8.
9.

La Administracin

10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.

ncia Encargada de estudiar la organizacin para alcanzar los objetivos dados por cualquier
organizacin, y generando el desempeo organizacional trabajamos las caractersticas.

6.

Universalidad

Organizaciones Polticas
Y Sociales.

Especificidad

Valor Instrumental

Unidad de Proceso

Flexibilidad

Caractersticas propias que permiten

no confundirla con otras Disciplinas.

La Administracin es un medio
para lograr eficientemente los
objetivos Planteados.
Los Procesos Administrativos estn
compuestos por diferentes Etapas, variando
el grado de aplicacin de cada uno a cada
proceso que se desea aplicar.
Los Procesos Administrativos se adaptan a
las necesidades de cada Empresa.

EFICIENCIA
Medida en la que se
ve que tan
profundamente se
aprovechan los
recursos para
alcanzar una meta

EFICACIA
Forma en que se
plantean metas y se
alcanzan en las
organizaciones.

Competitividad, Satisfaccin

5.

17.1.

Mapa conceptual sobre las Funciones Gerenciales.

18.

FUNCIONES GERENCIALES

19.

Son
20.
21.
22.

Un conjunto de etapas a travs de las cuales se efecta la

administracin, para poder alcanzar la eficacia y eficiencia
en las organizaciones.

23.

Son 4:

24.
25.

PLANEAR

ORGANIZAR

DIRIGIR

CONTROLAR

Se trata de:

Se trata de:

Se trata de:

Distribuir de
forma acorde a
los individuos
para poder
alcanzar las
metas.

Ayudar en la
consecucin de
las metas
motivando,
coordinando y
vigorizando a
los individuos y
grupos.

Establecer los
sistemas
adecuados de
medicin para
evaluar el grado
de alcance de
metas por parte
de la
organizacin.

26.
27.Se trata de:
28.

Seleccionar
29. las metas
apropiadas
para la
30.
organizacin
y establecer
31.los mejores
mtodos para
32.alcanzarlas.
33.
34.
35.

35.1.

Mentefacto de los tipos de Administradores.

36.
37.

DIRECTOR EJECUTIVO

38.
Los administradores de
39.
cada nivel tienen
40.responsabilidades
distintas, pero estas se
41.
asocian para
incrementar
la eficacia
42.
y la eficiencia en las
43. organizaciones.

Tipos de Administradores

Funciones
Gerenciales

44.
45.
46.Gerentes de Primera Lnea
47.
Dirigen
a los empleados de
Operacin
Solamente.
No
48.
supervisan a otros colegas.
49.
Estos
a veces son llamados
Supervisores.
50.
51.
52.
53.
54.

Gerentes Medios

Gerentes Altos

Dirigen las actividades de otros

gerentes
y
a
veces
las
actividades de los empleados
de Operacin. Son responsables
de dirigir las actividades para
que
cumplan
con
la
organizacin y equilibrar las
exigencias de sus superiores

Responsable de la direccin
global de la organizacin.
Establece polticas de operacin
y gua la interaccin de la
organizacin con su ambiente.

6
55.

55.1.

Describir mediante un cuadro comparativo las ventajas y desventajas de los

papeles y habilidades de los administradores.

56.

57.
58. Tipo
61. Conceptuales
64. De trato de personal

67. Tcnicas

Habilidades Gerenciales
59. Ventajas
62. Resuelve problemas
creativamente.
65. Hbil para tratar a

60. Desventajas
63. Solo ve los elementos
importantes.
66. No maneja

las personas

conocimientos

(empleados, clientes,

profundos solo

etc.)
68. Conocimientos
profundos en su rea

generalizados.
69. Se limita nicamente
con su rea.

para solucionar
problemas de la
misma.
70.

72. C
at
eg
or
a

73. Papel

71. Papeles de los Administradores

74. Ventajas
75. Desventajas

77. Emprendedor

78. Disea y pone en

marcha un

81. Manejador de

76.
De Decisin

contingencias

85. Distribuidor
de recursos
89. Negociador

nuevo negocio.
82. Enfrentan

79. No tiene contacto

con personal
operativo.
83. Si ignora estos

problemas y

problemas se

cambios ms

pueden convertir

all de su

en crisis.

control
86. Decide como
emplear los
recursos.
90. Persuade para

87. Los trabaja la alta

gerencia y no
involucra reas.

92.
De Trato Personal

obtener ventajas
en sus unidades.
94. Figura que

93. Figura
Emblemtica

95. No se tiene el

representa a la

inters necesario

organizacin en

para asumirlo.

cualquier tipo de
celebracin.
98. Dirige y

97. Lder

101.

Enlace

99. Puede llegar a

coordina

hacer actividades

actividades para

que retrasen la

la consecucin

consecucin de

de las metas.
102. Sirve de apoyo

metas.
103.
No trabaja con

para influir en el

personas dentro de

xito de la

la organizacin.

104.
De informacin

organizacin.
105.

Supervisor

106. Revisa y evala

el desempeo de

107. No es cercano con

el personal.

los
administradores
y cambios que
afecten a la
109.

113.

Difusor

Vocero

organizacin.
110. Transmite en la

A veces no

organizacin la

distribuye la

informacin

informacin de

acumulada.
114. Da a conocer a

manera correcta.
115.
Demasiada

personas

demanda de

externas de la

informacin dada

organizacin la

por el pblico.

postura de la
compaa.
116.

111.

116.1.

Cules seran los retos de administrar en un entorno Mundial?

117.

El reto principal que deben asumir los administradores en un entorno mundial es

dirigido hacia la adaptacin de las organizaciones y al estudio de mtodos de desarrollo

utilizados en otros pases, debido a los avances que se presentan a nivel tecnolgico,
cientfico y organizacional, esto hace que los administradores estn indagando e
implementando nuevas estrategias para mantener la competitividad de la organizacin
ante otras organizaciones internas o externas; tambin estos administradores deben
aprovechar al mximo los recursos que tengan para enfrentar los retos econmicos que se
avecinen y velar por la correcta capacitacin y desarrollo de los integrantes de estas
organizaciones en todos sus niveles.
118.
119.
120.
121.
122.
123.
124.
125.
126.
127.
128.

10

128.1.

Mencione y explique una empresa donde no ejercen la tica y

responsabilidad social.
129.La empresa que a mi parecer no ejerce la tica y responsabilidad social es la
administracin de la ciudad de Sogamoso, debido a que el alcalde y el concejo municipal se
distribuyen las culpas en las demoras para poder ejecutar el plan de desarrollo; con este retraso
de 10 meses se vieron que muchas de las vas estn en mal estado y en varias no hay andenes, y
adems hicieron un incremento en el impuesto predial de lotes en suelo en expansin por lo cual
fueron demandados. Tambin podemos hablar que en la parte social en la zona cntrica de la
ciudad aumentaron los niveles de inseguridad, y pues la polica no toma accin a estos problemas
que se presentan y lo que hacen es que la comunidad ande afectada todos los das y se sienta
inconforme frente a la administracin municipal.
130.
131.
132.
133.
134.
135.
136.
137.
138.

11

139.
Conclusiones
- Con el desarrollo de esta actividad aprendimos a identificar las principales
cosas sobre el manejo de la administracin, los tipos de administradores y sus
principales caractersticas con las cuales se pueden adquirir de mejor forma los
objetivos planteados por las organizaciones.
- Esta actividad nos ayuda a identificar el uso correcto de las Normas APA.
- Las lecturas suministradas por el tutor contenan loes elementos necesarios
para la realizacin de este trabajo y nos ayud a despejar dudas que se
presentaban al desarrollarlo.
140.
141.
142.
143.
144.
145.
146.
147.
148.
149.

Referencias Bibliogrficas.

12

150. GEORGE, G. R. (2006). ADMINISTRACION CONTEMPORANEA. MEXICO: MC

GRAW HILL.
151.

AMAYA, L (2012). Alcalde y Concejo de Sogamoso se culpan por demoras en la

ejecucin del Plan de Desarrollo. Marzo 03, 2015, de Uniboyaca.edu.co Sitio Web:
http://www.uniboyaca.edu.co/agendaciudadana/index.php?
option=com_k2&view=item&id=706:alcalde-y-concejo-de-sogamoso-se-culpan-pordemoras-en-la-ejecuci%C3%B3n-del-plan-de-desarrollo