TALLER

1.

Cuantos procesos tiene la Gestin del recurso y en que Grupos?

4 procesos:
planificacin de los Recursos humanos: planificacin
adquirir el equipo del proyecto: planificacin
Desarrollar el equipo del proyecto: ejecucin
Gestionar el equipo del proyecto: ejecucin

2. Cules son las entradas y salidas de los siguientes procesos:

Planificar la gestin del recurso humano:
Entradas:
-plan para la direccin del proyecto
-recursos requeridos para las actividades
-factores ambientales de la empresa
-activos de los procesos de la organizacin
Salidas:
-plan de gestin de los recursos humanos
Adquirir el equipo del proyecto:
Entradas:
-Plan de gestin de los recursos humanos
-Factores ambientales de la empresa
-Activos de los procesos de la organizacin
Salidas:
-Asignaciones de personal al proyecto
-Calendarios de recursos
-Actualizaciones al plan para la direccin del proyecto
Desarrollar el Equipo del proyecto:
Entradas:
-Plan de gestin de los recursos humanos
- Asignaciones de personal al proyecto
- Calendarios de recursos
Salidas:
-Evaluaciones del desempeo del equipo
-Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
Dirigir el Equipo del proyecto:
Entradas:
-Plan de gestin de los recursos humanos
-Asignaciones de personal al proyecto
-Evaluaciones del desempeo del equipo
-Registro de incidentes
-Informes de desempeo del trabajo
-Activos de los procesos de la organizacin
Salidas:
-Solicitudes de cambio
-Actualizaciones al plan para la direccin del proyecto
-Actualizaciones a los documentos del proyecto
-Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
-Actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacin

2.

En que consiste cada proceso.

DESARROLLAR EL PLAN DE RECURSOSHUMANOS (IDENTIFICAR ROLES):

Desarrollar el Plan de Recursos Humanos es el proceso por el cual se identifican
y documentan los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las
habilidades requeridas y las relaciones de comunicacin, y se crea el plan para
la direccin de personal. La planificacin de los recursos humanos se utiliza
para determinar e identificar aquellos recursos humanos que posean las
habilidades requeridas para el xito del proyecto.
ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO:
Adquirir el Equipo del Proyecto es el proceso para confirmar los recursos
humanos disponibles y formar el equipo necesario para completar las
asignaciones del proyecto.
DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO:
Desarrollar el Equipo del Proyecto es el proceso que consiste en mejorar las
competencias, la interaccin de los miembros del equipo y el ambiente general
del equipo para lograr un mejor desempeo del proyecto.
DIRIGIR EL EQUIPO DEL PROYECTO (EVALUA EL DESEMPEO):
Dirigir el Equipo del Proyecto es el proceso que consiste en dar seguimiento al
desempeo de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentacin,
resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeo del
proyecto.

4.

5. Por qu el patrocinador figura con el rol de realizar el acta de constitucin

del proyecto?
6.

7. Cul es la principal fuente de conflicto en los proyectos?

A. Agenda (Cronograma)
B. Prioridades
C. Costos
D. Personalidad
8. Cul es la forma ms conveniente para la resolucin de conflictos?
A. Apartarse / Eludir: retirarse del conflicto o postergarlo
B. Suavizar / Acomodar: resaltar los puntos de comn acuerdo en lugar de las
diferencias
C. Compromiso / Reconciliacin: cada parte debe ceder algo
D. Forzar / Directo: imponer una posicin sobre las otras
E. Colaborar: incorporar mltiples opiniones para buscar compromiso y
consenso
9. En un proyecto de condominio de cabaas tursticas a la orilla del mar, el
director del proyecto est planificando cuntas personas necesitar durante la
etapa de construccin y ejecucin de las cabaas. Para este proyecto se

necesitarn especialistas para completar varios paquetes de trabajo a lo largo

del tiempo. Cmo podra representar grficamente estos requisitos de
recursos?
A. Diagrama de Pareto
B. Matriz de Asignacin de Responsabilidades
C. Simulacin de Monte Carlo
D. Histograma de Recursos
10. . Usted est involucrado en el desarrollo del plan de los recursos humanos
de un proyecto de remodelacin y ampliacin de un aeropuerto. Cul de los
siguientes enunciados NO forma parte de ese plan?
A. Organigrama
B. Asignaciones del personal
C. Asignaciones de roles y responsabilidades
D. Plan para la direccin del personal