Вы находитесь на странице: 1из 5

УДК 659.113.26;

Берченко Виктор Сергеевич аспирант кафедры внешнеэкономической деятельности Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова vicsber@gmail.com

ЕВРОПЕЙСКИЙ РЫНОК КОНСАЛТИНГА В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ: ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ, ПЕРСПЕКТИВЫ И СПЕЦИФИКА СТРОЕНИЯ И РАЗВИТИЯ РЫНКА В ЗАПАДНОЙ И ВОСТОЧНОЙ ЕВРОПЕ И СНГ

Victor S. Berchenko graduate student of chair of foreign economic activity of G.V. Plekhanov Russian Academy of Economics vicsber@gmail.com

THE EUROPEAN MARKET OF MANAGEMENT CONSULTING:

CURRENT SITUATION, PROSPECTS, SPECIFICITY OF STRUCTURE AND EVOLUTION OF THE MARKET IN WESTERN AND EASTERN EUROPE AND CIS

Аннотация . В данной статье автор рас- сматривает европейский
Аннотация . В данной статье автор рас- сматривает европейский
Аннотация . В данной статье автор рас- сматривает европейский
Аннотация . В данной статье автор рас- сматривает европейский
Аннотация . В данной статье автор рас- сматривает европейский
Аннотация . В данной статье автор рас- сматривает европейский
Аннотация . В данной статье автор рас- сматривает европейский
Аннотация . В данной статье автор рас- сматривает европейский

Аннотация. В данной статье автор рас- сматривает европейский рынок управлен- ческого консалтинга и анализирует теку- щую ситуацию на рынке, перспективы и специфику строения и развития рынка по функциональному и географическому признаку. Автор исследует рынок в период с 2010 по 2014 годы и помимо анализа имеющейся информации приводит про- гноз развития рынка в кратковременной перспективе с учётом тех функциональных и географических особенностей, которые были выявлены и указаны в статье. В статье также разбирается строение европейского рынка управленческого консалтинга в це- лом и его сегментов в частности и приво- дится перечень типовых задач, решаемых каждым из типов консалтинга в зависимо- сти от функциональной направленности.

Annotation. In this article author examines the European market of management consulting and analyzes the current market situation, key prospects and the specifics of the structure and development of the market for functional and geographic lines. The author examines the market in the period from 2010 to 2014 and presents forecast of the market devel- opment in the short term, taking into account the functional and geographic features that have been identified and listed in the article. The article also analyzes the structure of the European market of management consulting as a whole and its segments in particular and provides a list of typical tasks solved by each of the types of consulting services, depending on the functional orientation.

Ключевые слова: Рынок управленческого консалтинга в Европе, сегментация рынка, тенденции рынка консалтинга.

Keywords: The market of management con- sulting in Europe, market segmentation, con- sulting market trends.

Keywords : The market of management con- sulting in Europe, market segmentation, con- sulting market trends.
Keywords : The market of management con- sulting in Europe, market segmentation, con- sulting market trends.
Keywords : The market of management con- sulting in Europe, market segmentation, con- sulting market trends.
Keywords : The market of management con- sulting in Europe, market segmentation, con- sulting market trends.
Keywords : The market of management con- sulting in Europe, market segmentation, con- sulting market trends.
Keywords : The market of management con- sulting in Europe, market segmentation, con- sulting market trends.
Keywords : The market of management con- sulting in Europe, market segmentation, con- sulting market trends.
Keywords : The market of management con- sulting in Europe, market segmentation, con- sulting market trends.

ынок консалтинга в области управления

или управленческого консалтинга является не самым крупным, но достаточно важным сек- тором мировой экономики. Для многих отрасле- образующих компаний в различных сегментах мирового рынка, таких как нефтегазовая от- расль, металлургия, банковский сектор и других, услуги управленческих консультантов являются неотъемлемой частью вклада в успешное веде- ние бизнеса. Оптимизация бизнес-процессов, организационная трансформация, написание стратегии для организации и бизнес-подраз- делений – услуги управленческих консультантов полностью охватывают весь спектр задач, реша- емых клиентами и помогают в устранении всех возможных проблем, возникающих у клиента. Именно поэтому, для глубокого понимания изме-

Р

121

нений в мировой экономике следует выявить и проанализировать различия в сегментации рын- ка управленческого консалтинга в различных экономических регионах.

В данной статье автор задался целью исследо- вать европейский рынок управленческого кон- салтинга, идентифицировать сегменты рынка и их размеры, выявить изменения в денежном и долевом эквиваленте в определённом времен- ном периоде и определить наиболее крупных игроков рынка. Понимание различий в строении европейского рынка управленческого консалтин- га во временной динамике может позволить спрогнозировать изменения в экономике стран Европы и понять на решение каких ключевых проблем сфокусирован европейский бизнес, как

в текущий момент, так и на близлежащую пер- спективу.

Перед тем, как начать детальное исследование рынка управленческого консалтинга, следует пояснить, что понимается под управленческим консалтингом и на какие основные сегменты ры- нок управленческого консалтинга разделён. Сто- ит отметить, что существует множество различ- ных определений, в зависимости от контекста. В статье автор приводит определение, выработан- ное и использующееся одной из наиболее авто- ритетных организаций, занимающейся изучени- ем рынка управленческого консалтинга – Евро- пейской Федерацией ассоциаций консультантов по управлению (ФЕАКО). Данная организация даёт следующее определение: управленческий консалтинг – это предоставление независимых советов и помощи по вопросам управления, оценки проблем и возможностей, рекомендаций

соответствующих мер и помощи в реализации данных мер [1]. Схожего определения придержи- ваются и другие организации, занимающиеся вопросами изучения консалтинга, например, Ин- ститут менеджмент-консуль-тантов (IMC) [2].

Если говорить об основных сегментах рынка управленческого консалтинга, то можно выде- лить пять сегментов. Как видно из схемы 1 рынок управленческого консалтинга состоит из страте- гического консалтинга, операционного консал- тинга, кадрового консалтинга, финансового и консалтинга в сфере информационных техноло- гий (ИТ-консалтинг). На схеме 1 также указаны основные направления предоставления услуг, для каждого из типов консалтинга.

Схема 1

Управленческий консалтинг и его составляющие

консалтинг и его составляющие Источник: сост. авт. на основании

Источник: сост. авт. на основании источника [3]

Теперь, зная определение управленческого кон- салтинга, имея представление о его сегментах и задачах, решаемых во время предоставления услуг в каждом из сегментов можно перейти непосредственно к анализу рынка управленче- ского консалтинга Европы, на основании данных, которые указаны на графике 1.

Европейский рынок управленческого консалтинга, наряду с североамериканским рынком, является

крупнейшим сегментом мирового рынка управлен- ческого консалтинга. По данным аналитической компании Кеннеди [4] в 2014 году европейский ры- нок составил 82,1 миллиарда долларов. Интерес- ной особенностью является тот факт, что 90 % рынка в денежном эквиваленте приходится на За- падную Европу.

В 2010 году рынок управленческого консалтинга в Европе составлял 76,1 млрд. долл. и, несмотря

122

на последствия финансового кризиса рынок су- мел расти и в течении четырёх лет показывать рост около 2 %, что позволило в 2014 году по

отношению к 2010 вырасти на 7,8 % и составить в денежном эквиваленте 82,1 млрд. долл.

График 1

Европейский рынок управленческого консалтинга в 20102014 гг.:

объём и географическая сегментация, млрд долларов

сегментация, млрд долларов Источник: сост. авт. на основании

Источник: сост. авт. на основании источника [3]

Если более детально рассмотреть показатели и составляющие роста, то можно увидеть, что су- ществует сильный контраст между показателями Западной и Восточной Европы. В период между 2010 и 2014 в Западной Европе суммарный рост оказался в два раза меньше, чем в Восточной Европе, т.е. если говорить о темпах роста, то драйверами роста европейского рынка управ- ленческого консалтинга являются страны Во- сточной Европы.

С другой стороны страны Восточной Европы вместе с СНГ в 2014 году заняли лишь 6,5 % (5,4 млрд. долл.) общеевропейского рынка управлен- ческого консалтинга. Немецкоговорящие страны (Германия, Австрия, Швейцария) являются наиболее крупным сегментом и составляют по- чти четверть рынка, 24,6 % (20,2 млрд. долл.). Далее по размеру идёт сегмент Англии и Ирлан- дии – 23,6 % (19,4 млрд. долл.) и на третьем ме-

сте по размеру стоит Южная Европа. Если гово- рить о наиболее крупных рынках управленческо- го консалтинга по странам, то лидирующие по- зиции занимают Германия, Англия и Франция. На их долю приходится более 1/3 рынка.

Помимо объёма рынка географические сегменты также сильно отличаются по типовой сегмента- ции. Как можно увидеть на графике 2 рынок управленческого консалтинга поделён на 5 сег- ментов, с разными размерами и темпами роста. Так, 32 % рынка занимает операционный кон- салтинг, и он же показывает наиболее устойчи- вые и высокие темпы роста – 3,3 %. Финансовый консалтинг, в свою очередь, хоть и занимает 25 % рынка, но показывает одни из самых низких темпов роста в индустрии – 0,5 %. Следующий по объёму сегмент – консалтинг в сфере инфор- мационных технологий – 22 % и достаточно вы- сокие темпы роста – 2,7 %.

График 2

Европейский рынок управленческого консалтинга по сегментам в 2014 году, млрд. долларов

123

Источник: сост. авт. на основании источника [3] Сегмент

Источник: сост. авт. на основании источника [3]

Сегмент стратегического и кадрового консалтин- га занимают 11 % и 10 % соответственно с тем- пами роста 0,4 % и 2,7 %. При сохраняющейся тенденции роста кадровый консалтинг к 2016 году обгонит стратегический консалтинг по объ- ёму рынка в денежном эквиваленте.

Большой интерес вызывает просмотр и анализ сегментации рынка как по типам, так и по гео- графическому принципу. В таком разрезе анали- за можно увидеть ключевые различия в строении рынка управленческого консалтинга, например, в

Западной Европе и Восточной Европе вместе со станами СНГ.

На графике 3 приводится сегментация европей- ского рынка управленческого консалтинга по типам и регионам в 2014 году. Подробная раз- бивка показывает, что объёмы сегментов сильно варьируются, в зависимости от региона. Напри- мер, финансовый консалтинг играет гораздо большую роль в высоко-финансилизированной экономике Великобритании (32 %), чем в Герма- нии (24 %).

График 3

Сегментация европейского рынка управленческого консалтинга по типам и регионам в 2014 году, %

по типам и регионам в 2014 году, % Источник: сост. авт. на основании

Источник: сост. авт. на основании источника [3]

Некоторые типы услуг, предоставляемых финан- совыми консультантами в Великобритании в Германии предоставляют не консультанты, а юристы и бухгалтеры, т.е. можно говорить о том, что при сравнение финансового консалтинга Великобритании и Германии можно выявить, что перечень предоставляемых услуг у финансовых консультантов в Великобритании шире, чем у их коллег в Германии.

Кадровый консалтинг по-прежнему на стадии раз- вития в Южной Европе, где меньше представите- лей крупных компаний – основных клиентов кадро- вых консультантов, чем в Северной Европе. Не

удивительно, что он занимает 12 % в Северной Европе по сравнению с 8 % Южной Европы.

Наибольший же интерес вызывает рынок СНГ и Восточной Европы, в который входит Россия, и сравнение его с рынком Западной Европы. В целом можно отметить, что рынок управленче- ского консалтинга Западной Европы можно назвать более зрелым. Даже без учёта на поря- док большего объёма рынка в денежном эквива- ленте можно отметить, что в процентном выра- жении сегменты управленческого консалтинга в Западной Европе представлены более равно- мерно, чем в странах ВЕ и СНГ. Так, стратегиче-

124

ский и операционный консалтинг в ВЕ и СНГ за- нимают более половины рынка (56 %). В ЗЕ те же сегменты занимают около 40 %. Можно сде- лать вывод о том, что на текущий момент компа- ниям в России и СНГ больше требуется помощь в разработке стратегий и трансформации орга- низации и бизнес-процессов, нежели чем по- мощь консультантов в кадровых вопросах и фи- нансовых вопросах. Этот факт объясняется тем, что в странах Западной Европы компаниям реже приходится пересматривать свои стратегические цели и задачи, так как экономика более стабиль- на, чем в странах Восточной Европы и СНГ.

В целом, европейский рынок консалтинга в сфе-

Литература:

1. URL: http://www.feaco.org/ сайт Европейской

федерации ассоциаций управленческого консал-

тинга.

2. URL:

менеджмент-консультантов.

сайт

института

3. URL: http://www.consultancy.uk / сайт консал-

тинговой онлайн платформы Consultancy UK.

4. URL: http://www.kennedyinfo.com/ сайт компа-

нии Kennedy Information.

ре управления растёт, даже не смотря на фи- нансовые и политические кризисы, так как имен- но в кризисное время компании зачастую и поль- зуются услугами консультантов, чтобы снизить себестоимость производимых товаров и услуг и увеличить эффективность ведения деятельности в целом. Прогноз на 2015 год подразумевает рост рынка управленческого консалтинга в Евро- пе на 24 % с сохранением тенденций роста функциональных сегментов – этот факт говорит о том, что даже экономический кризис в целом и политический кризис, связанный с ситуацией на Украине не влияет на желание и решение част- ного бизнеса пользоваться услугами управлен- ческих консультантов.

Literature:

1. URL: http://www.feaco.org/ sajt Evropejskoj fed-

eracii associacij upravlencheskogo konsaltinga.

2. URL:

menedzhment-konsul'tantov.

http://www.imcusa.org/

sajt

instituta

3. URL: http://www.consultancy.uk / sajt konsalt-

ingovoj onlajn platformy Consultancy UK.

4. URL: http://www.kennedyinfo.com/ sajt kompanii

Kennedy Information.

125