Fundamentos de la Gerencia de Proyectos basada en la Gua del PMBOK

Ing. Flix Valdez Torero

Slabo
Curso
1

FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE
PROYECTOS BASADA EN LA GUA DEL PMBOK1
Modalidad virtual

I.

Datos generales
Profesor especialista

Ing. Flix Valdez Torero

Correo electrnico

jfvaldez@pucp.edu.pe

Horas lectivas

16 horas

Duracin

Del martes 9 al sbado 27 de octubre de 2012

II. Presentacin
En este curso, se presenta una introduccin a la Gua para el PMBOK 2008, que
contiene el estndar mundial para la gestin de proyectos y es publicada por el Project
Management Institute (PMI). Tambin se enmarca a la gestin de proyectos dentro de
los modelos de estructuras tradicionales de las organizaciones: desde estructuras
funcionales hasta estructuras proyectizadas. Por ltimo, se describen en detalle los
procesos de gestin de proyectos.
Como parte de este curso, el participante explorar las fuentes de informacin
relacionadas con la gestin de proyectos y con la importancia de la certificacin
Proyect Management Program (PMP) para el desarrollo de la carrera.

III. Objetivos
Objetivo general
Al finalizar el curso Fundamentos de la Gerencia de Proyectos basada en la Gua
del PMBOK, el participante identificar los conceptos, los procesos, los factores y las
fases de la gestin de proyectos y establecer relaciones entre cada una de ellos.

PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

Pontificia Universidad Catlica del Per

Diplomatura de Estudio en Direccin de Proyectos Basada en la Gua del PMBOK

Objetivos especficos
Durante el desarrollo de los diversos temas del curso, el participante:

Identificar a la gerencia de proyectos como un proceso fundamental para el

xito de las organizaciones.
Identificar la estructura de la Gua del PMBOK 2008.
Identificar los ciclos de vida de los proyectos y valorar la importancia de
gestionar a los diversos interesados de los proyectos.

IV. Contenidos del curso

Contenidos conceptuales

Contenidos procedimentales

Introduccin
PMI y Direccin de Proyectos
0.1
0.2
0.3

Introduccin a la gerencia de
proyectos
El PMI
Sugerencias para implementar la
gerencia de proyectos en la
organizacin

Identifica la importancia de la
gerencia de proyectos en el
mundo.

Tema 1
Introduccin a la Gua del PMBOK
1.1

1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8

Propsito
del
documento
Fundamentos para la Direccin
de Proyectos
El documento Fundamentos para
la Direccin de Proyectos
Qu es direccin de proyectos?
Direccin
de
proyectos,
programas y portafolios
Direccin de proyectos y gestin
de operaciones
Rol del gerente de proyectos
La Gua del PMBOK
Factores ambientales de la
empresa

Identifica los conceptos bsicos

sobre la gerencia de proyectos.

Instituto para la Calidad

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Ing. Flix Valdez Torero

Contenidos conceptuales

Contenidos procedimentales

Tema 2
Ciclo de vida y organizacin del
proyecto

Identifica las caractersticas del

ciclo de vida de un proyecto y el
concepto
de
involucrado
(stakeholder).

2.1
2.2
2.3

Identifica
las
ventajas
y
desventajas de una estructura
organizacional funcional, matricial
o proyectizada.

2.4

El ciclo de vida del proyecto

Proyectos y operaciones
Proyectos
(stakeholders)
del
proyecto
Influencias de la organizacin en
la gestin del proyecto

Reconoce las necesidades de los

involucrados de incluir estas en
los planes de proyectos.

Tema 3
Los procesos de la direccin de
proyectos para un proyecto
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7

Interacciones entre los procesos

de gestin de proyectos
Los grupos de procesos de la
gestin de proyectos
Grupo de procesos de inicio
Grupo
de
procesos
de
planificacin
Grupo de procesos de ejecucin
Grupo de procesos de supervisin
y control
Grupo de procesos de cierre

Describe los procesos de la

gerencia de proyectos comunes a
la mayor parte de proyectos.
Organiza estos procesos de
acuerdo al rea de conocimiento
y al grupo de proceso de gerencia
del proyecto al que pertenece.

Contenidos actitudinales

Valora la importancia de dividir el proyecto en fases para su mejor

planificacin, ejecucin y control.
Valora la importancia de considerar procesos de gestin anteriormente no
considerados como la gestin de recursos humanos, gestin de riesgos,
gestin de comunicaciones, entre otros.
Valora la importancia de gestionar bien los proyectos.
Valora los elementos clave que permitan impulsar una cultura de gerencia de
proyectos en la organizacin y su importancia.

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V. Metodologa
La metodologa que orienta este curso ha sido diseada para el aprendizaje en
entornos virtuales, es una metodologa activa y participativa que promueve tanto el
aprendizaje autnomo como el colaborativo de los participantes. Asimismo, las
actividades se llevarn a cabo en la plataforma educativa Paideia PUCP desarrollada
por la Pontificia Universidad Catlica del Per.
La estrategia metodolgica utilizada para el desarrollo del curso propone al
participante una diversidad de actividades que se mencionan a continuacin:

Anlisis de la Gua del PMBOK y las sesiones virtuales

En este curso se desarrollar la etapa correspondiente a la gestin del alcance
dentro de la planificacin de un proyecto, para ello se analizarn los apartados
correspondientes a los captulos 1, 2 y 3 de la Gua del PMBOK 2008 y las
sesiones virtuales elaboradas por el profesor especialista.

Autoevaluacin
El participante deber resolver una autoevaluacin para verificar su aprendizaje
con respecto a los contenidos desarrollados en los temas 0, 1 y 2. Esto le
permitir conocer su avance en el curso y, al mismo tiempo, monitorear su propio
proceso de aprendizaje.

Evaluaciones en lnea
Se han diseado dos evaluaciones en lnea a las que el participante acceder
para verificar su aprendizaje con respecto a los contenidos trabajados; la primera
evaluacin se centrar sobre los contenidos desarrollados en los temas 1 y 2 y la
segunda evaluacin sobre todo el curso.

Cibercaf GPyC
Esta actividad se desarrollar a travs de un foro que se encontrar disponible a
lo largo del curso, este ser un espacio en el cual el participante podr plantear
sus ideas, comentarios, dudas e inquietudes acerca de los temas que se estn
desarrollando u otros contenidos relacionados con el curso; que sern
respondidos por el profesor especialista, el profesor tutor o sus mismos
compaeros.

Asesora de la tarea colaborativa

Esta actividad se ha programado antes de la entrega de la tarea colaborativa, y
servir como un espacio de apoyo donde los participantes podrn resolver sus
dudas y consultas con la ayuda del profesor especialista y del profesor tutor del
curso.

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Tarea colaborativa
Al finalizar el curso, de manera colaborativa, los participantes entregarn una
tarea desarrollada en un Wiki. Esta actividad propiciar la bsqueda y anlisis de
informacin bsica que le permitir tener una nocin general e introductoria de la
gerencia de proyectos.

VI. Sistema de acompaamiento

Para el desarrollo de este curso se cuenta con un profesor especialista, quien ser el
responsable de asesorar y orientar a los participantes en los temas de estudio
motivando y dinamizando la construccin del aprendizaje.
El profesor tutor ser el responsable de motivar y acompaar permanentemente a los
participantes y monitorear el desarrollo del trabajo integrador de la diplomatura.
Asimismo, sern los encargados de revisar, brindar retroalimentacin y calificar los
avances y el informe final del trabajo integrador. Por otro lado, tambin verificar que
se lleven a cabo actividades como el foro de consultas, las evaluaciones en lnea y la
entrega de tareas.
De otro lado, la ejecutiva de servicio ser la responsable de orientar y absolver dudas
y preguntas de los participantes con respectos a los aspectos administrativos, por
ejemplo el tema de pagos, reincorporaciones, etc.

VII. Sistema de evaluacin

Se ha diseado un sistema de evaluacin permanente, de tal manera que el
participante pueda ir reflexionando y cuestionando los diversos temas propuestos para
el curso.
El sistema de evaluacin cuantitativo se basa en las siguientes actividades:

Evaluacin en lnea 1

30%

Evaluacin en lnea 2

30%

Tarea colaborativa

40%

Total

100%

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