Вы находитесь на странице: 1из 11

Capa

61 atitudes para turbinar sua carreira


Reflexes, ensinamentos e dicas. O melhor das 32 palestras da Career Fair VOC s.a. est nas
pginas seguintes. Aproveite!
Platia de p para aplaudir Eugnio Mussak. Lgrimas escorrendo enquanto Gutemberg Macedo questiona o
que a platia tem feito dos seus sonhos. Olhar profundo de reflexo provocado pelas palavras de Vicky Bloch
sobre o sentido do trabalho na vida. Riso solto para Max Gehringer e Reinaldo Polito. Dois dias. 32 palestras.
32 especialistas veja quem so eles nas fotos que ilustram a reportagem. As emoes, as conexes e os
aprendizados da Career Fair Voc s.a. s quem l esteve pde viver. O supra-sumo do que foi dito e
aprendido l, porm, est nas prximas pginas.
So 61 ensinamentos rpidos, que voc pode usar hoje, agora, na sua vida e na sua carreira. Que tal
atualizar seu currculo? Nunca se sabe quando vai aparecer o emprego dos seus sonhos, ensina Karen
Parodi. Est prestes a mudar de emprego? Jamais pea demisso sem ter em mos a carta-proposta do
novo empregador, diz Alfredo Assumpo. uma questo de segurana: a pessoa que o contratou pode ser
demitida antes de voc comear. O especialista em tempo Paulo Kretly enftico: eficientes so os que
encontram tempo para se desenvolver em outras quatro reas, alm do trabalho fsica, mental,
socioemocional e espiritual. Gostou? H muito mais. Embarque nessa reflexo e, no final, seja feliz. o que
importa.
1. Leis universais
Ram Charan
As escolas de negcios no ensinam sobre negcios. Ensinam sobre gesto. So coisas diferentes. As leis
universais dos negcios so fluxo de caixa, retorno sobre o investimento, crescimento e consumidor. Os
MBAs se preocupam com gesto de pessoas e de sistemas. Se quiser aprender sobre negcios, v feira
livre. As leis universais dos negcios so as mesmas para a pequena mercearia e para a gigante
multinacional. Elas tambm no mudam de um pas para o outro.
2. No h caso perdido
Reinaldo Polito
Todo mundo pode falar em pblico, e a melhor tcnica a naturalidade. Seja voc mesmo. A tcnica deve
respeitar seu estilo e suas caractersticas pessoais. Se voc acertar na tcnica, mas for artificial, levar as
pessoas a duvidar da mensagem. A naturalidade, aliada emoo, demonstrao de conhecimento do
assunto e conduta pessoal exemplar, requisito para conquistar a confiana da platia.
3. Cobre quanto merece
Alfredo Assumpo
Todo profissional capaz de definir seu valor no mercado. Numa negociao para um novo emprego,
portanto, no perca de vista o fato de que ningum nunca ficou rico nesse momento. Na hora de tratar de
dinheiro, utilize como parmetro um aumento de 25% a 30% de seu salrio anterior. Se estiver fora do
mercado, tenha como base o ltimo pagamento que recebeu.
4. Velocidade da luz
Max Gehringer

As mudanas esto mais rpidas e mais caras. Ser pioneiro, sair na frente, cada vez mais importante. O
problema que fcil entender as mudanas depois que elas ocorrem. O difcil, mas fundamental, perceblas enquanto elas ocorrem.
5. Sabatina oral
Alfredo Assumpo
Tenha na ponta da lngua tudo sobre sua trajetria profissional: formao, empregadores, chefes diretos,
tempo de servio por empresa, datas de promoes, principais realizaes etc. Currculo de uma pgina
funciona apenas para chegar entrevista. Uma vez selecionado, vale levar um bloco com esses dados
detalhados para consulta ou um currculo mais recheado para deixar na mo do entrevistador, caso ele
solicite.
6. Ganhos de energia
Ram Charan
Os times costumam perder energia, mas voc pode ajud-los a ganh-la. Seja claro, objetivo. Ajude as
pessoas a no adiar o que precisa ser feito. Resolva os conflitos e defina claramente os objetivos.
7. No fuja da realidade
Raul Marinho
Empreendedores so confiantes por definio. Mas preciso ter cuidado para que essa caracterstica no
derive para a onipotncia. Falncia um evento passvel de acontecer com qualquer um. E, quanto mais
longe da realidade voc estiver, mais difcil ser para se recuperar do baque.
8. Distrado por natureza
Reinaldo Polito
O ouvinte distrado por natureza. No precisa se magoar com ele. Deixamos de prestar ateno por
questes fsicas (sono, fome, cansao, dor), porque temos a audio seletiva (s ouvimos o que interessa
nossa causa) e porque o pensamento trabalha numa velocidade quatro vezes maior que a fala. Para capturar
o pensamento do ouvinte de volta, use tcnicas de inflexo de voz (reduzir ou aumentar) e movimentao
fsica. Segredo de bastidor: use sempre uma intensidade de voz um pouco maior do que precisa.
9. Viva a diferena
Vnia Ferro
Procure se cercar de gente que o mova para cima e trate de ajud-las a fazer esse movimento tambm.
No tenha medo de opinies divergentes. A diferena alimenta os processos decisrios, a criao de novos
produtos e o nimo de uma equipe. ela que move o grupo para a frente.
10. Alta performance
Paulo Kretly
No se engane achando que sua capacidade de produo continuar ininterrupta enquanto voc gasta mais
da metade do seu dia com apenas uma atividade. Trabalhar 12, 14, 16 horas dirias pode dar a falsa
impresso de alta performance. Mas, ao longo do tempo, inevitavelmente sua produo tende a despencar. E,
esteja certo, sua empresa percebe isso. Organize-se e encontre tempo na agenda para desenvolver outras
quatro reas fsica, mental, socioemocional e espiritual.

11. Gnio criativo


Max Gehringer
Muitos acreditam que criatividade ter uma idia maravilhosa. No. Criativo quem tem as idias mais
simples, quem enxerga o que os outros no vem. A constncia na criatividade caracteriza o criativo.
12. Suma com seu emprego
Pedro Mandelli
Seja capaz de mudar, de reciclar seu trabalho e encontrar novos nichos para que voc se torne necessrio.
Se, ao contrrio, voc ficar se segurando numa posio confortvel, corre o risco de algum descobrir que o
que voc faz j no essencial. No espere que sumam com sua funo, suma voc mesmo com ela. E
habilite-se a fazer isso com o emprego dos outros.
13. Treine seus ouvidos
Vnia ferro
Oua generosamente. Talvez essa seja a misso mais difcil para um lder, principalmente para os mais
ansiosos. No tente adivinhar o que seus subordinados ou companheiros de trabalho vo falar. Se voc
interrompe um profissional que toma coragem para entrar na sua sala, automaticamente influencia a linha de
raciocnio dele. Sem estmulo, ele acaba engavetando a sugesto e voc deixa de conhecer, quem sabe, a
idia que garantiria os resultados do semestre.
14. independncia financeira
Cludio Gradilone
H dois passos essenciais para atingir a to sonhada independncia financeira. O primeiro fugir das dvidas.
Ao contrrio do que voc pode imaginar, os lucros exorbitantes dos bancos no saem de operaes
mirabolantes. Eles saem do seu bolso, de pessoas que vivem entrando no cheque especial e pagando carto
de crdito com atraso. Em segundo lugar, ponha seu dinheiro para trabalhar para voc. Tenho a disciplina de
investir todo ms.
15. Expanda sua capacidade
Ram Charan
Algumas dicas simples para voc expandir sua capacidade pessoal. Primeira: contrate pessoas melhores que
voc. Se expandir a capacidade delas, expandir a sua. Segunda: redesenhe os processos de contratao,
avaliao (deve expandir as pessoas), desenvolvimento (d feedback e aconselhamento) e recompensa
(diferencie pelo resultado). Isso toma tempo, mas Jack Welch investia metade do seu dia nas pessoas.
16. Roupa confortvel
Cludio Gradilone
Investir como comprar roupa: voc precisa escolher aquilo que lhe cai bem, que fica mais confortvel. No
arrisque se no suporta perder dinheiro. Prefira aplicaes mais conservadoras: voc vai ganhar menos, mas
no vai se desesperar com a possibilidade de ver seu capital diminuir inesperadamente.
17. Encontro com FHC
Claudia Matarazzo

As regras da etiqueta no trabalho esto apoiadas num trip. O primeiro ponto de apoio o infalvel bom
senso. O segundo, a naturalidade. No tente ser uma pessoa diferente do que s para impressionar. O
terceiro ponto de apoio refere-se afetividade, caracterstica que abrange a considerao, o respeito e a
preocupao com o bem-estar dos outros. Usando esses trs princpios bsicos, voc tem a garantia de
sempre estar agindo certo, tanto com o colega de baia, com clientes, subordinados, chefe e fornecedores
como com o presidente da Repblica.
18. Abrace os desafios
Pedro Mandelli
O contrato psicolgico de trabalho do passado exigia obedincia cega e enquadramento dos funcionrios s
normas da empresa. Em troca, a organizao lhes garantia segurana e estabilidade. Hoje, as empresas s
podem garantir novos desafios e, em contrapartida, exigem de seus profissionais alta produtividade,
competncia e compromisso.
19. Organize sua agenda
Paulo Kretly
Concentre-se no que realmente importante no trabalho. Mas no confunda importncia com urgncia. H
milhares de pequenas interrupes cotidianas que aparentemente exigem sua ateno, mas acabam
roubando seu tempo. Para separar o que importante do que pode ser deixado para mais tarde (ou
delegado), organize uma lista de prioridades para o seu dia de trabalho. Seja objetivo e no encha sua
agenda com dezenas de compromissos sob o risco de se sentir frustrado no fim do dia.
20. Patinho feio
Aprgio Rello Jnior
A imagem do setor de varejo como o patinho feio do mercado de trabalho coisa do passado. A
profissionalizao e a valorizao do capital humano transformaram o setor numa opo extremamente
interessante. De uns tempos para c, os salrios oferecidos tornaram-se bastante competitivos, e o pacote de
benefcios, mais recheado. A disputa por profissionais talentosos, por sua vez, anda bem acirrada.
21. Voz de locutor
Reinaldo Polito
Os problemas de dico normalmente ocorrem por negligncia. Aprendemos em casa a pronunciar as
palavras pela metade. Felizmente, a soluo tambm caseira. Faa leituras com um obstculo na boca e
pronuncie as palavras da forma mais correta possvel. Os resultados aparecem em duas semanas.
22. D tempo ao tempo
Vnia Ferro
muito bom ter um ideal, mas, quando jovens, temos de fazer algumas escolhas profissionais que podem nos
afastar dele. No tem problema. Depois, mais experientes, podemos retomar o rumo de nossa carreira e fazer
novas escolhas para ajust-la segundo nossa vontade. No questione muito. Esses movimentos so naturais
a todo incio de carreira. Em todos os caminhos, voc tem a oportunidade de crescer e ganhar novas
habilidades. Pense que, quanto mais coisas voc fizer, mais gente vai ter por perto e mais vai disseminar seu
conhecimento, suas competncias e sua marca pessoal.

23. Quem gosta de voc?


Eugnio Mussak
Precisamos ter muitos motivos para gostar de ns mesmos. A auto-estima funciona como o sistema
imunolgico da felicidade. Os problemas batem no escudo da auto-estima e caem no cho. J quem tem
auto-estima baixa, vive se sabotando. A pessoa cria um pensamento inconsciente que acaba afetando sua
relao com os outros: se nem eu gosto de mim, quem vai gostar? Sem autoconhecimento, autoconfiana e
auto-estima, ningum consegue absolutamente nada.
24. Mude de rota
Carlos Diz
Aproveite os primeiros anos de sua carreira para descobrir e confirmar sua vocao profissional, o que
realmente quer e gosta de fazer. Mude de plano quando isso fizer sentido, tantas vezes quantas forem
necessrias. Eventualmente, preciso baixar a bola e reconhecer, por exemplo, que voc no ser promovido
a presidente antes dos 40 anos, como tinha planejado.
25. Convite por escrito
Alfredo Assumpo
Se estiver prestes a mudar de emprego, jamais pea demisso sem ter em mos uma proposta por escrito do
novo empregador. A carta-proposta (conhecida no mercado como offer letter) deve conter informaes sobre
cargo, salrio, benefcios, suas responsabilidades e a data de incio na nova empresa. Isso porque, at sua
efetivao, voc pode ser surpreendido por outra demisso: a da pessoa que fez o convite.
26. Tenha um mentor
Carlos Diz
Escolha um padrinho e comece a trabalhar e a aprender com ele. Grude nele como se voc estivesse num
elevador. Se ele subir, voc sobe no rastro dele. assim que, muitas vezes, as pessoas crescem dentro da
empresa, ajudando o outro a subir. E no h demrito algum nisso.
27. Para poucos e bons
Marcos Nascimento
Algumas caractersticas pessoais so vitais para alcanar o sucesso nas empresas de consultoria. Se voc
tiver propenso ao risco, compulso pela velocidade e desapego s tradies, timo. Se no tiver medo de
falhar, melhor ainda.
28. Seja Humilde, pea ajuda
Jos Augusto Minarelli
No tenha medo de pedir conselho, orientao, informao ou recomendao para algum. As pessoas
normalmente gostam de ser abordadas para dar conselhos. Mas o importante no esquecer de dar um
feedback depois. Toda vez que voc recebe ajuda, por menor que seja, a expectativa do outro igual sua.
29. Antes que seja tarde
Vicky Bloch

Voc no apenas um profissional. pai ou me, filho, amigo, cidado. Saiba dividir seu tempo entre
esses papis. Tem muita coisa na vida que no pode ser deixada para depois, e, se voc no perceber isso a
tempo, pode ser tarde demais.
30. Um olhar no futuro
Eugnio Mussak
comprovado cientificamente. O crebro humano trabalha melhor quando tem objetivos claros e definidos.
Quem tem um objetivo na mente mantm o corpo saudvel. Defina objetivos ambiciosos, mas factveis, e
acredite neles.
31. E os amigos da infncia?
Jos Augusto Minarelli
Atualmente, cerca de 70% das recolocaes so feitas por meio de contatos. Portanto, tenha disciplina para
conhecer, registrar e cultivar relacionamentos. Sempre com muita educao e gentileza. E no tenha pudor de
retomar velhos contatos. Algum que voc conheceu um dia nunca vai deixar de fazer parte do seu capital
social. s tirar a poeira do vnculo e cuidar bem do relacionamento da para a frente.
32. Questo de maturidade
Irene Ferreira Azevedo
O lder deve ter a habilidade de devolver pessoa sua capacidade de pensar. Quem consegue fazer isso no
exerce o que chamamos de liderana boba. uma liderana adulta, pois faz com que o liderado retome a sua
autoconfiana.
33. "Conhece-te a ti mesmo"
Joel Dutra
As pessoas constroem sua carreira de fora para dentro: olham o mercado, observam as empresas e procuram
aproveitar as oportunidades que, por acaso, surgirem. Raramente olham para si, procuram ver seus pontos
fortes e, a partir da, identificam as oportunidades do mercado. Esse erro faz com que cometam graves
equvocos na carreira.
34. Aposte no seu taco
Rodrigo Mascarenhas
Se voc levar ch de cadeira, no desista. S saia depois de conseguir falar o que quer. Se algum pedir um
trabalho que, primeira vista, lhe parea impossvel, diga que aceita e faa de tudo para cumpri-lo, desde que
o prazo seja suficiente. Confie no seu taco, acima de tudo.
35. O Papagaio
Gutemberg de Macedo
Quando pergunto a um executivo qual seu maior ponto fraco, ele quase sempre me diz que o fato de ser
perfeccionista. uma resposta estpida. Ele no pensou, no refletiu, no sabe o que est falando. Est
apenas repetindo o que algum consultor de carreira pediu que dissesse numa entrevista de emprego. Evite, a
todo custo, passar adiante esse tipo de resposta pronta.

36. Qual a sua?


Vicky Bloch
Escolha a causa certa, as pessoas certas e corra atrs do que lhe deixa realmente feliz. A carreira um
conjunto de valores, no apenas de atividades acumuladas ao longo de um perodo. Faa aquilo que voc
gosta sem abrir mo dos seus princpios. Quando estiver no papel de chefe, d a causa certa para o
profissional certo e, provavelmente, voc ter um resultado excepcional.
37. Aposte no Zezinho
Flvio Kosminsky
Os custos da substituio de um executivo podem ser superiores a 1 milho de dlares. Alm disso, a equipe
fica nervosa e passa a atuar na retranca. O profissional que vai assumir o cargo, por sua vez, precisa de
tempo para se adaptar. As trocas devem ser uma deciso extrema. Se h algum que conhece bem as
pessoas, a organizao e o negcio, ele (ou ela) a melhor opo. A troca pode ter um preo alto demais.
38. Abaixo a mediocridade
Olga Colpo
Usando a razo, o conhecimento e a intuio, os talentosos conseguem, no cotidiano, ter idias e agregar
valor a elas. Interpretam e extrapolam o medocre, criando algo completamente inusitado.
39. Sempre alerta
Karen Parodi
Voc deve manter seu currculo permanentemente atualizado, mesmo que esteja feliz e bem empregado.
Sempre existe a possibilidade de algum lhe telefonar e oferecer o emprego dos seus sonhos. Se voc no
tiver o currculo pronto para enviar naquele exato momento, pode perder a grande chance de sua vida. E
lembre-se: a pior coisa que voc pode fazer num currculo mentir sobre suas realizaes.
40. O verdadeiro lder
Irene Ferreira Azevedo
O lder tem um papel fundamental em tempo de turbulncias. Ele precisa agir como um guia para as pessoas
de sua equipe, pois nessas horas elas tendem a ficar perdidas, ansiosas e com pouca capacidade de
produo. Tem de saber avaliar, aconselhar, motivar, gerar comprometimento no grupo e saber encontrar
foras dentro de si mesmo, pois tambm estar no meio do furaco. O verdadeiro lder deve ser capaz de
transmitir esperana, e isso significa fazer a equipe acreditar no futuro.
41. A vida continua
Mari Giuliese
H estudos que mostram que a dor sentida no momento da demisso assemelha-se que sentimos no
momento da morte de uma pessoa querida ou de um divrcio. Surge o medo, a insegurana, a desorientao,
a ansiedade, a desiluso. Em primeiro lugar, voc tem de se ajudar e se acalmar. E deve conscientizar-se de
que est inteiro. As pessoas costumam achar que ficou um pedao delas na empresa. Isso no verdade.

42. No h empresa perfeita


Jos Tolovi Jr.
Escolher uma empresa para trabalhar demanda muito mais do que apenas ler o Guia Exame As 100
Melhores Empresas para Voc Trabalhar. Mesmo entre as 100 melhores existem muitas diferenas de
cultura, de tamanho e tipo de atividade. Umas so mais agressivas na remunerao, mas exigem dedicao
quase exclusiva. Outras pagam menos, mas permitem um equilbrio com a vida pessoal. Voc deve descobrir
aquela que se adapta s suas caractersticas pessoais.
43. Aliada de ocasio
Rodrigo Mascarenhas
Dizer que s a sorte vai ajudar a empurrar sua carreira pura bobagem. Mas impossvel ignorar a ajuda
dela em determinados momentos. Conte com a sorte, mas no dependa dela. E, quando ela aparecer, voc
precisa saber aproveit-la. Contudo, no adianta ficar trancado dentro de um quarto esperando a sorte
chegar. A frase conhecida, mas vale ser repetida: quanto mais voc trabalha, mais sorte voc tem.
44. Paixo e leveza
Jlia Alonso
Num mercado altamente competitivo, existem caractersticas que podem ajudar voc a se diferenciar da
maioria. Quais? Descontrao e bom humor, para comear. Quando estamos numa situao de muita
presso, no conseguimos criar. Um bom lder precisa ser capaz de contagiar as pessoas que esto com ele.
A paixo pelo que faz, o brilho nos olhos e a leveza em suas decises cotidianas podem ser determinantes
para motivar sua equipe a seguir em frente em momentos difceis.
45. Como? Onde? Por que?
Gutemberg de Macedo
No fim de cada dia, procure se fazer trs perguntas: quem eu conheci hoje? O que eu aprendi de mais
importante? O que eu agreguei de valor para a minha empresa? Se voc no tiver respostas para essas
perguntas, certamente em breve estar num escritrio de outplacement procura de um novo emprego.
46. Pensando no futuro
Claudio Neszlinger
Convergncia a palavra-chave para definir o que ser a tecnologia no futuro. A vida vai acontecer a partir da
TV, do computador, do rdio, do celular ou do palm. Todas as mudanas sero muito rpidas: mais de 50%
das aplicaes mveis lanadas no comeo deste ano estaro obsoletas no fim de 2002.
47. Comprometa-se
Pedro de Souza Rezende
Em geral, o profissional brasileiro no se compromete, ele se envolve. Os interesses individuais sobrepemse aos coletivos. A mxima do trabalho em cooperativas vale para qualquer ambiente em que as pessoas
trabalhem juntas: todos ganham quando o desempenho de algum puxa o resultado final para cima. Trabalhar
um exerccio focado em aprender, ensinar e produzir.

48. Complexo de supermaN


Severino Felix da Silva
Em chins, crise e oportunidade querem dizer a mesma coisa. O momento dos problemas o melhor para dar
a volta por cima, ajustar o foco. Serve tambm para trazer voc de volta realidade. Afinal de contas,
ningum super-homem.
49. Quem elas querem?
Jlia Alonso
As empresas buscam pessoas com habilidade e competncia para atingir eficcia em qualquer situao, que
conhecem o mercado e os concorrentes. Mais: querem gente com capacidade de se desenvolver e de se
atualizar, com bom relacionamento interpessoal, disposio, agilidade, iniciativa e inovao.
50. Aparea para o mercado
Mari Giuliese
O mercado de trabalho nos estimula a sermos iguais uns aos outros. Fazemos o curso do momento, lemos o
livro badalado, agimos de acordo com determinado padro. As pessoas passam a usar o mesmo kit: palmtop,
notebook, canetas caras, roupas de grife, carro importado. Isso to forte que elas ficam sem identidade. O
que voc precisa justamente investir em algo que o distinga dos outros.
51. Confiana tudo
Jos Tolovi Jr.
Como definir uma boa empresa para trabalhar? um lugar onde voc tem orgulho do que faz, confia nas
pessoas para quem trabalha e com quem trabalha. Empresas s constroem isso com lderes que tenham
respeito pelos colaboradores e imparcialidade nas decises.
52. Quem voc, afinal?
Severino Felix da Silva
muito importante que voc se conhea bem, principalmente quando resolver empreender ou executar algum
projeto de sua autoria. Quando voc consciente e pratica o autoconhecimento, tanto de sua personalidade
como de seu trabalho, consegue delegar e, assim, aumentar a produtividade.
53. carreira responsvel
Srgio Lopes
Os profissionais que esto preparados para assumir o comando no Brasil fazem parte de uma gerao de
transio. A gerao anterior pensa primeiro no dinheiro e encara o trabalho como um fardo. Nossa gerao,
ao contrrio, tende a associar o trabalho com diverso. O salrio agora colocado em perspectiva. Nem
sempre ganhar mais significa fazer o que se quer ou o que se gosta.

54. Ao alcance de todos


Sidney Rezende
importante ficar claro que sucesso diferente de fama. O primeiro pode ser para todos. Voc tem sucesso
quando realiza os objetivos para o qual se disps. O publicitrio Washington Olivetto diz: Na categoria voc,
no existe ningum melhor que voc. Portanto, busque seus ideais e aja de seu prprio modo. No tente
copiar o sucesso dos outros.
55. Inspire-se em quem sabe
Sidney Rezende
David McClelland, psiclogo de Harvard, afirma que o dom, para muitos um bem de nascena, pode ser
ensinado. possvel avanar pelo esforo individual, mas importante ter em quem se inspirar no incio da
carreira. Pintores geniais como Salvador Dal e Pablo Picasso se inspiraram em renomadas obras clssicas
antes de deixar suas marcas e revolucionar a arte.
56. Resultados acelerados
Srgio Lopes
Numa pequena empresa, a presso costuma ser maior do que numa grande simplesmente porque no h
tempo nem estrutura para esperar pelos resultados. Viso e execuo devem ser, portanto,
competncias-chave para quem est pensando em embarcar nessa migrao. Voc deve sentir-se
confortvel com a tarefa de formatar o mercado em que atua, em vez de ter o cenrio mapeado pela matriz, e
tambm de liderar idias, de mover pessoas em nome de uma causa.
57. Tudo para ontem
Aprgio Rello Jnior
O mercado varejista pulsa de forma diferente da indstria. Quem quiser trabalhar nesse setor tem de ser
proativo e desenvolver o senso de urgncia. O processo decisrio tambm muito mais rpido. Quando
aparece um problema, sentar e resolver, sem protelaes. Faz sentido. Afinal, os profissionais do varejo
atuam diretamente com o cliente. O impacto de qualquer deciso, nesse cenrio, quase imediato.
58. Ajuste seu pensamento
Pedro de Souza Filho
Questione o que voc procura na sua vida. Para a maioria das pessoas, as coisas mais importantes
atualmente so: ganhar dinheiro, galgar posies sociais e acumular patrimnio. Voc realmente precisa
disso? Geralmente, sua felicidade pode ser medida pelo tamanho da felicidade dos outros. Praticar a
solidariedade pode ser uma tima maneira, portanto, de ser feliz.
59. Pense no pior
Vnia Ferro
Se voc est diante de uma saia-justa profissional, e se tem tempo para refletir antes de partir para a ao,
imagine o que de pior pode acontecer com sua vida naquela situao. Perder o emprego? Radicalize e veja
para qual tipo de trabalho braal voc leva jeito. Queda em seu padro de vida? Se voc j viveu com um
oramento menor e foi feliz, um passo atrs no significar o fim do mundo. Fazer esse exerccio
regularmente vai ajudar a deixar claros os seus valores e a perceber que voc pode muito mais do que
imagina.

60. Cresa para os lados


Olga Colpo
O novo conceito de carreira no tem mais a ver necessariamente com a ascenso hierrquica de cargos. E
sim com a mudana do profissional de uma atividade para outra. De uma rea para outra. De uma empresa
para outra.
61. Acreditar fundamental
Kip Garland
Carly Fiorina acreditou na fuso da HP com a Compaq e lutou por ela at o fim. Ela um exemplo para ns, j
que o ser humano, na mdia, pensa no que vai perder e no nos ganhos de uma mudana. Por isso poucos
esto preparados para arriscar. Dica fundamental: olhe para o caminho contrrio e veja o que voc pode
construir com a mudana.
Alessandra Fontana, Cssio Utiyama, Daniela D Ambrosio, Juliana De Mari, Leticia Colombini, Maria Tereza
Gomes, Mauro Silveira e Rodrigo Vieira da Cunha

Вам также может понравиться