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As mudanas esto mais rpidas e mais caras. Ser pioneiro, sair na frente, cada vez mais importante. O
problema que fcil entender as mudanas depois que elas ocorrem. O difcil, mas fundamental, perceblas enquanto elas ocorrem.
5. Sabatina oral
Alfredo Assumpo
Tenha na ponta da lngua tudo sobre sua trajetria profissional: formao, empregadores, chefes diretos,
tempo de servio por empresa, datas de promoes, principais realizaes etc. Currculo de uma pgina
funciona apenas para chegar entrevista. Uma vez selecionado, vale levar um bloco com esses dados
detalhados para consulta ou um currculo mais recheado para deixar na mo do entrevistador, caso ele
solicite.
6. Ganhos de energia
Ram Charan
Os times costumam perder energia, mas voc pode ajud-los a ganh-la. Seja claro, objetivo. Ajude as
pessoas a no adiar o que precisa ser feito. Resolva os conflitos e defina claramente os objetivos.
7. No fuja da realidade
Raul Marinho
Empreendedores so confiantes por definio. Mas preciso ter cuidado para que essa caracterstica no
derive para a onipotncia. Falncia um evento passvel de acontecer com qualquer um. E, quanto mais
longe da realidade voc estiver, mais difcil ser para se recuperar do baque.
8. Distrado por natureza
Reinaldo Polito
O ouvinte distrado por natureza. No precisa se magoar com ele. Deixamos de prestar ateno por
questes fsicas (sono, fome, cansao, dor), porque temos a audio seletiva (s ouvimos o que interessa
nossa causa) e porque o pensamento trabalha numa velocidade quatro vezes maior que a fala. Para capturar
o pensamento do ouvinte de volta, use tcnicas de inflexo de voz (reduzir ou aumentar) e movimentao
fsica. Segredo de bastidor: use sempre uma intensidade de voz um pouco maior do que precisa.
9. Viva a diferena
Vnia Ferro
Procure se cercar de gente que o mova para cima e trate de ajud-las a fazer esse movimento tambm.
No tenha medo de opinies divergentes. A diferena alimenta os processos decisrios, a criao de novos
produtos e o nimo de uma equipe. ela que move o grupo para a frente.
10. Alta performance
Paulo Kretly
No se engane achando que sua capacidade de produo continuar ininterrupta enquanto voc gasta mais
da metade do seu dia com apenas uma atividade. Trabalhar 12, 14, 16 horas dirias pode dar a falsa
impresso de alta performance. Mas, ao longo do tempo, inevitavelmente sua produo tende a despencar. E,
esteja certo, sua empresa percebe isso. Organize-se e encontre tempo na agenda para desenvolver outras
quatro reas fsica, mental, socioemocional e espiritual.
As regras da etiqueta no trabalho esto apoiadas num trip. O primeiro ponto de apoio o infalvel bom
senso. O segundo, a naturalidade. No tente ser uma pessoa diferente do que s para impressionar. O
terceiro ponto de apoio refere-se afetividade, caracterstica que abrange a considerao, o respeito e a
preocupao com o bem-estar dos outros. Usando esses trs princpios bsicos, voc tem a garantia de
sempre estar agindo certo, tanto com o colega de baia, com clientes, subordinados, chefe e fornecedores
como com o presidente da Repblica.
18. Abrace os desafios
Pedro Mandelli
O contrato psicolgico de trabalho do passado exigia obedincia cega e enquadramento dos funcionrios s
normas da empresa. Em troca, a organizao lhes garantia segurana e estabilidade. Hoje, as empresas s
podem garantir novos desafios e, em contrapartida, exigem de seus profissionais alta produtividade,
competncia e compromisso.
19. Organize sua agenda
Paulo Kretly
Concentre-se no que realmente importante no trabalho. Mas no confunda importncia com urgncia. H
milhares de pequenas interrupes cotidianas que aparentemente exigem sua ateno, mas acabam
roubando seu tempo. Para separar o que importante do que pode ser deixado para mais tarde (ou
delegado), organize uma lista de prioridades para o seu dia de trabalho. Seja objetivo e no encha sua
agenda com dezenas de compromissos sob o risco de se sentir frustrado no fim do dia.
20. Patinho feio
Aprgio Rello Jnior
A imagem do setor de varejo como o patinho feio do mercado de trabalho coisa do passado. A
profissionalizao e a valorizao do capital humano transformaram o setor numa opo extremamente
interessante. De uns tempos para c, os salrios oferecidos tornaram-se bastante competitivos, e o pacote de
benefcios, mais recheado. A disputa por profissionais talentosos, por sua vez, anda bem acirrada.
21. Voz de locutor
Reinaldo Polito
Os problemas de dico normalmente ocorrem por negligncia. Aprendemos em casa a pronunciar as
palavras pela metade. Felizmente, a soluo tambm caseira. Faa leituras com um obstculo na boca e
pronuncie as palavras da forma mais correta possvel. Os resultados aparecem em duas semanas.
22. D tempo ao tempo
Vnia Ferro
muito bom ter um ideal, mas, quando jovens, temos de fazer algumas escolhas profissionais que podem nos
afastar dele. No tem problema. Depois, mais experientes, podemos retomar o rumo de nossa carreira e fazer
novas escolhas para ajust-la segundo nossa vontade. No questione muito. Esses movimentos so naturais
a todo incio de carreira. Em todos os caminhos, voc tem a oportunidade de crescer e ganhar novas
habilidades. Pense que, quanto mais coisas voc fizer, mais gente vai ter por perto e mais vai disseminar seu
conhecimento, suas competncias e sua marca pessoal.
Voc no apenas um profissional. pai ou me, filho, amigo, cidado. Saiba dividir seu tempo entre
esses papis. Tem muita coisa na vida que no pode ser deixada para depois, e, se voc no perceber isso a
tempo, pode ser tarde demais.
30. Um olhar no futuro
Eugnio Mussak
comprovado cientificamente. O crebro humano trabalha melhor quando tem objetivos claros e definidos.
Quem tem um objetivo na mente mantm o corpo saudvel. Defina objetivos ambiciosos, mas factveis, e
acredite neles.
31. E os amigos da infncia?
Jos Augusto Minarelli
Atualmente, cerca de 70% das recolocaes so feitas por meio de contatos. Portanto, tenha disciplina para
conhecer, registrar e cultivar relacionamentos. Sempre com muita educao e gentileza. E no tenha pudor de
retomar velhos contatos. Algum que voc conheceu um dia nunca vai deixar de fazer parte do seu capital
social. s tirar a poeira do vnculo e cuidar bem do relacionamento da para a frente.
32. Questo de maturidade
Irene Ferreira Azevedo
O lder deve ter a habilidade de devolver pessoa sua capacidade de pensar. Quem consegue fazer isso no
exerce o que chamamos de liderana boba. uma liderana adulta, pois faz com que o liderado retome a sua
autoconfiana.
33. "Conhece-te a ti mesmo"
Joel Dutra
As pessoas constroem sua carreira de fora para dentro: olham o mercado, observam as empresas e procuram
aproveitar as oportunidades que, por acaso, surgirem. Raramente olham para si, procuram ver seus pontos
fortes e, a partir da, identificam as oportunidades do mercado. Esse erro faz com que cometam graves
equvocos na carreira.
34. Aposte no seu taco
Rodrigo Mascarenhas
Se voc levar ch de cadeira, no desista. S saia depois de conseguir falar o que quer. Se algum pedir um
trabalho que, primeira vista, lhe parea impossvel, diga que aceita e faa de tudo para cumpri-lo, desde que
o prazo seja suficiente. Confie no seu taco, acima de tudo.
35. O Papagaio
Gutemberg de Macedo
Quando pergunto a um executivo qual seu maior ponto fraco, ele quase sempre me diz que o fato de ser
perfeccionista. uma resposta estpida. Ele no pensou, no refletiu, no sabe o que est falando. Est
apenas repetindo o que algum consultor de carreira pediu que dissesse numa entrevista de emprego. Evite, a
todo custo, passar adiante esse tipo de resposta pronta.