Porter y La Competitividad

La competitividad debe ser entendida como la capacidad que tiene una organizacin, pblica o
privada, lucrativa o no, de obtener y mantener ventajas comparativas que le permitan alcanzar,
sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico. El trmino
competitividad es muy utilizado en los medios empresariales, teniendo incidencia en la forma de
plantear y desarrollar cualquier iniciativa de negocios, lo que provoca, obviamente una evolucin
en el modelo de empresa y empresario.
La ventaja comparativa o competitiva de una empresa estara en su habilidad, recursos,
conocimientos y atributos, etc., de los que dispone, y los mismos de los que carecen sus
competidores o tienen en menor medida, haciendo esto posible la obtencin de unos
rendimientos superiores a los de aquellos. El concepto de competitividad nos hace pensar en la
idea excelencia, con caractersticas de eficiencia y eficacia de la organizacin.
Las empresas competitivas son aquellas capaces de ofrecer continuamente productos y
servicios con atributos apreciados por sus clientes. A este conjunto de caractersticas que
distinguen al producto de una empresa de sus competidores lo denominamos ventajas
competitivas. Lo nico seguro acerca de las ventajas competitivas es su dinamismo; los
mercados pueden cambiar sus exigencias o la tecnologa de la empresa puede verse
desplazada por las de la competencia. Si una empresa no invierte en mantenerlas,
renovarlas, tarde o temprano estar condenada a perderlas.
Existen dos categoras de ventajas competitivas: de costes y de valor aadido. Las ventajas de
costes estn asociadas con la capacidad de ofrecer a los clientes un producto al mnimo coste.
Las ventajas competitivas de valor; por su parte, estn basadas en la oferta de un producto o
servicio con atributos nicos, discernibles por los clientes, que distinguen a un competidor de los
dems
Michael Porter afirma que la competitividad est determinada por la productividad, definida
como el valor del producto generado por una unidad de trabajo o de capital.

Para hablar de competitividad, contina Porter, habra que irse a la empresa, y al sector, e
identificar cules son los factores que determinan que las empresas generen valor aadido y que
ese valor se venda en el mercado, y si realmente esos factores son sostenibles en el mediano y
largo plazo.
El ser competitivo hoy en da significa tener caractersticas especiales que nos hacen ser
escogidos dentro de un grupo de empresas que se encuentran en un mismo mercado buscando
ser los seleccionados. Es diferenciarnos por nuestra calidad, por nuestras habilidades, por
nuestras cualidades, por la capacidad que tengamos de cautivar, de seducir, de atender y
asombrar a nuestros clientes, sean internos o externos, con nuestros bienes y servicios, lo cual
se traducira en un generador de riquezas. (Michael Porter, Ventajas Competitivas).
Asimismo, Michael Porter establece cuatro factores que pueden ser determinantes en la
competitividad:
1. La dotacin del pas, en trminos de cantidad y calidad de los factores productivos bsicos
(fuerza de trabajo, recursos naturales, capital e infraestructura), as como de las habilidades,
conocimientos y tecnologas especializados que determinan su capacidad para generar y asimilar
innovaciones.
2. La naturaleza de la Demanda Interna en relacin con la oferta del aparato productivo nacional;
en particular, es relevante la presencia de demandantes exigentes que presionan a los oferentes
con sus demandas de artculos innovadores y que se anticipen a sus necesidades.

3. La existencia de una estructura productiva conformada por empresas de distintos tamaos,

pero eficientes en escala internacional, relacionadas horizontal y verticalmente, que aliente la
competitividad mediante una oferta interna especializada de insumos, tecnologas y habilidades
para sustentar un proceso de innovacin generalizable a lo largo de cadenas productivas.
4. Las condiciones prevalecientes en el pas en materia de creacin, organizacin y manejo de las
empresas, as como de competencia, principalmente si est alimentada o inhibida por las
regulaciones y las actitudes culturales frente a la innovacin, la ganancia y el riesgo.
Adems,
- La competitividad significa un beneficio sostenible para su negocio.
- Es el resultado de una mejora de calidad constante y de innovacin.
- Como hemos mencionado antes, la competitividad est relacionada fuertemente con la
productividad: para ser productivo, los Atractivos Tursticos, las Inversiones en Capital y los
Recursos Humanos tienen que estar completamente integrados, ya que son de igual importancia.
- La estimulacin necesaria para que un pas, una empresa nacional, o internacional sea ms
competitiva, es el resultado de una poltica fomentada por el Estado que produzca las
condiciones para proveer la estabilidad necesaria para crecer requerindose la construccin de un
Estado civil fuerte, capaz de generar comunidad, cooperacin y responsabilidad.