Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
NDICE
Planificacin
Administracin Moderna
Pg. 18
Estructura Organizacional
Pg. 19
Sindicato Iansa
Pg. 20
Canales de Comunicacin
Pg. 21
Conclusin
Pg. 22
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Pg. 3
Pg.4 al 17
PLANIFICACIN
MISIN
En Iansa somos lderes en comercializacin, distribucin y produccin de dulzura en Chile
abastecindonos de produccin nacional e importaciones y mantenemos una
participacin relevante en el mercado de nutricin animal. Buscamos en nuestros
negocios la permanente satisfaccin de nuestros clientes, la adecuada rentabilidad para
nuestros accionistas y el bienestar de nuestros colaboradores y proveedores.
VISIN
Seremos la empresa de alimentos lder en comercializacin de dulzura en Chile. En todos
los mercados en que participamos, superaremos las expectativas de nuestros clientes y
consumidores con innovacin y de forma rentable para nuestros accionistas, operando
responsablemente con nuestros colaboradores, la comunidad y el medio ambiente
VALORES
Transparencia: Los colaboradores de la Compaa comunicamos claramente nuestras
intenciones, ideas y acciones al resto de la Empresa. Al mismo tiempo, compartimos la
informacin relevante para la toma de decisiones con el objetivo de lograr los resultados
organizacionales.
Integridad: Los trabajadores de Iansa actuamos con rectitud y probidad, en consecuencia
con lo que creemos y consideramos importante. Actuamos siempre con honestidad,
incluso en negociaciones difciles con agentes externos.
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Valoracin Integral de las Personas: Todos quienes trabajamos en Iansa valoramos a las
personas en su calidad de seres humanos, considerando sus mltiples motivaciones,
necesidades, fortalezas y debilidades. A partir de stas, potenciamos su mximo
desarrollo en trminos materiales, profesionales y personales, buscando mantener el
equilibrio entre los aspectos vinculados al trabajo y a la vida personal.
ORGANIZAR
Subsistemas de Recursos Humanos
Aplicacin
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Segn el tipo de cargo a fin exige una preparacin acadmica, conocimientos generales,
experiencia profesional; como tambin, habilidad para trabajar con personas, imaginacin,
liderazgo e iniciativa, consideran las responsabilidades que, adems del desempeo
normal de sus atribuciones, tiene el ocupante del puesto en relacin con la supervisin
directa e indirecta del trabajo de sus colaboradores. Evalan el grado de adaptacin de la
persona al ambiente y al equipo de trabajo para facilitarle su desempeo.
Evaluacin de Desempeo
Con respecto a las evaluaciones de desempeo destacamos que existe una evaluacin
tanto al desempeo deseado por parte de la empresa y al desempeo real medido a
travs de las evaluaciones de desempeo anual a la totalidad de la empresa las cuales se
realizan de forma integral y sistemtica donde se evalan un conjunto de actitudes como
lo son rendimiento, comportamiento laboral de los colaboradores y cumplimiento de
funciones. La empresa mayormente busca con estas mediciones poder mejorar el
desempeo de sus colaboradores realizar reajustes en sus remuneraciones, ubicacin de
empleados segn cargos compatibles con sus conocimientos y destrezas, lo cual
facilitara la promocin y rotacin de los colaboradores dentro de la misma empresa,
adems de poder identificar necesidades de capacitacin y perfeccionamiento.
Plan de carrera
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Para finalizar en este aspecto consideramos que es una empresa que aporte bastante en
el crecimiento profesional de sus colaboradores dndoles las herramientas para crecer, lo
que nos dice que sera una buena opcin a la hora de generar nuestras careras
profesionales.
Desarrollo
Capacitacin:
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Para finalizar luego de lo que pudimos rescatar y que ms nos caus impacto fue que
manifiestan formas de capacitacin que salen del marco tpico ya que buscan la
motivacin y el aprendizaje de formas interactivas no solo en una sala de capacitacin
llena de informacin en las cuales generalmente no es mucho lo que se puede rescatar de
lo aprendido ya que es muy montono por lo cual es un punto que podra llevarse a cabo
como poltica de empresa en otras compaas y adems algo que tambin nos dio
bastante gusto es el apoyo que presta la empresa a l sindicato como tal ya que no lo ven
como un ente de batalla o que este en constante amenaza a su gestin si no que lo ven
como algo mas como parte de , razn por la cual invierten en su perfeccionamiento para
que la gestin de ellos representando a los trabajadores sea siempre en marcos legales y
buenos trminos.
Desarrollo R.R.H.H
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compaa que el lugar donde se trabaje lo pases bien y seas feliz esa es la consigna que
se imparte. Lo que habitualmente se conoce en otras compaas como recursos
inhumanos para algunos parece ser que aqu no se da la idea que rescatamos es que
buscan fomentar la calidad de las relaciones humanas y que cada colaborador sienta que
es una empresa que se preocupa de su desarrollo constantemente.
CONTROL
El control es una de las principales herramientas que deben tener las empresas para un
buen funcionamiento, acta en el sentido de ajustar las operaciones a determinados
patrones previamente establecidos y funciona de acuerdo con la informacin que recibe.
En Empresas IANSA el control es fundamental ya que al ser una de las principales
compaas agroindustriales del pas, reconocida por la produccin, comercializacin y
distribucin de azcar y coproductos de la remolacha necesita un control minucioso de
todos los productos y servicios que ofrece.
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En los datos indicados anteriormente podemos mostrar el control que tiene IANSA en
cuanto a nmero de personas por gnero, dotacin del personal, nmero de personas por
nacionalidad, remuneraciones de los gerentes, entre otros, de esta forma IANSA
proporcionara herramientas para aadir, borrar, modificar y analizar los datos. Los
usuarios pueden acceder a la informacin usando herramientas especficas de
interrogacin y de generacin de informes, o bien mediante aplicaciones al efecto.
Los beneficios obtenidos gracias a una base de datos son los siguientes:
Tiempo: Un beneficio de integrar la base de datos de recursos humanos y de nmina es
que un solo trabajador puede ingresar la informacin, en vez de que muchas personas la
ingresen varias veces en dos departamentos separados.
Consolidacin: Un beneficio aadido de integrar las bases de datos es consolidar
informacin en una sola rea cohesiva que sea de fcil acceso tanto para los trabajadores
de la nmina como para los de recursos humanos.
Precisin: Hacer que ms empleados manipulen el ingreso de informacin y el control de
otras bases de datos, puede aumentar el nmero de errores en la informacin
administrativa
Menos papeleo: Los reportes integrados entre los recursos humanos y la nmina podra
llevar a disminuir el papeleo. Por ejemplo, separar la informacin sobre los empleados y
los beneficios podra ser redundante en bases de datos mltiples.
Auditorias
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Calidad
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MANTENIMIENTO
Higiene y seguridad
Iansa cuenta con su reglamento interno el cual indica, las obligaciones, prohibiciones,
sanciones y multas. Tanto del empleador como de los trabajadores, el cual se entrega por
escrito junto a su uniforme, herramientas y proteccin personal antes de que el trabajador
comience sus labores dentro de la empresa, dejando como respaldo la firma de recibo ok
de estos.
Iansa cuenta con 8 comits paritarios.
Iansa cuenta con una gama amplia de beneficios sociales tanto como para los
trabajadores de la empresa y sus familias como para la comunidad en donde se
encuentra la planta, tales como:
- Becas de perfeccionamiento para colaboradores de distintos niveles, para hacer carrera
profesional dentro de la empresa.
- Asignaciones escolares a todos los hijos de trabajadores que cursan educacin bsica,
media y universitaria.
- Caja de compensacin.
- Plan de retiro anticipado, cuyo propsito es facilitar el trmino del ciclo laboral de
quienes ya estn en edad de pensionarse.
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- Convenio con Municipalidad de Paine, Iansa mantiene una alianza estratgica con la
Municipalidad de Paine para ayudar a esa comunidad a generar nuevos empleos y
entregarle ms posibilidades de capacitacin a sus vecinos.
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Integracin (Induccin)
Reclutamiento y seleccin
se
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Inversin de Mercado
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DIRECCION
Canales de Informacin y Comunicacin:
El Sistema GEI es un mecanismo que promueve canales de informacin y comunicacin
confiables para asegurar que el personal presente sus inquietudes y casos de tica en un
ambiente imparcial, previniendo de este modo posibles acciones que debiliten la imagen
de Empresas Iansa y daen nuestro trabajo diario.
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Para que el sistema funcione correctamente, cuenta con una estructura de apoyo
integrada por personas (Coordinador General de Integridad, Coordinadores de Integridad
y Comit de Integridad) y recursos materiales (Cdigo de tica y Portal de Integridad).
ADMINISTRACIN MODERNA
Orientacin al Cliente
Entregamos un servicio de excelencia a nuestros clientes internos y externos,
considerando sus necesidades y aportando significativamente al cumplimiento de
objetivos compartidos. Por esto, profundizamos el conocimiento de nuestros clientes
mediante una relacin cercana y de largo plazo, anticipndonos a sus requerimientos para
emprender acciones orientadas a mejorar el servicio.
Confiabilidad
Realizamos nuestro trabajo con altos estndares de conocimiento tcnico, calidad y
excelencia, buscando permanentemente aumentar el valor de nuestra contribucin al
cumplimiento de los objetivos de Iansa. Para ello, cumplimos nuestros compromisos y nos
hacemos cargo de nuestra responsabilidad cuando no se logran los resultados esperados,
generando los planes correctivos para la solucin de los problemas que se nos presentan.
Iniciativa
Actuamos proactivamente orientados por el sentido de urgencia, considerando las
prioridades de la Empresa para la concrecin de acciones, creacin de nuevas
oportunidades y mejora de los resultados, evitando que se acumulen las decisiones o se
agraven los problemas.
Eficiencia
Logramos superar los resultados organizacionales de manera integral y sustentable,
considerando las diversas variables clave del negocio y los diferentes actores
involucrados. Establecemos y cumplimos metas desafiantes que nos permiten desarrollar
un negocio rentable en el largo plazo, satisfaciendo oportunamente las necesidades de
nuestros clientes y liderando los mercados en los que participamos.
Innovacin
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Estructura Organizacional
Sindicato
Ultima negociacin
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1.
2.
3.
4.
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Para que el sistema funcione correctamente, cuenta con una estructura de apoyo
integrada por personas (Coordinador General de Integridad, Coordinadores de Integridad
y Comit de Integridad) y recursos materiales (Cdigo de tica y Portal de Integridad).
Conclusin
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