17 de septiembre de 2016

Jesus David Daz Villar

Universidad Pontificia Bolivariana seccional Bucaramanga

1. Qu es un anlisis de Criticidad?
El anlisis de criticidad es una metodologa que permite establecer la jerarqua o
prioridades de procesos, sistemas y equipos, creando una estructura que facilita la
toma de decisiones acertadas y efectivas, direccionando el esfuerzo y los recursos en
reas donde sea ms importante y/o necesario mejorar la confiabilidad operacional,
basado en la realidad actual. El mejoramiento de la confiabilidad operacional de
cualquier instalacin o de sus sistemas y componente, est asociado con cuatro
aspectos fundamentales: confiabilidad
humana, confiabilidad
del
proceso,
confiabilidad del diseo y la confiabilidad del mantenimiento.

El anlisis de criticidad genera una lista ponderada desde el elemento ms crtico hasta
el menos crtico del total del universo analizado, diferenciando tres zonas de
clasificacin: alta criticidad, mediana criticidad y baja criticidad. Una vez identificadas
estas zonas, es mucho ms fcil disear una estrategia, para realizar estudios o
proyectos que mejoren la confiabilidad operacional, iniciando las aplicaciones en el
conjunto de procesos o elementos que formen parte de la zona de alta criticidad. Los
criterios para realizar un anlisis de criticidad estn asociados con: seguridad,
ambiente, produccin, costos de operacin y mantenimiento, rata de fallas y tiempo de
reparacin principalmente. Estos criterios se relacionan con una ecuacin matemtica,
que genera puntuacin para cada elemento evaluado. La lista generada, resultado de
un trabajo de equipo, permite nivelar y homologar criterios para establecer
prioridades, y focalizar el esfuerzo que garantice el xito maximizando la rentabilidad.

2) Cmo se aplica a la gestin de mantenimiento en una empresa?

El objetivo de un anlisis de criticidad es establecer un mtodo que sirva de

instrumento de ayuda en la determinacin de la jerarqua de procesos,
sistemas y equipos de una planta compleja, permitiendo subdividir los
elementos en secciones que puedan ser manejadas de manera controlada y
auditable.

Desde el punto de vista matemtico la criticidad se puede expresar como:

Criticidad = Frecuencia x Consecuencia

Donde la frecuencia est asociada al nmero de eventos o fallas que presenta el
sistema o proceso evaluado y, la consecuencia est referida con: el impacto y
flexibilidad operacional, los costos de reparacin y los impactos en seguridad y
ambiente. En funcin de lo antes expuesto se establecen como criterios
fundamentales para realizar un anlisis de criticidad los siguientes:
Seguridad
Ambiente
Produccin
Costos (operacionales y de mantenimiento)
Tiempo promedio para reparar
Frecuencia de falla

El anlisis de criticidad tiene su mxima aplicabilidad cuando se han identificado

al menos una de las siguientes necesidades:

Fijar prioridades en sistemas complejos

Administrar recursos escasos
Crear valor
Determinar impacto en el negocio
Aplicar

metodologas

de

confiabilidad

Operacional

El anlisis de criticidad aplica en cualquier conjunto de procesos, plantas, sistemas,

equipos y/o componentes que requieran ser jerarquizados en funcin de su impacto en
el proceso o negocio donde formen parte. Sus reas comunes de aplicacin se orientan
a establecer programas de implantacin y prioridades en los siguientes
campos:

Mantenimiento
Inspeccin
Materiales

Disponibilidad de planta
Personal

En el mbito de mantenimiento
Al tener plenamente establecido cuales sistemas
son ms crticos, se podr establecer de una manera ms eficiente la
priorizacin de los programas y planes de mantenimiento de tipo: predictivo,
preventivo, correctivo, detective e inclusive posibles rediseos al nivel de
procedimientos y modificaciones menores; inclusive permitir establecer la prioridad
para la programacin y ejecucin de rdenes de trabajo.

1-

Seleccin de sistemas crticos.

2- Anlisis de criticidad y determinacin previa de

acciones de mantenimiento recomendadas.
3- Revisin de la historia operacional.
4- Diseo de la poltica de mantenimiento a aplicar.

3) Cmo se realiza un anlisis de criticidad?

1) La condicin ideal sera disponer de datos estadsticos de los sistemas evaluar que
sean bien precisos, lo cual permitira clculos exactos y absolutos Pocas veces se
dispone de una data histrica de excelente calidad, el anlisis de criticidad
permite trabajar en rangos, es decir, establecer cul sera la condicin ms
favorable, as como la condicin menos favorable de cada uno de los criterios
a evaluar. La informacin requerida para el anlisis siempre estar referida con
la frecuencia de fallas y sus consecuencias. Para obtener la informacin
requerida, el paso inicial es formar un equipo natural de trabajo integrado
por un facilitador (experto en anlisis de criticidad, y quien ser el encargado de
conducir la actividad), y personal de las organizaciones involucradas en el
estudio como lo son operaciones, mantenimiento y especialidades,
quienes sern los puntos focales para identificar, seleccionar y conducir al personal
conocedor de la realidad operativa de los sistemas objeto del anlisis. Este
personal debe conocer el sistema, y formar parte de las reas de:
operaciones, mecnica, electricidad, instrumentacin, estructura, programadores,
especialistas en proceso, diseadores, etc.; adicionalmente deben formar
parte de todos los estratos de la organizacin, es decir, personal gerencial,
supervisor, capataces y obreros, dado que cada uno de ellos tiene un nivel
particular de conocimiento, as como diferente visin del negocio.

Mientras mayor sea el nmero de personas involucradas en el anlisis, se

tendrn mayores puntos de vista evitando resultados parcializados, adems el
personal que participa nivela conocimientos y acepta con mayor facilidad los
resultados, dado que su opinin fue tomada en cuenta.

2) las labores a realizar comienza

con
una
discusin
entre
los
representantes principales del equipo natural de trabajo, para preparar una
lista de todos los sistemas que formaran parte del anlisis. El mtodo es sencillo
y est basado exclusivamente en el conocimiento de los participantes, el cual
ser plasmado en una encuesta preferiblemente personal (puede adoptarse
el trabajo de grupo, pero con mucho cuidado para evitar que lderes naturales
parcialicen los resultados con su opinin personal). El facilitador del anlisis debe
garantizar que todo el personal involucrado entienda la finalidad del trabajo que se
realiza, as como el uso que se le dar a los resultados que se obtengan.
Esto permitir que los involucrados le den mayor nivel de importancia y las
respuestas sean orientadas de forma ms responsable, evitando as el menor
nmero de desviaciones. Es aconsejable que el modelo de encuesta sea sencillo,
para facilitar la dinmica de la entrevista a la ves de permitir mximo
confort a los entrevistados.

3) La encuesta indica la empresa y organizacin responsable de ejecutar la actividad.

De igual forma se indica el rea donde se efecta el trabajo, la persona
entrevistada y la fecha de ejecucin. Tambin se incluye una breve descripcin
del propsito del trabajo en cuanto al uso que se le dar a los resultados. El
nmero de sistemas a ser listados, depender del alcance que el equipo
natural de trabajo fij al inicio, por lo cual la cantidad ser variable
dependiendo de cada caso.

Las columnas arrojan los resultados de: La frecuencia

de
falla, impacto
operacional, tiempo promedio para reparar (TPPR), costo de reparacin, impacto
en seguridad e impacto ambiental, son los criterios a tomar en cuenta en el
anlisis. Los valores que aparecen registrados son un ejemplo de los pesos
asignados a cada sistema, establecidos segn rangos predeterminados (criterios de
evaluacin). La ltima columna corresponde con la criticidad, donde basados
en una frmula que relaciona la frecuencia de falla por su consecuencia, estimar
un valor para cada sistema. Los valores de criticidad obtenidos sern ordenados
de mayor a menor, y sern graficados utilizando diagramas de barra, lo cual

permitir de forma fcil visualizar la distribucin descendente de los sistemas

evaluados. La distribucin de barras, en la mayora de los casos, permitir
establecer de forma fcil tres zonas especficas: alta criticidad, mediana
criticidad y baja criticidad. Esta informacin es la que permite orientar la toma
de decisiones, focalizando los esfuerzos en la zona de alta criticidad, donde se
ubica la mejor oportunidad de agregar valor y aumentar la rentabilidad del
negocio

4) La tabla 2 muestra un estndar PDVSA, para dar la puntuacin a cada uno de los
criterios empleados en el anlisis de criticidad.

Bibliografa

http://www.mantenimientoplanificado.com/Articulos%20gesti%C3%B3n
%20mantenimiento_archivos/de%20confiabilidad/ANALISIS%20DE
%20CRITICIDAD.pdf

https://scholar.google.es/scholar?hl=es&q=analisis+de+criticidad&btnG=&lr=

http://scielo.sld.cu/scielo.php?
pid=S0864084X2010000100004&script=sci_arttext&tlng=pt