Criterios para obtener una cadena de suministro eficiente:

Construir una infraestructura competitiva: La palabra infraestructura aqu

significa Procesos de Negocios que se definen como: Manejo de la demanda,
entregas, manufactura, abastecimiento, devoluciones, cuentas por pagar y
cuentas por recibir. Para que todo esto sea competitivo se debe enfocar en el
Cliente. Todos los clientes interactan en una cadena de suministro en trminos de
pedir un producto, recibirlo, devolverlo si esta defectuoso, y pagar por l por lo
tanto, un mapa de procesos que defina cada tipo de interaccin en el ciclo es una
buena herramienta para definir la infraestructura. Una empresa hace su
infraestructura ms competitiva cuando simplifica sus procesos, reduce el nmero
de intervenciones en los procesos, e incrementa la velocidad de la informacin
que se debe transmitir entre ellos y que es bsica para la planeacin.
Disee todas las relaciones de su red de Logstica: Para racionalizar la
logstica, usted debe conocer donde estn localizados geogrficamente la
demanda y el suministro. Usted disea su cadena de suministro conectando todos
los orgenes del suministro a todos destinos de la demanda y a todos los socios de
negocio que intervengan entre ellos. Una vez se ha entendido la totalidad de la
red, usted puede analizar volmenes para determinar rutas estratgicas y modos
de transporte. La Cadena de suministro trabaja para optimizar costos vs. Tiempos
desarrollando y manejando relaciones con un preferido y reducido nmero de
distribuidores y transportadores. El diseo de la red logstica puede proveer una
importante ventaja competitiva. Bajar costos de fletes, impuestos y de almacenaje
puede significar importantes ahorros.
Sincronice el suministro a la demanda: La cadena debe igualar la tasa de
suministro con la tasa de demanda en cada nodo. Sincroniza la mescla de
producto que est en produccin y la mezcla que el cliente pide. Si algn enlace
en la cadena sobre produce en relacin con la demanda del mercado, el inventario
es acumulado. Pero cuando un enlace produce menos que lo demandado, el
cubrimiento de la cadena total se afecta, en dicho caso, uno de los socios ser la
restriccin del sistema. La cadena de suministro alcanza su mejor ejecucin en el
Throughput (Velocidad a la que la cadena genera dinero a travs de las ventas),
cuando cada uno de los socios iguala exactamente el Throughput de la restriccin
del sistema. La sincronizacin de la cadena de suministro es el secreto para
mejorar el servicio al cliente sin incrementar la inversin en inventarios.
Mida su desempeo globalmente Las medidas Guan la conducta. De esta
forma para que un grupo de socios de negocios que conforman una cadena de
suministro puedan sincronizar y optimizar, es necesario que alinien y definan las
mismas medidas de ejecucin. Este es el taln de Aquiles de la administracin de
las Cadenas de Suministro. Esto hace necesario que usted genere mucha
confianza entre sus socios y se hagan grandes esfuerzos en el manejo de las
relaciones a travs de las diferentes culturas empresariales y nacionales. El
Concejo de Cadena de Suministro estableci un repositorio global de mtricas
para todos los procesos de la cadena en su modelo (Supply Chain Operational

Reference Model). Estas se pueden adoptar e implementar para medir y mejorar el

desempeo individual y de la cadena.