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ndice

1.

Introduccin................................................................................................................................ 5

2.

Descripcin de la Empresa......................................................................................................... 6

3.

Organigrama y Descripcin del Funcionamiento de la Empresa................................................7

4.

Descripcin de las Actividades Realizadas...............................................................................10


4.1 Actividades losa de avance:................................................................................................... 10
4.2 Actividades obra gruesa:......................................................................................................... 11
4.3 Actividades obra fina.............................................................................................................. 12

5.

Anlisis del Trabajo Realizado.................................................................................................. 13

6.

Conclusiones............................................................................................................................ 15

1. Introduccin

El desarrollo de una prctica profesional tiene como principal objetivo complementar los
conocimientos tericos obtenidos en clases, representa una experiencia fundamental para que la
alumna logre desarrollar habilidades blandas y desenvolverse dentro de un medio laboral como
trabajador no calificado, enfrentndose a todo tipo de situaciones que ocurren dentro de una
empresa.
El propsito de la segunda prctica profesional consiste en que la alumna pueda desenvolverse en
un mando medio logrando desarrollar tareas y actividades encomendadas por personal de mando
superior, pero a la vez que sta sea capaz de manejar un grupo humano de trabajo, delegando
tareas y obligaciones con el fin de cumplir con los plazos estipulados por los supervisores. Es decir,
la alumna debe desempear un rol de mando medio en el cual debe supervisar un cierto nmero
de trabajadores, pero tambin el trabajo realizado debe ser supervisado por personal capacitado.
En el presente informe se detallarn las actividades realizadas por la alumna, en la empresa
constructora e inmobiliaria VIMAC, Edificio ALTAVISTA II, especficamente en el servicio de la
supervisin de enfierradura e instalaciones de losa de avance, terminaciones de obra gruesa y fina.
Dichas actividades fueron guiadas y supervisadas directamente por el jefe de obra.

2. Descripcin de la Empresa

VIMAC es una empresa constructora e inmobiliaria con 27 aos en el mercado regional y nacional,
cuenta con una slida trayectoria logrando ser reconocida como una empresa lder. Su experiencia
ha sido fundamental para el crecimiento y mejoramiento de los proyectos con el fin de entregar
espacios que contribuyan a mejorar la calidad de vida de sus clientes.
La misin de VIMAC consiste en desarrollar y construir proyectos de calidad para satisfacer las
necesidades tanto de vivienda, como de proyectos industriales y comerciales, a travs de una
gestin eficiente y responsable.
En cuanto a su visin busca estar a la vanguardia en el desarrollo y construccin de proyectos que
contribuyan al bienestar de nuestros clientes y nuestro entorno, teniendo como base la calidad para
alcanzar y mantener el liderazgo en la regin. Se proyecta como una empresa moderna que trabaja
responsablemente y que desea diferenciarse por la relacin con sus clientes, y por la preocupacin
de generar proyectos que aporten a mejorar la calidad de vida de las personas.
La prctica profesional realizada por la alumna se llev a cabo en la obra ALTAVISTA II, lo que
corresponde a un edificio habitacional ubicado en Avenida Gregorio Maran 2350, Via del Mar.

3. Organigrama y Descripcin del Funcionamiento de la Empresa

La empresa VIMAC est compuesta por una Plana Ejecutiva y una serie de diversas obras a lo
largo de la regin.
La Plana Ejecutiva est compuesto por:
Fi

GASTN GONZLEZ ESPINOZA


DIRECTOR

MOISS KUPERMAN HANFF


GERENTE GENERAL

FRANCISCO DAZ BASADONTIA


GERENTE OPERACIONES

DANIEL ESPEJO ALBA


GERENTE INMOBILIARIA

PILAR ARCE CONTADOR


GERENTE MARKETING Y PUBLICIDAD

gura 1. Plana Ejecutiva Empresa VIMAC

Se presenta a continuacin el organigrama de la obra ALTAVISTA II.

Eduardo Olmedo
(Adminitrador de obra)

Javier Muoz

Karina Espinoza

Arturo Manrquez

Mauricio Herrera

(Jefe de Terreno)

(Oficina Tecnica)

(Prevencin)

(Administrativo)

Eduardo Salas
(Supervisor obra
gruesa)

Manuel Nez
(supervisor
seguridad)

Gabriel Barrera
(Supervisor
Instalaciones)

Emilio Carrera
(Supervisor
terminaciones)

Mario Belair
(Supervisor
terminaciones)

Camilo Herrera
(Bodega)

Figura 2. Organigrama Edifico ALTAVISTA II

El funcionamiento de la empresa corresponde a una estructura organizacional por coordinacin, la


que concierne a dividir el trabajo dentro de una organizacin para alcanzar luego la relacin del
mismo orientndolo al logro de los objetivos.

El administrador de la obra, cumple un papel importante en el desarrollo comercial, la identificacin


de problemas de los proyectos y la formulacin de recomendaciones para cambios en las prcticas
de trabajo, evaluar las limitaciones financieras y de tiempo y asignar recursos de manera eficaz.
Debe asegurarse que los gastos no excedan las restricciones del proyecto y que los objetivos
principales sean entregados a tiempo con las especificaciones del proyecto. Tambin rastrea las
solicitudes de desarrollo de los departamentos pertinentes para asegurar que tengan suficiente
personal y recursos tcnicos para cumplir con los objetivos del proyecto.
El Jefe de terreno es quien posee las mayores responsabilidades dentro de la obra, debe planificar
y coordinar las actividades de terreno, desde programar la contratacin de la mano de obra,
informar de las deficiencias tcnicas del proyecto, velar por la capacitacin del personal, controlar
los avances de los subcontratistas y llevar un estricto control del avance tanto de losa de avance
como de obra gruesa y terminaciones, hasta realizar reuniones semanales para ir monitoreando
que se cumplan las metas propuestas.
La oficina Tcnica, se encarga de controlar y registrar los documentos contractuales del proyecto,
tales como los planos y las especificaciones tcnicas. Adems, actualiza el programa de la obra
para poder cumplir con los plazos. Entrega soluciones tcnicas al interpretar los datos obtenidos en
terreno, en conjunto hace proyecciones con el jefe de terreno. Con lo anterior la oficina tcnica
lleva una rigurosa bitcora de los avances de la obra con el fin de tener una herramienta para
controlar la entrega del proyecto.
El experto en prevencin de Riesgos debe perseguir la ejecucin de las obras con el ptimo nivel
de seguridad como elemento imprescindible, integrando la labor preventiva en el conjunto de
actividades de la empresa y en todos sus niveles jerrquicos. Realiza constantemente charlas
educativas para prevenir accidentes, revisando que se cumpla con los reglamentos establecidos
para el desarrollo ptimo de la construccin, controlar el uso de los elementos de prevencin
personal obligatorios dentro de la faena.
El administrativo se encarga de los contratos con cada una de las personas que ingresan a prestar
servicio con la empresa y de revisar los aspectos legales de los subcontratos.
El jefe de bodega est a cargo de todo el material y herramientas necesarios para poder llevar a
cabo la construccin de la obra, por lo que debe coordinar la llegada y salida de los elementos
constructivos para evitar el retraso de la faena. Proveer a los trabajadores de los implementos
fundamentales para los trabajadores tale como casco, guantes, antiparras, arns, etc.
Finalmente, los supervisores tanto de obra gruesa como de terminaciones y de instalaciones son
los encargados de revisar que se realicen los trabajos planificados para cumplir con las metas
propuestas, solucionar los problemas que van surgiendo a medida se desarrolla la obra. Estos

trabajan en coordinacin directa con el jefe de terreno, por lo que su comunicacin continua y clara
es fundamental para el correcto desarrollo de las actividades.

4. Descripcin de las Actividades Realizadas

La segunda prctica profesional realizada por la alumna tuvo una duracin de un mes, desde el da
mircoles 13 de enero de 2016 al viernes 12 de febrero de 2016. Los horarios de entrada y salida
son los establecidos por la empresa para todos los trabajadores, es decir desde las 08:00 am hasta
las 18:00 pm, con una hora de colacin.
El trabajo realizado por la alumna, se enfoc principalmente en apoyar las labores del jefe de
terreno, especficamente en supervisar armadura de losa de avance, colocacin de moldaje,
entrega de instalaciones tanto de agua, electricidad y gas, adems de monitorear y controlar el
avance de obra gruesa y terminaciones de pisos en los cuales la practicante debi ejercer como
supervisora.
A continuacin, se describen en detalle algunas de las actividades realizadas en distintas
secciones de la empresa.

4.1 Actividades losa de avance:


La alumna desde el primer da de prctica fue llevada a terreno, especficamente a losa de avance
para realizar actividades en conjunto con el Jefe de terreno, en donde se le explicaron con detalle
las operaciones que deba llevar a cabo para cumplir con los objetivos propuestos al momento de
solicitar la segunda prctica profesional.
En primera instancia la estudiante estuvo realizando tareas de observacin para absorber el
conocimiento y la experiencia necesaria para posteriormente realizar de una manera eficaz las
labores encomendadas por su superior.
Se le encarg a la alumna la tarea de supervisar la colocacin de enfierradura, es decir, llevar un
control exhaustivo de la calidad de fierros, dicha enfierradura estaba comprendida por armadura de
losa inferior, armadura de losa superior y elevaciones tanto de muros como de vigas. Para realizar
dicha actividad la alumna se apoy en la utilizacin de un plano estructural en el que se indicaba
las especificaciones tcnicas de los diferentes tipos de fierros comerciales utilizados en la obra.
Posteriormente se le encomend realizar un check in verificando que las armaduras cumplieran
con todo lo especificado en las normas y revisando constantemente que los trabajadores colocaran

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la cantidad de fierro sealado, este documento debi ser firmado tanto por la alumna como por el
supervisor de fierro, para ser entregado al jefe de terreno como un documento oficial.

Junto con la supervisin del estado del fierro se solicit a la practicante recibir la entrega de las
instalaciones de losa de avance, instalaciones de electricidad, agua potable y de gas,
monitoreando que dichas instalaciones cumplieran con lo establecido en los planos emitidos por el
mandante y que fueran acordes con las normas que rigen cada uno de ellas. Para esta tarea, los
encargados de cada rea en conjunto con la alumna revisaron punto por punto verificando los
detalles antes mencionados para luego formular un documento formal que debi ser firmado por
ambos y luego ser entregado al jefe de terreno quien es el encargado de controlar los avances de
la obra.

4.2 Actividades obra gruesa:


Se le encarg a la alumna supervisar las actividades desarrolladas por los subcontratos, adems
de verificar la calidad de los trabajos realizados por los jornales de la empresa, es decir que
cumplieran con las tareas encomendadas y que se aseguraran de utilizar sus elementos de
proteccin personal. Al realizar esta actividad la estudiante estuvo bajo la supervisin del
encargado de las terminaciones de obra gruesa, por lo que la alumna deba en todo momento
rendirle los antecedes observados en el transcurso del da.
La practicante debi realizar, al igual que con los fierros, un check in del estado del alzaprimado
colocado al momento de instalar las placas que sostienen las armaduras de la losa y
posteriormente el hormigonado, el cual est especificado bajo normas. Este detalle debi ser
firmado por el encargado de las alzas primas, el que corresponda al jefe de uno de los
subcontratos de la empresa, en conjunto con la estudiante y posteriormente ser entregado al jefe
de terreno.
Por otro lado, se le asign la responsabilidad de apoyar al encargado de las instalaciones, por lo
que la alumna constantemente tuvo que revisar las entregas de cadas de verticales, pruebas de
humo, presin de agua, entre otras, registrando los datos obtenidos para verificar que stos
cumplan con lo establecido en las normas que se aplican a cada uno. Cabe destacar que dichas
entregas fueron explicadas con anticipacin por personal capacitado.
Dentro del monitoreo de estas actividades la alumna presenci un accidente considerado grave
dentro de la obra, en el cual la torre de distribucin de hormign (TDH) al intentar ser telescopada,

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se solt de sus enganches deslizndose con gran velocidad hacia el inferior de la torre,
produciendo profundos daos en la losa del quinto piso, adems de los deterioros provocados se
tuvo que cancelar la jornada de trabajo para realizar las pruebas de seguridad correspondientes a
este estilo de accidente.

4.3 Actividades obra fina


Las actividades desarrolladas por la alumna en esta rea de la empresa se enfocaron en realizar
trabajos correspondientes un poder de cargo medio, es decir dirigir un grupo de trabajo capacitado,
pero que, a su vez se rindan cuentas del trabajo ejecutado a un superior para que pueda verificar
que cumplan con los requisitos establecidos. Para ello se le encarg supervisar los pisos
subterrneos -2 y -1 adems del primer piso.
Como se mencion anteriormente la estudiante tuvo un grupo de trabajadores a su cargo, tanto
jornales de la empresa como subcontratistas, a los cuales les indicaba las tareas que deban
cumplir en cada jornada. Adems de supervisar que los trabajos encomendados se realizaran de
una manera eficiente, cumpliendo con las normas establecidas dentro de la empresa y cuidando
que cada trabajador cumpliera con la utilizacin de sus elementos de proteccin personal.
Las principales actividades que debi dirigir la alumna corresponden a tareas de limpieza y
descarachado, trazados de tabiques, instalacin de puertas, empaste muro cielos y tabiques,
colocacin de cermicas e instalaciones elctricas entre muchas otras.
Otra de las tareas importantes que tuvo que ejecutar la alumna dentro de esta rea de la empresa
fue disear un muro ubicado dentro de los pisos que tena bajo su supervisin, el cual no apareca
por plano pero que sin embargo fue solicitado por el jefe de terreno, posteriormente tuvo que dar
las instrucciones para ser construido por personal capacitado.
La alumna tuvo que realizar constantemente charlas para distribuir los trabajos dentro de la
cuadrilla y cumplir con las metas establecidas y propuestas por el alto mando. Adems de las
charlas de seguridad que se realizaban una vez por semana para exponer sobre la importancia de
la seguridad dentro de la obra.
Junto con desarrollar estas actividades la estudiante particip de las charlas semanales de
prevencin en las que participan todos los trabajadores de la empresa y los subcontratistas,
adems de participar activamente en las charlas de planificacin y gestin en las que slo
participan los jefes de seccin.

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5. Anlisis del Trabajo Realizado

La experiencia de una prctica profesional, es un pilar fundamental en la formacin de cada


estudiante, debido a que es all donde puede internarse en el campo donde posteriormente
desarrollara su profesin, es por esto que el anlisis de cada funcin desempeada por la alumna,
durante el mes de prctica, es esencial al momento de finalizar el proceso.
En el desarrollo de la prctica profesional la alumna logr realizar trabajos en los cuales deba
ejercer cargos medios, es decir, tener personal capacitado bajo su supervisin, pero a su vez estar
bajo la inspeccin de un superior. Al realizar estas actividades la alumna logr desarrollar
habilidades blandas para poder dirigirse al personal de manera efectiva y controlando que las
actividades encomendadas fueran realizadas de manera correcta cumpliendo con lo establecido.
Fortaleciendo el rol de lder que deber cumplir al momento de desempearse como un profesional
en el mundo laboral.
La importancia de la correcta realizacin de las actividades encargadas, radica en que dichas
actividades conllevan anlisis, toma de decisiones y posteriormente la puesta en marcha del
trabajo planificado, por lo que la alumna pudo desarrollar responsabilidad y autonoma en muchos
de los trabajos llevados a cabo en las diferentes reas en las cuales prest servicio y ayuda.
La estudiante tuvo la oportunidad de observar y estar dentro del protocolo de accidente dentro de
la empresa, en el cual pudo identificar elementos que son fundamentales a la hora de prevenir
accidentes dentro de una construccin en etapa de obra gruesa, ya que al no estar presentes
puede significar mltiples problemas, ya sea de coordinacin entre las partes, multas considerables
hacia la empresa y en peores casos puede costar la vida de trabajadores. Por estos motivos el
tener procedimientos establecidos en el caso de ocurrencia de un accidente leve, moderado o
grave, es de carcter obligatorio para garantizar la seguridad en el trabajo realizado dentro de
cualquier empresa.
En conjunto con protocolos en caso de emergencia o de ocurrencia de accidentes dentro de la
faena de trabajo, pudo constatar la importancia que tienen los elementos de proteccin personal,
ya que no poseerlos constituye una falta grave dentro de los trabajos realizados, aumentando
considerablemente la posibilidad de producirse accidentes dentro del entorno laboral. En caso de
faltas repetitivas se le presenta una amonestacin al trabajador que desacata y en circunstancias

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extremas est la posibilidad de presentar carta de despido. Esto es de vital importancia ya que
representa unos de los ndices ms altos de infraccin al momento de fiscalizar a la empresa.

En relacin a las secciones que componen la empresa, la estudiante logr distinguir que stas
estn claramente divididas y corresponden a un perfil estructurado de coordinacin por lo que sus
funciones en conjunto con sus metodologas de trabajo se realizan de forma paralela respondiendo
de manera oportuna y eficiente. Cabe sealar que la estudiante identific y comprob que la
comunicacin entre las diferentes secciones es fundamental para un correcto desempeo de la
empresa, ya que al presentar desacuerdos o falta de informacin entre ellas, se producen fallas
que posteriormente se traducen en retrasos de las fechas establecidas para la entrega del
proyecto.
En cuanto a las relaciones con el personal de la empresa VIMAC, la alumna desde el comienzo
logr internarse en el grupo de trabajo, apoyando y realizando las actividades encomendadas de
forma detallada para asegurar la correcta ejecucin de cada una de ellas, adems de compartir con
la mayora de los trabajadores en los momentos de colacin, formando un rea de trabajo ms
acogedor. Este punto es muy significativo pues la conformacin de un grupo de trabajo es
fundamental dentro de una empresa, puesto que se ha demostrado que con un buen ambiente
laboral los trabajos resultan ms eficientes.
Cabe destacar que en el transcurso de la prctica la estudiante pudo percatarse que el trabajo con
empresas contratistas no siempre resulta de una manera eficiente, ya que dependen de personas
que no estn presentes fsicamente dentro de la obra, lo que resulta una dificultad mayor al
instante de enfrentarse a problemas que surgen en el momento, conjuntamente de realizar un
trabajo que no garantiza ser eficiente y un buen desarrollo.
La importancia de un trabajo eficiente radica en que en al rea de la construccin cada trabajo va
seguido de otro, por lo que el atraso de alguna seccin implica en el retraso general de la obra,
esto pudo ser observado por la alumna ya que, al estar en terreno pudo apreciar que las faenas
constantemente deben parar para corregir algn desperfecto del trabajo anterior, generando
demora en la entrega del proyecto y esto a la vez provoca mayor costo para la empresa.
La alumna pudo acercarse al funcionamiento de una empresa, aplicando conceptos de anlisis y
procedimientos adquiridos a lo largo de su estudio universitario. Igualmente poder constatar en el
medio laboral la necesidad de un trabajo realizado a conciencia, donde la buena ejecucin de las
actividades realizadas es primordial para el correcto proceso establecido al interior de la empresa.

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La diversidad de actividades desarrolladas por la practicante demuestra un aprendizaje amplio y


variado, nutrindose de conocimiento y experiencia en secciones diversas dentro de un proyecto
de construccin.

6. Conclusiones

La alumna, al desarrollar toda prctica profesional durante sus estudios universitarios, debe saber
que se enfrenta a un ambiente laboral en el cual debe responder de forma responsable, respetuosa
y eficaz de acuerdo con lo esperado de ella.
Los trabajos realizados por la alumna requirieron de constancia, seriedad y atencin. Estar
predispuesto a tener un buen desempeo hizo posible que la alumna tuviera una rpida
comprensin de las actividades encargadas, garantizando una ejecucin correcta de los trabajos
encomendados, evitando cualquier tipo de accidente durante las actividades realizadas en terreno
y evitando errores al momento de delegar actividades y dirigir el grupo de trabajo encomendado.
Al estar inmersa dentro de las reuniones de planificacin la alumna logr identificar elementos
causales de retrasos dentro de una obra de construccin, que en el caso particular de la obra
ALTAVISTA II corresponda a factores externos, como es la empresa contratista encargada de
bombear el hormign, ya que, al retrasarse esta actividad, ocurra un efecto domin hacia las
actividades de obra gruesa y posteriormente a las terminaciones. Sin embargo, estos factores
externos estn ligados directamente con la mesa ejecutiva, pues son ellos los encargados de
seleccionar las empresas contratistas con las que trabajaran durante el desarrollo de la faena.
Otro punto importante que se identific en el desarrollo de prctica, fue la falta de comunicacin
entre las partes a pesar de realizar charlas semanales de planificacin. Esta falla provoca
desorganizacin dentro de la obra completa tanto de los encargados como de los supervisores que
dirigen a los trabajadores y se ve reflejado directamente con las herramientas y material a utilizar
proveniente de bodega, y esto a la vez resulta en retrasos en la entrega de las actividades
encomendadas.
La alumna pudo darse cuenta y entender que su trabajo demanda una gran responsabilidad ya
que, el mal manejo de los tiempos y de las personas a las cuales debe indicar sus actividades
diarias, representa un retraso en la entrega de los pisos solicitados, adems de no cumplir con las
metas establecidas por el alto mando. Es por esto que el trabajo debe ser realizado de la manera
ms eficiente posible, como tambin las ordenes deben ser claras y concisas, slo de esta manera
las decisiones tomadas por la estudiante reflejarn lo correcto y deseado por el cliente.

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Durante la prctica profesional la alumna tuvo el acercamiento esperado con el funcionamiento de


una empresa constructora, y a su vez experimentar lo que significa desenvolverse dentro de un
ambiente laboral, sentir que la responsabilidad adjudicada tambin influye en el desempeo laboral
de los compaeros de trabajo, y a travs de un buen trabajo en equipo, los objetivos y metas de la
empresa podrn llevarse a cabo. A su vez, la importancia de la escala jerrquica al interior de un
medio laboral es fundamental, es por medio del respeto que una empresa puede conseguir
resultados eficientes y exitosos.
Finalmente es necesario resaltar que la practicante cumpli a cabalidad los objetivos sealados al
comienzo de la segunda prctica profesional, logrando con ello mezclar los conocimientos
obtenidos en las aulas de clases, con los conocimientos aprendidos en terreno, logrando
desarrollar nuevas habilidades que sern fundamentales a la hora de desempearse en el mundo
laboral como ingeniero civil.

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