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INTERDEPENDE
NCIA
IDENTIDAD
INTERACCION
E
Q
U
I
P
O
De Esta afirmacin
se extrae que la realizacin adecuada de un rol
determina el resultado final debido a la interdependencia existente entre
ambos. Es decir, los roles en el equipo interactan entre si.
Con estas primeras herramientas, se pueden precisar
diferencias entre grupo de trabajo y equipo de trabajo:
ms
las
del grupo, que pasa a constituirse como equipo al dejar de ser la mera
agregacin de las producciones individuales del equipo.
1.4. PORQUE TRABAJAR EN EQUIPO?
sino hay que coordinarse con el trabajo de otras con las que se
conforma un equipo . Ponerse al servicio de los intereses de un equipo
supone un esfuerzo mayor del que habitualmente se reconoce. Como
ya se ha apuntado , el mundo laboral vive en la actualidad un
vertiginoso proceso de cambios que, en ocasiones , hace difcil
compatibilizar las exigencias actuales con la formacin recibida hace
algunos. Profesionales con diez, quince aos de servicios o ms,
aquilatan experiencia bajo la supervisin de un gerente o un jefe que
controla la calidad de su trabajo. Esto supone una estructura tanto
rgida en que las tareas estn diseadas en forma piramidal y
jerrquica.
Frente a esta rigidez estructural , los nuevos tiempos apuntan a
un proceso laboral de autogestin , donde las iniciativas personales
constituyen un requisito previo e ineludible para la solucin de los
problemas que se pueden presentar y la toma de decisiones en
momentos crticos.
Aplicando un sencillo esquema se puede ver claramente las
nuevas tendencias en los trabajos en equipo comparndolo con las
tradicionales.
TRADICIONAL
La competencia motiva para
trabajar
mejor
Por cada ganador hay un
perdedor
Sirve al Jefe
Resuelve problemas
puntuales
Las mejoras se centran en
procesos
individuales
Busca la causa y fija el
ACTUAL
La cooperacin ayuda a desarrollar
un trabajo
ms efectivo
Todos pueden ganar
Sirve al cliente
Mejora el sistema
Se centra en los propsitos de todo
el sistema
y cmo el proceso puede mejorarse
para servir
mejor
Contextualiza el problema dentro o
problema
El trabajo est si se realiza
segn las
especificaciones
Las inspecciones y las
mediciones
fuera del
sistema
La mejora continua es una tarea sin
fin