FACTORES

QUE
INFLUYEN
EN
LA
DETERMINACIN
ORGANIZACIN CORPORTIVA DE LA AUDITORA INTERNA

DE

LA

Una de las cosas ms importantes que influyen en la relacin administracin

auditora interna es la estructura y dimensin que tendr el grupo de auditora.
Lo ms determinante es cuntos auditores lo deben conformar, qu niveles
jerrquicos lo integran, y con qu infraestructura se le habr de brindar.
Los factores a considerar son los siguientes:
1. Tamao de la organizacin: El tamao de la organizacin o
corporacin medido en la magnitud de los activos que posee, sus
volmenes de produccin y venta, el personal con que se cuenta, la
complejidad y variabilidad de las operaciones, son algunos elementos
bsicos que se deben tener en consideracin. Pues, sabemos que a
mayor amplitud, mayor control se requiere y, la auditora interna es
parte esencial de ese control. Por el contrario, es claro que entre ms
pequea la empresa, el director o gerente general podr supervisar las
operaciones en su conjunto en mayor medida, lo cual disminuir el
trabajo del rea de la auditora interna. Por lo cual el rea de auditora
interna puede ser:
- Pequea: Tiende a ser una estructura lineal en la medida en que
crece.
- Grande: Tiende a ser una estructura funcional.
2. La naturaleza del negocio de la organizacin: Este es un factor
importante para ubicar a la auditora interna en la organizacin
corporativa. Por ejemplo, la necesidad de salvaguarda de una empresa
manufacturera es diferente a la de un banco, una compaa financiera o
de utilidad pblica.
3. Filosofa de la direccin: Para organizar el departamento de auditora
interna es importante tener en cuenta cules son los objetivos y
alcances del programa del auditor interno. Esta filosofa es aplicable al
tipo de auditora a realizar as como al alcance de las actividades.
4. La organizacin de la empresa: Obviamente el tipo particular de
organizacin que tenga la empresa afectar a la organizacin de la
auditora interna. Si la empresa est organizada en base a lneas o
grupos de productos, como productos de consumo e industriales, la
funcin
de la auditora ser tambin a travs de estas lneas.
Mencionado esto entonces la organizacin corporativa de la auditora
interna puede ser:
- Programtica: Vislumbra el tipo de estructura por proyectos o
matricial.
- Rutinaria: Comprende el tipo de estructura lineal funcional.
- Eventual: Sera un rea de apoyo.

5. Relacin costo beneficio: Mayormente un grupo de auditora interna

se considera como un costo para la organizacin de la empresa, por lo
tanto las corporaciones deben saber cunto estn dispuestas a gastar.
Pero, la auditora interna no es un costo, es una inversin y, como tal,
habr de redituar beneficios y rendimientos. El prescindir de los servicios
de auditora interna o el contar con una deficiente infraestructura puede
ser un mal ahorro.
6. Recurrencia en errores o actos indebidos: Las compaas deben
reconocer si los errores administrativos y/o operativos son frecuentes y
si son relevantes as como tambin la incidencia en actos indebidos,
fraudes, irregularidades e ineficiencias. Dependiendo de eso, se
determinar si se necesita urgentemente una auditora interna slida y
bien estructurada que intervenga en plan preventivo o de correccin.
Esto est relacionado a la temporalidad de este grupo:
- Permanente: Va de acuerdo con los tipos de factores para decidir el
tipo de estructura adecuada dependiendo, a su vez, de los eventos
que se presenten regularmente en la empresa.
- Temporal: Estructura por proyectos o matricial, adems de la
presencia de eventos estacionales.
7. Confianza en la funcin de auditora interna: La evolucin y
desarrollo que ha alcanzado la profesin de auditora interna, producto
de un esfuerzo firme y sostenido, la ha hecho acreedora a merecer la
confianza de quienes creen y apoyan en sus servicios. A mayor
confianza, mayor necesidad de ella y mayor apoyo e infraestructura a
brindrsele. Corresponde al auditor interno actuar con honradez,
disciplina, esmero, entusiasmo y profesionalismo para mantener y, an,
superar la confianza que la compaa ha depositado en l.
8. Mente abierta al cambio: Aceptar los servicios de una auditora
interna moderna infiere una amplitud de criterio y mente abierta a
administrar con apoyo en esta disciplina. Auditora interna reportar
aciertos y errores que fueron cometidos por el personal de la
organizacin a cualquier nivel, incluyendo mandos de direccin y, habr
de reconocerse y aceptarse. A su vez, recomendar cambios en estilos y
modos de administrar y operar. La auditora interna debe ser una
dimensin de interaccin hacia el campo positivo, no se relaciona con
criterios estrechos y reticentes al cambio.