PLANIAMIENTO ESTRATEGICO

a) Qu es estrategia?
Cada uno de nosotros nos preguntamos si disponemos de una
estrategia? Por supuesto que s, es muy poco probable que un director
confiese lo contrario, una estrategia se asocia rpidamente a ideas como
indeciso, irregular o poco profesional.
La formulacin de estrategia es un tema discutido y debatido del mundo
empresarial de diferentes generaciones de lderes empresariales, es
tambin considerado una buena estrategia con el factor de diferenciador
del xito, podemos resaltar que
algunos autores
que formularon
distintas estrategias y no se ponen de acuerdo sobre su definicin. El
papel de la estrategia se ha puesto en duda recientemente por quienes
sugieren que nuestro entorno empresarial es tan dinmico y en rpido
evolucin, vuelve ineficaz una estrategia a largo y casi instantneamente
obsoleta, como Porter afirma que la estrategia nunca ha sido importante,
por ello en realidad qu significa tener una estrategia? Tenemos pocos
conceptos y si preguntamos a los directos nos responde que es una
visin. Deseamos convertirnos en la primera empresa d nuestro
mercado y lo ms importante
es elevada satisfaccin de nuestros
clientes y la posibilidad de llevar a cabo a la prctica pasa en primer
lugar por el establecimiento concluyente de los objetivos estrategias de
la empresa. Debe
saber conseguir por medio de estrategias y como
vamos alcanzando esos objetivos propuestos y las peguntas que
debemos hacernos es que producto vamos ofrecer? en qu mercado?
a qu tipo de cliente? se ajusta las capacidades de nuestra
trabajadores a la gama de servicio que ofrecemos, las preguntas solo se
pueden responder teniendo en cuanto la situacin de la competencia.
Porter describe una estrategia como la creacin de una posicin de
nico mercado y con contenido que incluya en un serie de actividades
empresariales diferentes pero Porter define tambin realizar
actividades comparables mejor que la competencia. Es necesario
mejorar constantemente la eficiencia empresarial para poder trabajar
con una rentabilidad superior a la medida, sin embargo pocas empresas
han conseguido imponerse con xito a sus competidores por un tiempo
prolongado. Los competidores son capaces de copiar rpidamente
mtodo de gestin, tcnicas y nuevas formas de cumplimiento de la
necesidad de los clientes. Tambin podemos afirmar que estrategia es

seleccionar el
conjunto de actividades
en las que
una empresa
destacara para establecer una diferencia sostenible el mercado.
b) Caractersticas de decisiones estratgicas
Una vez demostrada la planificacin formalizada es muy til para la
empresa puesto que permite obtener una ventaja competitiva y conduzca
al xito empresarial. Esta estrategia es definido por Johnson y Scholes.
Puede proporcionar medios estructurales de anlisis y reflexin
sobre problemas estratgicos complejos.
Puede utilizar como medio para implementar al personal en el
desarrollo estratgico.
La planeacin estratgico puede tambin ayudar a comunicar la
estrategia intentada.
Puede utilizar como un medio de control para revisar
peridicamente los resultados y programas
Puede ser til como un medio de coordinacin
Puede fomentar un visin a largo plazo de la estrategia mejor que la
qu se tendr de uno existe la planificacin.
c) Qu es un plan estratgico?
En la sociedad de s. XXI impera la planificacin, prcticamente la talidad
de nuestra vida diaria, planificamos nuestro futuro, nuestra carrera
profesional la educacin de nuestros hijos. En la vida personal como en
mundo de los negocios cualquier ausencia de planificacin puede
conducirnos irremediablemente al caos y al fracaso.
La evolucin de mundo empresarial hacia una competencia cada vez ms
agresiva nos obliga a conformarnos con el mantener en el tiempo, nos
obliga a estar permanentemente alerta y con el deseo de progresar,
crecer y ser ms rentables, eficaces y competitivos de otro modo estamos
destinados a fracaso. Segn A. Cowerley El mundo es un teatro de
cambios y ser contantemente en la naturaleza sera una inconstancia: la
decisin de elaborar un plan estratgico es solo uno de los aspectos de
demuestra que nuestra organizacin posee ese deseo de planificar,
crecer, de marcar las pautas d la evaluacin de la organizacin, plan
estratgica es un excelente para trazar las lneas que marcaron el futuro
de nuestra empresa es tambin un documento que sintetiza a nivel
econmico, financiero, estratgico y organizacin el posicionamiento
actual y futuro de la empresa .

d) Por qu realizar un plan estratgica?

El objetivo de realizar nuestro plan de estrategia puede variar en funcin
de diversos aspectos; del tipo de empresa de la situacin econmicofinanciero de la misma, de la madurez de negocio entre otros, en caso de
lo que no varan son los beneficios de realizar un plan estratgico, ya que
sea cual sea la estructura, el tipo de negocio, el tamao o el
posicionamiento en el mercado de organizacin empresarial. Plan
estratgica es realizado de una forma sistemtico proporciona ventajas
notables para cualquier organizacin empresarial.
Obligar a la direccin de la empresa a pensar, de forma sistemtico
en el futuro.
Identificamos los cambios y el desarrollo que se pueden esperar
Aumentar la predisponan y preparacin de la empresa para el
cambio
Mejorar la condicin de la actividad
Reduce los conflictos sobre distintos y los objetivos de la empresa
Mejora la comunicacin.
e) Peligro de la planificacin estratgica
La planificacin estratgica no es en si misma una garanta de xito, es
el primer paso en la eleccin y defini de rumbo cuyo objetivo final es la
permanencia y el xito de la empresa en el mercado. El desarrollo de una
estrategia debe entenderse como una combinacin de procesos, a lo
largo de los cuales los agentes involucrados puedan incurrir en una serie
de errores.
El xito i el fracaso de la aplicacin de la estrategia est
fuertemente unido a la capacidad de los responsables d la misma es
necesario tener en cuenta las dimensiones culturales y policas. las
estrategias no son el mismo con otras empresa por ejemplo de coca
cola nunca podra aplicarse en Pepsi.
La diferenciacin de
una estrategia n la mayora de casos es
responsabilidad de departamentos de planificacin o de un equipo
de altos directivos. En cuando solo una parte de la organizacin
tiene acceso a la informacin relativa a las decisiones estratgicas.
Los directivos responsables de la aplicacin de las estrategias
pueden estar saturados con la operativa diaria de la organizacin y
deciden ceder el control la responsabilidad de las funciones
estratgicas.

 En las grandes campaas, el proceso de la planificacin estratgica

puede resultar complicado, de forma que los agentes o grupos de a
empresa contribuyen solo participante.
f) Quin debe realizar un plan estratgico?
La idea de plan estratgica debe surgir de la direccin de la
organizacin, del dueo, de la directiva, del gerente, en funciones de
la estructura de la sociedad, las personas cuya misin es dirigir la
empresa con xito.
La ayuda de un esparto es imprescindible para elaborar un plan
estratgica que sea til, creble y tcnicamente coherente. El
paralelismo con la salud de las personas es muy til cuando
simplemente nos encontramos refriados o con dolor leve, simplemente
nos auto medicamos o recurrimos en una farmacia, cuando el mal que
sufrimos es mayor gravedad y nuestros conocimientos nos impiden
sacar conclusiones objetivas acerca del origen del mismo acudimos a
un especialista as mismo la falta de formacin del empresario y su
afn de logro puede aprobar una especie de optimismo excesivo que le
hace creer que todo es posible .esa visn empresarial, la capacidad de
regenerar ideas nuevas beneficiosas para el negocio. La clave del
xito del proyecto es la correcta planificacin del mismo y la
perfeccin coordinacin entre la organizacin y los profesionales
externos.
g) Fases de la elaboracin de un plan estratgico
El esquema detallado de las tres fases de plan estratgicos:
ANLISIS
DIAGNOSTICO
ELECCIN DE ESTRATEGIAS
En la elaboracin de un plan estratgica podemos distinguir tres etapas
fundamentales:
Anlisis estratgica: Consiste en le trabajo previo que debe ser
realizado con el fin de formular e implantar eficazmente las
estrategias es tambin analizar
los propsitos y los objeticos
organizativos. La visin, misin y objetivo estratgica.
Formacin estratgica: este formacin se desarrolla en varios
niveles como estrategia corporativo que se dedica a cuestiones que

conciernen a la cartera de negocios de la empresa, estrategia

competitiva que se esfuerza por desarrollar bases para lograr una
ventaja que pueda consistir en una liderazgo en costos o
diferenciacin, estrategia operativa se considera que una empresa
es una serie de funciones (marketing, produccin entre otros) y la
manera de enfrentar es analizar el desempeo de cada uno de esas
funciones con relacin en alas ejecutadas por la competencia.
Implementacin estratgica: se requiere asegurar que la empresa
posee adecuados controles estratgicos y diseos organizativos. Es
de particular relevancia garantizar para coordinar e integrar
actividades. Dentro de la propia empresa, as como con sus
proveedores, clientes y socios aliados.
h) Horizonte de planeacin
Plan de estrategia de la empresa, nos estamos refiriendo al plan d
maestro en el que alta direccin recoge las decisiones estratgicas
corporativas que adopta hoy. El horizonte de planificacin escogido que,
por lo habitual suele se de tres aos.
El horizonte temporal del plan estratgica vendr definiendo por la ndole
las dediciones estratgicas que estemos adoptando, es el periodo ms
adecuado para que la sociedad tenga el tiempo suficiente para poner en
marcha los planes de accin. el plan estratgica deber ser revisado en el
horizonte de planificacin mediante el rumbo que tomamos es el acertado
y que vamos encaminando a las consecuencia de los objetivos
planteados.
i)

Caractersticas de un horizonte con xito

Siguiendo a Gimbert podemos afirmar que ningn mtodo o criterio de

evaluacin nos garantiza a prion; ante su puesta en prctica que una
estrategia tendr el xito. A lo mximo que podemos aspirar como
empresa de modo anticipado a la aplicacin de su estrategia, es a
conocer si esta no funcionara debido a sus imperfecciones e
incoherentes. Rumelt nos ofrece como medio para que la estrategia no
funcionara, antes de filtros de manera que si en alguno de ellos la
estrategia no pasa la prueba, filtro son:
La estrategia deber tener prevista la creacin o mantenimiento de
una ventaja competitiva

La estrategia deber presentar una respuesta adaptable al medio

externo y a los cambios crticos que ocurren el
La estrategia no deber presentar metas y polticas inconsistentes
entre
La estrategia no debe sobrepasarse los recursos disponibles