UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

ALUMNAS:
CRUZADO DELA CRUZ, PETRONILA
GUTIERREZ COLLAVE, DIANA
TAKEDA LUJAN, KAREN
TAMAY MINO, BRENDA
VASQUEZ ALVAREZ, LIDIA
CICLO:
VI-A

ndice

Contenido
PRACTICA N1................................................................................................. 2
ESTUDIO DEL TIEMPO COMO INSTRUMENTO.................................................2
I.

INTRODUCCIN..................................................................................... 2

II.

RESUMEN.............................................................................................. 3

III.

OBJETIVOS:........................................................................................ 3

IV.

MARCO TERICO...............................................................................3

4.1.

Estudio de tiempos............................................................................ 3

4.2.

PROBLEMTICA DEL ESTUDIO DE TIEMPOS.....................................5

4.3.

Herramientas de estudio del tiempo......................................................7

4.4.

TERMINOLOGA BSICA...................................................................7

V.

RESULTADOS....................................................................................... 10

VI.

DISCUSIN DE RESULTADOS............................................................10

VII.

CONCLUSIONES...............................................................................10

PRACTICA N1: ESTUDIO DEL TIEMPO COMO

INSTRUMENTO
I.

INTRODUCCIN

En lo que respecta al estudio de tiempos, sabemos que hoy da no es

competitivo quien no cumple con (calidad, Produccin, Bajos Costos, Tiempos
Estndares, Eficiencia, Innovacin, Nuevos mtodos de trabajo, Tecnologa.) y
muchos otros conceptos que hacen que cada da la productividad sea un punto
de cuidado en los planes a largo y pequeo plazo.
Que tan productiva o no sea una empresa podra demostrar el tiempo de vida,
de dicha corporacin, adems de la cantidad de producto fabricado con total de
recursos utilizados.
El nico camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad
(o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento
fundamental que origina una mayor productividad es la utilizacin de mtodos,
y el estudio de tiempos.

II.

RESUMEN

Esta prctica se llev a cabo con la finalidad de hacer un estudio de tiempos,

para lo cual se determin un proceso de armado de cajas, en los cuales se
identific tres operaciones o ciclos: marcado, cortado y ensamblado.
As, definimos las operaciones a estudiar (marcado, cortado y ensamblado) y
se decidi cuntas veces se va a medir la tarea (12 veces). Posteriormente se
procedi a cronometrar y registrar los tiempos elementales.
Con los datos obtenidos de procedi a calcular el estndar para el proceso
antes mencionado.

OBJETIVOS:

III.
-

IV.

Determinar el tiempo estndar

MARCO TERICO

IV.1. Estudio de tiempos

IV.1.1. DEFINICION:
Esta actividad implica la tcnica de establecer un estndar de tiempo
permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medicin del
contenido de trabajo del mtodo prescrito, con la debida consideracin de la
fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables. El analista de
estudios de tiempos tiene varias tcnicas que se utilizan para establecer un
estndar: el estudio cronomtrico de tiempos, datos estndares, datos de los
movimientos fundamentales, muestreo del trabajo y estimaciones basadas en
datos histricos. Cada una de estas tcnicas tiene una aplicacin en ciertas
condiciones. El analista de tiempos debe saber cundo es mejor utilizar una
cierta tcnica y llevar a cabo su utilizacin juiciosa y correctamente.

IV.1.2. OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS

Los principales objetivos del estudio de tiempos son;
Minimizar el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos
Conservar los recursos y minimizan los costos
Efectuar la produccin sin perder de vista la disponibilidad de
energticos o de la energa
Proporcionar un producto que es cada vez ms confiable y de alta
calidad

IV.1.3. IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DE TIEMPO

1. Evaluar el comportamiento del trabajador. Esto se lleva a cabo

comparando la produccin real durante un periodo de tiempo dado con
la produccin estndar determinada por la medicin del trabajo.
2. Planear las necesidades de la fuerza de trabajo. Para cualquier nivel
dado de produccin futura, se puede utilizar la medicin del trabajo para
determinar que tanta mano de obra se requiere.
3. Determinar la capacidad disponible. Para un nivel dado de fuerza de
trabajo y disponibilidad de equipo, se pueden utilizar los estndares de
medicin del trabajo para proyectar la capacidad disponible.
4. Determinar el costo o el precio de un producto. Los estndares de mano
de obra obtenidos mediante la medicin del trabajo, son uno de los
ingredientes de un sistema de clculo de precio.
5. Comparacin de mtodos de trabajo. Cuando se consideran diferentes
mtodos para un trabajo, la medicin del trabajo puede proporcionar la
base para la comparacin de la economa de los mtodos.
6. Facilitar los diagramas de operaciones. Uno de los datos de salida para
todos los diagramas de sistemas es el tiempo estimado para las
actividades de trabajo.
7. Establecer incentivos salariales. Bajo incentivos salariales, los
trabajadores reciben ms paga por ms produccin. Para reforzar estos
planes de incentivos se usa un estndar de tiempo que define al 100% la
produccin.

IV.2. PROBLEMTICA DEL ESTUDIO DE TIEMPOS.

Un estudio de tiempos con cronmetro se lleva a cabo cuando:
a.

Se va a ejecutar una nueva operacin, actividad o tarea.

b.

Se presentan quejas de los trabajadores o de sus representantes sobre

el tiempo de una operacin.

c.

Se encuentran demoras causadas por una operacin lenta, que

ocasiona retrasos en las dems operaciones.

d.

Se pretende fijar los tiempos estndar de un sistema de incentivos.

e.

Se encuentran bajos rendimientos o excesivos tiempos muertos de

alguna mquina o grupo de mquinas.
IV.2.1. PASOS PARA SU REALIZACIN

I.

Preparacin

Se selecciona la operacin

Se selecciona al trabajador

Se realiza un anlisis de comprobacin del mtodo de trabajo.

Se establece una actitud frente al trabajador.

II.

Ejecucin

Se obtiene y registra la informacin.

Se descompone la tarea en elementos.

Se cronometra.

Se calcula el tiempo observado.

III.

Valoracin

Se valora el ritmo normal del trabajador promedio.

Se aplican las tcnicas de valoracin.

Se calcula el tiempo base o el tiempo valorado.

IV.

Suplementos

Anlisis de demoras

Estudio de fatiga

Clculo de suplementos y sus tolerancias

V.

Tiempo estndar

Error de tiempo estndar

Clculo de frecuencia de los elementos

Determinacin de tiempos de interferencia

Clculo de tiempo estndar

IV.3. PROCESO DEL ESTUDIO DE TIEMPOS

IV.4. HERRAMIENTAS DE ESTUDIO DEL TIEMPO

IV.5. TERMINOLOGA BSICA

IV.5.1. MEDIA ARITMTICA

x=

x 1 + x 2+ + x n
n

IV.5.2. DESVIACIN ESTNDAR

S=

(xx i )2
i=1

n1

IV.5.3. COEFICIENTE DE VARIACIN

CV =

S
x

IV.5.4. NIVEL DE CONFIANZA

Los niveles de confianza ms usuales son: 90%; 95% y 99%.
El nivel de significancia se designa mediante .
El valor crtico (k) como Z .

IV.5.5. ERROR DE PRECISIN (e)

El error de precisin indica que tan cerca est la media de la muestra de la
media de la poblacin.

IV.5.6. TAMAO DE LA MUESTRA PARA UNA POBLACIN INFINITA

ZS
e

( )

n=

IV.5.7. FACTOR DE VALORACIN

El factor de valoracin (FV) considera 4 variables: habilidad, esfuerzo,
condiciones (medio ambiente) y consistencia.

IV.5.8. TIEMPO NORMAL

TN=x (1 FV )
IV.5.9. TIEMPO ESTNDAR
TS=TN (1+%Tolerancia)

V.

RESULTADOS

1 ANLISIS CRTICO DEL MTODO ACTUAL

a PROPSITO:
Qu se hace?
Se traza la cartulina, se corta la cartulina, se ensamblan las
partes y se inspecciona.
Por qu se hace?

Trazado de cartulina: Obtener el correcto marcado de las siluetas

de las piezas para el producto.
Cortado de cartulina: Obtener las piezas para el ensamble del
producto.
Ensamble de las partes: Armar el producto uniendo todas las
partes.
Inspeccin: Verificar la correcta fabricacin y calidad del producto.
Qu debera hacerse?
Trazado de cartulina: Trazar con un molde ms consistente del
producto en la cartulina.
Cortado de cartulina: Se corta el producto segn el molde.
Ensamble de las partes: Armar el producto uniendo todas las
partes.
Inspeccin: Verificar la correcta fabricacin y calidad del producto.

OPERACIONE
S
MARCADO
CORTE
ENSAMBLAD
O

VI.

1
4.5
7
1.0
6
3.4
6

2
4.
4
1
3.
4

3
3.4
5
1.0
1
3.5
7

TIEMPO OBSERVADO(CICLOS)
4
5
6
7
8
9
3.4 3.2 3.0 3.1 3.1 3.0
9
8
7
3
9
6
0.5 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
6
1
2
1
2
4
4.0 2.5 2.3 3.0
2.5
2
8
5
1 2.2
9

10
2.5
3
1.0
6
2.4
8

11
2.5
4
0.5
5
2.3
1

12
3.1
8
1.0
4
2.3
8

DISCUSIN DE RESULTADOS

Los tiempos se ven afectados por factores como:

Concesiones por demora: se basan en demoras actuales que tienen lugar.
Concesiones por fatiga: para compensar por la presin fsica o mental, el
nivel de ruido, la pesadez, el calor y la humedad, la adopcin de una postura
extraa, etc.
Concesiones personales de tiempo: se establecen en un intervalo del 4%
7% del tiempo total, atendiendo a la proximidad de los aseos, de las fuentes de
agua, y de otras instalaciones.

VII.

CONCLUSIONES

El estudio de tiempos est ntimamente relacionado con la productividad.

Pues se busca mejorar continuamente todo lo que existe. Est basada
en la conviccin de que uno puede hacer las cosas mejor hoy que ayer y
mejor maana que hoy. Adems, ella requiere esfuerzos sin fin para
adaptar actividades econmicas a condiciones cambiantes aplicando
nuevas teoras y mejores mtodos con el menor tiempo posible.
Los objetivos primordiales de los mtodos, estndares y diseo del
trabajo son: incrementar la productividad y la confiabilidad en la
seguridad del producto, reducir los costos unitarios, lo cual permite que
se produzcan ms bienes y servicios de calidad para ms gente.
Los corolarios que se desprenden de los objetivos principales son los
siguientes:
Minimizar el tiempo requerido para llevar a cabo tareas.
Mejorar de manera continua la calidad y confiabilidad de productos y
servicios.
Conservar recursos y minimizar costos mediante la especificacin de los
materiales directos e indirectos ms apropiados para la produccin de
bienes y servicios.
Maximizar el bienestar de todos los empleados.
Aplicar un programa de administracin del personal que d como
resultado ms inters por el trabajo y la satisfaccin de cada uno de los
empleados.

 El estudio del tiempo es el mtodo ms exacto para establecer normas

de rendimiento, de las que dependen la planificacin, programacin y el

control de las operaciones, contribuye con el establecimiento de
garantas respecto a seguridad e higiene; adems de ser relativamente
poco costoso y de fcil aplicacin.