Ensayo para el curso Filosofa y tica

Enfrentamiento entre el deber y la moral por parte de la

Farmacutica Gadash SA.

2014

El siguiente paso, luego de terminar una carrera profesional de 5 largos aos, es el de

insertarnos laboralmente buscando crecimiento personal y profesiona, teniendo en cuenta
que este crecimiento no es un evento que se logra de la noche a la maana, sino que es la
consecuencia de un largo caminar lleno de experiencias que se adquieren en el tiempo en
base a sacrificios, esfuerzo , perseverancia. Nos permite desarrollar nuestro potencial,
habilidades, tener autocontrol para lograr ser fundamentales en el crecimiento de la
empresa en la que laboremos.

Dentro de este contexto, se encuentra Reynaldo, un joven profesional que labora en una de
las mejores empresas de consumo masivo del pas. l siempre ha destacado en la
universidad por su alto rendimiento acadmico y equilibrio emocional. Esto le ha permitido
tener resultados sobresalientes en la organizacin en la que labora; como incrementar las
ventas y participacin de mercado en cada unidad de negocios y ayudar a optimizar algunos
procesos dentro del rea en la que labora.
La empresa al estar en crecimiento continuo, busca que sus empleados estn preparados de
mejor manera para afrontar el entorno actual y generar mejores resultados tanto a corto,
mediano y largo plazo. En consecuencia, en la reunin de planeamiento anual tocan el tema
de enviar al extranjero al mejor empleado para que pueda realizar una maestra
internacional de 3 aos de duracin en Espaa, con la conviccin de que aplique los
conocimientos obtenidos en la empresa peruana.
Luego de analizar las evaluaciones de rendimiento de los empleados actuales, as como los
logros de cada empleado, se concluye que Reynaldo, pese al poco tiempo que trabaja en la
empresa, es el que ha logrado los mejores resultados, por lo que deciden que l debe ser la
persona que debe ser enviada al extranjero para que en un futuro se desenvuelva mejor en la
empresa y la siga sacando adelante.
Reynaldo, al enterarse de la noticia se sinti afortunado y con la mejor predisposicin de
lograr crecimiento personal y profesional con esa maestra en Espaa. Fue as que durante
los 2 primeros aos empieza a destacar con respecto a los dems alumnos de la maestra,
llegando a ser uno de los mejores estudiantes y logrando el reconocimiento de los
profesores y compaeros.
Al empezar el ltimo ao de la maestra, Reynaldo conoce a Rolando, profesor de
Direccin de Ventas que se desempea actualmente como Gerente Comercial de una
prestigiosa empresa transnacional. l se encontr gratamente sorprendido por el
rendimiento acadmico de Reynaldo, ve mucho potencial en el debido a su alto nivel de
anlisis superior al promedio y sus aptitudes.
Dentro de este contexto Rolando decide ofrecerle a Reynaldo la jefatura de marketing de la
empresa transnacional en la que labora, con un sueldo superior al que ganaba en Per y con
oportunidad de crecimiento constante en la empresa.
Ante esta disyuntiva surge el dilema para Reynaldo que debe decidir si acepta la propuesta
de Rolando de quedarse en Espaa y aceptar la jefatura de marketing, o regresar al Per a la
empresa peruana que confi en l y le pag la maestra, teniendo en cuenta que hizo una
promesa a la empresa peruana de regresar y aplicar los conocimientos obtenidos.

Dentro de este dilema se encuentran implicados: La empresa peruana, que tiene como punto
de vista crecer y para esto es necesario tener a los mejores empleados, lo cual requiere que
ellos tengan mejores conocimientos para lograr eficacia y eficiencia en el cumplimiento de
los objetivos. Adems de la empresa transnacional, que busca tener a los mejores
profesionales en cada rea y ven en Reynaldo un profesional talentoso y capacitado que
puede generarle resultados exitosos en un futuro.
Reynaldo es el principal involucrado ya que de l depende la decisin final, por lo tanto, su
grado de responsabilidad es alto. Si bien, la empresa peruana y la transnacional espaola
tienen un grado responsabilidad medio, la decisin final la tomara Reynaldo.
Desde la perspectiva de Kant para que Reynaldo pueda hacer uso de la libertad, debe
seguir el deber que le permitir delimitar su libertad de decidir la mejor opcin para su
futuro, el deber que se plante Reynaldo al ser elegido para seguir la maestra en el
extranjero fue ser un mejor profesional con mayores conocimientos y que pueda trasladar
esto a la empresa peruana donde labora .
Stuart Mill nos dice que La nica libertad que merece este nombre es la de buscar
nuestro propio bien a nuestra propia manera, en tanto que no intentemos privar de sus
bienes a otros o frenar sus esfuerzos para obtenerla.
En consecuencia, hay diferentes alternativas que se pueden tomar en cuenta. La primera es que
Reynaldo regrese a Per, a seguir trabajando en la empresa que decidi enviarlo al extranjero,
debido a que l es fiel a su palabra inicial, aplicara los nuevos conocimientos que obtuvo. Tendra
que sacrificar una oportunidad probablemente nica (perjuicio) pero ganara la confianza de sus
jefes en Per y obtendra una posicin privilegiada para ser tomando en cuenta en futuros proyectos
que la empresa peruana deca realizar. Segn la tica que nos narra Kant la bsqueda de la felicidad
depende del deber, Reynaldo puede desear aceptar trabajar en la transnacional porque crecer no
solo personal sino profesionalmente, pero tendra que dejar atrs a la empresa peruana, la cual
confi en l y lo envi al extranjero. Como dice Kant "Obra de manera que la mxima de tu
voluntad pueda servir siempre como principio de una legislacin universal" si la empresa peruana
confi en mi y me envi al extranjero para que en un futuro yo pueda aplicar estos conocimientos
para que la empresa crezca cada vez ms y ueda guiar a mis compaeros. No deo defraudarlos y
debo dar el ejemplo. Si Reynaldo prioriza tener un mejor sueldo, posibilidades de un mejor
crecimiento y tener una nueva experiencia en otro ambiente laboral no solo nuevo sino ms grande,
debe optar por aceptar trabajar en la Transnacional. El hecho de tomar esta decisin hara que sea
mal visto y rechazado por la empresa peruana (perjuicio), si no logra adaptarse en la empresa
espaola, no podr volver a trabajar en la empresa peruana ya que esta le cerrar las puertas. Si le
va bien en la transnacional, tendr los beneficios de crecer profesionalmente, conocer otra cultura,
ayudar en el crecimiento de la empresa, tendr un mejor sueldo, por lo tanto, mejorar su calidad
de vida.

Como solucin al dilema tico, nuestro planteamiento radica en que analizamos el problema desde
la perspectiva en que si la accin que la empresa farmacutica decida generar como consecuencia
una accin de carcter plenamente moral. Nos cuestionamos ante esto, si es que el lanzamiento al
mercado del medicamento que cura el Parkinson por parte de Gadash SA. ser generador de valores
como respeto, responsabilidad, justicia, solidaridad, bienestar, generosidad, integridad, tranquilidad
y confianza, si hacemos una lnea divisoria de los beneficios en dos momentos en el tiempo
podremos obtener una potencial respuesta; si analizamos los resultados durante la primera lnea de
tiempo la cual sera la de los beneficios a corto plazo ser que efectivamente si el lanzamiento del
medicamento generar todos esos valores ya que la empresa ser testigo de un xito rotundo en el
mercado y los consumidores tendrn la certeza de poder consumir un medicamento que les curar el
Parkinson. Pero, toda esta situacin se revierte al analizar el dilema desde los beneficios generados
a largo plazo, todos los valores morales que se pudieron obtener con el lanzamiento del producto se
desmoronan y pierden vigencia cuando los consumidores caen en la cuenta de que el medicamento
fue perjudicial para la su salud y de que el dao obtenido es irreversible, por ende la Gadash SA.
ser
denunciada, la marca perder el prestigio que haba logrado, caer en bancarrota y los 300
empleados quedarn sin trabajo y sus familias sin que comer.
Frente a todo esto podemos concluir que a largo plazo no ser sostenible el mantenimiento de los
valores morales obtenidos a travs del lanzamiento al mercado del medicamento, sus efectos en
trminos de beneficios a corto plazo no son superiores a los beneficios obtenidos a largo plazo, por
ende la accin no quedara justificada desde el plano de la moral.
Como resultado, se plantea no lanzar el producto al mercado e invertir ms en investigacin para
poder lanzar un medicamento que cure el Parkinson sin generar daos irreversibles a largo plazo,
opcin que tambin se plante.