Établir Un Tableau de Bord de Gestion

22/09/2016
tabliruntableaudeborddegestion.
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Tableaudeborddegestion:dfinition,
gnralits,miseenplace
La gestion d'une entreprise ncessite l'anticipation des risques
et des besoins, et ce d'une manire continue. Afin de prvenir
cesdifficults,ilestrecommandd'tabliruntableaudebordde
gestion.Celuicipermetdedisposerd'informationspratiquesla
demande,etdemieuxpilotersonentreprise.
COMMENT TABLIR UN TABLEAU DE BORD DE

GESTION?
Cedocumentn'estsoumisaucunergledefondoudeforme.Ilreposeessentiellementsurlamiseenuvre,simple
et significative, de certains chiffres fiables, faciles communiquer et comparables avec les objectifs atteindre. Ces
chiffres concernent, entre autres, l'volution du chiffre d'affaires, des bnfices et des chances de payements, ainsi
quelesrsultatsdudernierbilanetlesobjectifsdupland'affaires.
Lesdonnesduntableaudeborddegestiondoiventtreclairementrdigesetdcoulerdeschiffresrelsdel'activit
del'entreprise(performancesralises,partsdemarchobtenues,etc.).Ellesdoiventgalementtremisesjouraufur
etmesuredel'volutiondel'activit.
Le tableau de bord de gestion sera galement tabli en s'appuyant sur les indicateurs de moyens, de rsultats et de
contexte, et fera la synthse de toutes les donnes d'un cycle d'activit. Ceci permettra de faciliter leur analyse et le
pilotagedelentreprise,enanticipantl'volutiondeceschiffresetenlimitantlesprisesderisquesliesl'activit.
TABLEAU DE BORD DE GESTION : COMMENT

MESURERLESPERFORMANCES
Un tableau de bord de gestion sert laborer la stratgie de l'activit dune entreprise, partir des mesures et de
l'analysedesindicateursdeperformancefinanciersetnonfinanciers.Lesmesuresconcernerontainsi les performances
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http://www.petiteentreprise.net/P316688G1tableaudeborddegestiondefinitiongeneralitesmiseenplace.html
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Etantleschiffreslesplusreprsentatifsdelacrationdevaleurdelentreprise,lesindicateursfinancierssontdfinis
travers l'valuation des actions, de la croissance des rsultats et des bnfices. Ceci permet d'amliorer les
investissements, de dfinir les objectifs financiers et d'amliorer la communication avec les investisseurs. Cependant,
ces indicateurs font partie du business plan, sans tenir compte de la composante immatrielle de l'entreprise, lment
importantdecrationdevaleurdecettedernire.
Lesindicateursnonfinanciersdelentrepriseviennentdonccomplterceschiffres,permettantdeconjuguerperformance
etresponsabilit,enincluantunedimensionsocialeetenvironnementaleautableaudeborddegestion.
Cesindicateurssontdfinistraverslesrisqueslisl'activitdel'entreprise(scuritdesinstallationsetdesproduits,
etc.)etdesbesoinsdesemploys(conditionsdetravail,avantagessociaux,etc.).Ilspermettentdemettreenplacedes
dispositifs pour amliorer les conditions de travail, diminuer les cots lis aux incidents, augmenter la motivation des
employsetdoncamliorerlesperformancesfinancires.
TABLEAUDEBORDDEGESTION:DFINITIONET
MTHODE
Untableaudeborddegestionestunoutilessentiellamiseenuvredelastratgieduneentreprise.Cecisefait
travers l'valuation de son organisation selon certains indicateurs de performance. Le tableau de bord de gestion peut
tretabliselondiffrentesapproches.
Parmi les plus connues, la mthode Gimsi est celle qui permet une prise de dcision en faisant participer plusieurs
intervenants. La collecte dinformations auprs de tous les acteurs de lentreprise et la coopration entre les dcideurs
permettentderendrelorganisationstratgiqueplusglobale.
Uneautremthode,BalancedScorecardou tableau de bord prospectif, consiste dfinir une stratgie selon 4 points :
les perspectives financires (conditions des actionnaires), les perspectives clients (besoins des clients), le processus
interne(production)etlapprentissageorganisationnel(pilotagedelorganisation interne pour atteindre ses objectifs). Un
ajustementdelastratgieetdupilotageorganisationnelseferacontinuellementselonlvolutiondes2premierspoints.
La mthode Skandia, quant elle, se base sur la mise en uvre des connaissances, des expriences et des
comptencesintellectuellesdupersonnel.Ilsagiraainsidepiloterlecapitalintellectuel,moteurdecrationdevaleurde
lentreprise,etlecapitalstructurel,essentiellvolutionducapitalhumain.
TABLEAUDEBORDDEGESTION:UNEFORMATION
ESTELLENCESSAIRE?
Untableaudeborddegestionestunoutilquunmanagerouunchefdeprojetdoitsavoirmatriser.Ilestncessairepour
lepilotagedel'activitduneentrepriseetpourl'laborationdelastratgiesuivre.Ltablissementdecedocumentse
faitparlechefdentreprise,quipeutventuellementendlguerlatcheauresponsablecomptableetfinancier,auchef
deprojetouaudirecteuradministratifetfinancier.
Le tableau de bord servira grer lactivit de lentreprise dune manire globale et continue, tant au niveau financier
quau niveau des moyens humains et des techniques utiliser. Une formation est donc ncessaire pour se familiariser
aveccetoutil.
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22/09/2016
Cetteformationsefaitsousformedestagesetsarticulegnralementautourde4points:lutilitduntableaudebord
oprationnel, le processus de construction dun tableau de bord, le choix des indicateurs les plus utiles pour dfinir les
objectifsetlesrsultatsetlamisejourdutableaudebordselonlvolutiondelactivit.
Cecipermettralentreprisededisposerdundocumentguidepourlagestiondetouteslescomposantesmatrielleset
immatrielles. Faisant partie intgrante du plan daction de l'entreprise, le tableau de bord de gestion pourra ainsi
voluerencontinuetdemanireintrinsque,quellequesoitlaparticularitdelactivit.
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Lepilotaged'uneforcecommerciale
Qu'estcequ'untableaudeborddegestion?
Outildepilotage,aidedcisionnelle,synthsedindicateursclsdeperformance,letableaude
borddegestion,cesttoutcelalafois...
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22/09/2016
Lesdiffrentstypesdetableauxdebord
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