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GERENCIAL
DIPLOMADO
GESTION LOGISTICA
MODULO
TCNICAS DE GESTIN INDUSTRIAL
AUTOR
Tec. LUIS ALBERTO GMEZ HURTADO
TRUJILLO - PER
2012
Lanzamiento de Pedido.
En esta funcin de la recepcin prevista que tenemos en este punto, se calcula en
qu fecha tenemos que lanzar el pedido para que se cumpla lo especificado por
RP.
Para ello, basta restar de la semana en la que se pretende recibir un pedido, el
tiempo de suministro. Esta fila contendr los mismos valores que la fila RP, pero
desplazados el nmero de perodos indicados por el tiempo de suministro.
Deficiencia en el M.P.S.
Metodologa deficiente.
Eliminar despilfarros.
Se puede expresar como eliminacin de todo lo que no aada valor al
producto desde el punto de vista del cliente.
Bsqueda de la simplicidad.
Se basa en los hechos de que es muy probable que los enfoques simples
impliquen una gestin ms eficaz.
Control.
Se instalan complejos sistema de control para informar de cambios. El
enfoque J.I.T. utiliza el sistema de arrastre KANBAN, en el que cuando
finaliza el trabajo de la ltima operacin, se enva una seal a la operacin
anterior para comunicarle que debe fabricar mas artculos.
12. Mencione las principales ventajas que se pueden lograr con el uso del J.I.T.
- Reduccin de tiempo de preparacin.
- Mantenimiento preventivo.
- Cambio a lnea de flujo.
13. La mejora de los __POCESOS _ se refiere a los cambios fsicos del proceso de
fabricacin que mejern el flujo de trabajo
14. Cite los elementos para lograr una reduccin del tiempo de preparacin de
maquinas.
- Separar la preparacin interna de la externa.
- Convertir, en la medida de lo posible, la preparacin interna en externa.
- Realizar la mayor parte de la preparacin cuando la mquina estn funcionando.
- Eliminar el proceso de ajuste.
15. Detalle las tareas de operario que permiten la ejecucin del mantenimiento
preventivo.
- Comprobar los niveles de lubricante de la mquina.
- Aadir lubricante si es necesario.
- Comprobar el desgaste.
- Observar los ruidos, vibraciones, etc., no habituales y actuar.
16. Exponga los aspectos del cambio a las lneas de flujo.
- En vez de un funcionamiento extremadamente complejo basado en una
disposicin por procesos, donde cada producto sigue una largusima ruta a travs
de la fbrica, tendremos ahora un flujo simple, unidireccional, con una gama
limitada de productos en cada lnea de flujo. No todas las disposiciones por lneas
de flujo son igualmente eficaces para conseguir suavizar el flujo de trabajo de la
fbrica y utilizar al mximo la flexibilidad de la mano de obra.
17. Qu es el sistema KANBAN?
- es un sistema de informacin que controla de modo armnico la fabricacin de
los productos necesarios en la cantidad y tiempo necesarios en cada uno de los
procesos que tienen lugar tanto en el interior de la fbrica como entre distintas
empresas.
18. Destaque las caractersticas de la relacin proveedor cliente.
- Vnculos con los proveedores.
- Varios proveedores o un solo proveedor.
- Inconvenientes de contar con varios proveedores.
- Contratos a corto o largo plazo.
- Proveedores locales o lejanos.
19. Seales los pasos para implantacin de un sistema J.I.T.
- Comprensin Bsica
- Anlisis de costo / beneficios
- Compromiso
- Decisin si / no
- Identificacin de la planta piloto
- La educacin, clave del xito.