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2/10/2016

EmpresarioWikipedia,laenciclopedialibre

Empresario
DeWikipedia,laenciclopedialibre
Unempresarioesaquellapersonaque,deformaindividualocolectiva,fija
los objetivos y toma las decisiones estratgicas acerca de las metas, los
medios, la administracin y el control de las empresas y asume la
responsabilidadtantocomercialcomolegalfrenteaterceros.Elempresario
es la persona fsica, o jurdica, que con capacidad legal y de un modo
profesionalcombinacapitalytrabajoconelobjetivodeproducirbienesy/o
serviciosparaofertarlosenelmercadoafindeobtenerbeneficios.
El trmino generalmente se aplica tanto a las altas capas de gerencia los
llamados directores ejecutivos por ejemplo Steve Jobs y Bill Gates
comoalosmiembrosdelconsejodeadministracinojuntadedirectores
porejemplo:SergioMarchionneyRamnAboitizoaalgunosaccionistas
(generalmente "accionistas mayoritarios" o aquellos que poseen mltiples
inversiones por ejemplo: Warren Buffett y Ricardo Claro y,
generalmente,alospropietariosdeempresasdecualquiertamao.

Puestosambulantesdecomida
vendiendochurrosypalomitasde
maz(denominadaspocpocen
Iquitos),sonmicroempresariosuna
maneradedefiniralaspersonasque
inviertenotienennegociosdeuna
empresadepequeaescala.

Sepuedesugerirqueenelroldelempresarioseencuentrantresfuncionesdistintas:ladepropietario,capitalistao
financieroladegerenteoadministradoryladeemprendedoroinnovadorqueasumeriesgos.
JeanBaptisteSaysugiereensuTraitd'conomiepolitiquede1803que"esraroquetalesempresariosseantan
pobresquenoposeanporlomenospartedelcapitalqueemplean"que"lesellazodecomunicacinentrelos
diferentes clases de productores, como entre los productores y los consumidores. l dirige el negocio de la
produccin y es el centro de muchos encuentros y relaciones l hace ganancia de su conocimiento y de la
ignoranciadeotros,ydecualquierventajaaccidentaldeproduccin"que"elmritodelmercaderquelogra,a
travs del buen manejo hacer que el mismo capital sea suficiente para expandir un negocio es precisamente
anlogoaldelingeniero,quesimplificalamaquinariaolahacemsproductiva",ynotaalmismotiempoque"el
empresarioestexpuestoatodoslosriesgos,peroencambioseaprovechadetodoloquepuedeserlefavorable".1

ndice
1 ConceptodeempresarioenlaeconomadelsigloXXI
2 Caractersticasdelconceptodeempresario
3 Evolucinhistrica
3.1 Primeraetapa
3.2 Segundaetapa
4 Vasetambin
5 Referencias
6 Enlacesexternos

ConceptodeempresarioenlaeconomadelsigloXXI
Enlaeconomaactual,elconceptodeempresarioaparecentimamenteunidoalconceptodeempresa, concebida
sta como realidad socioeconmica. El empresario personaliza la actuacin de la empresa y es la figura
representativaque,segnsusmotivaciones,persigueobjetivoscoherentesconlosfinesaconseguirporlaempresa
https://es.wikipedia.org/wiki/Empresario

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en un intervalo temporal. En definitiva, el empresario se constituye como el rgano individual o colectivo


encargado de administrar (establecer los objetivos empresariales y la toma de decisiones oportunas para
alcanzarlos).

Caractersticasdelconceptodeempresario
Lascaractersticasdelempresariopuedenseragrupadasendos:
Losqueconsideranquelafuncineconmicadelempresariosecaracterizaporlaasuncindelriesgoypor
elprestigiodelaempresa,como:
Piensaenlaejecucindelostrabajos.
Delegaresponsabilidadesycontrolalosresultados.
Definelasestrategiasparasolucionardichosproblemasyseadelantaaellos.
Soloestalpendientedeloscambiosquelaempresapresenta.
Losqueestimanquelafuncinprincipalesladirectivaydecontroldelprocesoeconmico,como:
Midelosresultadosdelafuerzadetrabajo.
Serodeadegentecapazdeverlaprofundidaddelasdecisiones.
Veconbuenosojoselesfuerzodelafuerzadetrabajo.
Conocelosnmerosconlosqueserelacionalaproduccin.

Evolucinhistrica
Primeraetapa
En una primera etapa histrica, que nace con la Revolucin industrial, la nocin del empresario puede ser
concebida como la del propietarioadministrador: los intereses de la empresa y los del propietario del capital
coincidenabsolutamente.
EstavisincorrespondealadeAdamSmith,paraquienlonaturalyeficazesqueloshombrescontrolenomanejen
directa e individualmente sus negocios. No es que l no vea diferencias entre la labor del propietario y la del
administrador2sinoqueconsideraquesolotalcontroldirectodelospropietariospuedeproducirlamaximizacion
de beneficios que los propietarios desean: las labores de administracin solo pueden ser delegadas con buenos
resultadosenasuntosoreastrivialessolocuandotodaslasoperacionessoncapacesdeserreducidasaloquees
llamadounarutina,oataluniformidaddemtodosqueadmitansolopequeasoningunavariacin.3debido,
porunlado,alproblemadelagente:,4y,porelotro,aqueSmithrechaza,enprincipio,todaunindeintereses
inclusopatronalescomocontrariaalintersgeneral(enqueaumentaprecios,reduceproduccinycompetitividad,
etc(verop.cit)
Aspueselempresarioes,segnesteenfoque,elindividuoquecomprometesucapacidadenelfuncionamientode
laempresay,enconsecuencia,afrontaelriesgopatrimonialdelaactividad.Porconsiguiente,lascaractersticasdel
empresario tradicional o capitalista son la propiedad y el carcter de tomador de riesgos individual. Esto es
enfatizadoporRichardCantillon,quienpostulaqueelresultadodetodaactividadesincierto,implicaunriesgo,y
alguientienequeasumirloconlaesperanzaderecompensaenelfuturo.5yporJeanBaptisteSay, para quien el
empresarioesentreotracosasquienestexpuestoatodoslosriesgos,peroencambioseaprovechadetodolo
quepuedeserlefavorable.6

Segundaetapa

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Estasegundaetapapuedeserconcebidacomoladelempresarioprofesional.Esosempresariosexistanyaanen
lostiemposdeASmith,perocomosehavistonoerangeneralmentepercibidoscomoeficientesyelsistemano
sehabageneralizado.
Sinembargovariosfactorescondujeronalacrecienteextensindelsistemadeempresariosprofesionales.Entre
esos podemos contar los avances tecnolgicos que permitieron tanto niveles de producciones cada vez mayores
comounamayorproductividaddelamanodeobra,loqueexpandelosmercados,yaquelosincrementossalariales
(tantoenelnmerodeasalariadoscomoenlossalariosmismosverFordismo)creanunmayorpoderdecompray
losgrandesvolmenesdeproduccinreducenloscostes.
La consecuencia de este proceso es la aparicin de unidades de produccin de mayor dimensin y
consecuentementelanecesidadunmayorvolumendecapitalparafinanciarla.Antelasdificultadesdehacerfrente
a estas exigencias con el patrimonio de solo un individuo o un grupo pequeo de tales individuos, surgen las
grandes sociedades mercantiles en las que varios propietarios financian conjuntamente la empresa. Con ellas
comienzanadisociarselosrolesdelempresarioydelcapitalista.
EseprocesoseaceleryllegaserampliamentereconocidayaceptadocondesarrollosenEE.UU.quetienenque
vertantoconlaexpansindelabolsadevalorescomoprincipalmentelaexpansindelareddeferrocarrilesen
ese pas:7 dadas las distancias y cantidades de fondos necesarios para esa expansin, se hizo necesario emitir
grandescantidadesdeaccionesquesevendanenesasbolsasdevalores,generalmentesituadasamuchadistancia
delasobras.
Eso promovi la expansin de un sistema empresarial no conformado con los propietarios del capital sino con
gerentes profesionales, lo que impuls la creacin de mecanismos de supervisin de tales empresarios
profesionales, dando as origen a las formas modernas de gobierno corporativo, tales como el Consejo de
administracin, etc., que eventualmente dieron origen a un amplio y complejo sistema burocrtico de
administracin.8
Enestesistemaelcapitalobtenidoesconfiadoaunprofesionalquepuedeserparticipedelcapitalsobrelabase
de sus conocimientos respecto a la toma de decisiones, interpretacin del mercado, tecnologas, etc. Esas altas
capas gerenciales paulatinamente no solo asumen la responsabilidad sino que toman las decisiones acerca del
manejodelaempresa.Esosnuevosempresariosprofesionales,siendoenteoraempleadosdelaempresa,reciben
unaremuneracinsalarial.Sinembargo,lamayorpartedesusingresossepercibenenformadeaccionesobonos
deproduccin.
Lo anterior modifica a su vez la concepcin de la empresa, en la medida que la utilidad con que define su
actuacin econmica llega a concebirse de forma diferente, tomando en consideracin no solo la ganancia sino
tambinotrosfactores.As,porejemplo,paraThorsteinVeblenlasgrandescorporacionesnoestnprimariamente
interesadas en maximizar ganancias a travs de la produccin y venta de productos o servicios. El objetivo
principal de los gerentes corporativos es maximizar el valor de las inversiones que controlan.9 Para Veblen el
capitaldeunaempresaincluyenosoloelementosmaterialessinotambinaspectosintangiblesmedidoenelbuen
nombreoreputacindelaempresa.10
Enterminologafinancieramsmoderna:"Losrequerimientosdeinformacinalascompaassonprincipalmente
dendoleeconmicoorecaudatoriopero,anadieescapa,queunBalancedeSituacinounaCuentadePerdidasy
Ganancias,enlamayoradeloscasos,norepresentalarealidadeconmicadelaempresasinounainformacin
fiscal paralela, y cuyo anlisis, lejos est de poder determinar si la compaa est haciendo las cosas de forma
ptima.".11
Eso dio lugar a empresas que no ofrecen, o solo ofrecen, sumas menores como dividendos a sus accionistas,
confiando primariamente en el aumento del valor de las acciones para atraer y mantener inversionistas: "... se
promovidesdeEEUUque,paralasempresasenbolsa,elcriterioprimordialparaestablecerelbonusdeberaser
https://es.wikipedia.org/wiki/Empresario

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elllamadovalorparaelaccionista',esdecirelincrementodelvalordelaaccinduranteelperodoencuestin.
Esoimplicabaquelamejoradelaaccinestabadirectamenterelacionadaconlagestindelacompaa,demanera
quesisubaelvalordelaaccineradebidoaunabuenagestin.".12
Elempresarionoafrontaahoraunriesgopatrimonial,sinounriesgoprofesional,esdecir,arriesgalacontinuidad
en su puesto. Se produce entonces una importante ruptura en la identidad de los objetivos empresariales: los
accionistas persiguen la obtencin de unos beneficios presentes o futuros de la inversin, mientras que el
empresario profesional busca una continuidad que depende tanto de los accionistas como del crecimiento de la
empresa que incremente su poder y le brinde alternativas de cambio hacia otros puestos ms atractivos en otras
empresas. Esta doble dinmica va a configurar la plasmacin de los objetivos de la empresa empeada en una
supervivencia dentro de un contexto competitivo en el que el crecimiento, en un sentido muy amplio, es una
garantadesubsistencia.Lascaractersticaspredominantesdelempresarioactualsonlasdepromotor,innovadory
administradorprofesional.
Lo anterior dio origen no solo a una percepcin del creciente aumento de la capacidad ejecutiva de las capas
directivas,sinotambinaunaconcomitanteperdidadelacapacidaddelospropietariosdetomardecisionesincluso
acerca de la conduccin general de las empresas,13 percepcin que culmino en la propuesta del profesor John
Kenneth Galbraith14 acerca de la existencia de una tecnoestructura , que se define como el conjunto de
profesionales y tcnicos de altos niveles empresariales: economistas, ingenieros, abogados, especialistas en
administracin,marketing,finanzas,etc,querealmentedirigenesasgrandesempresas.
Galbraith describe la situacin como similar a los monopolios y oligopolios del mundo neoclsico pero con
modificaciones significantes: las grandes empresas no pueden ser dirigidas por una sola persona, sino solo de
formacolegiada.Yesadireccincolegiadapaulatinamentedesplazaaladireccindelospropietarios,seanesos
propietariosprivadosoestatales.Latecnoestructuraseraunmonopoliouoligopoliointernoalasempresas,pero
queenlamedidaquelosgerentesdeunaempresaamenudosonmiembrosdelos"Consejosdeadministracin"
enotrassegeneralizaytieneconsecuenciasanivelmsgeneral.
Engeneral,laposicinjurdicadelosaccionistascomopropietariosdelaempresasemantiene,peroapareceel
derechodepropiedadrestringidomanteniendoelprimitivopoderdelos"propietarioscomodirectores"soloenlas
empresasindividualesyfamiliaresoenlaspequeasymedianassociedadesyenlasgrandesempresaselderecho
a voto de los accionistas individuales carece prcticamente de significado porque la capacidad de decisin
estratgicaseconcentraenlosllamados"ConsejosdeAdministracin"quefuncionancomocuerpocolegiado:Al
evolucionar hacia los sistemas organizativos empresariales contemporneos, al constituirse la organizacin
requeridaporlatecnologaylaplanificacinmodernas,yconlaseparacindelpropietariodelcapitalydelcontrol
delaempresa,elempresariohadejadodeexistircomopersonaindividualenlaempresaindustrialmadura.15
El accionista privado individual, poseyendo la accin como un ttulo que le da derecho a percibir unas rentas
(dividendosyderechosdesuscripcin)yaesperarunagananciaalsubirelpreciodesuinversin(acciones),seha
convertido en un simple inversionista. Si los resultados no son los esperados, la forma de mostrar su
disconformidadnoessometiendoacrticalapolticadelaempresafrentealaJuntaGeneraldeaccionistas(loque
estdeantemanodestinadoalfracaso),sinovendiendosusaccionesdelacompaaydirigindosucapitalhacia
otrainversin.
Deacuerdoaloanteriorsepuedesugerirquelospropietariospuedensubdividirseendosgrupos:
1.Propietarios permanentes, con dominio y control financiero y directamente integrados o muy cercanos al
ConsejodeAdministracin.
2.Propietariostemporalesosimplesinversoresfinancieros.

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Sinembargo,elpoderdelatecnoestructuranoesilimitado.Susintegrantesmantienensusposicionesentantoque
soncapacesdegenerarlosresultadosnecesariosparasatisfacerlaspartesinteresadas,especialmenteenrelacina
oencompeticinconotrossectoresogruposempresariales:'Laoptimizacincontinuadetodoslossegmentosy
recursosdelaorganizacinenunentornodinmicoyhostil,eslaclave,noyaparaobtenermayoresbeneficiosen
una compaa, sino de cara a mantener un nivel de competitividad tal, que asegure su permanencia en el
mercado.'11

Vasetambin
Emprendedor
Estadosfinancieros
Administracindeempresas
Cooperativa
Corporacin
Industria
Gerente
Grupodeempresas
Negocio
Negociossustentables
Pequeaymedianaempresa
Tripleresultado
Empresacapitalista
Libreempresa

Referencias
1.Say:Trait d'conomie politique (https://fr.wikisource.org/w/index.php?title=Fichier:Say__Trait_dconomie_politique.
djvu&page=1)vertraduccinen:TratadodeEconomaPoltica(http://books.google.com/books?id=MDOauKwc8j8C&p
rintsec=frontcover&dq=JEANBAPTISTE+SAY,+Tratado+de+economia+politica&source=bl&ots=L1h2T1z7P&sig=gH
O1k8U0DubgoDesk7inBZ9Rws&hl=en&ei=cXrqS4roA46M0gT9aXXDA&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=
1&ved=0CBoQ6AEwAA#v=onepage&q&f=false)
2.Habr acaso quien se imagine que estos beneficios del capital son tan solo un nombre distinto por los salarios de una
particular especie de trabajo, como es el de inspeccin y direccin. Pero son dos cosas completamente distintas,
regulndoseporprincipiosdeunanaturalezaespecialyEnmuchasgrandesobras,casilatotalidaddelalabordeeste
tipo esta destinada a algn "empleado/secretario principal". Los salarios pagados a esta persona representan el valor de
dichalabordedireccineinspeccin...(pero)..nuncaguardanproporcinconelcapitalquemanejan(managementen
el original) y el propietario de ese capital, a pesar que es as liberado de casi todo trabajo, todava espera que sus
beneficios conserven una proporcin regular con su inversin... en: A Smith: La riqueza de las naciones. Libro I,
CapituloVISobreloselementoscomponentesdelpreciodelasmercancas
3.ELpuntoesexploradoporMichaelC.Jensenen:SELFINTEREST,ALTRUISM,INCENTIVES,&AGENCY(http://
www.business.illinois.edu/~shelley1/Readings/SelfInterest.pdf).
4."Ahora bien, no es razonable esperar que los directores de estas compaas, al manejar mucho ms dinero de otras
personas que de ellos mismos, lo vigilen con el mismo ansioso cuidado con el que frecuentemente vigilan el suyo los
socios de una empresa particular [...] En consecuencia, el manejo de los negocios de esas compaas siempre est
caracterizado en alguna medida por la negligencia y la prodigalidad." y [...] la mayor parte de estos accionistas
[...tendrn que estar...] satisfechos con recibir el dividendo semestral o anual que los directivos consideran conveniente
pagarles.AdamSmith:LaRiquezadelasNaciones,[1776],Madrid,AlianzaEditorial,1994
5.RichardCantillon:"EssaisurlaNatureduCommerce".
6.Say:TratadodeEconomaPoltica(http://books.google.com/books?id=MDOauKwc8j8C&printsec=frontcover&dq=JEAN
BAPTISTE+SAY,+Tratado+de+economia+politica&source=bl&ots=L1h2T1z7P&sig=gHO1k8U0DubgoDesk7inBZ9R
ws&hl=en&ei=cXrqS4roA46M0gT9aXXDA&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=1&ved=0CBoQ6AEwAA#v=o
nepage&q&f=false)
7.TheRiseoftheProfessionalManagerinAmerica(http://www.mgmtguru.com/mgt301/301_Lecture1Page7.htm)
8.Ver,porejemplo:JohnKennethGalbraith(1967):"Elnuevoestadoindustrial"
https://es.wikipedia.org/wiki/Empresario

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9.Veblen:TheoryofBusinessEnterprise(1904)Cap3(http://www.efm.bris.ac.uk/het/veblen/busent/chap03)
10.WilliamT.Ganley:TheTheoryofBusinessEnterpriseandVeblen'sNeglectedTheoryofCorporationFinance.(http://w
ww.questia.com/googleScholar.qstjsessionid=L1nhBQ42ydZrN3LTq1WLgGNYwrW4JqGfCWGDFvnkTnQnhLlhtgv2!1
707999068!1262886967?docId=5006185872)
11.tecnoestructura. Porque (http://web.archive.org/web/http://tecnoestructura.com/Porque.html). Archivado desde el
original(http://tecnoestructura.com/Porque.html)el28denoviembrede2015.Consultadoel8dejuniode2010.
12.JosLuisRodrguez:Bonusperversos(http://web.archive.org/web/http://humancoaching.net/nuevo_socrates_news/articu
lo_de_fondo/bonus_perversos.html)
13.Por ejemplo: A. A. Berle y G. C. Means : "La empresa moderna y la propiedad privada" (1932) y J. Burham: "La
revolucindelosdirectores"(1941)
14.JohnKennethGalbraith:"TheNewIndustrialState,1967"(Elnuevoestadoindustrialenespaol)1967
15.tecnoestructura.Inicio(http://tecnoestructura.com/).Consultadoel8dejuniode2010.

Enlacesexternos
Wikcionariotienedefinicionesyotrainformacinsobreempresario.
Elempresario,por(http://www.eumed.net/cursecon/textos/Kirzner_empresario.pdf)IsraelKirzner.
Obtenidodehttps://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Empresario&oldid=93920087
Categoras: Administracin Puestosenunaempresa
Estapginafuemodificadaporltimavezel26sep2016alas17:35.
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