INEUR-ESAN

S U P P LY C H A I N M A N A G E M E N T P A R A
CONSTRUCCIN

D IP LO M A E N G E S T I N D E L A
I N TE GR ACI N DEL P ROYE CT O

W E N DY AY M A H U A M A N
D oce nt e: Ing . Ric ard o C ay o
Quintana

GESTIN EN LA
CONSTRUCCIN -ESAN

Manejando el Flujo de Materiales a

lo Largo de la Cadena de
Suministros
1.-Anlisis
General

A lo largo de la lectura se entiende que como objetivo es mejorar el flujo de materiales, desde el aspecto del usuario final y la reduccion de
los costos en la cadena de suministro donde se tiene 4 puntos clave.
1)

Se concibe el entendimiento de la Cadena de Suministro donde cada parte que participa genera un cambio de la organizacin
de las empresas a determinar la importancia relativa de sus diversas Cadenas de Suministro e identificar los procesos que
necesitan mejoramiento.
Una tcnica bastante usada es desarrollar diagramas de los procesos de la Cadena de Suministro

2)

a)

Interna mediante el uso de equipos inter-funcionales por integrantes de todas las partes de la organizacin, los
miembros deben tener conocimiento de sus partes y como es su interface con los dems miembros.

b)

Un diagrama global de la cadena de suministro interna.

c)

Anlisis Externo (proveedores y clientes claves), para esto participan las organizaciones miembro de la Cadena de
Suministro claves ya que stos son los que mayores beneficios proporcionan a la iniciativa SCM

d)

Diagrama de procesos de la Cadena de Suministro externa mediante sesiones taller. Para realizar este entendimiento
de la CS es necesario hacer un anlisis de benchmarking para enfocar los esfuerzos de la gerencia

La reingeniera de la logstica es un proceso del flujo de los productos y servicios y su informacin relacionada, desde el origen
hasta el consumo, para cumplir con los requerimientos del cliente, esta tiene reas claves como la seleccin de enfoques
estratgicos y estructurales, excelencia en operaciones, buenas aptitudes de la empresa y medicin del desempeo interno y
externo.
Aumenta la importancia de las actividades de logstica y lo ubica en un nivel inter-organizacional, es decir contar con solo una
estrategia de logstica para cada una de las organizaciones,
La gerencia logstica est dirigida cada vez ms por la tecnologa de la informacin y deben ser integradas en sistemas que
junten a los clientes, proveedores y todas las actividades de la Cadena de Suministro para facilitar la comunicacin y el
intercambio de informacin.

3)

llevar los productos y servicios ms rpido que la competencia sin dejar de lado el costo, calidad, entrega y desempeo
tecnolgico , solo un pequeo porcentaje (3-5%) del tiempo total se dedica a lo que es el verdadero trabajo, el resto son
actividades y eventos contraproducentes que es necesario identificar y eliminar, esto corresponde una de las principales reas
de oportunidad del SCM, segn esto se puede generar mejoras significativas en el desempeo del tiempo del ciclo como las
oportunidades para la reduccin del tiempo, para esto se necesita un anlisis de toda la Cadena de suministro.

4)

Evaluacin oportuna y exacta del desempeo del sistema global y los componentes es de gran importancia segn el contexto
del SCM, esto lleva a mejoras en el desempeo global de la CS, como tambin elimina las causas de problemas operacionales
en la Cadena de Suministro con el fin de mantener buenas relaciones con el cliente.
.esta evaluacin oportuna y exacta del desempeo del sistema global es un enfoque utilizado para esta medicin es la Tarjeta
de Punta Equilibrada que incorpora medidas de desempeos financieros y operativos.

GESTIN EN LA CONSTRUCCIN -ESAN

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