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P L A N G E N E R A L D E C O N T I N G E N C I A ,
R E S P U E S T A A E M E R G E N C I A S Y E V E N T O S
C R I S I S
D E
Firma:
Firma:
Firma:
Gerente de Salud y
Seguridad
Presidente SMCV
Gerente de Medio
Ambiente
Fecha:
Fecha:
Fecha:
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1.
INTRODUCCIN ............................................................................................................................................. 3
2.
3.
OBJETIVOS ..................................................................................................................................................... 3
4.
ALCANCE ........................................................................................................................................................ 4
5.
5.1.
5.2.
5.2.1.
5.2.2.
5.2.3.
5.2.4.
5.2.5.
5.3.
5.4.
COMUNICACIONES..................................................................................................................................... 15
5.4.1.
6.
6.1.
CAPACITACIN: .......................................................................................................................................... 16
6.2.
SIMULACROS: .............................................................................................................................................. 16
7.
7.1.
7.1.1.
7.1.2.
7.1.3.
7.2.
7.3.
7.3.1.
7.3.2.
7.3.3.
7.4.
8.
9.
10.
11.
REGISTROS .................................................................................................................................................. 23
12.
ANEXOS ......................................................................................................................................................... 23
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CONTENIDO
1. INTRODUCCIN
Con la finalidad de disminuir la gravedad de dichos eventos, SMCV implementa y aplica tcnicas
de mitigacin de prdidas (Planes de Emergencia) en forma eficiente y oportuna.
El presente Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de Crisis ha
sido diseado para establecer las pautas generales, funciones y responsabilidades orientadas a
responder adecuadamente a situaciones de emergencia o eventos de crisis que puedan ocurrir
en las reas e instalaciones bajo responsabilidad de SMCV.
El Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de Crisis de SMCV debe
ser un documento de fcil revisin y entendimiento para que su aplicacin sea sencilla.
Cada rea evala la magnitud del riesgo de sus potenciales situaciones de emergencia
implementando planes de accin, para reducir el impacto en caso se produzca la emergencia.
3. OBJETIVOS
3.1. Objetivo General
Proveer de manera simple y clara los lineamientos generales respecto de las principales
acciones a tomar, que permitan enfrentar adecuadamente situaciones de emergencias y eventos
de crisis, en las instalaciones o alrededores de SMCV.
3.2. Objetivos Especficos
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SMCV, posee instalaciones en las cuales desarrolla mltiples actividades, y al igual que toda
industria est sujeta a la probabilidad de que se origine un incidente el cual pudiera terminar en
prdidas (vidas humanas, bienes, oportunidades de negocio, comunidad, etc.)
independientemente que se desarrollen polticas preventivas tendientes a mitigar la ocurrencia
de este tipo de eventos.
El alcance de este documento comprende a todas las reas y operaciones de SMCV y empresas
contratistas y conexas, al interior de las instalaciones, as como a aquellos eventos que ocurran
fuera de las instalaciones relacionados a la operacin de SMCV y que por su naturaleza puedan
comprometer a las comunidades o al medio ambiente.
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4. ALCANCE
Una crisis mayor, dentro del alcance de este plan, es un incidente que implica un gran riesgo
para el personal de FCX, visitas o la comunidad que ha provocado o tiene el potencial de
provocar fatalidades o lesiones, impacto ambiental, interrupcin del negocio y/o gran dao a
una instalacin. Una crisis mayor requerira la completa activacin del Comit de Crisis y
podra involucrar al Equipo de Manejo de Crisis Corporativo.
Los ejemplos de una crisis mayor podran incluir uno o una combinacin de los siguientes
peligros: disturbios civiles, explosin, incendio, impactos por influencias externas al sitio,
grandes derrames, falla de energa, lesin grave/fatalidad, falla de talud, interrupcin de
suministro, eventos de transporte, problema con el balance de agua y eventos relacionados
con el clima.
NIVEL 1
CRISIS LIMITADA
NIVEL 2
CRISIS MOTIVADA POR UNA
SITUACIN
NIVEL 3
CRISIS MAYOR
Comit de Crisis.
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ORGANIGRAMA
COMIT DE MANEJO DE EMERGENCIAS
Gerente (s)
Del rea afectada
Superintendente de
Salud y Seguridad
Gerente General
Mina
Gerente General
Procesos
Vice Presidencia
de Asuntos
Corporativos,
Legal
Director de
Finanzas
Gerente de Salud
y Seguridad
Gerente de Medio
Ambiente
Gerente de
Proyectos,
Ingeniera y
Construccin
Gerente de
Abastecimiento
Superintendente
de Informtica
RECURSOS
EXTERNOS
Superintendente de
Gestin y Servicios
Ambientales
Cuerpo General
de Bomberos
Superintendente del
rea Afectada
EQUIPO DE APOYO
EN CAMPO
Polica Nacional
Supervisor de
Emergencias
Gerente de Legal
Defensa Civil
Brigada de
Respuesta y Control
Gerente de RRHH
Jefe de Brigada de
Primera Respuesta
Brigada de Primera
Respuesta
Brigada de Atencin
Mdica
Superintendente
de Proteccin
Industrial
Supervisor de
Proteccin Industrial
Supervisor Ambiental
de Emergencias
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COMIT DE CRISIS
Evaluar las consecuencias de largo plazo que la emergencia podra tener para la
empresa.
Lder de Documentacin
Registrar las acciones tomadas y lnea de tiempo del evento de crisis.
Reportar la informacin al Comit de Manejo de Crisis.
Documentar la informacin obtenida.
Compilar la informacin para reportes finales.
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El Comit de Crisis est compuesto por la alta gerencia de la empresa, tiene roles y
responsabilidades definidos en un evento de crisis. El Comit de Crisis se activa para
proporcionar el soporte necesario al Comit de Manejo de Emergencias y Equipo de
Apoyo en Campo que se encuentren ejecutando labores de respuesta y control de la
emergencia o actividades que aseguren la continuidad del negocio.
operaciones.
operaciones temporales.
Determina la disponibilidad de fuerza laboral, infraestructura y equipos
Prepara puntos de reunin para evacuacin adicionales segn sea necesario, segn
Ingeniera
Instalaciones
Facilidades
la salud y seguridad.
Activar equipos de emergencia, en base a la informacin recibida del Comit de
Manejo de Emergencias.
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y seguridad.
Mantener informado al Presidente del Comit de Crisis sobre el desarrollo del evento
ambientales.
Coordinar equipos de limpieza y reacondicionamiento segn se requiera sobre la base
de crisis.
Liderar la investigacin de la crisis respecto al medio ambiente.
Director de Finanzas:
Asegura que los gastos asociados con personal y equipos se registren y midan
apropiadamente.
Gerencia de Abastecimiento:
Evaluar y proporcionar apoyo logstico para el control del evento de crisis segn las
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de crisis.
Gerencia Legal
Recibe y evala la informacin dada por las Gerencias de Medio Ambiente y Salud y
Notifica al Presidente del Comit de Crisis sobre aspectos legales referidos al evento
de crisis.
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Superintendencia de Informtica:
necesario.
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requerido.
apoyo en campo.
Evalan los recursos adicionales necesarios para el control de la emergencia y la
apoyo en campo.
Rene informacin apropiada en temas relacionados a salud y seguridad, para las
Emergencias.
Administra y coordina la asignacin de personal, materiales y equipos bajo su
Se comunica con todas las reas operativas para determinar la continuidad de las
operaciones.
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Organiza escoltas para recursos externos y comunica detalles al Gerente del rea.
en una emergencia.
Documentar acciones y cronologa de eventos a medida que ocurren en la escena.
Compilar informacin relacionada a las acciones del equipo de Apoyo en campo para
emergencias.
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Asegurar que el personal expuesto evace a las zonas de seguridad del rea donde se
produce la emergencia.
Brindar los recursos necesarios a las brigadas de Respuesta y Control y Atencin
mdica.
minimizar prdidas.
Asegurar que los brigadistas de primera respuesta se encuentran desempeando
labores de apoyo.
Permanecer en el lugar de la emergencia hasta su control.
5.3.
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minimizar prdidas.
Comunicaciones
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5.4.
Los puntos de encuentros son especficos para las distintas reas de la empresa, estos se
identificarn claramente con su respectivo letrero, de manera de facilitar su ubicacin, los
mismos que se registrarn en el anexo 6.
Para asegurar el xito del plan de emergencia se requiere estar preparado mediante
entrenamiento y pruebas. No se puede esperar que un plan funcione adecuadamente durante
una emergencia a menos que se haya probado antes de su implementacin real.
6.1. Capacitacin:
En cumplimiento al Plan de Capacitacin de Salud y Seguridad de SMCV, y al DS0552010-EM, la Brigada de Primera Respuesta conformada por trabajadores, ser
entrenada en los siguientes mdulos:
Cada mdulo de entrenamiento tendr una evaluacin para verificar que el participante
alcance los objetivos propuestos para cada curso.
Las brigadas de Atencin Mdica y de Respuesta y Control elaborarn y desarrollarn
un Programa de Capacitacin y Entrenamiento Propio.
El personal propio y de empresas contratistas (que no forman parte de la brigada), sern
capacitados sobre el Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y
Eventos de Crisis, que incluye los procedimientos de comunicacin de emergencias,
puntos de encuentro, evacuacin de edificios y en adicin se capacitar en el uso de
extintores porttiles.
6.2. Simulacros:
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6. CAPACITACIN Y SIMULACROS
Todos los aos se realizar un ejercicio terico y uno prctico de un evento de crisis
cubriendo los 5 eventos ms crticos en 5 aos.
Pueden realizarse el mismo evento para el caso terico o prctico, sin embargo se
utilizar la siguiente metodologa en los Simulacros para eventos de crisis:
Evaluacin de
Potenciales
Emergencias y Crisis
Desarrollar
Planificacin de
Simulacros
Planear
Simulacro
(Eventos de
ALto Potencial)
Ejercicio
Terico
Planes de Accin
de Mejora
Evaluar /
Revisar /
Criticar
Auditar
Modificar el
plan /
Incorporar
Cambios
Modificar el
plan /
Incorporar
Cambios
Evaluar / Revisar
/ Criticar
Simulacro a
Escala Total
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7. OPERACIONES DE RESPUESTA
7.1. Procedimientos de notificacin
Para casos de incidentes que involucren una fatalidad, la Gerencia Legal, remitir al
OSINERGMIN, dentro de las veinticuatro (24) horas de ocurrido el evento, el formato
N 1 del Anexo N 8, segn informacin enviada por la Gerencia de Salud y
Seguridad. Asimismo, la Gerencia Legal remitir al OSINERGMIN, dentro de los diez
(10) das calendario, el formato N 4 (Informe de investigacin del accidente fatal) del
Anexo N 8, segn la informacin enviada por la Gerencia de Salud y Seguridad.
Para casos de incidentes con lesin y/o fatales, la Gerencia Legal, remitir al
Ministerio de Trabajo, dentro de las veinticuatro (24) horas de ocurrido el evento, el
Formulario N 1 o Formulario N 2, del Anexo N 11, segn corresponda, de acuerdo
a la informacin entregada por la Gerencia de Salud y Seguridad.
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Planta SX/EW.
Polvorines.
Planta de Molibdeno.
Activar Protocolo de
Alertas y Alarmas
(Anexo 2)
Asegurar la escena y
evidencias tomando
las precauciones de
seguridad para
minimizar prdidas
Restringir el acceso
slo a personal
autorizado/protegido
(Pgina 4)
Nivel 1
Nivel 2?
Si
Seguir
Procedimientos de
Respuesta ante
situaciones de
emergencia
(Anexo 13)
No
Eventos de Crisis
Evaluar activacin
del Comit de
Crisis
(Pgina 20)
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Fatalidad /
Lesin Grave
Anexo 15
Incendios con
Hidrocarburos
Anexo 19
Cada o rotura
de tanques,
tuberas y
edificaciones
por sismos en
Matarani
Anexo 23
Volcadura de
transporte de
personal
Anexo 27
Colapso de la
presa de
relaves
Incendio de
Planta SX/EW
Anexo 16
Incendio en
Polvorines
Anexo 20
Colapso de
Talud y
deslizamiento
de mineral en
frentera del
Pad 4A
Incendio en
almacenes
Incendio en
Matarani
Anexo 17
Anexo 18
Incidentes con
Fauna
Anexo 21
Incendio de
Transformador
de los HPGR
Anexo 22
Cada de
Rocas a
personas o
equipos en el
tajo
Dao de
tanques y
tuberas por
Tsunami en
Matarani
Anexo 24
Anexo 25
Anexo 26
Bloqueo de
Accesos por
Huelgas
Generacin
Incontrolada
de H2S mayor
a 50ppm
Rebalse de
agua de
contacto de la
presa
Huayrondo
Anexo 28
Secuestro de
Expatriados
Anexo 29
Bloqueo de
Acceso de
Megacentro
Anexo 30
Colapso de
Talud en Mina
Anexo 31
Anexo 32
Anexo 33
Anexo 34
Problemas de
Suministro de
Electricidad
Interrupcin
de Suministro
de Agua a
SMCV
Derrame de
Materiales
Peligrosos en
el Transporte
Otros
Anexo 35
Anexo 36
Anexo 37
Anexo 38
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Eventos de Crisis
Evaluar la situacin
Dirigir la Emergencia
Comunicar al Gerente
General del rea
Informar al Comit de
Crisis
Entregar el mando al
Gerente del rea
Rendir Cuentas
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7.3.3.
El suelo impactado por el derrame de cualquier producto qumico ser removido hasta la
profundidad que se encuentre impactado, para ello se podr utilizar herramientas manuales
o mecnicas; El producto qumico recuperado y el suelo impregnado ser manejado de
acuerdo a lo especificado en cada situacin descrita en el anexo 13.
Luego de retirar el suelo impactado se rehabilitar el rea con suelo limpio.
8. EVALUACIN DE LA EMERGENCIA
Cuando la emergencia ocurrida sea de Nivel 3, las reas involucradas en la atencin debern
reunirse con la finalidad de evaluar tanto las acciones positivas como aquellas que necesitan
reforzarse para mejorar el proceso de preparacin y respuesta ante emergencias, el Comit de
Manejo de Emergencias elaborar un Informe de Anlisis y Evaluacin de la Emergencia, de
acuerdo al formato del Anexo N 12 Informe de Evaluacin de la Respuesta ante la
Emergencia. El objetivo de realizar dicha evaluacin, es identificar mejoras para el proceso de
Preparacin y Respuesta a Emergencia.
Resultados de Simulacros.
Evaluaciones de emergencias.
11. REGISTROS
Los registros se encuentran incluidos dentro de los anexos.
12. ANEXOS
Anexo 1: Informacin sobre las instalaciones para respuesta a emergencias
Anexo 2: Procedimientos de Alertas y Alarmas
Anexo 3: Lista de contactos
Anexo 4: Equipamiento de Respuesta a Emergencias
Anexo 5: Equipos de comunicaciones
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Anexo 1
INFORMACIN SOBRE LAS INSTALACIONES PARA RESPUESTA A EMERGENCIAS
Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A cuenta con las siguientes instalaciones para responder a
emergencias:
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Central de Emergencias
o Ubicacin:
Coordenadas:
D:
1631.7354
W:
07135.7577
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Anexo 2
PROCEDIMIENTOS DE ALERTAS Y ALARMAS
a) Va telefnica
El nmero de anexo telefnico habilitado para atender emergencias es el 2222, si no se
cuenta con un equipo telefnico fijo se reportar la emergencia va telefnica de cualquier
equipo telefnico mvil al siguiente nmero 054-381515 anexo 2222, o utilizando el
siguiente nmero de celular 943412020 y/o RPM: #943412020.
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2. ALERTAS AMBIENTALES
Se declara una alerta ambiental cuando los resultados del monitoreo de calidad de agua, aire
o suelo, se encuentran prximos a sobrepasar los lmites mximos permisible o limites
adoptados por SMCV.
La comunicacin de alertas ambientales ser realizada por la Gerencia de Medio Ambiente a
todas las reas involucradas, para que procedan a implementar las acciones pertinentes y a
establecer los planes de accin de acuerdo a la determinacin de la causa raz del evento.
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ANEXO N3
CONTACTO
TELFONO
ANEXO
CELULAR
RPM
Presidente de SMCV
054-381515
283-2392
(95964-5870)
*0154000
054-381515
2832251
(95746-6613)
*174667
054-381515
283-2360
(95963-5145)
#533087
054-381515
283-4004
054-381515
283-4396
(95868-4739)
#958684739
Contralor
054-381515
283-2183
(95593-6666)
Gerente de Contabilidad
054-381515
283-2264
(99633-3990)
#996333990
054-381515
283-2540
(95596-5611)
#900169
054-381515
283-2470
(95944-0435)
#344520
054-381515
283-2511
(96866-0776)
*103066
Director de Finanzas
054-381515
283-2266
(95746-6652)
*175777
Gerente de Legal
054-381515
283-2357
(95906-7637)
*726037
Gerente de RRH
054-381515
2832276
(95986-1133)
#533084
Gerente de Abastecimientos
054-381515
2832365
(95965-3846)
#533103
054-381515
283-4151
(95989-5169)
#381846
Superintendente de Informtica
054-381515
283-4433
(95965-3829)
#533099
054-381515
2834216
(95992-3655)
#973449
054-381515
283-4101
(95956-6901)
#260658
Gerente de Mina
054-381515
2832347
(96500-4111)
#965004111
054-381515
283-2153
(98886-9388)
*019878
054-381515
283-2303
(97942-7183)
#979427183
054-381515
283-2200
(95992-0021)
#927474
054-381515
283-2221
(95965-3843)
#533111
054-381515
283-2677
(95466-1158)
#954661158
054-381515
283-4283
(95481-3492)
#95481-3492
054-381515
283-4443
(95997-5095)
#345828
054-381515
283-4139
(94215-5818)
*0001110
054-381515
283-2196
(95928-7794)
#245003
Gerente de Proyectos C2
054-381515
283-4464
(95981-5935)
#381102
Gerente de Energa
054-381515
283-8253
(94199-0392)
#941990392
054-381515
283-4394
(95944-0436)
#344505
054-381515
283-2395
999243277
#999243277
Supervisor de Emergencias
054-381515
283-2661
(95867-7336)
#947095
054-381515
283-4241
(95986-2746)
#337222
054-381515
(95954-4302)
#244908
054-381515
2222
943412020
#943412020
054-381515
Sur: 2833333
Concent: 2834253
Lay Down: 2834951
966551996
116
Policia Nacional
105
Defensa Civil
Fecha de Actualizacin: Jun-15
054-430101
Anexo 4
EQUIPAMIENTO DE RESPUESTA A EMERGENCIAS
EQUIPOS DE RESPUESTA A EMERGENCIAS
Operaciones Concentradora
Metalurgia Concentradora
Extintores
Total
263
Gabinetes
Total
94
Hidrantes
Total
31
Lava ojos
Total
35
Camillas
Total
21
Mantenimiento Chancado
Procesos
Metalurgia Hidro
47
Potencia y Transmicion
67
13
Mantenimiento electrico e
Instrumentacion de Procesos
Proyectos Concentradora y Relaves
Abastecimientos
134
13
11
Operaciones Mina
30
Mantenimiento Mina
54
11
Salud y Seguridad
Presidencia
20
Proyectos, Ingenieria y
Construccion
Medio Ambiente
11
Geologia
Proteccion Industrial
11
Soporte de Servicios
8
100
19
4
1
1
1
DDP-RRHH
Movimiento de Tierras
15
Planta Industrial
51
34
32
Laboratorio Quimico y
Caracterizacion
Relaves
35
10
71
18
16
Chancado / Lixiviacion
90
21
22
Expansion
85
Matarani
24
11
Residencias / Exteriores
73
Megacentro
28
Congata
26
Complejo SMCV
12
Asociacion Civil
Alata
Yarabamba - Uchumayo
11
Base Suatrans
57
177
83
Total
1389
161
104
Pgina 1 de 12
Ubicacin
CAMIN AUTOBOMBA
1
1
1
1
1
3
1
1
1
2
1
1
1
2
1
2
2
1
1
1
2
2
2
2
2
3
4
2
4
2
1
2
1
5
1
3
3
3
1
4
2
2
1
3
DESCRIPCIN
CABINA
PRE USO
BITACORA
PAR DE GUANTES DIELECTRICOS
GATA DE 20 TN CON PALANCA
LLAVE DE RUEDAS + 01 MEDIDOR DE AIRE DE LLANTAS
TRIANGULOS DE SEGURIDAD
EXTINTOR DE PQS DE 5 LBS
BOTIQUIN PEQUEO (INKAFARMA) + LINTERNA CON CARGADOR
SCBA MSA DE 4500. ON
(PSI)
EXTERIOR IZQUIERDO
ABSORVENTES DE 4"
CANASTILLA DE ABSORVENTE
HACHA
EXTINTOR DE PQS DE 30 LBS
CAJONERA 01
COMBO DE GOMA
MANGUERA DE EDUCTOR
PITON MAESTRO PARA MONITOR
PARES DE GUANTES DE NEOPRENO COLOR AZUL
PALANCAS DE CARRETE
ACOPLE DE BRONCE DOBLE HEMBRA DE 7 a 5 1/2 PULGADAS
CIZALLA
LLAVE DE EMBON
DOBLE MACHO DE 2 1/2"
DOBLE MACHO DE 1 1/2"
DOBLE HEMBRA DE 2 1/2"
DOBLE HEMBRA DE 1 1/2"
REDUCCIN DE 2 1/2" A 1 1/2"
PITN 2 1/2" TIPO PISTOLA
BIFURCO
EMPAQUE DE 2 1/2 + 5 CHICOTES DE SEGURIDAD
CAJONERA 02
PALA DE PLASTICO (COLOR ROJO)
1 PAO 2 1/2 PULG 15 MTS
1 PAO DE 1 1/2 PULG 30 MTS
CUETE DE ESPUMA AL 3% AFFF
MEZCLADOR DE ESPUMA (ANGUSFIRE MANGUERA PARA MEZCLADOR)
CONO DE SEGURIDAD (color naranja)
EDUCTOR DE ESPUMA MARCA ANGUS FIRE MODELO F450HU
CAJONERA 03
PAO DE 2 1/2 PULGADAS DE 30 MTS (TRABAJOS CONCENTRADORA)
PAO DE 1 1/2 PULGADAS DE 30 MTS (TRABAJOS CONCENTRADORA)
TACO DE MADERA
MONITOR CON PITON
CAJA MAS CINTA Y SUS SEGUROS
CAJONERA 04
PAO DE 2 1/2"
PAO DE 1 1/2"
PITON DE 1 1/2 TIPO PISTOLA
BIFURCO DE 2 1/2" A 1 1/2 "
CAJONERA 05
SCBA MSA DE 4500
CANT
Pgina 2 de 12
CANT
DESCRIPCIN
CAJONERA 06
5
4
4
2
ARNES INTEGRAL
LINEA DE VIDA + 02 CINTAS AZULES CON SEGURO
CINTA ROJA
CINTA AMARILLA
BOTELLAS MSA: ON
1
2
1
1
1
1
PARTE
SUPERIOR
1
1
1
5
1
2
2
2
CAJONERA 07
EXTERIOR DERECHO
HACHA
LLAVE DE EMBON DE ALUMINIO
REDUCCION DE 2 1/2 A 1 1/2
+ 1 REDUCCION DE 3 a 2 1/2
LLAVE DE HIDRANTE
+ 1 ACOPLE BIFURCO DE BRONCE
ESCALERA PLEGABLE / 01 ESCALERA DE TECHO
ESCALERA EXTENDIBLE DE 2 CUERPOS
PARTE SUPERIOR
PITON EDUCTOR ELKHART DE 4 1/2" (PUESTO EN MONITOR)
CAMA CON 2 PAOS DE NITRILO DE 1 1/2" CON PITON PISTOLA DE 1 1/2"
CARRETE DE 1" CON ACOPLE DE 1 1/2" CON PITON INDUSTRIAL DE 1 1/2"
PAO DE LONA DE 2 1/2"
BIFURCO
PAO DE LONA DE 1 1/2"
PITON TIPO PISTOLA DE 1 1/2"
PAO DE NITRILO DE 2 1/2"
Pgina 3 de 12
1
1
2
1
2
1
1
1
1
1
3
2
2
6
3
2
2
1
2
2
27
3
56
1
DESCRIPCIN
CABINA
PRE USO
BITACORA
2 TACOS DE CAUCHO
EXTINTOR
TRIANGULOS DE SEGURIDAD
JUEGO DE LLAVES DE CAJONERAS
CONTROL REMOTO DE WINCHE
GATA CON PALANCA
LLAVE DE RUEDAS + 01 MEDIDOR DE AIRE DE LLANTAS
BOTIQUIN PEQUEO (INKAFARMA)
CAJONERA 01
TYVEK
TRAJES NIVEL "B" (color marrn)
CAJONERA 02
TRAJE NIVEL "A" (bolso azul)
CAJONERA 03
PARES DE BOTAS DE JEBE (color naranja)
CAJONERA 04
TRAJE NIVEL "A" (color verde)
CAJONERA 05
PARES DE BOTAS (color naranja)
PARES DE BOTAS DE BOMBERO
CAJONERA 06
TRAJES NIVEL "A" (color verde)
CAJONERA 07
MASCARA FULL FACE, talla "M"
MASCARAS FULL FACE, talla "L"
CAJONERA 08
VACA
CAJONERA 09
PAOS ABSORVENTES (color rojo)
PICO DE BRONCE
PAOS ABSORVENTES (color verde)
CAJONERA 10
GENERADOR ELCTRICO HONDA, mod. EP 6500 CXS
CANT
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CANT
DESCRIPCIN
CAJONERA 11
Vaca
2
1
11
1
1
2
1
1
1
1
4
2
1
4
1
1
1
3
4
1
1
1
1
1
CAJONERA 12
BOMBA MANUAL PORTATIL
BATERIA
HABITACULO
TINA DE PLSTICO (color azul)
TACHO DE PLSTICO (color azul) + 2 TAPAS (color blanco)
01 MASCARAS FULL FACE, talla "L" y 02 talla "M"
CONO DE SEGURIDAD (color naranja)
DECON
MALLA DE SEGURIDAD
01 CARTUCHO DE POLVO , 02 GASES
PARES DE GUANTES DE NEOPRENO NEGROS
ROLLO DE PAO BLANCO ABSORVENTE
BOLSA DE PRECINTOS
ESCOBA
RECOGEDOR
PARES DE GUANTES DE NEOPRENO (color azul)
PARES DE GUANTES DE CAUCHO (color negro)
EXTINTOR ANSUL CON CARTUCHO ADOSADO J-495064
SCBA MSA DE 4500 EN MALETIN
CINTA AISLANTE
CINTAS DUCT TAPE
CINTA CHEMTAPE
BANDERINES
PALA DE PLASTICO
SEAL DE PARE
CINTA AMARILLA + 01 CINTA ROJA
CAJONES NEGROS LATERALES
BATERIA (LADO PILOTO)
EXTERIOR
WINCHE (EN MANTENIMIENTO)
TORRE DE LUZ
2
1
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1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
10
4
2
1
1
2
8
1
1
1
1
1
1
2
2
2
4
1
1
4
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
DESCRIPCIN
CABINA
PRE USO
BITACORA
TACOS DE MADERA, 01 TACOS DE CAUCHO
OBSERVACIONES DE MANTENIMIENTO DE VEHICULO FORMATO SMCV
BOTIQUIN PEQUEO INKAFARMA
TRIANGULOS DE SEGURIDAD
JUEGO DE LLAVES DE CAJONERAS
CONTROL REMOTO DE WINCHE
GATA CON PALANCA
LLAVE DE RUEDAS + 01 MEDIDOR DE AIRE DE LLANTAS
EXTINTOR DE PQS
CAJONERA 01
TACOS DE MADERA (4 med. 4 chicos, 2 pequeo)
TACOS DE MADERA ESCALONADOS
CAJONERA 02
TACOS DE MADERA (Pequeos)
MOTOR HOLMATRO
PICO DE BRONCE
CAJONERA 03
CHALECOS DE EXTRICACION EN MALETINES AZULES BMED
TABLILAS DE INMOVILIZACION + 01 SKEET
CAJONERA 04
ESTACION DE HERRAMIENTAS + 01 PAR DE GUANTES DE CUERO
BOMBA MANUAL HOLMATRO
MANGUERA PARA BOMBA MANUAL HOLMATRO
RAM EXPANSOR
HERRAMIENTA COMBINADA
BOTELLA DE AIRE SCOT
CAJONERA 05
CADENAS DE RESCATE
PUNTAS DE HOLMATRO
CABLES DE ACERO
ESQUINEROS
CAJONERA 06
CARRETE CON MANGUERAS PARA EQUIPO HOLMATRO
HABITACULO
FERULA AMARILLA TIPO CUCHARA CON INMOVILIZADORES DE CABEZA
CONOS DE SEGURIDAD
TRIPODE EN MALETIN AZUL
COJINES NEUMATICOS
CANASTILLA METALICA VERDE + CINTA CON ARO Y CUATRO GANCHOS
01 CIZALLA + 01 FEL anaranjada
MALETIN ANARANJADO ROCK EMPIRE CON CUERDA BLANCA
MALETIN ANARANJADO ROCK EMPIRE CON CUERDA ROJA Y AZUL
EXTINTOR ANSUL CARTUCHO ADOSADO AV-171907
MALETIN AMARILLO CON KID PARA DERRAMES
OVERPACK AMARILLO CO PAOS VARIOS
MALETIN DE ABORDAJE COLOR AZUL
SISTEMA REGULADOR DE PRESION HOLMATRO (M ANARANJADA)
CINTAS AMARILLAS DE SEGURIDAD
CAJONERA 07
SISTEMA DE DESENSO RESCATE 2 POLEAS DOBLES , 2 MOSQUETONES,PUO CUERDA VERDE
CANT
Pgina 6 de 12
5
2
1
1
1
1
1
5
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
DESCRIPCIN
CAJONERA 8
PROTECTORES DE LONA PARA CUERDA
LLAVES DE EMBON
LLAVE DE HIDRANTE
BIFURCO
PITON DE COMBINACION DE 1 1/2"
MANGUERA DE NITRILO DE 2 1/2"
MANGUERA DE LONA DE 1 1/2"
CHICOTES DE SEGURIDAD
PITON MAESTRO PARA MONITOR
BASE PARA PITON MAESTRO
CANT
CAJONERA 09
Bolsa Naranja con 5 cordinos
Bolsa Naranja con 4 pares de guantes de Rescate
Bolsa Amarilla con 2 lineas de anclaje y 03 protectores
Bolsa Amarilla 2 rack, 4 platos distribucion,1polea doble,2 poleas rojas
2 poleas plateadas,1 puo ascensor, 2ochos, 15 mosquetones
bolsa roja con 13 eslingas
CAJONERA 10
GENERADOR DE ENREGIA
CAJONERA 11
Bolsa Roja con 4 arnes Integral MSA (2 rojos, 2 negros)
CAJONERA 12
Bolsa Azul cuerda semiestatica Naranja
Bolsa Roja cuerda semiestatica roja
Bolsa Roja cuerda semiestatica Blanca
Maleta Roja cuerda semiestatica Roja
Bateria
RXTERIOR
WINCHE
TORRE DE LUZ
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CANT.
PSI x 100
BOTELLA ON 121043
BOTELLA ON 119956
ARNES SCBA 10042564 ON 118586
1
N 1
N 2
EQUIPO DE EVACUACION
8
9
4
7
10
50 Und.
11
50 Und.
12
CONOS DE SEGURIDAD
13
14
BOLSA DE PRECINTOS
15
16
17
20
18
19
ALMOHADILLAS ABSORVENTES
ATACABLES
CAMILLA DE EVACUACION
20
21
Pgina 8 de 12
DESCRIPCION
ITEM
Presion
PSI x 100
BOTELLA ON -
BOTELLA ON -
BOTELLA ON -
BOTELLA ON -
BOTELLA ON -
BOTELLA ON -
BOTELLA ON -
BOTELLA ON -
BOTELLA ON -
BOTELLA ON -
CANT.
ARNES SCBA
Nro 1
ARNES SCBA
Nro 2
ARNES SCBA
Nro 3
ARNES SCBA
Nro 4
CONOS DE SEGURIDAD
20
10
11
12
13
CANASTILLA METALICA
14
MANTA
1
OVER PACK 360 LT.
15
PAOS ABSORVENTES
75
ALMOHADILLAS ABSORBENTES
Pgina 9 de 12
ITEM
DESCRIPCION
CANTIDAD
02 UNID
TYBEK ( talla XL )
02 UNID
CINTAS DUCKTAPE
02 UNID
02 PARES
02 CAJAS
PICOS DE BRONCE
04 UNID
BARRETAS BRONCE
02 UNID
02 UNID
01 UNID
10
CONOS
04 UNID
11
01 PAR
12
01 UNID
13
01 PAR
BOLSA AMARILLA
1
SALCHICHAS AMARILLAS
06 UNID
ALMOHADILLAS
04 UNID
02 UNID
CARRITO AMARILLO
1
LLENO
LENTES
01 UNID
01 UNID
03 UNID
SNAPLIGHT(LINTERNA FOSFORESCENTE)
1 UNID
PEGAMENTO MULTIUSO
01 UNID
ATACABLES
03 UNID
ESCOBA
01 UNID
02 PARES
Pgina 10 de 12
ITEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
DESCRIPCION
TRAJES AZULES ANTISALPICADURAS (XL)
TYBEK
CARRETILLA TIPO BOOGUI
BOTAS DE NARANJA MATPEL (TALLA 10 Y 11)
RESPIRADOR FACIAL CARA COMPLETA 3M
PICOS DE BRONCE
BARRETAS BRONCE
MANDARRIA (COMBA) DE BRONCE
CONO DE SEGURIDAD
BOTAS PARA AGUA
TINA COLOR AZUL
GUANTES DE NEOPRENO (AZUL)
CINTA AMARILLA DE SEGURIDAD
CINTA ROJA DE SEGURIDAD
BALDE PARA ARENA (VACIO)
BALDE PARA CAL (VACIO)
CANTIDAD
2 UNID
2 UNID
1 UNID
2 PARES
2 UNID
4 UNID
2 UNID
2 UNID
4 UNID
2 PARES
1 UNID
2 PARES
1 ROLLO
1 ROLLO
1 UNID
1 UNID
BOLSA AMARILLA
1
2
3
3 UNID
6 UNID
OVERPACK
1
2
3
4
PAOS ABSORVENTES
ALMOHADILLAS
BOLSA VERDE DE PLASTICO CON CIERRE
1
2
3
4
5
6
7
4 UNID
1 UNID
Pgina 11 de 12
ITEM
DESCRIPCION
BOTAS NARANJA MATPEL (TALLA 10 Y 11)
TRAJES AZULES ANTISALPICADURAS 2 (XL) Y 1 (L)
TRAJE VERDE ANTISALPICADURAS XL
BOTAS PARA AGUA
RESPIRADOR FACIAL CARA COMPLETA 3M (TALLA M)
LLAVE MIXTA 1" (OXIDADA)
MANDARRIA (COMBAS) DE BRONCE
CINTA DUCK TAPE
CINTA MARILLA DE SEGURIDAD
PICO DE BRONCE
BARRETA DE BRONCE
TRAJE TYBEK
TINA VERDE
BALDE PARA ARENA (VACIO)
BALDE PARA CAL (VACIO)
CARRETILLA TIPO BOOGUI
GUANTES DE NEOPRENO (AZUL)
CONOS DE SEGURIDAD
CANTIDAD
2 PARES
3 UNID
1 UNID
2 PARES
2 UNID
1 UNID
2 UNID
2 UNID
1 ROLLO
4 UNID
2 UNID
2 UNID
1 UNID
1 UNID
1 UNID
1 UNID
2 PARES
4 UNID
ITEM
BOLSA AMARILLA
1
2
3 UNID
1 UNID
OVERPACK
1
2
3
4
5
6
4 UNID
1 UNID
6 UNID
3 UNID
1 UNID
3 UNID
1 UNID
1 UNID
1 UNID
2 PARES
1 PAR
3 UNID
Pgina 12 de 12
Anexo 5
Equipos de Comunicaciones
DESCRIPCIN DEL EQUIPO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
CAMION AUTOBOMBA
CAMION DE RESCATE
CAMION DE MATERIALES PELIGROSOS
CENTRAL DE EMERGENCIAS
OPERADOR DE CENTRAL DE EMERGENCIA
OPERADOR DE CENTRAL DE EMERGENCIA
OPERADOR DE CENTRAL DE EMERGENCIA
CAMIONETA SUPERVISIN SUATRANS
CAMIONETA CONTROL DE RUTA
BRIGADISTA SUATRANS
BRIGADISTA SUATRANS
BRIGADISTA SUATRANS
BRIGADISTA SUATRANS
BRIGADISTA SUATRANS
BRIGADISTA SUATRANS
POSTA CONCENTRADORA
POSTA SUR
AMBULANCIA CONCENTRADORA
AMBULANCIA SUR (Peugot)
POLICLNICO LAY DOWN
POLICLNICO LAY DOWN
POLICLNICO LAY DOWN
POLICLNICO CERRO VERDE
POLICLNICO CERRO VERDE
POLICLNICO CERRO VERDE
POSTA LINGA
POSTA LINGA
POLICLNICO CONCENTRADORA
POLICLNICO CONCENTRADORA
AMBULANCIA BISA
AMBULANCIA BISA
AMBULANCIA CONGATA
AMBULANCIA CONGATA
EQUIPO DE
COMUNICACIN
Radio Base
Radio Base
Radio Base
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy Anloga
Radio Base Anloga
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Base
Radio Base
Radio Base
Radio Base
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
CDIGO
2045
2046
2047
2049
2222
F5
F9
2050
2039
7171
7172
7173
7174
7153
7154
6022
6023
4269
4266
7204
7187
7189
7188
7191
7196
7198
7192
7199
7195
7197
7190
7193
7194
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Anexo 6:
FICHA DE UBICACIN DE LOS PUNTOS DE ENCUENTRO
PUNTO DE ENCUENTRO N 1
reas de Influencia:
Operaciones Mina
Coordenadas:
Latitud: 1632.5540
Longitud: 7135.7847
Ubicacin:
Referencia:
Acceso principal Carretera Freeport
(Tajo Cerro Verde)
PUNTO DE ENCUENTRO N 2
reas de Influencia:
Operaciones Mina
Cerro Negro
Lixiviacin (Pad 4, Pad 4B).
Pad 1X/Huayrondo
Pad 1 Fase III
Coordenadas:
Latitud: 1632.1494
Longitud: 7134.2897
Ubicacin:
Referencia:
Frente a Subestacin y Sala elctrica ubicada bajo Mix Box
PUNTO DE ENCUENTRO N 3
Referencia:
Cruce entre va de acceso a Stock Pile y Chancado Primero de Procesos Hidrometalrgicos
(Debajo de la Faja N 3).
Coordenadas:
Latitud: 1631.6323
Longitud: 7135.4670
Ubicacin:
reas de Influencia:
Chancado Primario (Hidro / Concentradora).
Chancado Fino Procesos Hidrometalrgia (Secundario / Terciario).
Aglomeracin
PUNTO DE ENCUENTRO N 4
Referencia:
Campamento de Lixiviacin
Coordenadas:
Latitud: 1632.8491
Longitud: 7134.5025
Ubicacin:
reas de Influencia:
Lixiviacin (Pad 4 / Pond 4)
PUNTO DE ENCUENTRO N 5
Referencia:
Cruce de acceso principal del rea sur hacia la nave de Planta EW.
Coordenadas:
Latitud: 1631.3114
Longitud: 7135.2562
Ubicacin:
reas de Influencia:
Nuevos vestuarios norte
Planta SX/EW
Laboratorios
Potencia y Transmisin
PUNTO DE ENCUENTRO N 6
Referencia:
Desvo hacia las Barcazas Este en el acceso hacia las oficinas de relaves
Coordenadas:
Latitud: 1630.4451
Longitud: 7135.3842
Ubicacin:
reas de Influencia:
Relaves Barcazas Este
PUNTO DE ENCUENTRO N 7
Referencia:
Ingreso al lado este de la presa de relaves
Coordenadas:
Latitud: 1629.6741
Longitud: 7135.9413
Ubicacin:
reas de Influencia:
Relaves Dique Este
PUNTO DE ENCUENTRO N 8
Referencia:
Lado Oeste del Jacking Heade (Interseccin de acceso Kuwait con acceso 2660).
Coordenadas:
Latitud:1630.6988
Longitud: 7136.8957
Ubicacin:
reas de Influencia:
Relaves-Dique Oeste
PUNTO DE ENCUENTRO N 9
reas de Influencia:
Seepage
Nuevas Construcciones
Proyecto la Enlosada
Oficinas de SMI
Blanket
Coordenadas:
Latitud: 1629.1020
Longitud: 7136.6970
Ubicacin:
Referencia:
200m del Blanket (Pie de la presa), inicio del acceso a Saturno.
PUNTO DE ENCUENTRO N 10
Referencia:
Acceso del campamento de MWH
Coordenadas:
Latitud:1634.2799
Longitud:7136.6627
Ubicacin:
reas de Influencia:
Campamento MWH.
Seepage Corridor
reas de Influencia:
Seepage Corridor
Seepage
Cantera de Roca 2.
Ciclones
Drenes
Coordenadas:
Latitud: 1635.9924
Longitud: 71 36.9749
Ubicacin:
Referencia:
50 m Campamento MWH.
Coordenadas:
Latitud: 1636.0342
Longitud: 71 36.1427
Ubicacin:
reas de Influencia:
Ciclones
Corte 4
Canal 1
reas de Influencia:
Drenes
Nucleo de Presa
Seepage
Estribo izquierdo
Coordenadas:
Latitud: 1636.6139
Longitud: 7136.0772
Ubicacin:
Referencia:
Drenes
PUNTO DE ENCUENTRO N 13
reas de Influencia:
Cantera San Jos.
Almacenes de SMI Carretera San Jos.
Garita Halcn 2 Bravo
Carretera Hacia La Joya
Sub Estacin San Camilo Lneas de Transmisin.
Coordenadas:
Latitud: 1634.0375
Longitud: 7140.2589
Ubicacin:
Referencia:
Campamento SUPERMIX
Coordenadas:
Latitud: 1633.7868
Longitud: 7135.2276
Ubicacin:
reas de Influencia:
Sub Estacin CVPUE
Alimentadores C2
Molinos Sur
reas de Influencia:
Molinos
Flotacin
Zarandas
Chancado Secundario
Chancado Terciario
Planta Moli
Coordenadas:
Latitud: 1633.4684
Longitud: 7135.3302
Ubicacin:
Referencia:
Entre Molinos y Flotacin C2
Coordenadas:
Latitud: 1633.4838
Longitud: 7135.5480
Ubicacin:
reas de Influencia:
Remolienda
Planta Moli
Planta de Tratamiento de Agua
reas de Influencia:
Espesadores
Acceso 1
Acceso 6
Lnea de Tuberas
Almacenes
Coordenadas:
Latitud: 1633.8689
Longitud: 7135.6515
Ubicacin:
Referencia:
Ingreso a Espesadores C2
Coordenadas:
Latitud: 1633.1978
Longitud: 7135.7421
Ubicacin:
reas de Influencia:
Chancado Primario
Stockpile
Acceso 1
Almacenes
Coordenadas:
Latitud: 1633.8468
Longitud: 7135.8909
Ubicacin:
reas de Influencia:
Almacenes
Rampa de Test de Frenado
Estacin de Gas C2
ANEXO 7
DEFINICIONES Y ABREVIATURAS
Amago: Fuego en pequea proporcin, puede ser extinguido en los primeros momentos
por personal presente en el lugar con los elementos que cuentan antes de la llegada del
personal especializado.
Anlisis del Riesgo: El proceso de repasar las exposiciones a riesgo con el objetivo de
eliminar, mitigar o aceptar tales exposiciones.
rea Crtica: Espacio fsico que debido a sus caractersticas geogrficas, de diseo y
operacin presenta mayor riesgo de ser susceptible a una emergencia y cuya identificacin
se debe realizar de acuerdo al procedimiento SGIpr0008 Preparacin y Respuesta ante
Emergencias.
Incidente: Evento(s) relacionado(s) con el trabajo, en el(los) que ocurri o pudo haber
ocurrido lesin o enfermedad (independiente de su severidad) o dao a la propiedad o
vctima mortal (fatalidad).
NOTA 1: Un accidente es un incidente que da lugar a lesin, enfermedad o vctima mortal
(fatalidad).
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Definiciones
Punto de Encuentro: Lugar que sirve como punto de contacto entre el personal designado
por el jefe de Brigada de Primera Respuesta y las brigadas de respuesta y control o de
atencin mdica. El punto de encuentro tiene como objetivo guiar a las brigadas de
respuesta y control o de atencin mdica hasta el lugar preciso en donde se requiere su
presencia.
Emergencia Mdica: Grado superior a una urgencia; situacin en la cual existe un peligro
inmediato, real o potencial, para la vida del paciente, o riesgo de secuelas graves
permanentes, si no recibe atencin sin demora
Pgina 2 de 3
Derrame superficial (SLOP OVER): Este fenmeno se puede producir cuando se aplica
un chorro de agua sobre la superficie caliente de un producto pesado que se encuentra a
una temperatura mayor que el punto de ebullicin del agua. En este caso solo se derrama
desbordndose lentamente la primera capa delgada.
Abreviaturas
EGC:
SMCV:
EW:
SX:
NFPA:
National Fire Protection Association (Asociacin Nacional de Proteccin
contra Incendios)
DOT:
UN:
MSDS:
EPS-RS:
Pgina 3 de 3
ANEXO 8
REPORTE DE EMERGENCIAS
FORMATO N1
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FORMATO N2
AVISO DE ACCIDENTE GRAVE O INCAPACITANTE MULTIPLE
SEOR GERENTE DE FISCALIZACIN MINERA
TITULAR:
I.- IDENTIFICACIN:
1.- EMPRESA MINERA
Razn Social:
Paraje:
Distrito:
Provincia:
Departamento:
Minado:
2.- EMPRESA CONTRATISTA MINERA
Razn Social:
Domicilio Legal:
3.- DATOS DE LOS ACCIDENTADOS:
APELLIDOS Y INSTRUCCIN OCUPACION
NOMBRES
EDAD
TIEMPO DE
SERVICIOS
APELLIDOS Y
NOMBRES
TIPO
ORIGEN
SEGN
PREVISION
Pgina 2 de 4
FORMATO N4
INFORME DE INVESTIGACIN DEL ACCIDENTE FATAL
I.- IDENTIFICACIN:
1.- EMPRESA MINERA
Razn Social:
Concesin:
Unidad Minera:
Distrito:
Provincia:
Departamento:
Minado:
Cdigo Ubigeo del INEI:
2.- EMPRESA CONTRATISTA MINERA
Razn Social:
Domicilio Legal:
3.- DATOS DEL (LOS) ACCIDENTADO (S):
Nombres y Apellidos:
Lugar y fecha de nacimiento:
Edad:
Estado Civil:
Institucin:
Ocupacin:
Salario:
Tipo de pliza y Compaa de Seguros:
Tiempo de servicio en la Empresa:
Experiencia: En superficie:
/ En mina
Acumulada:
Lugar del accidente:
Fecha y hora del accidente:
II.- DESCRIPCIN DE LA OCURRENCIA DEL ACCIDENTE:
.
.
III. CAUSAS
a) FLLA O FALTA DE PLAN DE GESTIN
b) CAUSAS BSICAS:
1. Factores personales.
2. Factores de trabajo.
c) CAUSAS INMEDIATAS:
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LESIN
ANATMICA
ORIGEN
PREVISIBLE
V. INFRACCIONES
Descripcin de infracciones cometidas
N
1
2
3
DESCRIPCIN
BASE LEGAL
VII. RECOMENDACIONES (Enumerar las medidas correctivas con Plazo de Ejecucin que se
tomarn para evitar ocurrencias similares).
1.2.3.-
__________________________
Representante Legal
_________________________
Jefe del PSHM
ANEXOS:
Acta de inspeccin del accidente fatal, Copia del acta de la reunin extraordinaria del Comit de Seguridad, Informe
del Jefe del Programa de Seguridad, Declaracin de los Jefes de Seguridad y otros funcionarios de la empresa, del
Sindicato y testigos involucrados en el accidente, Fotografas, Ficha mdica ocupacional (Anexo N 7C, del DS0552010-EM), Acta de protocolo de autopsia, Certificado de la partida de defuncin, Copia del acta de levantamiento del
cadver (si fuera el caso), croquis del accidente fatal, antes y despus de la ocurrencia, segn formato en A-4, Copia
del contrato suscrito con empresa contratista no inscrita en el Registro de Empresas Contratistas Mineras.
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APELLIDOS Y NOMBRES
Anexo 9
REPORTE DE INCIDENTES CON HIDROCARBUROS
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Anexo 10
REPORTE DE INCIDENTES AL MINISTERIO DEL AMBIENTE
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ANEXO 11
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ANEXO N 12
INFORME DE EVALUACIN DE LA RESPUESTA ANTE LA EMERGENCIA
(Incluir un ttulo)
Gerencia:
Superintendencia:
reas involucradas:
Fecha de ocurrencia: ____ de ______ del _____
Lugar exacto de la emergencia:
Hora de Ocurrencia:
Hora de activacin de la alarma:
Hora de primera respuesta:
Hora de conformacin de la brigada:
Hora de llegada de la ambulancia:
Hora de evacuacin del (los) herido (s):
2.- DESCRIPCIN DEL EVENTO
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
_____________________________________
3. ACCIONES
Antes de la emergencia:
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
_______________________________________________________________
Durante la emergencia:
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
4. ACCIONES CORRECTIVAS
N
Plan de Accin
Que
Quien
(Nombre / Cargo)
Fecha
programada
Responsable de la implementacin
FIRMA
FECHA:
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ANEXO 13
Procedimientos de Respuesta a Emergencias
Versin 4
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CONTENIDO
SISMOS............................................................................................................................................. 55
TORMENTAS ELCTRICAS ........................................................................................................... 56
INUNDACIONES ............................................................................................................................... 59
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EMERGENCIAS MDICAS
Riesgos Potenciales:
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Objetivos:
INCENDIOS EN GENERAL
Objetivos:
Asegurar
Estabilizar
Cuidar
Riesgos Potenciales:
Lesiones a diferentes partes del cuerpo (Quemaduras, sofocacin, asfixia o muerte).
Daos
Trabajadores en general:
En
Los
En
Si
En
Los
El
Brindar
necesario.
DESASTRES NATURALES
Objetivos:
o minimizar las prdidas econmicas y daos que puedan ocasionar a
nuestra unidad operativa por afectacin a su infraestructura.
Evitar
Evitar
Riesgos Potenciales:
Lesiones
Daos
a la propiedad
TORMENTAS ELCTRICAS
PROCEDIMIENTO
Cuando
Aunque
Si
En
las oficinas mantenerse lejos de las puertas y ventanas, las mismas que deben
permanecer cerradas para evitar las corrientes de aire hmedo y se de preferencia
desconectar los equipos elctricos y/o electrnicos.
Dentro
Reducir
se ubique cerca de las lneas de alta tensin y/o lneas telefnicas. Asegrese
que las personas no se agrupen cerca o debajo de estructuras elevadas.
se encuentra solo en un rea expuesta y siente que su cabello se eriza, indica
que est aumentando la condicin propicia para la descarga, ante esto, adopte la
posicin fetal, esto es junte sus pies, encunclllese e inclnese hacia adelante
poniendo sus manos sobre sus rodillas, no se recueste sobre el suelo ni ponga sus
manos sobre la tierra.
SISMOS
Procedimiento
Se
Todo
personal del Megacentro que reciba visitas deber indicar la ubicacin de las
zonas de seguridad en caso de emergencia. Durante el desarrollo de un sismo se
deber mantener la calma entre los trabajadores, visitantes, usuarios y personal en
todo momento.
El
Se
orientar y guiar a los visitantes, usuarios y personal hacia las zonas seguras
y su posterior evacuacin del edificio hacia un rea segura en el exterior haciendo
uso de las vas de escape, como pasillo y escaleras de evacuacin.
Durante
Una vez que el personal se encuentre en las zonas de reunin, se realizar el conteo
del personal a fin de asegurar que todos evacuaron el edificio, para lo cual en cada
nivel se contara con listas de ocupantes actualizadas.
Se
No
se retornar a las instalaciones hasta que sta sea evaluada por el Coordinador
de la Emergencia y se tenga la autorizacin del gerente de rea.
El personal tendr precaucin al abrir armarios, pues, algunos objetos pueden haber
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Si
Se
Todo personal del Complejo Deportivo Cerro Verde que reciba visitas deber indicar
Se
orientar y guiar a los visitantes, usuarios y personal hacia las zonas seguras
y su posterior evacuacin del edificio hacia un rea segura en el exterior.
Una vez que el personal se encuentre en las zonas de reunin, se realizar el conteo
No
se retornar a las instalaciones hasta que sta sea evaluada por el Coordinador
de la Emergencia y se tenga la autorizacin del gerente de rea.
El
En
Los
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Cabe
Restaurar
Riesgos Potenciales:
Lesiones
Cortes
Cadas
Procedimiento
Mediante
El
El
sobre el motor, con la otra mano soltarn la volante lentamente (el movimiento de
la cabina se realizar en el sentido de desequilibrio de cargas suspendidas con la
cabina vaca hacia arriba y con la cabina a plena carga hacia abajo).
El
Una
Una
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posible
Cuidar
posible
Riesgos Potenciales:
Lesiones
Daos
y prdidas de la propiedad.
PROCEDIMIENTO
Trabajadores en general:
En
El
personal pondr atencin en las caractersticas fsicas y todo detalle que sirva a
la polica, para la identificacin y captura de los delincuentes en caso sea necesario.
Dentro
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Restaurar
MATARANI SMCV
EMERGENCIAS MDICAS
Riesgos Potenciales:
Si la escena es segura, iniciar las maniobras de soporte bsico de vida, RCP (si
esta inconsciente y no respira) hasta que llegue la ayuda especializada o hasta que
se decida el traslado a un centro hospitalario (considerar en todo momento las
precauciones de bioseguridad).
las
Si la escena es segura, iniciar las maniobras de soporte bsico de vida RCP hasta
que llegue la ayuda especializada o hasta que se decida el traslado a un centro
hospitalario (considerar en todo momento las precauciones de bioseguridad).
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Objetivos:
INCIDENTES VEHICULARES
Riesgos Potenciales:
Fluidos corporales.
PROCEDIMIENTO
De ser el caso estacione su vehculo fuera de la carretera, con las luces encendidas y las
luces de emergencia (estacionarias) puestas, si es de noche, colquelo de tal manera
que las luces del vehculo iluminen el escenario. Sealice el lugar con los conos de
seguridad, tringulos de seguridad.
Estabilizar el o los vehculo que estn implicados, siempre que no ponga en riesgo su
seguridad.
Si el vehculo que usted opera arde por la zona del motor, estacinese sin exponerse y
apague el motor. Agite el extintor, retire el seguro e intente dirigir el chorro hacia el foco
del amago de incendio. Despus, abra unos centmetros la tapa del motor, apenas lo
justo para lanzar un chorro hacia el interior. Cuidado! Si abre la tapa del motor por
completo, la entrada de nuevo oxgeno puede avivar el fuego. No utilice agua porque no
sirve en este caso.
Al operar el extintor colquese con el viento hacia la espalda y a una distancia mnima
de un metro, dirija el chorro en zigzag hacia la base de la llama. Aunque no haya incendio
y dispone de extintor, tngalo cerca del vehculo accidentado.
Si el paciente est atrapado y las condiciones del accidente impiden que pueda ser
extrado del vehculo de manera simple se debe esperar las unidades especializadas que
tengan el equipo necesario para tal fin.
Si la escena es segura y esta Ud. capacitado, iniciar las maniobras de primeros auxilios
y/o soporte bsico de vida hasta que llegue la ayuda especializada o hasta que se decida
el traslado a un centro hospitalario (considerar en todo momento las precauciones de
bioseguridad).
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Objetivos:
INCENDIOS EN GENERAL
Riesgos Potenciales:
Informar del evento va radial o telefnica a la garita de control de Vigilancia Matarani para la regulacin del ingreso y salida del personal. Adicionalmente para el
conteo de las personas que se encuentren dentro de las instalaciones (personal
propio, terceros u otros).
Si es un Incendio Declarado:
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Objetivos:
Una vez fuera de la edificacin, aljese lo ms que pueda para no obstruir el trabajo
de las brigadas y/o bomberos.
De ser posible retire los materiales u objetos que puedan avivar el fuego,
considerando su seguridad como prioridad.
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Retirar, descontaminar y estabilizar cualquier vctima que hizo contacto con cualquier
producto peligroso.
Riesgos Potenciales:
De ser necesario solicitar apoyo a los conductores de los Camiones Cisterna que se
encuentren presentes.
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Objetivos:
Si alguien est contaminado con cido y sin proteccin se le debe echar abundante
agua directamente a la zona afectada por un tiempo no menor a 15 minutos y retirar
la ropa contaminada. De ser necesario informar al servicio de emergencia (Bomberos
116, 054-533333) lo sucedido para el apoyo (Ambulancia).
En ambos casos si hay presencia de vapores y/o gases txicos se debe trabajar con
el equipo de proteccin para Materiales Peligrosos Nivel A, B o C que designe el jefe
de brigada.
Si es durante el transporte:
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DESASTRES NATURALES
Objetivos:
Reducir
Evitar
Riesgos Potenciales:
Lesiones
Paraliza
las actividades.
Impacto
ambiental.
Dao
a la propiedad.
SISMOS
PROCEDIMIENTO
Cualquier trabajador que detecte una situacin de emergencia que ponga en riesgo
la integridad de los ocupantes de la Planta de Almacenamiento de Matarani o durante
una descarga de cido en el puerto de Tisur, podr dar la alarma usando el altavoz,
a viva voz, o haciendo el uso de una radio porttil u otros medios disponibles.
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Evitar
De ser posible drenar el tramo muelle comprendido desde el buque hasta el Manifold
(caja subterrnea de vlvulas).
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TSUNAMI
PROCEDIMIENTO
TORMENTAS ELCTRICAS
PROCEDIMIENTO
Los procedimientos para actuacin en casos de tormentas elctricas estn detallados en el
estndar de Seguridad Contra Tormentas Elctricas SSOst0024.
La
Cuando
Se
El
Aunque
Si
Algunos
Una vctima de rayo posee carga elctrica y puede causar electrocucin a los
dems. Falso.
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Se ha demostrado que los rayos pueden caer en el mismo lugar varias veces.
En
las oficinas mantenerse lejos de las puertas y ventanas, las mismas que deben
permanecer cerradas para evitar las corrientes de aire hmedo y se de preferencia
desconectar los equipos elctricos y/o electrnicos.
Dentro
del rea crtica se paralizarn todos los trabajos que se realicen a la intemperie
y/o trabajos en altura (tales como aquellos desarrollados en estructuras, techos,
columnas, antenas, etc.). No sostener o utilizar herramientas metlicas a la intemperie.
Se
deben suspender todas las actividades de izaje con gras, procediendo a bajar la
pluma de las gras completamente. Si esto no es posible se debe suspender la
actividad y todo el personal dirigirse a un lugar protegido. Si es posible las gras con
plumas que no puedan ser retractadas deben ser aterrizadas.
No
se ubique cerca de las lneas de alta tensin y/o lneas telefnicas. Asegrese que
las personas no se agrupen cerca o debajo de estructuras elevadas.
Si
se encuentra solo en un rea expuesta y siente que su cabello se eriza, indica que
est aumentando la condicin propicia para la descarga, ante esto, adopte la posicin
fetal, esto es junte sus pies, encunclllese e inclnese hacia adelante poniendo sus
manos sobre sus rodillas, no se recueste sobre el suelo ni ponga sus manos sobre la
tierra.
Los
Los
Si
Nadie
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CERRO VERDE
EMERGENCIAS MDICAS
Riesgos Potenciales:
Una vez obtenida la informacin convoca a los brigadistas del rea afectada, con la
obligacin de dirigirse al lugar indicado.
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Objetivos:
INCIDENTES VEHICULARES
Riesgos Potenciales:
Colisiones, atropellos.
Incendio.
Derrames.
Fluidos corporales.
PROCEDIMIENTO
Lo primero que debe asegurar frente a ste escenario es verificar si existe personal
involucrado lesionado.
Una vez obtenida la informacin convoca a los brigadistas del rea afectada con la
obligacin de dirigirse al lugar indicado.
Brindar las facilidades para que la Brigada de Respuesta y Control y/o Brigada de
Atencin Mdica pueda acceder al rea.
Objetivos:
Asegurar la zona para restringir el acceso dentro y por la escena del incidente.
Antes de evaluar cualquier vctima dentro del o los vehculos y de ser posible,
desconectar el terminal negativo de la batera primero y el positivo despus, en ese
orden. Cuando desconecte el terminal positivo, asegrese de no tocar ningn metal
alrededor de la batera con la llave. Si el compartimiento de la batera del vehculo
aparenta haber sido daado en el incidente, inspeccione la batera por posible
penetracin de metal que puede dar poder al sistema elctrico del vehculo.
Una vez asegurada la estabilidad del vehculo afectado se coordinar con la Brigada
de Atencin Medica su ingreso al vehculo para estabilizar a la vctima(s).
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INCENDIOS EN GENERAL
Objetivos:
Asegurar
Identificar,
Riesgos Potenciales:
Lesiones
Reactividad
de materiales involucrados.
Generacin
Si
Si
el inicio de fuego que se identific, se intent sofocar con los medios disponibles
sin lograr el objetivo; el trabajador tiene la obligacin de retirarse del lugar.
El
Una
Entre
Realizar
Una
En
Una
La
Pgina 25 de 59
De
Si
Colocarse
En
El
En
el caso de que el fuego afecte los neumticos del equipo, se deber tener
especial cuidado en no exponerse a una posible explosin de stos, los brigadistas
y personal de operaciones debern protegerse a una distancia mnima de 50 m del
incendio y ubicarse en forma diagonal al vehculo. Por ningn motivo se debe
intentar combatir un incendio de neumtico con extintores porttiles.
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intento de sofocar un incendio con mangueras del sistema contra incendio deber ser coordinado previamente por el Jefe de 0020 Brigada de Primera
Respuesta y en comunicacin constante con la Brigada de Respuesta y Control.
En el
El
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Cualquier
INCENDIO EN PLANTA SX / EW
PROCEDIMIENTO
El
Todo
El
El
Los
El uso de los monitores ubicados en la parte lateral de los trenes deber realizarse
en coordinacin con el Jefe de la Brigada de Primera Respuesta y la Brigada de
Respuesta y Control.
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La
INCENDIO EN ALMACENES
PROCEDIMIENTO
Si
El Supervisor del Almacn o quien lo reemplace, coordinar las acciones con el Jefe
El
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El
electricista de turno deber abrir los interruptores que comandan los circuitos
involucrados, la Brigada de Respuesta y Control no tomar ninguna accin hasta
ser notificada de la totalidad desenergizacin del rea afectada
Si
Si
En
Cuando
Pgina 30 de 59
El
El
Aun
Si
Una
Pgina 31 de 59
Durante
El
El
electricista del rea deber abrir los interruptores que comandan los circuitos
involucrados.
En
Aun
Si
Todo
El uso de los monitores ubicados en la parte lateral de los trenes deber realizarse
en coordinacin con el Jefe de la Brigada de Primera Respuesta y la Brigada de
Respuesta y Control.
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Si
Luego
El
Durante
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Durante
Proteger
Riesgos Potenciales:
Contacto
Inhalacin
Contacto
con la piel.
Los productos qumicos que ingresan a SMCV deben contar con su hoja de datos de
seguridad (MSDS), las cuales son evaluadas por las reas de Salud y Seguridad y Medio
Ambiente. El archivo de las MSDS y sus evaluaciones, se encuentran disponibles en el
servidor Disco P. Asimismo pueden acceder a las MSDS a travs de la siguiente
direccin de internet: http://fcx.complyplus.com/default.asp.
SMCV ha identificado las siguientes sustancias peligrosas dentro de sus operaciones, con
los que se tiene mayor probabilidad de ocurrencia de incidentes:
cido
Sulfrico (H2SO4)
Hidrosulfuro
Sulfuro
de Sodio (NaHS)
de Hidrgeno (H2S)
Hidrxido
Cal
Cianuro
Hidrocarburos
Concentrados
de mineral
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Retirar,
Al
Por
Entre
Una
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Cualquier
Una
La
Pgina 36 de 59
De
Verificar
Nadie
El
Toda
Todos
Se
Se
puede usar roco de agua, si es necesario, para reducir los vapores. NUNCA
utilizar agua directamente sobre el cido.
Se
El
suelo impregnado con cido sulfrico debe ser trasladado al rea de lixiviacin,
donde puede ser reaprovechado en el proceso.
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Todo
Verificar
Personal
El
Toda
Para
el ingreso a la planta:
debe mantener la zona aislada 100 a 200 metros a la redonda del punto de la
ocurrencia y siempre considerando la direccin del viento para mantenerse a favor
de ste. El permetro externo a este aislamiento se denomina zona fra, siempre
que se encuentre libre de toda presencia atmosfrica de H2S.
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Todo
Se
En
En
En
caso se genere suelo impregnado con Hidrosulfuro de sodio debe ser recogido
en recipientes que cumplan con los requisitos establecidos en el Reglamento de la
Ley General de Residuos Slido y trasladado a las plataformas de residuos
peligrosos donde se almacenarn temporalmente hasta su disposicin final en un
relleno de seguridad autorizado.
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Paralelamente
La
cal viva en contacto con agua puede generar calor suficiente para encender
papel, madera, trapos y otros materiales combustibles.
maniobra de apertura, cierre o manipulacin de vlvulas; as como cualquier
otra operacin debe realizarse utilizando el Equipo de Proteccin Nivel A o B segn
el riesgo identificado.
la direccin del viento para mantenerse a favor de ste. Esta zona se le denomina
zona fra.
Se debe sealizar un permetro de 30 m a la redonda para establecer las actividades
Todo
el equipo que se use durante el manejo del producto, deber estar conectado
elctricamente a tierra.
Paralelamente
En
Use
roco de agua para reducir los vapores o desviar la nube de vapor a la deriva.
Evite que flujos de agua entren en contacto con el material derramado.
El
Pgina 40 de 59
Toda
Contacto
La
Activado
En
Si se
La
los Brigadistas detectan una vctima inconsciente dentro del laboratorio de HCN, la
evacuaran colocndose el equipo de TRANSAIRE 10 y movilizndolo(s) a la ducha de
emergencia ms cercana.
aplicar flujograma.(aplicacin de oxgeno a 15 ltrs x minuto).
Luego
El material derramado debe ser barrido hacia el desage central de la Sala el cual
est conectado a la poza de neutralizacin de soluciones de cianuro del laboratorio.
Aplicar luego agua alcalinizada con pH10, para continuar con la limpieza y barrido
hacia el desage central.
Cualquier
El
Activado
Luego,
Simultneamente,
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Primeros auxilios:
Una
vez retirada la vctima del rea contaminada, una accin rpida es esencial. Sin
embargo, una buena regla es trate lo que vea. Los sntomas determinan el
tratamiento.
los zapatos o botas) y lavar inmediatamente con abundante agua por al menos 15
minutos. El personal de primeros auxilios, deber utilizar Equipo de Proteccin
Personal nivel B incluyendo equipo de aire autocontenido para evitar contaminacin.
En el ms breve plazo, incluso mientras se saca la ropa y se lava al paciente, se debe
iniciar el tratamiento de primeros auxilios.
Tras inhalacin:
Si
Si
Si
En
Tras
contacto con los ojos: Lave inmediatamente los ojos con grandes cantidades de
agua durante por lo menos 15 minutos manteniendo los ojos abiertos. No se debe
neutralizar con ningn producto. Se requerir luego una evaluacin ms exhaustiva.
Tras ingestin: no inducir al vmito, lavar la boca con agua. Recostar al paciente sobre
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(1)
(2)
Tratamiento Mdico:
Una
Los
Si
primaria inmediata.
Establecer
Va Area precoz.
Verificar
Respiracin Circulacin.
Administrar
Asegurar
Monitor
Oxigeno 15 l. x min.
Va EV.
de FsVs. Cardiaco.
Inmovilizacin
Aplicar
si requiere.
Cianocobalamina
Contiene:
HIDROXICOBALAMINA 5 g.
Ubicacin:
Laboratorio Qumico.
Dosis inicial:
5 g. (contenido de 01 frasco).
Segunda Dosis:
5 g. (contenido de 01 frasco).
PAS:
100 mmHg.
SO2:
90 %
Deterioro Neurolgico
Dosis Total: 10 g.
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NOTA:
Persona
Persona
Persona
Enlentecimiento
Confusin
mental
Mareos.
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Contacto con la piel, mover al accidentado inmediatamente bajo una ducha de emergencia
y hacer correr el agua (fra) abundantemente, si la vctima tiene la ropa contaminada con HF,
se debe retirar la ropa, incluyendo zapatos y mientras cierra los ojos y dirige su rostro hacia el
flujo de agua, quitar los lentes y mscara de gases. La persona que asiste a la vctima, debe
protegerse con guantes de nitrilo para evitar contaminarse, y mantener a la vctima bajo la
ducha de emergencia hasta la llegada del personal brigadista de Primera Respuesta.
Contacto con los ojos, mover al accidentado hacia el lavaojos y aplicar agua a chorro
directamente en el ojo afectado protegiendo el ojo sano y procurando mantener los prpados
del ojo afectado abiertos, por al menos 15 minutos y/o hasta la llegada del personal la Brigada
de Atencin Mdica.
ADVERTENCIA: La rapidez en la actuacin a la hora de retirar el cido mediante el flujo del
agua es fundamental.
Inhalacin, llevar a la vctima a un rea ventilada y esperar la llegada del personal de la
Brigada de Atencin Mdica.
Ingestin, no provocar el vmito. Esperar la llegada del personal de la Brigada de Atencin
Mdica.
Mientras la persona accidentada es atendida, una segunda persona debe dar la seal de alerta y
seguir los pasos descritos en el Protocolo de Alertas y Alarmas (Anexo 2), asegurndose de
informar que se trata de una emergencia por salpicadura o inhalacin de HF.
Brigada de Primera Respuesta:
Activado el Plan General de Contingencia y Respuesta a Emergencia, el Jefe de Brigada de
Primera Respuesta asegurar en primer lugar la evacuacin de todo el personal. Luego, la
brigada de Primera Respuesta proceder a asegurar la escena, colocando vigas en caso de ser
necesario.
El personal de la brigada de Primera Respuesta deber abrir el botiqun de primeros auxilios
(botiqun para emergencias con HF) y obtener todo el suministro necesario para la atencin
(guantes de neopreno, gluconato de calcio en gel y solucin, tijera, etc.) y llevarlo al lugar donde
se encuentra la vctima.
Brigada de Atencin Mdica:
Ingresar al lugar del incidente para la atencin de la(s) vctima(s), siempre y cuando la escena
del accidente sea segura y bajo la autorizacin del Jefe de Brigada de primera Respuesta o el
lder de la Brigada de Respuesta y Control.
Colocarse el equipo de proteccin adecuado al tipo de emergencia (lentes de seguridad y guantes
de nitrilo o neopreno).
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tem
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
El mdico llevar a cabo una evaluacin general y rpida del paciente y proporcionar la atencin
que demande el estado del paciente (respiracin artificial, respiracin cardio-pulmonar (RCP),
oxgeno, etc.).
Una vez estabilizado el paciente, proceder a la atencin preferencial de la zona injuriada:
Si la lesin es en la piel, utilizando guantes resistentes al cido, aplicar gel de gluconato
de calcio al 2.5% con friccin vigorosa en toda el rea lesionada hasta que desaparezca
el dolor, lavar con agua de tanto en tanto y aplicar de nuevo gel fresco. Continuar con la
terapia del gel durante otros 15 minutos, aun cuando el dolor haya desaparecido. En el
caso de que no se disponga de gel de gluconato de calcio, aplicar repetidamente un
apsito bien humedecido con una solucin de gluconato de calcio al 10%.
Si la lesin es profunda y/o extensa puede inyectar va subcutnea una solucin estril
de gluconato de calcio al 10%.
NOTA:
Para obtener un efecto teraputico, la aplicacin del gel debe iniciarse antes de las tres
horas de producido el contacto con el HF. El inicio del tratamiento luego de ese plazo resulta
inefectivo.
Nunca usar anestsicos locales, ya que la percepcin del dolor es importante para
determinar la cantidad de gluconato de calcio a ser inyectada.
Si la lesin es en los ojos, se deber irrigar cada ojo con 1000mL de una solucin de
gluconato de calcio al 1% (no mayor a 1%, disolver 900mL de una solucin salina normal
con 100mL de solucin de gluconato de calcio al 10%) por un perodo mnimo de 15
minutos. Pasar a evaluacin de especialista. Si es necesario continuar el tratamiento con
gotas de solucin de gluconato de calcio al 1%.
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El mdico de la Brigada de Atencin Mdica solicitar ayuda al personal brigadista que considere
necesario; as mismo har uso del botiqun de primeros auxilios (botiqun de emergencias para
HF) que debe estar cerca al paciente.
NOTA:
Como tratamiento general es indispensable efectuar monitoreo cardaco
permanente, controlar la calcemia cada hora y administrar gluconato de calcio en
infusin endovenosa repetida con el objeto de mantener el calcio plasmtico en
valores normales.
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Una vez estabilizado el paciente y aplicado los primeros auxilios en el lugar del incidente, el
mdico ordenar su traslado, controlando permanentemente los signos vitales. Para efectos de
traslado el personal de la brigada de primera respuesta y brigada de Respuesta y Control
brindarn todas las facilidades necesarias solicitadas por el mdico.
La
inhalacin, ingestin o contacto del material con la piel puede causar lesiones
severas o la muerte, los efectos de la inhalacin se pueden presentar en forma
retardada.
es combustible pero puede descomponerse al calentarse y producir vapores
corrosivos. Los contenedores pueden explotar si se calientan.
Puede
Todo
Eliminar
todas las fuentes de ignicin En caso de fuego usar polvo qumico, CO2,
roco de agua o espumas.
Hacer
No
Si
Prevenir
Absorber
El
Pgina 51 de 59
No
Los
Asegurar
Limpiar
Dejar
En
El
Pgina 52 de 59
Los
DERRAME DE HIDROCARBUROS
PROCEDIMIENTO
Los
Los
Eliminar
Todo
el equipo que se utilice para la contencin del producto debe ser antichispa o
conectado elctricamente a tierra
Prevenir
Absorber
De
Dejar
El
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Se
DESASTRES NATURALES
Objetivos:
Reducir
Evitar
Riesgos Potenciales:
Paraliza
las actividades
Impacto
ambiental
Dao
a la propiedad
Lesiones
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Evitar
SISMOS
PROCEDIMIENTO
Durante
Cuando
La
Dirjase
Mantngase
el reingreso.
El
Cuando
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TORMENTAS ELCTRICAS
PROCEDIMIENTO
En
De
El personal podr utilizar las radios porttiles, celulares y las radios base.
Alerta Naranja:
-
Todo trabajo de izaje de cargas con gras debern ser detenidos, las
mismas que debern bajar la pluma.
Pgina 56 de 59
La
El personal podr utilizar las radios porttiles, celulares y las radios base.
Alerta Roja:
-
Si
Se
Todos los vehculos metlicos o vehculos cerrados con cabinas de metal tipo
ROPS (como autos, camiones, buses, camionetas, furgonetas, equipos de
apoyo completamente cerrados, cabinas de operacin de metal en apiladores
y otros equipos)
Si
las oficinas mantenerse lejos de las puertas y ventanas, las mismas que deben
permanecer cerradas para evitar las corrientes de aire hmedo y se de preferencia
desconectar los equipos elctricos y/o electrnicos.
se encuentra solo en un rea expuesta y siente que su cabello se eriza, indica
que est aumentando la condicin propicia para la descarga, ante esto, adopte la
posicin fetal, esto es junte sus pies, encunclllese e inclnese hacia adelante
poniendo sus manos sobre sus rodillas, no se recueste sobre el suelo ni ponga sus
manos sobre la tierra.
Algunos
Los
Los
Si
Nadie
Pgina 58 de 59
Si
INUNDACIONES
PROCEDIMIENTO
Toda
Si
el nivel del agua alcanza un nivel crtico cualquier trabajador deber informar de
inmediato al Supervisor del rea.
El
El
Comunicar
Se
Pgina 59 de 59
Se
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
121083
3M MXICO
08/03/2011
121187
HACH
19/05/2013
090909
HACH
21/08/2009
094847
00700 REGAL R&O 32, 00701 REGAL R&O 46, 00702 REGAL R&O 68,
00706 REGAL R&O 100,
094812
TEXACO
LUBRICANTS
094870
02153 URSA PREMIUM TDX SAE 15W-40, 02155 URSA PREMIUM TDX
SAE 40
080251
FALK
01/10/2004
080172
02303 THREADTEX
TEXACO
LUBRICANTS
16/12/1997
093470
DIONEX
25/08/2005
121108
THERMO FISHER
SCIENTIFIC
01/01/2014
094483
080169
TEXAS
PETROLEUM
PERU
15/12/1999
080170
TEXAS
PETROLEUM
PERU
16/12/1999
121254
121344
INORGANIC
VENTURES
09/05/2012
121276
INORGANIC
VENTURES
28/05/2013
121351
INORGANIC
VENTURES
26/07/2013
121353
INORGANIC
VENTURES
23/10/2012
121352
INORGANIC
VENTURES
19/09/2012
142591
INORGANIC
VENTURES
31/12/2013
142592
INORGANIC
VENTURES
20/03/2014
121354
INORGANIC
VENTURES
14/06/2012
121078
INORGANIC
VENTURES/IV
LABS
09/12/2012
121079
INORGANIC
VENTURES/IV
LABS
21/01/2011
121080
INORGANIC
VENTURES/IV
LABS
17/01/2012
094651
INORGANIC
VENTURES
06/03/2007
121081
100-LB1
INGERSOLLRAND UK
25/08/2004
121150
CHEVRON
16/06/2010
094609
120 OIL
ALCATEL
VACUUM
TECHNOLOGY
FRANCIA
04/09/2007
094522
1234 COLLECTOR
FLOTTEC
05/03/2008
094545
CHEVRON
TEXACO
BELGIUM
23/01/2003
Page 1
12/11/1997
Common Name
Manufacturer
Revision Date
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TEXAS
PETROLEUM
PERU
29/03/2001
094487
TEXAS
PETROLEUM
PERU
29/03/2001
094482
TEXAS
PETROLEUM
PERU
30/01/1998
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SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
03/01/2009
094940
1-NITROSO-2-NAPHTHOL, N1383
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
29/12/2008
094647
2044 COLLECTOR
FLOTTEC
03/03/2008
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07/12/2000
121119
BELZONA
POLYMERICS UK
08/11/2012
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222, 0128222
121066
2303 THREADTEX
TEXACO
LUBRICANTS
10/02/2009
093501
BELZONA
POLYMERICS UK
06/01/2006
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BELZONA
POLYMERICS UK
01/02/2006
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A.W.
CHESTERTON
27/07/2007
121120
BELZONA
POLYMERICS UK
18/05/2009
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BELZONA
POLYMERICS UK
10/01/2006
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A.W.
CHESTERTON
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2-PROPANOL, 33539
SIGMA-ALDRICH
12/03/2010
119607
ITW POLYMERS
ADHESIVES
30/12/2012
119606
ITW POLYMERS
ADHESIVES
30/12/2012
142734
308, 308H, 308L, 309L, 309MOL, 25-20, 29-9 S, 316L, 316, 316H, 347,
13/4, 2209,
INDURA CHILE
03/12/2013
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DOW CORNING
06/12/1999
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DOW CORNING
17/03/2010
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A.W.
CHESTERTON
20/07/2007
094553
A.W.
CHESTERTON
31/07/2007
080227
WD-40
121043
3T ACRYLIC LACQUER
ANYPSA PER
093570
MERCK
ALEMANIA
15/11/2007
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A.W.
CHESTERTON
20/08/2007
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HENKEL
14/06/2004
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4-DIMETILAMINOAZOBENCENO
CARLO ERBA
REAGENTI
ITALIA
25/02/2009
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500 COLLECTOR
FLOTTEC
13/05/2008
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15/09/2006
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55000 ADHESIVE
Fenner Dunlop
15/09/2006
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19/10/2002
Page 2
Filename
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
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NALCO
ARGENTINA
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142694
A.W.
CHESTERTON
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LOCTITE CHILE
30/10/2002
094557
A.W.
CHESTERTON
24/08/2006
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HANNA
INSTRUMENTS
ITALIA
03/05/2004
118483
HANNA
INSTRUMENTS
01/12/2008
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A.W.
CHESTERTON
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71D5 PLUS
NALCO
ARGENTINA
18/03/2009
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DOW CORNING
25/03/2008
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A.W.
CHESTERTON
12/12/2012
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A.W.
CHESTERTON
18/10/2000
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A.W.
CHESTERTON
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A.W.
CHESTERTON
02/08/2007
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16/02/2007
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METSO
MINERALS
31/03/2006
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094735
A40
MOLY-COP
MXICO
01/08/2010
142746
BUCKEYE FIRE
EQUIPMENT
01/06/2013
142561
AMEREX
01/03/2012
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ACCELERATOR NL-63-100
AKZO NOBEL
POLYMER
CHEMICALS
NETHERLANDS
15/02/2005
094562
142563
BASILDON
CHEMICAL UK
15/07/2014
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WIRTGEN
ALEMANIA
12/12/2007
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ACEITE HIDRAULICO
AMALIE OIL
01/04/2010
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VOLVO PARTS
SWEDEN
06/11/2014
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ACEITE HIDRULICO HF
ENERPAC
05/02/2007
090898
ACEITE HIDRULICO LX
ENERPAC
05/02/2007
121045
ACEITE MINERAL
FISHER
SCIENTIFIC
29/01/2010
144600
SPORLAN
DIVISIONPARKER
HANNIFIN
01/09/2007
121046
AMALIE OIL
01/04/2010
121047
AMALIE OIL
01/04/2010
Page 3
23/04/2010
Common Name
Manufacturer
Revision Date
080211
ACEITE SAFESET
VOITH TURBO
27/10/2003
SAFESET SUECIA
093508
SONAX
ALEMANIA
20/07/2007
142575
ACETATO DE AMONIO
Avantor
Performance
Materials
05/04/2012
121090
Avantor
Performance
Materials
21/10/2011
121092
ACETILENO
INDURA CHILE
01/02/2008
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ACETILENO
AGA PERU
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ACETILENO
OXYMAN PER
10/04/2010
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ACETILENO
PRAXAIR SPAIN
25/05/2007
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PRAXAIR PER
01/05/2009
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ACETILENO DISUELTO
PRAXAIR PER
01/10/2004
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ACETONA
Avantor
Performance
Materials
21/11/2011
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ACETONA
MALLINCKRODT
BAKER
01/02/2007
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MERCK
ALEMANIA
09/11/2006
090843
HACH
01/10/2010
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MERCK
ALEMANIA
17/07/2007
093533
SIGMA-ALDRICH
09/11/2009
093535
QUMICA
VENEZOLANA
CORQUIVEN
VENEZUELA
15/10/2000
093537
MERCK
ALEMANIA
31/05/2010
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MERCK
ALEMANIA
01/10/2009
077495
MERCK
ALEMANIA
23/06/2011
118451
ACIDO FLUORHDRICO
PRODUCTOS
QUMICOS
MONTERREY
MEXICO
05/01/2007
093539
MERCK
ALEMANIA
04/11/2005
093540
MERCK
ALEMANIA
28/05/2010
142564
CIDO FOSFRICO
SEQUITECSA
PER
04/03/2014
093541
MERCK
SCHUCHARDT
ALEMANIA
20/11/2006
093555
MERCK
ALEMANIA
08/11/2006
093542
MERCK
ALEMANIA
19/04/2010
094939
MERCK
ALEMANIA
30/03/2006
121095
093543
MERCK
ALEMANIA
093544
093546
MERCK
ALEMANIA
06/12/2010
21/10/2009
Page 4
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
093548
MERCK
ALEMANIA
12/05/2010
142565
ACIDO PERCLRICO
Avantor
Performance
Materials
29/08/2011
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MERCK
ALEMANIA
10/02/2006
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MERCK
ALEMANIA
10/02/2006
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CIDO SULFRICO
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MERCK
ALEMANIA
23/03/2006
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MERCK
ALEMANIA
22/09/2005
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093552
MERCK
ALEMANIA
22/03/2006
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MERCK
ALEMANIA
05/09/2007
121096
SOUTHERN
COPPER PER
27/04/2012
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MERCK
ALEMANIA
13/03/2008
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CYTEC MEXICO
19/07/2004
093557
ACQUAPOL OF
ACQUAQUMICA
BRASIL
01/09/2008
121097
ACRILTOC TC
EUCLID
CHEMICAL
09/01/2009
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SHERWINWILLIAMS
29/08/2012
093475
HENKEL
24/09/2008
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ACTIVATOR
SIKA ESPAA
28/01/2004
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STRUERS
DINAMARCA
27/09/2005
094708
ADHESIVO EPXICO G5
01/07/2007
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3M VENEZUELA
06/02/2009
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WURTH BRASIL
13/05/2003
118452
CEPEX ESPAA
12/04/2007
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3M
14/05/2009
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ADITIVO GFK
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
06/05/2008
118449
SHELL PER
16/11/2007
093559
CYTEC
INDUSTRIES
HOLAND
19/01/2006
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CYTEC MEXICO
29/06/2005
093848
CYTEC MEXICO
16/05/2005
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CYTEC MEXICO
16/05/2005
093854
CYTEC
INDUSTRIES
16/02/2006
121098
CYTEC
INDUSTRIES
12/10/2011
142568
CYTEC
INDUSTRIES
17/09/2012
142567
CYTEC
INDUSTRIES
20/02/2013
Page 5
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
090826
CYTEC
INDUSTRIES
27/08/2010
142569
CYTEC
INDUSTRIES
29/01/2013
093850
Cytec
08/08/2006
093560
CYTEC MEXICO
17/04/1998
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CYTEC CHILE
10/04/2005
093847
CYTEC MEXICO
13/12/2004
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Cytec
16/02/2006
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CYTEC MEXICO
22/12/2004
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CYTEC MEXICO
09/01/2004
093845
CYTEC MEXICO
29/06/2005
094607
AEROSIL 200
DEGUSSA
ALEMANIA
18/02/2005
118475
AEROSIL 200
OXIQUIM CHILE
01/02/2009
094619
VALSPAR
06/02/2006
121099
AEROSOL WD-40
WD-40
01/04/2010
080234
AGENTE CURADOR
HEMPEL
06/10/2008
094658
HEMPEL
10/06/2008
094686
BUEHLER
24/01/2008
093937
ANSUL
01/09/2006
121101
INDUSTRIAL
VISTONY PER
23/08/2009
093487
AGUARRAS
CA. QUMICA Y
AGROQUMICA
ARGENTINA
01/02/2006
094831
AIR DUSTER
CPC
AEROSCIENCE
01/09/2010
090871
GUARDIAN
FIBERGLASS
01/04/2009
093744
OWENS
CORNING
MEXICO
31/07/2002
094608
THERMO ORION
26/10/2000
090886
AKA-ALLEGRAN
AKASEL
DINAMARCA
24/01/2007
090885
AKA-ALLEGRAN 3, 1
AKASEL
DINAMARCA
24/01/2008
090887
AKA-CURE, QUICK
AKASEL
DINAMARCA
20/04/2005
090888
AKA-CURE, SLOW
AKASEL
DINAMARCA
20/04/2005
090889
AKA-PIATTO
AKASEL
DINAMARCA
26/12/2006
090890
AKASEL
DINAMARCA
26/12/2006
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AKA-RESIN
AKASEL
DINAMARCA
20/04/2005
121102
ALCOHOL ETILICO
QUMICA
VENEZOLANA
CORQUIVEN
VENEZUELA
15/10/2000
094864
ALCOHOL ETILICO
DIPROQUIM
PER
15/10/2000
093875
REAGENTS
ARGENTINA
31/08/2006
142689
QUMICA
VENEZOLANA
CORQUIVEN
02/06/2007
121103
TSI
29/03/2005
Page 6
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
094901
QUMICA
VENEZOLANA
CORQUIVEN
VENEZUELA
02/06/2007
095063
ALCONOX
ALCONOX
21/03/2005
077503
MERCK
ALEMANIA
20/07/2011
142638
ALMO 527
EXXON MOBIL
29/01/2014
121048
ALMINA ACTIVADA
Edwards
01/01/2008
093568
13/03/2008
093662
MERCK
ALEMANIA
30/11/2009
093566
MERCK
ALEMANIA
05/04/2003
093569
MERCK
ALEMANIA
12/01/2007
095069
MERCK
ALEMANIA
09/03/2007
093567
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
17/03/2009
095079
SIGMA-ALDRICH
27/02/2010
090841
HACH
01/10/2010
094824
SHELL PER
01/03/2008
090830
AMALIE OIL
01/04/2010
094573
AMERCOAT 101
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
09/03/2009
080250
AMERCOAT 101 PU
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
26/06/2009
080249
AMERCOAT 101 ZN
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
26/06/2009
080243
AMERCOAT 15
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
18/02/2009
093573
095045
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
18/03/2010
095046
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
18/07/2011
080208
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
22/05/2009
080210
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
22/05/2009
093815
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
16/04/2009
080213
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
09/07/2009
073801
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
17/02/2009
080215
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
06/08/2008
Page 7
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
080222
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
17/03/2009
080224
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
17/03/2009
080177
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
17/02/2009
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PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
02/10/2009
080229
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
15/01/2010
093828
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
21/12/2009
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PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
12/02/2009
093843
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
18/06/2008
080236
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
08/02/2009
080233
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
10/03/2009
093799
AMERCOAT 65
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
02/03/2009
080237
AMERCOAT 78 HB - CATALIZADOR
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
13/11/2009
080239
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
13/11/2009
093822
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
13/12/2009
093807
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
10/03/2009
121105
AMERLOCK 2 CATALIZADOR
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
10/03/2009
142570
093820
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
13/07/2009
080231
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
01/12/2009
093842
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
04/02/2010
093808
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
14/12/2009
093823
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
14/12/2009
142572
142571
142574
Page 8
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
093513
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
29/01/2010
093802
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
14/10/2008
080255
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
26/08/2008
080252
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
22/05/2009
093803
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
22/05/2009
080186
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
23/09/2008
080253
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
06/08/2008
093809
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
28/01/2009
080260
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
17/03/2009
093510
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
17/03/2009
073802
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
04/02/2010
080187
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
17/06/2008
093810
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
28/01/2009
080189
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
14/01/2010
080257
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
26/08/2008
093514
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
29/01/2010
080256
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
26/08/2008
080258
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
14/10/2008
093512
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
06/10/2009
093811
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
28/01/2009
093838
AMERSHIELD CATALIZADOR
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
08/08/2008
093800
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
14/10/2008
Page 9
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
121106
AMINO ACETATO
AVANTOR
PERFORMANCE
MATERIALS
NETHERLANDS
18/12/2012
093663
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
26/02/2010
094518
SIGMA-ALDRICH
01/02/2006
095070
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
19/08/2009
093576
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
24/08/2008
095068
SIGMA-ALDRICH
25/06/2007
095097
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
29/12/2008
093525
MERCK
ALEMANIA
12/09/2006
093624
MERCK
ALEMANIA
08/04/2010
093872
MERCK
ALEMANIA
21/11/2007
142543
MERCK
ALEMANIA
23/07/2012
093574
MERCK
ALEMANIA
15/12/2006
094931
MERCK
ALEMANIA
14/10/2009
093577
MERCK
ALEMANIA
13/11/2006
121107
MERCK
ALEMANIA
30/06/2010
095071
MERCK
ALEMANIA
13/11/2006
095098
MERCK
ALEMANIA
17/02/2005
093865
MERCK
ALEMANIA
05/12/2006
077507
MERCK
ALEMANIA
12/06/2012
093778
ANCO-OX 1015
AQA QUIMICA
PER
16/06/2006
093779
ANCOTREAT 1620
AQA QUIMICA
PER
16/06/2006
121109
ANFOS PESADOS
ORICA MINING
SERVICES PER
093587
CRC BELGIUM
03/09/2003
093879
TOTAL MEXICO
22/09/2005
093836
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
19/07/2010
093834
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
16/01/2010
093580
ANTIESPUMANTE FORMULACIN A
PRODUCTOS
08/12/2009
QUMICOS
PERUANOS PER
093581
ANTIESPUMANTE FORMULACIN B
PRODUCTOS
08/12/2009
QUMICOS
PERUANOS PER
093582
ANTIESPUMANTE FORMULACIN C
PRODUCTOS
08/12/2009
QUMICOS
PERUANOS PER
121110
ANTIESPUMANTE P4000-A
MOLY-COP
ADESUR PER
13/07/2009
Page 10
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
094746
ANTIESPUMANTE P4000-A
MOLY COP
ADESUR PER
11/01/2009
094747
ANTIESPUMANTE P4000-B
MOLY COP
ADESUR PER
13/07/2009
094745
ANTIESPUMANTE P4000-C
MOLY COP
ADESUR PER
30/09/2009
094748
ANTIESPUMANTE P4000-K
MOLY COP
ADESUR PER
02/09/2012
142576
UNISERVICE
LATINA PERU
13/12/2012
142697
ANTIFRIX 350, ANTIFRIX 450, ANTIFRIX 550, B-U 24, B-U 28, B-U 4340, INDURA CHILE
SUPER ALLOY,
12/03/2013
093584
ANTIMONIO
CARLO ERBA
REAGENTI
ITALIA
25/02/2009
093583
MERCK
ALEMANIA
20/02/2007
093585
MERCK
ALEMANIA
22/03/2006
093586
MERCK
ALEMANIA
27/06/2007
121111
ANTISOL S
SIKA PERU
19/12/2012
142732
ANTRACITA
INVERSIONES
ESDEL PER
01/05/2014
121127
CARBYFILCO
COLOMBIA
01/08/2010
142655
AQACIDE 5690
AQA QUIMICA
PERU
04/06/2014
142654
AQACOOL 5710
AQA QUIMICA
PERU
04/06/2014
142656
AQASPERSE 5810
AQA QUIMICA
PERU
04/06/2014
080238
ARALDITE F
HUNTSMAN
ADVANCED
MATERIALS
BELGIUM
28/02/2006
121112
A.W.
CHESTERTON
01/12/2012
121113
A.W.
CHESTERTON
01/12/2012
121114
ARC 890 (PARTE B), ARC BX1 (PARTE B), ARC I BX1 (PARTE B)
A.W.
CHESTERTON
02/03/2011
094575
A.W.
CHESTERTON
20/03/2007
094576
A.W.
CHESTERTON
07/03/2007
121115
A.W.
CHESTERTON
01/07/2011
094577
A.W.
CHESTERTON
20/07/2007
094578
A.W.
CHESTERTON
26/03/2007
094489
ARCAIR
SOLDEXA PER
15/05/2002
094863
ARGN
PRAXAIR PER
01/05/2009
093588
ARGON GASEOSO
AGA PER
01/06/2005
090800
PRAXAIR PER
01/04/2004
093481
PROCTER &
20/10/2008
GAMBLE ESPAA
094579
ARIES
CHEVRON
TEXACO PERU
30/04/2004
121116
ARKOPAL N 100
CLARIANT
MEXICO
18/01/2005
Page 11
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
093589
ASHLAND
CHEMICAL
10/03/2011
093591
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
23/11/2009
094950
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
29/12/2008
080204
MERCK
ALEMANIA
14/02/2007
093590
MERCK
ALEMANIA
09/04/2008
093856
ASAHIKLIN AK-225
ASAHI GLASS
JAPN
27/12/1999
094580
REFINERA LA
PAMPILLA PER
01/06/2007
094611
DIXON
06/05/2000
090913
SIMPSON
STRONG-TIE
01/07/2008
090912
SIMPSON
STRONG-TIE
01/07/2008
118454
AUROMSTIC 70 EP
MARA PER
01/10/2011
121117
MARA PER
01/01/2011
093593
AUS-DET
AMC AUSTRALIA
04/02/2010
093594
AUS-GEL XTRA
AMC AUSTRALIA
06/05/2009
093595
AUS-TROL
AMC AUSTRALIA
09/02/2010
094499
AMALIE OIL
01/04/2010
093597
MERCK
ALEMANIA
11/11/2005
093600
MERCK
ALEMANIA
12/11/2003
094612
BLSAMO, NEUTRO
BUEHLER
23/03/2009
121069
PARKELL
PRODUCTS
25/10/2002
093664
MERCK
ALEMANIA
27/03/2006
093765
MERCK
ALEMANIA
06/10/2006
093603
MERCK
ALEMANIA
15/01/2007
093602
MERCK
ALEMANIA
07/02/2007
121082
3M MXICO
20/08/2010
121118
SAFT FRANCIA
01/03/2013
142612
FABRICA
27/05/2013
NACIONAL DE
ACUMULADORES
ETNA PER
093745
BATERA DE PLOMO-CIDO
ENERSYSTEM
ARGENTINA
25/08/2006
121256
LPS
LABORATORIES
05/03/2012
093604
LOCTITE CHILE
17/05/2002
093605
BENTONITA
QUMICA
VENEZOLANA
CORQUIVEN
VENEZUELA
******
02/06/2007
094902
AUSMUD &
DRILLING
SUPPLIES PER
01/08/2010
Page 12
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
142660
BENTONITA SODICA
QUIMICOS
GOICOCHEA
PER
01/03/2014
142577
BENTONITE
CETCO
04/08/2014
094582
SCHARLAU
CHEMIE ESPAA
26/03/2008
121121
BIFLUORURO DE AMONIO
Avantor
Performance
Materials
29/04/2011
093607
BIFTALATO DE POTASIO
MALLINCKRODT
BAKER
21/11/2008
142579
BIO FORZE
BRANIF PER
01/09/2012
118455
BIOCIDIN
SEQUITECSA
PER
17/12/2013
121122
BIODEGREASER
CHEM TOOLS
PER
02/03/2013
090809
BIODIESEL
ALDECO
01/01/2009
094597
BIXIDO DE AZUFRE
PRAXAIR
MXICO
01/05/2009
093609
MERCK
ALEMANIA
15/01/2007
093610
MERCK
ALEMANIA
15/01/2007
093611
BISULFATO DE POTASIO
ACROS
ORGANICS
20/07/2009
093477
BISULFITO DE SODIO
DIAMOND PER
30/01/2008
093721
BITUSOIL
BITMENES
PER
01/04/2005
093631
VALSPAR
INDUSTRIES
ALEMANIA
05/11/2001
094866
CHEVRON
04/03/1999
090842
HACH
01/10/2010
093496
VOLVO PARTS
SWEDEN
30/06/2009
093788
BOOM
SIKA PER
29/02/2008
094520
BRAX DECAHIDRATADO
PROQUIMSA
02/02/2001
142547
BORAX PENTAHIDRATADO
GRUPO
TRANSMERQUIM
01/08/2014
093612
BORETEX
M-I
02/09/2005
094849
RECKITT
BENCKISER
23/10/2009
093613
BREX- HD 3
CHEMSEARCH
26/08/2008
094583
CRC
30/05/2007
121070
BRIJ 35SP
UNIQEMA
17/01/2001
093614
MERCK
ALEMANIA
13/07/2006
093598
MALLINCKRODT
BAKER
21/11/2008
093599
SIGMA-ALDRICH
26/02/2010
093615
Fenner Dunlop
15/09/2006
090921
HENKEL CHILE
01/12/2006
090920
HENKEL CHILE
01/12/2006
094615
RICCA
CHEMICAL
20/03/2006
094614
RICCA
CHEMICAL
20/03/2006
094616
RICCA
CHEMICAL
20/03/2006
Page 13
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
094617
RICCA
CHEMICAL
20/03/2006
121123
BUSTER BY KAYATI
KAYATI SPAIN
01/10/2012
121300
BUTANOX LPT
AKZO NOBEL
POLYMER
CHEMICALS
NETHERLANDS
29/08/2005
121301
BUTANOX M-50
AKZO NOBEL
POLYMER
CHEMICALS
NETHERLANDS
05/12/2007
094969
BUTANOX M-60
AKZO NOBEL
POLYMER
CHEMICALS
PASES BAJOS
08/07/2004
094702
C 4000 COLLECTOR
FLOMIN
01/10/2009
094641
C 4410 COLLECTOR
FLOMIN
01/02/2005
094642
C 7412 COLLECTOR
FLOMIN
01/10/2007
093616
CABOT
23/06/2004
093617
MERCK
ALEMANIA
15/01/2007
095072
MERCK
ALEMANIA
16/11/2004
093619
MERCK
ALEMANIA
21/09/2007
093625
MERCK
ALEMANIA
24/03/2005
093871
MERCK
ALEMANIA
01/04/2005
094585
MERCK
ALEMANIA
22/09/2006
093620
MERCK
ALEMANIA
15/01/2007
093618
MERCK
ALEMANIA
18/03/2008
093621
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
23/11/2009
093666
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
26/02/2010
093622
CALMAGITE, 31822
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
20/08/2009
121124
ISOPETROL
LUBRICANTS
PER
02/11/2010
094587
CAO-32GR, CAO-46GR
COMP-AIR
SERVICE
01/10/2008
093479
PANREAC
QUIMICA
ESPAA
15/04/2008
121126
DIAMOND PERU
15/04/2008
093623
SCHARLAB
ESPAA
30/01/2009
094618
CARBONATO DE SODIO
FISHER
SCIENTIFIC
18/11/2008
094865
CARBOSORB GAC 23
MAGNATRADE
INTERNATIONAL
04/07/2007
094898
CARBURO DECALCIO
PRAXAIR PER
01/09/2006
142584
CHEMTOOL
19/09/2012
093629
CHEMTOOL
16/08/2006
093630
CHEMTOOL
23/03/2005
142585
VALSPAR UK
05/01/2013
Page 14
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
142772
CHEMTOOL
13/08/2012
142723
CHEMTOOL
BELGIUM
13/08/2012
094838
CHEMTOOL
09/10/2006
093633
EXXON MOBIL
BLGICA
17/10/2008
094837
CHEMTOOL
30/01/2007
121128
CHEMTOOL
22/07/2005
093497
CHEMTOOL
03/02/2005
090930
CHEVRON
COLOMBIA
18/12/2007
090929
CHEVRON
MXICO
15/02/2010
121308
ARTECO
BELGIUM
24/06/2004
121129
CHEMTOOL
19/03/2009
119614
CHEMTOOL
19/03/2009
094621
CHEMTOOL
20/10/2004
080176
CHEMTOOL
09/10/2006
093634
CHEMTOOL
01/03/2006
093635
CHEMTOOL
26/04/2006
093636
VALSPAR
INDUSTRIES
ALEMANIA
05/11/2001
094588
MOBIL PER
13/02/2001
094563
EXXON MOBIL
BLGICA
12/05/2006
093637
CATERPILLAR
SUIZA
19/11/2003
135198
CHEMTOOL
04/04/2006
093639
CHEMTOOL
02/01/2007
142771
CHEMTOOL
06/12/2011
142722
CHEMTOOL
BELGIUM
06/12/2011
121130
CHEMTOOL
21/02/2006
080181
CHEMTOOL
24/12/2008
080262
CHEMTOOL
28/02/2006
093640
CHEMTOOL
31/03/2005
093641
CHEMTOOL
31/03/2005
094589
MOBIL PER
14/02/2001
121131
EXXON MOBIL
BLGICA
01/03/2006
094590
MOBIL PER
14/02/2001
094842
CHEMTOOL
14/01/2005
093642
VALSPAR
INDUSTRIES
ALEMANIA
17/01/2003
093645
VALSPAR
INDUSTRIES
ALEMANIA
05/11/2001
093644
VALSPAR
INDUSTRIES
ALEMANIA
20/04/2004
093885
INTERPAINTS
02/04/2011
093883
INTERPAINTS
02/04/2011
093887
INTERPAINTS
02/04/2011
121132
CATALIZADOR AUROMSTIC 70 EP
MARA PER
01/10/2011
142586
BUCHER SUIZA
16/05/2014
Page 15
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
090892
ITW DEVCON
10/10/2006
090870
HACH
15/10/2009
142696
EP MINERALS
07/11/2010
142587
CELLOCORD AP
SOLDEXA PER
27/01/2014
095023
EXSA PER
15/05/2002
142588
CELLOCORD P
SOLDEXA PER
27/01/2014
142589
CELLOCORD P-T
SOLDEXA PER
27/01/2014
121133
BPB AMERICA
28/07/2003
093647
MERCK
ALEMANIA
10/11/2005
142580
CEM ACELERANTE PE
SIKA PER
10/03/2014
121077
DURMAN
ESQUIVEL
COSTA RICA
15/12/2006
121144
CEMENTO BLANCO
SIKA PERU
15/12/2008
118459
PARA-RAYOS
PER
121134
PARA-RAYOS
PERU
121135
YOKOHAMA
RUBBER JAPN
24/08/2010
121136
YOKOHAMA
RUBBER JAPN
24/08/2010
121137
YOKOHAMA
RUBBER JAPN
24/08/2010
121138
CEMENTO DE PVC
AMANCO PERU
04/09/2003
118461
CEMENTO PORTLAND
Holcim
09/02/2005
121140
YURA
01/01/2012
094809
YURA PER
01/03/2005
121139
YURA
01/01/2012
142590
YURA PER
01/01/2013
118460
YURA PER
01/01/2009
080178
YURA PER
01/01/2009
094823
OATEY
21/05/2004
093844
KAYATI SPAIN
27/11/2008
094811
OATEY
21/05/2004
121142
PAVCO
COLOMBIA
16/06/2010
142707
OATEY
21/05/2004
093648
OATEY
21/05/2004
121143
TEKNOQUIMICA
PER
09/06/2005
093649
CEMENTO VULCANIZADOR NB 24
INDURAK CHILE
01/06/2008
142633
CEMENTO VULCANIZANTE
BORRACHAS
VIPAL BRASIL
01/12/2009
094471
CEMENTOS PRTLAND
YURA PER
01/02/2005
094470
YURA PER
01/01/2005
121145
GLUCOM PER
01/01/2011
080195
SIKA PER
17/12/2008
090893
ITW DEVCON
10/10/2006
093667
MERCK
ALEMANIA
11/11/2005
093726
CF 812
HILTI ESPAA
18/02/2008
121146
CHAMFERCORD
SOLDEXA PER
16/08/2011
Page 16
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
094488
SOLDEXA PER
15/05/2002
121147
CPC
AEROSCIENCE
01/09/2010
093650
MERCK
ALEMANIA
26/04/2010
093486
MERCK
ALEMANIA
22/09/2004
118462
CHEMLOK 205
LORD
06/06/2008
094920
CHEMLOK 234B
LORD
01/04/2011
093651
CHEMOSIL X 6025
HENKEL ESPAA
28/08/2003
093931
HENKEL CHILE
01/11/2006
093653
LOCTITE CHILE
12/08/2002
142593
HENKEL CHILE
01/07/2008
094535
CHL-CE01
GOODYEAR
CHILE
04/02/2000
090310
21/06/2007
090847
HACH
15/10/2009
093890
HACH
15/10/2009
093692
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
29/10/2009
142594
CIANURO DE SODIO
Avantor
Performance
Materials
05/05/2014
093494
MERCK
ALEMANIA
26/10/2005
094540
CICLOHEXANONA, 1403332
HACH
22/02/2010
080197
MERCK
ALEMANIA
25/05/2005
093668
MERCK
ALEMANIA
16/01/2009
093656
MERCK
ALEMANIA
16/11/2004
094949
MERCK
ALEMANIA
08/04/2005
095132
CINC PATRN ICP REFERIBLE A SRM DE NIST, Zn(NO3)2 EN HNO3 2-3% MERCK
10000 MG/L Zn CER
ALEMANIA
06/02/2007
095130
08/04/2008
093657
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
11/02/2006
094474
CIRCLESAFE 778-A
SISTEMAS DE
CRCULO
12/01/2004
095021
CITOCHROM 134, INOX AW, INOX BW ELC, INOX 29/9, INOX CW, INOX
309 ELC, 106, 109
EXSA PER
15/05/2002
080244
EXSA PER
15/05/2002
095044
CITOFONTE
SOLDEXA PER
01/07/2010
095022
EXSA PER
15/05/2002
093471
CLAX 100 OB
JOHNSON
DIVERSEY
ARGENTINA
27/06/2008
093472
CLAX 3000
JOHNSON
DIVERSEY
ARGENTINA
30/06/2008
093659
CLEAR MUD P
MINING
DRILLING
FLUIDS
27/03/2007
094903
CLEAR-DRILL C
BAKER HUGHES
DRILLING
FLUIDS
06/12/2006
Page 17
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
142737
DEXSIL
24/06/2013
142716
HACH
08/06/2013
093712
HACH
12/05/2009
090869
HACH
25/03/2010
093661
SIGMA-ALDRICH
14/03/2010
094502
QUIMPAC PERU
02/07/2004
093665
SIGMA-ALDRICH
29/06/2010
093676
CLORURO DE POTASIO
MALLINCKRODT
BAKER
02/08/2007
093675
CLORURO DE POTASIO
CARLO ERBA
REAGENTI
ITALIA
25/02/2009
090950
CLORURO DE SODIO
INKABOR PER
01/06/2009
142730
HACH
22/07/2012
094624
CLORURO ESTNDAR
THERMO ORION
26/10/2000
090952
CLORURO FRRICO 40 - 42 %
QUIMPAC PER
15/06/2009
142536
CN300
REACTIVOS
ESPUMANTES Y
COLECTORES
PER
10/09/2014
142595
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
09/07/2014
142596
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
27/06/2014
118456
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
25/07/2013
093681
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
29/10/2009
093683
MERCK
ALEMANIA
15/01/2007
093682
MERCK
ALEMANIA
16/10/2007
095073
MERCK
ALEMANIA
31/05/2010
094758
MERCK
ALEMANIA
22/07/2010
093684
MERCK
ALEMANIA
22/01/2007
077524
MERCK
ALEMANIA
10/11/2005
093685
MERCK
ALEMANIA
22/01/2007
095074
MERCK
ALEMANIA
24/08/2007
093841
LPS
LABORATORIES
20/08/2003
142534
COLECTOR 8101 T
MOLY-COP
ADESUR PER
13/03/2014
142535
COLECTOR C630
MOLY-COP
ADESUR PER
13/03/2014
142533
COLECTOR C761Z
MOLY-COP
ADESUR PER
13/03/2014
094671
MOLY-COP
MINING
CHEMICALS
PER
01/12/2005
Page 18
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
093852
COLECTOR XFBT
CHARLES
TENNANT
CANADA
01/07/2008
074878
SIKA CHILE
15/01/2007
074879
SIKA CHILE
15/01/2007
094973
COLOFONIA
QUMICA
VENEZOLANA
CORQUIVEN
VENEZUELA
02/06/2007
118464
COLORTEK BLANCO
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
25/07/2012
090948
COMBOWEAR FC HARDENER
ITW DEVCON
10/10/2006
090949
COMBOWEAR FC RESIN
ITW DEVCON
10/10/2006
142598
COMPUESTO DE BARRIDO
OIL-DRI
05/07/2011
121160
OATEY
18/01/2013
142548
FREEPORTMCMORAN
COPPER & GOLD
01/06/2013
142549
FREEPORTMCMORAN
COPPER & GOLD
01/06/2013
094473
SOCIEDAD
MINERA CERRO
VERDE PER
15/07/2011
127273
CONCENTRADO DE MOLIBDENO
CLIMAX
MOLYBDENUM
05/05/2014
142712
CUMMINS
FILTRATION UK
04/06/2009
121277
CONCRELISTO 140 TV
QUIKRETE PER
01/04/2013
094810
CONDUCRETE DM100
SHORE ACRES
ENTERPRISES
CANADA
01/05/1998
090894
COOL BLUE-55GL DR
FUCHS
LUBRICANTS
26/02/2008
093689
COOLANT
VOLVO PARTS
SWEDEN
17/03/2003
093690
VOLVO PARTS
SWEDEN
01/01/2008
090955
COOLMET2
BUEHLER UK
14/12/2006
093688
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
29/10/2009
121257
LPS
LABORATORIES
14/12/2010
093473
ELTRA
TECNOLOGA
ANALITICA
13/10/2003
093686
COPPER, 31284
SIGMA-ALDRICH
26/02/2010
121161
COPR PLUS
BESTOLIFE
23/11/2011
090812
COPY CLEANER
CHEM TOOLS
PER
01/01/2010
093691
CORENA OIL AS 68
SHELL PER
28/10/2003
121162
HILTI
21/05/2003
073804
CP 620
HILTI ESPAA
11/03/2004
094581
CPH
BAROID
DRILLING
FLUIDS
01/02/2001
138113
CR-650
AMC AUSTRALIA
29/08/2012
095009
CRISTALN 863
ANDERCOL
MEXICO
05/12/2005
090844
HACH
27/03/2010
Page 19
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
090845
HACH
25/06/2009
094625
CSM-2
VISHAY MICROMEASUREMENTS
08/10/2008
093646
PINTURAS
HEMPEL ESPAA
29/08/2005
094970
CUROX M-400
UNITED
INITIATORS
GERMANY
13/10/2008
093891
HACH
15/10/2009
094592
CYTEC MEXICO
07/02/2005
093693
D 640 DEPRESOR
FLOMIN
01/02/2011
094645
D 800 DEPRESSANT
FLOMIN
01/10/2007
094521
D-912 POLVO
LIGNOTECH
19/04/2006
121163
DADASIT ACID
SEQUITECSA
PER
13/08/2013
121164
DALSPERSE
SEQUITECSA
PER
19/09/2012
090794
CHEVRON
MXICO
04/09/2009
142601
CHEVRON
COLOMBIA
20/08/2012
094867
CHEVRON
04/03/1999
121151
CHEVRON
MEXICO
20/06/2012
080266
DELVAC 1 5W-40
MOBIL PER
13/06/2007
142647
EXXON MOBIL
23/10/2013
095133
DELVAC 1440
MOBIL PER
16/09/2005
094889
DOW SUIZA
01/09/2002
118474
ASHLAND
CHEMICAL
ITALIA
31/01/2007
094551
HACH
13/07/2010
142602
DESIN PM-10
BRANIF PER
02/01/2012
142605
DESMOLTEK FG
CPPQ PER
29/08/2011
093805
DETERJET 20
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
03/11/2008
093695
GARDA
ALEMANIA
25/03/2010
121166
FAMESA
EXPLOSIVOS
PER
20/12/2011
121167
ORICA
28/10/2011
121168
DETONADORES NO ELCTRICOS
ORICA CHILE
01/07/2013
094891
DETONITA
FAMESA
EXPLOSIVOS
PER
30/03/2010
119608
ITW POLYMERS
ADHESIVES
30/12/2012
119615
ITW POLYMERS
ADHESIVES
30/12/2012
094794
DEVELOPER - ESTNDAR
CANTESCO
01/11/2004
094594
DEWATERING E 634
CLARIANT
COLORQUIMICA
CHILE
23/10/2006
093696
ARCHER
01/03/2010
119618
ITW POLYMERS
ADHESIVES
30/12/2012
119619
ITW POLYMERS
ADHESIVES
05/02/2013
Page 20
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
119620
ITW POLYMERS
ADHESIVES
30/12/2012
093575
MERCK
ALEMANIA
08/12/2009
094626
DIAPRO
STRUERS
DINAMARCA
03/07/2007
090895
DIAPROFESSIONAL
AKASEL
DINAMARCA
13/10/2005
142724
DICALITE
MXICO
30/11/2007
142603
14/10/2013
093877
DIESEL AUTOMOTRIZ
PEMEX
REFINACIN
17/05/2004
093694
DIESEL B2
REFINERA LA
PAMPILLA PER
01/01/2009
090829
DIESEL B5
REFINERA LA
PAMPILLA PER
01/01/2011
118507
REFINERA
PAMPILLA PER
18/04/2011
118465
PETRLEOS
PER
01/01/2011
093701
DIETILDITIOCARBAMATO DE DIETILAMONIO
CARLO ERBA
REAGENTI
ITALIA
25/02/2009
118536
MERCK
ALEMANIA
11/04/2012
142666
DILUYENTE 215 PE
SHERWINWILLIAMS PER
23/01/2012
090820
SHERWINWILLIAMS PER
121172
DILUYENTE P30
SHERWINWILLIAMS PER
23/01/2012
121173
DILUYENTE P33
SHERWINWILLIAMS PER
23/01/2012
142669
DILUYENTE P33 NC
SHERWINWILLIAMS PER
19/09/2013
080175
DIMANIN A 00801771
BAYER
ALEMANIA
16/06/1999
094627
080192
DIMETCOTE 9 - LIQUIDO
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
21/05/2009
080194
DIMETCOTE 9 - POLVO
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
22/05/2009
080240
DIMETCOTE 9 FT - LIQUIDO
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
22/05/2009
080241
DIMETCOTE 9 FT - POLVO
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
22/05/2009
093704
DIMETHYLGLYOXIME, 33133
SIGMA-ALDRICH
08/04/2010
093705
MERCK
ALEMANIA
13/03/2008
090803
DIXIDO DE CARBONO
PRAXAIR PER
01/05/2009
090953
PRAXAIR PER
01/04/2004
093702
DIPHENYLAMINE
MALLINCKRODT
BAKER
26/02/2007
094595
MERCK
ALEMANIA
28/08/2006
121171
MERCK
ALEMANIA
07/11/2010
Page 21
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
094948
MERCK
ALEMANIA
26/01/2010
142740
22/05/2013
121379
09/03/2010
093812
DISOLVENTE 135
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
24/02/2009
121174
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
07/02/2011
121175
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
07/02/2011
093965
DISPERSOL 583 A
CLARIANT PER
05/07/2010
093709
DITHIZONE, 33154
SIGMA-ALDRICH
27/02/2010
093522
SHELL MEXICO
25/04/2006
093710
DOW CHEMICAL
24/06/2002
093777
DOW SUIZA
01/04/2002
142715
HACH
05/06/2013
093711
HACH
11/12/2008
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DP-LUBRICANT BLUE
STRUERS
DINAMARCA
16/04/2003
093713
DRILLFLO
AUSTRALIAN
05/02/2010
MUD AUSTRALIA
093714
DRILLHIB
AUSTRALIAN
02/03/2010
MUD AUSTRALIA
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DRILLUBE
SOUTHERNLAND
CHILE
01/09/2005
121258
LPS
LABORATORIES
19/09/2011
142760
DS-920-OG
FLOWSERVE
01/04/2006
094633
DSP 314
ORICA
AUSTRALIA
28/01/2003
094634
DSP 330
ORICA
AUSTRALIA
27/04/2004
094632
DSP-007
ORICA
CHEMICALS
CHILE
01/02/2010
094635
DSP-017
ORICA
CHEMICALS
CHILE
01/02/2010
094893
DTE 15M
MOBIL PER
15/01/2008
121176
DUO-VIS
M-I
20/07/2004
093652
CHEVRON
04/03/1999
080220
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
28/01/2010
080218
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
28/01/2010
121087
PETRO-CANADA
09/05/2006
093716
DURTESAN
SEQUITECSA
PER
28/11/2008
094598
DURTEX A
SEQUITECSA
PER
27/05/2009
094599
DURTEX B
SEQUITECSA
PER
27/05/2009
121317
SEACO
TECNOLOGAS
01/03/2013
Page 22
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
121177
DUSTLESS
DIRTGLUE
01/04/2007
121178
SOC. GREAT
PROCESS
07/04/2012
094600
QUMICA
VENEZOLANA
CORQUIVEN
VENEZUELA
02/06/2007
090875
E3G PARTE A
EUCLID
CHEMICAL
09/01/2009
090876
E3G PARTE B
EUCLID
CHEMICAL
09/01/2009
090877
E3G PARTE C
EUCLID
CHEMICAL
09/01/2009
119621
E3HP
EUCLID
CHEMICAL
09/01/2009
119622
E3HP PARTE A
EUCLID
CHEMICAL
09/01/2009
119623
E3HP PARTE B
EUCLID
CHEMICAL
09/01/2009
119624
E3HP PARTE C
EUCLID
CHEMICAL
09/01/2009
090855
HACH
24/08/2010
093719
MALLINCKRODT
BAKER
04/05/2007
093523
REPSOL YPF
ARGENTINA
11/11/2003
093780
ELASTOPOR 519-1A/2
POLIOLES
MXICO
19/08/2008
095019
ELASTOSIL RT 628 B
DRAWIN
VERTRIEBS
ALEMANIA
03/05/2004
142701
LINCOLN
SOLDADURAS
COLOMBIA
01/10/2009
142731
HOBART
BROTHERS
21/02/2012
094601
ELECTROLTO POBRE
SOCIEDAD
MINERA CERRO
VERDE PER
14/01/2010
094636
ELGR8501
AI TECHNOLOGY
26/10/2005
093466
HENKEL
AUSTRALIA
01/05/2003
080184
BITMENES DEL
PER
01/04/2010
094501
EMULSION MATRIZ
FAMESA
EXPLOSIVOS
PER
18/02/2010
119613
ENDURECEDOR
KABUKY PER
15/05/2000
121180
ENDURECEDOR 511 H
S.E.G. ROYALDIAMOND
ESPAA
07/02/2011
090941
ITW DEVCON
10/10/2006
094602
ENDURECEDOR EPOFIX
STRUERS
DINAMARCA
08/07/2008
090940
ITW DEVCON
10/10/2006
080247
ABB SCHWEIZ
SUIZA
01/01/2001
093722
ENPAC
01/10/2009
090937
METSO
MINERALS
29/04/2008
094603
ENVIROGEL
BROWNELL UK
10/12/2008
Page 23
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
094813
ESSO
PETROLERA
CHILE
27/08/2008
121181
TECHNO SPRAY
ITALIA
10/02/2003
093835
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
16/07/2010
094860
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
03/06/2009
118466
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
02/10/2009
093818
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
10/06/2009
093819
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
11/06/2009
121182
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
04/06/2012
093724
ESMALTE SINTETICO
TEKNOQUIMICA
PER
01/09/2003
093830
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
16/07/2010
093833
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
16/07/2010
118467
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
13/01/2010
118468
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
13/01/2010
093829
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
08/07/2010
093816
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
11/05/2009
093831
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
16/07/2010
121183
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
18/05/2013
093824
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
16/07/2010
093817
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
11/05/2009
093832
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
16/07/2010
118469
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
14/01/2010
118470
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
14/01/2010
080214
TEKNOQUIMICA
PER
17/09/2004
093727
WURTH BRASIL
31/08/2006
093725
ANSUL
01/09/2006
Page 24
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
142624
EXXON MOBIL
29/11/2007
142556
METROHM
SWITZERLAND
15/08/2011
142538
SCP SCIENCE
CANAD
04/06/2009
094503
SCP SCIENCE
CANADA
04/06/2009
093729
MERCK
ALEMANIA
12/03/2010
093730
MERCK
ALEMANIA
24/03/2006
093670
MERCK
ALEMANIA
26/03/2010
094534
ESTILBOND
121188
ESTIRENO MONOMER
LYONDELL
CHEMICAL
15/05/2003
093964
NOVA
CHEMICALS
CANADA
15/04/2004
093732
01/02/2007
094569
SIMPSON
STRONG-TIC
01/03/2008
090884
SIMPSON
STRONG-TIE
01/03/2008
090883
SIMPSON
STRONG-TIE
01/03/2008
093857
MERCK
ALEMANIA
01/03/2004
093564
INDUQUIMICA
PER
11/01/2010
142541
ETANOL AL 95%
GRUPO
TRANSMERQUIM
01/08/2014
121189
ETANOL, ABSOLUTO
Avantor
Performance
Materials
13/10/2011
093718
SIGMA-ALDRICH
23/12/2008
093488
MERCK
ALEMANIA
08/04/2010
121246
SCHARLAU
CHEMIE ESPAA
21/03/2003
119629
EUCO 452 MV
QUMICA SUIZA
INDUSTRIAL
PER
01/02/2013
119630
QUMICA SUIZA
INDUSTRIAL
PER
01/02/2013
093733
EUCLID
CHEMICAL
27/02/2005
121052
EUCLID
CHEMICAL
27/02/2005
119631
QUMICA SUIZA
INDUSTRIAL
PER
01/02/2013
093955
EUCLID
CHEMICAL
18/01/2009
094904
EUTECTRODE 40
EUTECTIC
01/01/1999
094905
EUTECTIC
01/01/1999
142604
EXA 106
SOLDEXA PER
27/01/2014
118508
EXATUB 71
SOLDEX PER
01/03/2013
118509
EXATUB 81Ni1
SOLDEX PER
01/03/2013
094731
CYTEC MEXICO
12/10/2004
Page 25
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
094476
EXSALOT 210 R EXSALOT 700 R EXSALOT 301 302 303 305 307 308 310 EXSA PER
314 315 308L 315
15/01/2004
094697
EXSANOX
SOLDEXA PER
15/05/2002
090821
EXSATIG ST 6
SOLDEXA PER
01/06/2010
095024
EXSA PER
15/05/2002
095025
EXSA PER
15/05/2002
095026
EXSA PER
15/05/2002
121191
EXSATUB MnCr - O
EXSA PER
15/05/2002
118471
EXSOL - 200
CHEM TOOLS
PER
01/04/2011
090813
REPSOL YPF
ARGENTINA
11/11/2003
093490
EXTRAN MA 01 ALCALINO
MERCK
ALEMANIA
20/05/2009
094523
MERCK
ALEMANIA
06/03/2004
137318
EZEE-TROL
AMC AUSTRALIA
29/08/2012
087692
EZ-MUD PLUS
BAROID
DRILLING
FLUIDS
03/01/2008
094646
F 742 FROTHER
FLOMIN
01/06/2007
118541
F010-CNT-00
AOC
15/04/2008
122628
19/03/2009
122625
LPS
LABORATORIES
19/01/2012
094547
Fenner Dunlop
15/09/2006
094637
SCHAEFFLER
ALEMANIA
15/04/2008
094796
FAM
EVANS
VANODINE
INTERNATIONAL
UK
04/01/2004
093737
FASMETAL
ITW DEVCON
10/10/2006
093969
FASMETAL HARDENER
ITW DEVCON
10/10/2006
093968
FASMETAL RESIN
ITW DEVCON
10/10/2006
094638
PERMATEX
10/09/2008
094840
LOCTITE CHILE
12/12/2002
093738
FD 0815
Fenner Dunlop
15/09/2006
093739
FE-25 3016FR
DU PONT
25/06/2002
093741
FENOLFTALEINA
MALLINCKRODT
BAKER
02/04/2007
093740
MERCK
ALEMANIA
02/08/2004
077517
MERCK
ALEMANIA
22/11/2011
094699
FERROCITO 24 FERROCITO 27
EXSA PER
15/05/2002
093795
FERROGARD 901
SIKA SUIZA
30/10/1997
095083
SIGMA-ALDRICH
26/02/2010
093893
HACH
15/10/2009
118472
PLSTICOS
01/09/2009
INDUSTRIALES
DEL SUR ESPAA
118473
OWENS
CORNING
MXICO
06/04/2003
093493
WRTH ESPAA
26/04/2007
094610
CARBON SALES
01/03/2007
Page 26
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
121084
3M MXICO
23/12/2009
121085
3M MXICO
28/07/2005
095058
LOCTITE CHILE
07/08/2002
094841
LOCTITE CHILE
12/08/2002
094544
LOCTITE CHILE
16/07/2002
095139
LOCTITE CHILE
16/07/2002
094640
FL-20 PRIMER
ITW DEVCON
10/10/2006
094477
ITW DEVCON
10/10/2006
119633
ITW DEVCON
30/06/2012
119616
ITW POLYMERS
ADHESIVES
30/12/2012
119632
ITW DEVCON
30/06/2012
119634
ITW DEVCON
30/06/2012
119617
ITW POLYMERS
ADHESIVES
30/12/2012
094639
ITW DEVCON
10/10/2006
090903
FLOMIN C-3330
SNF
29/09/2003
094643
GULF
INDUSTRIAL
PRODUCTS
05/02/2005
094835
SNF
30/07/2002
094701
FLOPAM PHP 30
SNF
30/07/2002
094751
FLOPAM PHP-40
SNF
08/01/2002
090824
FLOTIGAM 2835-2 L
CLARIANT
BRASIL
04/11/2008
080205
LPS
LABORATORIES
02/04/2008
080259
SOLUTIA
11/01/2008
090938
SPX FLUID
POWER
01/01/2007
093915
ADITIVOS
ORINOCO
VENEZUELA
23/06/2005
094703
FLUORAD(MR) FC-1100
3M
21/04/1999
094650
DWYER
INSTRUMENTS
09/10/2006
094704
FM-200
080202
S.A SINTEPLAST
SAN LUIS
ARGENTINA
01/07/2004
093748
FORAY
ANSUL
01/09/2006
121260
LPS
LABORATORIES
10/11/2008
121053
NOVAQUIMICA
PER
093480
HENKEL
093749
FORMALDEHIDO 40%
INDUSTRIAS
01/01/2009
VENCEDOR PER
119625
HACH
11/05/2013
142550
FORMOL
GRUPO
TRANSMERQUIM
01/08/2014
090814
XEROX
20/09/2005
095062
VALSPAR
30/03/2011
093750
MALLINCKRODT
BAKER
02/08/2007
16/08/2005
Page 27
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
095002
FREON 22
DU PONT
MXICO
01/10/2005
121197
FS ONE
HILTI
LIECHTENSTEIN
18/10/2005
094806
FSF pH CONTROL
M-I
14/03/2005
121196
HILTI
10/02/1999
090857
HACH
06/09/2007
093869
MERCK
ALEMANIA
09/08/2006
080185
FUME
SIKA PER
04/07/2002
093735
ANACHEMIA
SCIENCE CHILE
20/10/2009
093736
ANACHEMIA
SCIENCE CHILE
05/05/2010
094649
FX130-08 FROTHER
FLOTTEC
16/09/2008
118514
G 624
NOVAGARD
SOLUTIONS
03/10/2002
121322
GADUS S2 V220 2
SHELL
COLOMBIA
18/11/2010
142648
GADUS S2 V220 2
SHELL PERU
11/11/2010
094652
OPTA MINERALS
CANADA
05/01/2007
118476
01/11/2010
118477
MINE SAFETY
APPLIANCES
13/10/2010
142606
MINE SAFETY
APPLIANCES
13/10/2010
142649
PLUSPETROL
PER
01/05/2013
121198
PETRLEOS DEL
PER
01/07/2007
118502
PRAXAIR
MXICO
01/05/2009
121199
GASOHOL 90 PLUS
REFINERA LA
PAMPILLA
19/11/2009
090832
FEDERAL DE
PROCESOS
22/03/2011
118478
GASOLINA DE 90 (ECOLGICA)
REFINERA
PAMPILLA PER
25/09/2003
121200
GASOLINA DE 90 (ECOLGICA)
REFINERA LA
PAMPILLA
25/05/2006
121201
PETRLEOS DEL
PER
01/07/2007
121054
PETRLEOS DEL
PER
01/07/2007
094709
PRIMAX PER
20/03/2010
093908
BP ALEMANIA
20/10/2008
094868
GEAR COMPOUND EP
CHEVRON
TEXACO
18/07/2005
142628
VOLVO PARTS
SWEDEN
10/10/2010
093755
LOCTITE CHILE
17/05/2002
094879
HENKEL
08/02/2007
121202
GEM
ERICO
10/11/1997
080264
CATERPILLAR
SUIZA
11/06/2002
Page 28
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
093751
GENESYS
MEMBRANE
PRODUCTS
ESPAA
01/10/2010
093752
01/01/2011
093753
GENESYS
MEMBRANE
PRODUCTS
ESPAA
01/01/2011
094821
GENETRON 134A
QUIMOBSICOS
MXICO
01/06/2001
094822
GENETRON 22
QUIMOBSICOS
MXICO
01/06/2001
142736
GENETRON 407C
QUIMOBSICOS
MXICO
17/02/2010
095007
QUIMOBSICOS
MXICO
17/02/2010
094817
MDF
12/03/2008
142552
GLICERINA
GRUPO
TRANSMERQUIM
01/08/2014
121055
GLICERINA REFINADA
VANCE
BIOENERGY
MALASIA
24/06/2008
118645
ASHLAND
CHEMICAL
17/03/2011
094808
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
12/11/2010
093757
GLYCEROL, 49780
SIGMA-ALDRICH
17/06/2008
094946
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
02/04/2009
142607
01/04/2014
142608
NANOSTEEL
17/07/2014
121204
GRAFITE SPRAY
WRTH PER
10/02/2012
080245
STRUCTURE
PROBE
08/01/2009
121205
KLBER
LUBRICATION
ALEMANIA
15/03/2012
095040
GRASA
VOLVO PARTS
SWEDEN
01/01/2008
121206
GRASA CONDUCTORA
BRANIF PERU
02/02/2007
118482
LUBRICATION
TECHNOLOGIES
03/01/2012
093495
VOLVO PARTS
SWEDEN
01/02/2010
080221
CHEVRON
16/07/2004
121363
GRASA SECA
SOLUCIONES
QUMICAS PER
10/03/2006
142700
GRICAST 1
LINCOLN
SOLDADURAS
COLOMBIA
19/04/2010
142702
GRICON 53
LINCOLN
SOLDADURAS
COLOMBIA
19/04/2010
142710
GRIDUR 18
LINCOLN
SOLDADURAS
COLOMBIA
15/06/2007
Page 29
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
142711
LINCOLN
SOLDADURAS
COLOMBIA
12/06/2006
142703
GRINOX 10
LINCOLN
SOLDADURAS
COLOMBIA
19/04/2010
142704
GRINOX 126
LINCOLN
SOLDADURAS
COLOMBIA
19/04/2010
142705
GRINOX 2
LINCOLN
SOLDADURAS
COLOMBIA
19/04/2010
144603
GRINOX 2-3-4-5-7-10-11-12-13-20-21-25-29-36-53-73-75
LINCOLN
SOLDADURAS
COLOMBIA
16/06/2005
093954
GROUT 110
SIKA PER
17/12/2008
079948
GROUT 212
SIKA PER
17/12/2008
121208
GRS-100
BRANIF PERU
02/07/2013
144604
INDURA CHILE
03/12/2013
142573
INDURA CHILE
07/11/2013
094872
GST OIL
CHEVRON
TEXACO
03/02/2006
142706
GUARTEC EW
BASF PERU
06/12/2013
090833
ISOPETROL
LUBRICANTS
PER
18/02/2011
142651
GYPTISOL 10 EC ALPH
TAGROS
11/02/2013
CHEMICAL INDIA
142683
HAC-02
121303
HARDCORE/ALIEN COLORES
MONTANA AIR
ESPAA
12/09/2006
095116
DOLD SUIZA
05/04/2004
095006
HCFC-141B
DU PONT
MXICO
01/01/2001
095041
SHELL PERU
04/10/2010
090804
Fenner Dunlop
15/09/2006
090805
Fenner Dunlop
15/09/2006
090806
Fenner Dunlop
15/09/2006
090807
Fenner Dunlop
15/09/2006
093932
HENKEL CHILE
01/11/2006
121209
HELIO GASEOSO
090808
PINTURAS
HEMPEL SPAIN
17/10/2005
093758
PINTURAS
HEMPEL ESPAA
17/10/2005
094656
HEMPEL
09/01/2008
094657
HEMPEL
31/05/2007
094713
PINTURAS
HEMPEL ESPAA
04/06/2007
094714
PINTURAS
HEMPEL ESPAA
19/09/2008
093703
PINTURAS
HEMPEL ESPAA
25/08/2005
094885
HEPTANO
HONEYWELL
01/02/2006
093759
ASHLAND
CHEMICAL
PASES BAJOS
09/03/2009
Page 30
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
094855
HEXAFLUORURO DE AZUFRE
AGA FANO
COLOMBIA
28/02/2005
094854
HEXAFLUORURO DE AZUFRE
PRAXAIR PER
01/11/2004
093760
HEXANOS
MALLINCKRODT
BAKER
24/06/2010
142653
HFX
HILTI ESPAA
13/07/2009
080219
WURTH DO
BRASIL
03/10/2003
121210
M-I
25/09/2009
095075
MERCK
ALEMANIA
25/03/2010
094967
05/11/2007
094971
MERCK
ALEMANIA
05/11/2007
093763
MERCK
SCHUCHARDT
ALEMANIA
05/02/2007
142738
HIDROSULFURO DE SODIO
QIXIAN YINDU
CHEMICAL
PLANT CHINA
20/11/2009
094908
HIDROSULFURO DE SODIO
TIANJIN BOHAI
CHEMICAL
INDUSTRIES
CHINA
09/11/2008
093764
095137
HIDROXIDO DE CALCIO
CEMENTO PER
01/03/2008
093771
HIDRXIDO DE POTASIO
FISHER
SCIENTIFIC
02/11/2009
093766
HIDRXIDO DE SODIO
CARLO ERBA
REAGENTI
ITALIA
25/02/2009
093671
MERCK
ALEMANIA
25/03/2010
093772
MERCK
ALEMANIA
15/01/2007
095081
CARLO ERBA
REAGENTI
ITALIA
25/02/2009
093892
HACH
05/10/2007
093774
MERCK
ALEMANIA
15/01/2007
093866
MERCK
ALEMANIA
12/08/2008
093870
MERCK
ALEMANIA
20/09/2005
093863
MERCK
ALEMANIA
07/12/2005
094715
MERCK
ALEMANIA
19/08/2008
094932
MERCK
ALEMANIA
09/03/2007
090946
ITW DEVCON
10/10/2006
090834
HENKEL CHILE
01/04/2008
090835
HENKEL CHILE
01/04/2008
094915
SAINT-GOBAIN
VIDROS BRASIL
20/12/1995
121212
HIPOCLORITO DE SODIO
DIPROQUIM
15/06/2009
094517
DIAMOND PER
15/03/2004
094721
HIT-HY 150
HILTI ESPAA
24/07/2009
094717
HIT-RE 500
HILTI ESPAA
24/07/2009
Page 31
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
080167
HIT-RE 500-SD
HILTI ESPAA
08/06/2011
142748
HIT-RE 500-SD
HILTI CHILE
23/10/2013
093787
HOLEPLUG 3/8
BAROID
DRILLING
FLUIDS
03/01/2008
094718
HOSTAFLOT E 928
CLARIANT
COLORQUIMICA
CHILE
06/04/2009
094815
HOSTAFLOT LET A
CLARIANT
COLORQUIMICA
CHILE
24/11/2010
094816
HOSTAFLOT LET B
CLARIANT
COLORQUIMICA
CHILE
24/12/2010
094497
HOSTAFLOT NP 107 A
CLARIANT
COLORQUIMICA
CHILE
26/11/2010
094719
HOSTAFLOT PD 037
CLARIANT
COLORQUIMICA
CHILE
06/07/2009
095135
HOSTAFLOT X 23
CLARIANT
ALEMANIA
23/11/2007
093956
HYDRAULIC 10W
MOBIL PER
29/11/2007
094871
CHEVRON
04/03/1999
094506
FISHER
SCIENTIFIC UK
19/07/2007
142665
HYVOLT II
ERGON
REFINING
01/01/2007
082315
IGOL DENSO
SIKA CHILE
15/01/2007
082335
ORICA CHILE
30/01/2001
094723
IMPRIMANTE CROMATIZADO
INDUSTRIAS
16/11/2004
VENCEDOR PERU
142698
INDURA CHILE
12/03/2013
122627
LPS
LABORATORIES
31/01/2003
118538
06/07/2012
142672
INOX 29/9
SOLDEXA PER
27/01/2014
142614
INOX AW
SOLDEXA PER
27/01/2014
121068
3M MXICO
15/05/2007
093886
INTERPAINTS
02/04/2011
093884
INTERPAINTS
02/04/2011
093882
INTERPAINTS
02/04/2011
090859
HACH
15/10/2009
093773
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
29/10/2009
094933
SIGMA-ALDRICH
12/03/2010
095082
SIGMA-ALDRICH
19/08/2009
093775
IRON, 12312
SIGMA-ALDRICH
16/02/2009
095129
MERCK
ALEMANIA
06/02/2007
121214
JET-LUBE
21/09/2009
093896
JET 70 MP CATALIZADOR
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
10/05/2010
093825
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
19/06/2008
Page 32
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
121216
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
02/12/2011
118484
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
01/04/2011
121215
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
09/09/2010
093837
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
15/10/2010
093827
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
19/04/2010
093826
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
19/04/2010
093897
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
11/11/2009
093898
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
11/11/2009
093899
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
31/03/2010
093900
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
31/03/2010
093901
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
11/11/2009
093902
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
11/11/2009
093903
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
11/11/2009
142661
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
20/07/2012
093904
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
11/11/2009
093905
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
11/11/2009
080217
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
25/01/2010
093806
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
17/04/2009
093814
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
05/03/2009
093813
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
05/03/2009
142664
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
07/07/2014
118486
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
15/09/2010
121217
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
12/10/2010
Page 33
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
121218
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
22/07/2010
142583
PERUANA DE
14/10/2010
PRODUCTOS
QUMICOS PER
121219
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
22/07/2010
121220
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
25/02/2011
080179
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
12/01/2010
121221
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
11/11/2011
080182
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
12/01/2010
093907
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
31/03/2010
090822
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
10/06/2010
118487
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
19/09/2012
118488
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
02/10/2013
142662
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
21/08/2013
121222
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
21/03/2011
121223
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
21/03/2011
121226
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
12/06/2012
121225
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
23/12/2010
121224
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
21/03/2012
121227
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
21/09/2010
118489
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
21/09/2010
121234
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
11/09/2013
121228
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
05/11/2012
121229
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
28/10/2010
121230
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
11/09/2013
Page 34
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
121231
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
28/08/2012
121232
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
29/12/2011
142673
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
27/06/2014
121233
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
11/09/2013
121235
JETPOL
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
07/02/2011
118490
JETPOXI 100
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
07/02/2011
121237
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
01/04/2013
121238
JETSHIELD CATALIZADOR
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
28/08/2013
121239
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
26/03/2012
142674
SHELL
ARGENTINA
16/09/2012
090816
INSTITUTO
NACIONAL DE
ESTNDARES Y
TECNOLOGA
21/09/2005
093491
WRTH ESPAA
08/02/2005
121240
ENDRESS
+HAUSER CONDUCTA
ALEMANIA
26/08/2010
094574
KAX51
CHARLES
TENNANT
17/06/1994
094778
ENGELHARD
PROCESS
CHEMICALS
GERMANY
15/09/2004
118492
KEMGUARD 8400
KEMIRA KEMI
SUECIA
25/10/2012
121242
KEMGUARD 8410
KEMIRA
CHEMICAL
BRASIL
08/09/2011
121243
KEMGUARD 8412
KEMIRA
CHEMICAL
BRASIL
19/09/2011
118494
KEMGUARD 8413
KEMIRA KEMI
SUECIA
25/10/2012
093910
KEROSENE
REFINERA LA
PAMPILLA PER
04/09/2003
080242
S.C. JOHNSON
ARGENTINA
13/10/2000
118495
KLA-GARD
M-I
21/07/2009
142726
KLBERLUB BE 41-1002
KLBER
LUBRICATION
ALEMANIA
01/12/2011
094724
KLBERLUB BE 41-1501
KLBER
LUBRICATION
ALEMANIA
24/05/2006
095030
KLBERSYNTH GH 6- 100
KLBER
LUBRICATION
ALEMANIA
12/04/2011
Page 35
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
093911
JET-LUBE
CANADA
16/07/2009
094834
KREBSTICK
CLIFTON
01/01/2002
ADHESIVE CHILE
094725
KWIK-PLUG
M-I
18/05/2012
142634
LAC
SIKA PER
18/02/2014
142643
LAC POLIURETANO
Z ADITIVOS
PER
13/10/2014
094882
WURTH BRASIL
18/08/2003
094846
LAGD 125/LAGD 60
SKF
MAINTENANCE
PRODUCTS
PASES BAJOS
01/11/2007
090926
LANA MINERAL
APLITERMICA
ARGENTINA
15/12/2000
094934
MERCK
ALEMANIA
11/10/2005
093912
MERCK
ALEMANIA
22/01/2007
094951
MERCK
ALEMANIA
19/11/2009
094952
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
27/02/2010
142659
LASTIC 560
SIKA PER
18/05/2012
093804
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
30/10/2008
094982
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
29/10/2009
094980
LEAD, 11502
SIGMA-ALDRICH
21/08/2009
142554
LECOCEL ACELERADOR
LECO
24/09/2014
090872
XEROX
22/02/2007
142676
LANXESS
26/08/2014
121364
LF-26
SOLUCIONES
QUMICAS PER
10/01/2013
094726
LGEV 2
SKF
MAINTENANCE
PRODUCTS
PASES BAJOS
01/11/2007
094848
LGMT 2
SKF
MAINTENANCE
PRODUCTS
PASES BAJOS
22/03/2006
094845
LGMT 3
SKF
MAINTENANCE
PRODUCTS
PASES BAJOS
01/05/2008
082318
LGWA 2
SKF
MAINTENANCE
PRODUCTS
NETHERLANDS
01/11/2007
142677
LGWM 2
SKF
MAINTENANCE
PRODUCTS
PASES BAJOS
27/11/2012
111100
LIEBHERR-WERK 08/04/2010
BIBERACH
ALEMANIA
094586
LIMPIADOR - ESTNDAR
CANTESCO
01/03/2006
093933
HENKEL CHILE
01/11/2006
093913
CRC
30/01/2007
121247
CRC
28/07/2011
Page 36
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
142616
LIMPIADOR DE CONTACTOS
WRTH PER
19/04/2013
093966
3M ESPAA
18/11/1999
094662
HENKEL
27/08/2003
094696
3M
23/03/2006
094998
CRC
31/07/2008
094851
LIMPIADOR DE FRENOS
WURTH BRASIL
18/07/2006
121248
WRTH ESPAA
24/11/2008
093632
RADIANS
01/01/2003
094828
UVEX SAFETY
08/03/2006
094663
PYRAMEX
SAFETY
PRODUCTS
12/06/2007
090795
WRTH ESPAA
30/05/2006
094480
3M
28/08/2006
094881
WURTH ESPAA
27/02/2007
118496
3M COLOMBIA
16/01/2007
142678
3M COLOMBIA
16/01/2007
094706
LNEA ROJA
FOURTHANE
CHILE
01/10/2009
094887
MIRACEMA17/11/2006
NUODEX
INDSTRIA
QUMICA BRAZIL
093914
LIQUID PAC
094664
LPS
LABORATORIES
25/03/2008
093916
LIQUIDO DE FRENO
VOLVO PARTS
SWEDEN
15/07/2002
095043
VOLVO PARTS
SWEDEN
01/02/2010
093785
FRENOSA PER
26/01/2010
093786
FRENOSA PER
17/05/2010
093878
TOTAL MEXICO
22/09/2005
093917
LIQUI-TROL
HALLIBURTON
ENERGY
SERVICES
26/09/2002
094712
HAMILTON
MATERIALES
29/08/2003
118448
MERCK
ALEMANIA
23/06/2011
090880
LIX 984N
COGNIS CHILE
121249
LIX 984N-C
BASF GERMANY
26/02/2013
093918
LIX 984N-C
COGNIS
04/09/2001
142708
HENKEL
06/08/2014
093920
HENKEL CHILE
01/12/2006
121251
LOCTITE 262
093921
HENKEL CHILE
01/12/2006
093922
HENKEL CHILE
01/11/2006
142551
HENKEL
16/02/2012
084844
HENKEL CHILE
01/04/2008
142546
HENKEL
11/04/2013
093923
HENKEL CHILE
01/11/2006
093924
HENKEL CHILE
01/12/2006
Page 37
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
142679
HENKEL CHILE
01/04/2008
080230
HENKEL CHILE
01/12/2006
093926
HENKEL
27/06/2008
093925
HENKEL CHILE
01/11/2006
093927
HENKEL CHILE
01/11/2006
080209
HENKEL CHILE
01/12/2006
094467
HENKEL CHILE
01/06/2005
093928
HENKEL CHILE
01/12/2006
080223
HENKEL CHILE
01/11/2006
094844
HENKEL CHILE
01/11/2006
093929
HENKEL CHILE
01/11/2006
090874
HENKEL
08/04/2009
094558
HENKEL
08/04/2009
090836
HENKEL CHILE
01/05/2009
090837
HENKEL CHILE
01/05/2009
142611
HENKEL ESPAA
06/09/2011
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HENKEL
25/01/2011
093930
HENKEL CHILE
01/11/2006
121253
HENKEL
08/06/2010
094490
HENKEL CHILE
01/05/2005
121255
HENKEL
18/07/2011
142630
HENKEL
08/03/2013
094830
02/08/2007
093518
HENKEL
08/02/2006
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HENKEL CHILE
01/06/2005
093519
HENKEL CHILE
01/06/2005
094468
HENKEL CHILE
01/05/2005
093517
HENKEL
03/09/2004
121207
FALK
01/10/2004
144601
LPS
LABORATORIES
17/02/2012
121266
MANITOWOC
CRANE CARE
24/11/2011
121267
MANITOWOC
CRANE CARE
06/10/2011
121148
CHEM TOOLS
PER
01/02/2011
093776
LUBRICANTE
VICTAULIC
27/05/2008
094481
LUBRICANTE EN AEROSOL AB 80
ABRO
INDUSTRIES
03/10/1998
094665
LOCTITE
27/01/1999
142681
LUBRICANTE TUBERIAS
PINTURAS
CERRILLOS
CHILE
31/08/2010
118500
LUBRIZOL 8411A
LUBRIZOL
29/01/2010
121263
LUBTACK
CHEM TOOLS
PER
01/04/2012
121153
CHEVRON
05/03/1999
121264
SHERWIN23/01/2012
WILLIAMS CHILE
121265
SHERWIN
23/01/2012
WILLIAMS CHILE
Page 38
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
093478
MACROPOXY 850
SHERWIN01/01/2011
WILLIAMS CHILE
094533
SHERWIN01/07/2010
WILLIAMS CHILE
094532
SHERWIN16/04/2010
WILLIAMS CHILE
142682
DE
13/03/2013
ESPECIALISTAS
EN PERDIDAS DE
CIRCULACIN
094667
MAGNAFLOC 1011
CIBA SPECIALTY
CHEMICALS
29/11/2001
142713
MAGNAFLOC LT-7997
BASF MEXICO
17/09/2012
093939
MERCK
ALEMANIA
11/03/2008
093672
CARLO ERBA
REAGENTI
ITALIA
25/02/2009
094935
MERCK
ALEMANIA
01/12/2009
093940
23/01/2007
095076
MERCK
ALEMANIA
21/05/2010
093938
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
29/10/2009
093959
SIGMA-ALDRICH
27/01/2006
093961
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
25/02/2009
142625
EXXON MOBIL
02/07/2013
093943
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
29/10/2009
095077
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
27/12/2008
093944
12/03/2008
093942
MERCK
ALEMANIA
23/01/2007
094955
MERCK
ALEMANIA
16/04/2010
094954
MERCK
ALEMANIA
11/11/2009
094687
3M
24/06/2009
094668
3M
24/06/2009
121268
MARFAK MULTIPURPOSE 2
CHEVRON
PETROLEUM
COLOMBIA
12/10/2012
094536
MASILLA POLIESTER
SIKA PER
12/03/2003
094906
SOLUCIONES
QUIMICAS PERU
10/01/2007
094907
SOLUCIONES
QUIMICAS PERU
10/01/2007
094669
MASTERPREP
BUEHLER UK
01/03/2006
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PPE CHILE
03/03/2004
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WHITMORE
11/09/2000
096157
MAX GEL
Page 39
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
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MAX GEL
M-I
02/11/2005
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MAX-D BIODIESEL
PRIMAX PER
05/01/2011
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HENKEL CHILE
01/04/2008
093947
Fenner Dunlop
15/09/2006
142684
MOLY-COP
ADESUR PER
03/03/2014
142537
MC - C307
MOLY-COP
ADESUR PER
01/05/2014
093853
MCAFROTH H-305
MOLY-COP
ADESUR PER
02/11/2002
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MC-C33
QIXIA TONGDA
01/12/2010
FLOTATION
REAGENT CHINA
121271
MCFROTH H-10
MOLY-COP
ADESUR PER
02/01/2009
121270
MCFROTH H1202
MOLY-COP
ADESUR PER
01/06/2012
094710
MCFROTH H301
MOLY-COP
ADESUR PER
11/01/2010
094711
MCFROTH H-75
MOLY-COP
ADESUR PER
02/01/2004
093949
CASTOLIN
01/04/2002
IBRICA ESPAA
093948
MECATEC RESINA 3F -X
CASTOLIN
01/04/2002
IBRICA ESPAA
142636
FAMESA
EXPLOSIVOS
PER
20/12/2011
094496
MEGAPLEX XD3
CONOCOPHILLIP
S
04/08/2010
093950
MERCK
ALEMANIA
25/01/2007
093674
MERCURIO(II) CLORURO
PANREAC
QUIMICA
ESPAA
15/04/2008
094733
MERCK
ALEMANIA
15/05/2006
093673
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
31/01/2007
090933
MERKUR 500
SASOL WAX
ALEMANIA
27/11/2009
094789
MEROPA
CHEVRON
TEXACO PERU
30/04/2004
093951
METABISULFITO DE SODIO
OXIDIAL
ARGENTINA
30/05/2008
121272
METABISULFITO DE SODIO
DISTRIBUCIONE
S Y SERVICIOS
CHEM
094734
METABISULFITO SDICO
DIAMOND PER
30/09/2009
093945
METACAULK 835+
RECTORSEAL
24/07/2002
090954
RECTORSEAL
27/08/2004
142768
THERMOWELD
10/10/2012
121380
09/03/2010
121274
METATRON 88 2
METATRON
MXICO
16/04/2005
093578
SIGMA-ALDRICH
14/03/2010
093952
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
31/12/2008
090936
COPPS
INDUSTRIES
29/04/2008
093858
BUEHLER
14/03/2005
Page 40
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
094883
PRAXAIR PER
01/05/2005
118540
MEZCLA ORGNICA
WD-40
01/11/2001
122629
LPS
LABORATORIES
02/06/2008
094670
MICRO-90
INTERNATIONAL
PRODUCTS
01/08/2005
093859
BUEHLER
10/03/2006
093860
BUEHLER
15/03/2005
122626
LPS
LABORATORIES
24/08/2011
121278
MIDEL 7131
M&I MATERIALS
UK
01/02/2012
093953
MINE SPRAY
PERMADRI
10/04/2007
094672
MOLY-COP
MINING
CHEMICALS
PER
01/12/2005
080265
MINING COOLANT
MOBIL PER
12/12/2006
142618
EXXON MOBIL
28/03/2011
142685
MM-9000LP
CIRCUL-AIRE
CANADA
01/02/2012
142619
MOBILFLUID 424
EXXON MOBIL
15/02/2012
142626
EXXON MOBIL
30/07/2008
142620
MOBILGREASE CM-P
EXXON MOBIL
04/03/2014
093957
MOBILGREASE SPECIAL
MOBIL PER
03/03/2008
080267
MOBIL PER
19/10/2006
142621
EXXON MOBIL
03/07/2012
142627
EXXON MOBIL
30/08/2013
093958
MOBIL PER
14/03/2011
142622
MOBILUBE HD 85W-140
EXXON MOBIL
13/07/2012
142688
MOBILUX EP 2
EXXON MOBIL
18/04/2013
142623
MOBILUX EP 3
EXXON MOBIL
26/04/2013
094994
MODIFIER-NH4H2PO4 MATRIX
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
09/02/2009
142735
MOISTURE EATER II
A.B. CHANCE
16/07/2004
095110
MERCK
ALEMANIA
07/02/2007
121279
LOCTITE CHILE
07/08/2002
094869
MOLY GREASE EP
CHEVRON
TEXACO
11/11/2005
093962
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
06/01/2010
118504
DOW CORNING
21/02/2013
093963
DOW CORNING
14/04/2010
094613
BEL-RAY
06/06/2007
121281
NEW STETIC
COLOMBIA
13/09/2009
121282
NEW STETIC
COLOMBIA
13/09/2009
118505
MONOMERO DE ESTIRENO
QUMICA
VENEZOLANA
CORQUIVEN
VENEZUELA
15/10/1997
093521
MOTO 2T
REPSOL YPF
ARGENTINA
17/12/2003
Page 41
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
080173
CRC BELGIUM
24/05/2007
094484
MPI-86R
MET-L-CHEK
03/01/2005
094673
M-PREP CONDITIONER A
VISHAY MICROMEASUREMENTS
08/10/2008
094666
M-PREP NEUTRALIZER 5A
VISHAY MICROMEASUREMENTS
15/08/2008
094736
MT - 3682
MAGNATRADE
13/09/2006
094737
MT - 4285
MAGNATRADE
01/10/2009
094738
MT - 8834
MAGNATRADE
14/10/2009
094790
MULTIGEAR LUBRICANT EP
CHEVRON
TEXACO PERU
20/09/2006
094504
MULTIPURPOSE ATF
MOBIL PER
24/04/2003
094919
MERCK
ALEMANIA
08/02/2004
118512
N,N DIMETILANILINA
OXIQUIM CHILE
01/01/2007
093482
MINE SAFETY
APPLIANCES
10/07/2002
094675
MINE SAFETY
APPLIANCES
09/09/2008
090904
MINE SAFETY
APPLIANCES
06/02/2009
094653
MINE SAFETY
APPLIANCES
12/05/2008
121050
MINE SAFETY
APPLIANCES
04/06/1999
142725
NaCl
SPL CHILE
26/10/2004
094918
NALCLEAR 8181
NALCO
22/08/2001
121285
NALCO 1856
NALCO
ARGENTINA
23/12/2010
094921
NALCO 2563
NALCO
ARGENTINA
27/04/2009
094922
NALCO 3660
NALCO
ARGENTINA
18/03/2009
094923
NALCO 3986
NALCO
ARGENTINA
27/06/2005
142739
NALCO 5594
NALCO
ARGENTINA
05/02/2013
094674
NALCO 7810
NALCO
24/03/2006
094927
GOJO BRASIL
12/01/1999
094928
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
11/12/2009
093723
MERCK
ALEMANIA
31/01/2005
142777
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
19/06/2013
142776
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
19/06/2013
142778
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
19/06/2013
142779
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
19/06/2013
142780
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
19/06/2013
Page 42
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
142773
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
19/06/2013
142727
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
19/06/2013
142728
PERKINELMER
29/08/2013
142774
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
19/06/2013
142775
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
19/06/2013
093761
SCHARLAB
SPAIN
30/01/2009
093934
HENKEL CHILE
01/11/2006
094929
MERCK
ALEMANIA
07/12/2006
094930
MERCK
ALEMANIA
07/12/2006
121287
NITRATO DE AMONIO
PLANTA
MEJILLONES
ENAEX
01/01/2009
094892
FAMESA
EXPLOSIVOS
PER
07/04/2010
094938
ACROS
ORGANICS
20/07/2009
093894
HACH
15/10/2009
090863
HACH
05/10/2007
090868
HACH
27/05/2009
093781
BASF GERMANY
15/01/2011
090862
HACH
27/01/2009
121288
NITRGENO
PRAXAIR PER
01/11/2012
094876
NITROGENO GASEOSO
AGA PER
01/06/2005
094728
NITRGENO LIQUIDO
AGA PER
01/06/2005
090793
NITRGENO LQUIDO
PRAXAIR PER
01/11/2008
090865
HACH
15/10/2009
121059
NITROPIL
ORICA
AUSTRALIA
22/08/2011
094727
LOCTITE CHILE
12/08/2002
094884
HENKEL
08/02/2006
090922
HENKEL CHILE
01/12/2006
090923
HENKEL CHILE
01/12/2006
094800
HENKEL
26/05/2006
094801
HENKEL
23/04/2009
094941
NS GROUT
EUCLID
CHEMICAL
01/09/2007
090864
HACH
24/05/2009
090866
HACH
20/07/2010
090867
HACH
24/03/2007
092357
NYTRO 10XN
NYNAS SWEDEN
03/03/2008
094942
NYTRO IZAR I
NYNAS SWEDEN
09/12/2010
094707
ZINKAN
ENTERPRISES
25/07/2001
Page 43
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
093660
MERCK
SCHUCHARDT
ALEMANIA
14/06/2005
121289
PIGMENTOS
NATURALES
01/08/2007
118515
OCTOATO DE COBALTO %6
OXIQUIM CHILE
01/01/2007
094878
HENKEL CHILE
01/11/2006
142693
HENKEL
07/02/2014
094943
Fenner Dunlop
15/09/2006
095029
OKS 1000
OKS
SPEZIALSCHMIE
RSTOFFE
ALEMANIA
12/07/2007
142600
OKS 360
OKS
SPEZIALSCHMIE
RSTOFFE
ALEMANIA
10/12/2012
121149
OPEN GEAR
CHEM TOOLS
PER
01/03/2012
094623
CHEVRON
05/03/1999
094944
OPTIMER 7871
NALCO
ARGENTINA
29/09/2006
093851
CYTEC MEXICO
20/05/2004
094945
Cytec
05/04/2006
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CYTEC
INDUSTRIES
26/10/2005
093728
CYTEC MEXICO
11/01/2005
142742
ORFOM D8 DEPRESSANT
CHEVRON
PHILLIPS
CHEMICAL
21/07/2014
121290
MINING
CHEMICALS
29/10/2012
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CHEVRON
PHILLIPS
CHEMICAL
28/01/2011
121292
SPECIALTY
CHEMICALS
18/07/2011
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ORFOM SX-80
BRENNTAG
CHILE
01/12/2008
094742
ORGNICO
SOCIEDAD
MINERA CERRO
VERDE PER
14/01/2010
121356
THERMO FISHER
SCIENTIFIC
08/05/2011
142743
THERMO FISHER
SCIENTIFIC
08/04/2011
142560
THERMO
SCIENTIFIC
24/09/2008
090810
THERMO
SCIENTIFIC
27/01/2009
090811
THERMO
SCIENTIFIC
27/01/2009
094947
30/11/2007
118539
31/10/2012
142641
OUTBOARD PLUS
EXXON MOBIL
30/12/2011
094743
EXSA PER
15/05/2002
093547
SIGMA-ALDRICH
20/08/2009
093880
XIDO CPRICO
MALLINCKRODT
BAKER
20/08/2008
095138
OXIDO DE CALCIO
CEMENTO PER
01/03/2008
Page 44
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
118516
OXIDO DE CALCIO
CEMENTO PERU
121388
XIDO DE CALCIO
CEMENTO SUR
PER
01/10/2013
094677
LECO
19/11/2007
094953
XIDO DE MAGNESIO
CARLO ERBA
REAGENTI
ITALIA
25/02/2009
093839
OXIGENO
PRAXAIR PER
01/05/2009
121293
OXGENO
INDURA CHILE
07/03/2008
094528
OXGENO
AGA FANO
COLOMBIA
28/02/2005
121294
OXGENO
094956
OXIGENO GASEOSO
AGA PER
01/06/2005
080198
OXIGENO LQUIDO
PRAXAIR PER
01/01/2006
094679
21/11/2007
094957
Fenner Dunlop
15/09/2006
094958
Fenner Dunlop
15/09/2006
094959
Fenner Dunlop
15/09/2006
094960
RUST-OLEUM
10/12/2007
080212
CALIFORNIA
PRODUCTS
01/10/2007
093960
MERCK
ALEMANIA
20/03/2008
118517
PALATAL A-400
BASF CHILE
10/09/2013
090856
HACH
26/05/2009
121295
094961
PAROIL S
ATLAS COPCO
AIRPOWER
BELGIUM
12/06/2008
102695
PAROIL S
ATLAS COPCO
AIRPOWER
BLGICA
01/04/2012
142729
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
22/02/2013
121297
SURQUIMICA
COSTA RICA
22/10/2010
121298
PISOPAK PERU
01/04/2013
142690
YOKOHAMA
RUBBER JAPN
24/08/2010
142691
YOKOHAMA
RUBBER JAPN
24/08/2010
093492
WRTH ESPAA
29/11/2004
142658
OXIPAINT PER
01/03/2011
090796
PEN LUB
LUBRI-LAB
CANADA
10/06/2005
142670
CANTESCO
01/01/2011
094852
PENETRANTE - S
WURTH BRASIL
10/02/2005
094750
HENKEL
04/04/2007
080261
PENETROL
BAROID
DRILLING
FLUIDS
28/03/2001
093551
SIGMA-ALDRICH
QUIMICA
ESPAA
03/12/2009
094680
LECO
19/11/2007
Page 45
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
118518
PERCLORO
BIESTERFELD
06/06/2008
INTERNACIONAL
ALEMANIA
094505
PERCLOROETILENO
WEIR MINERALS
06/06/2008
094968
SIGMA-ALDRICH
22/10/2009
090947
EXXON MOBIL
BLGICA
14/01/2004
094818
PERKADOX BT-50
AKZO NOBEL
CHEMICALS
NETHERLANDS
05/12/2002
094965
PERMANGANATO DE POTASIO
MALLINCKRODT
BAKER
21/11/2008
142610
CHEMTOOL
13/12/2013
080203
PETRLEO DIESEL
SHELL CHILE
20/11/2003
080254
PETRLEO DIESEL NO 2
REFINERA
PAMPILLA PER
09/05/2006
121071
ENDRESS
+HAUSER
CONDUCTA
ALEMANIA
27/08/2010
121072
ENDRESS
+HAUSER
CONDUCTA
ALEMANIA
27/08/2011
121073
ENDRESS
+HAUSER
CONDUCTA
ALEMANIA
27/08/2011
094732
PH PLUS
MINING
DRILLING
FLUIDS
07/09/2009
093742
PHENOLPHTHALEIN, 16019
SIGMA-ALDRICH
30/04/2010
118450
DAP
03/02/2006
093526
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
26/08/2008
093545
SIGMA-ALDRICH
20/10/2009
094682
PHOTAFLOC 1130
NEUTRON
PRODUCTS
26/01/2007
080248
SANYO
01/03/2006
ELECTRIC JAPN
142540
PINTURA AEROSOL
ABRO
INDUSTRIES
01/08/2013
118510
PINTURA DE AEROSOL
ABRO
INDUSTRIES
01/08/2012
121062
SPI SUPPLIES
07/06/2010
090925
PINTURA EN SPRAY
ABRO
INDUSTRIES
01/01/2006
121302
PINTURA EPOXICA
MOMENTIVE
QUIMICA
COLOMBIA
15/12/2010
093643
VALSPAR
16/02/2008
094861
PINTURA ORGANICA
U.S. COATINGS
PERUANA PER
02/06/2010
093821
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
18/09/2009
094752
INDUSTRIAS
09/09/2004
VENCEDOR PERU
094975
ITW DEVCON
IRELAND
10/08/2005
094560
ITW DEVCON
IRELAND
10/08/2005
094976
13/03/2008
Page 46
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
094977
MERCK
ALEMANIA
14/05/2007
094936
MERCK
ALEMANIA
10/08/2006
142744
MERCK
ALEMANIA
22/04/2014
094978
MERCK
ALEMANIA
12/01/2007
094981
MERCK
ALEMANIA
19/01/2010
094979
MERCK
ALEMANIA
13/03/2008
093489
MERCK
ALEMANIA
27/04/2010
093527
MERCK
ALEMANIA
05/02/2007
094937
MERCK
ALEMANIA
15/12/2009
094753
SOCIEDAD
MINERA CERRO
VERDE PER
14/01/2010
094593
OIL FIELD
01/01/2005
SUPPLIERS PER
094754
POLIGLICOL P 2000
DOW CHEMICAL
03/07/2007
094755
POLIGLICOL P 4000
DOW CHEMICAL
11/06/1992
118519
CPPQ PER
10/04/2012
094983
POLO HAULAGE DC
NALCO
ARGENTINA
30/06/2005
094683
BUEHLER
23/03/2009
118520
POLVO DE IGNICIN NP
THERMOWELD
12/02/2008
094756
INDUSTRIAS
05/10/2004
VENCEDOR PERU
142631
IMPORTADORA
TECNICA
INDUSTRIAL Y
COMERCIAL
PER
01/08/2014
142632
IMPORTADORA
TECNICA
INDUSTRIAL Y
COMERCIAL
PER
01/08/2014
094757
POLY-LUBE
PTC DRILLING
05/01/1999
FLUID SERVICES
PERU
094819
POLY-PLUS (LIQUID)
M-I
03/06/1998
118521
POLY-PLUS RD
M-I
03/06/2009
094985
MERCK
ALEMANIA
22/01/2007
094541
HACH
24/08/2010
094542
HACH
15/10/2009
094543
HACH
03/09/2010
093626
MERCK
ALEMANIA
16/11/2009
094986
MERCK
ALEMANIA
08/12/2005
093677
MERCK
ALEMANIA
15/03/2007
093697
MERCK
ALEMANIA
16/02/2007
077515
MERCK
ALEMANIA
18/01/2012
Page 47
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
094974
MERCK
ALEMANIA
25/07/2007
093608
MERCK
ALEMANIA
07/02/2007
094989
POTASIO PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST, KNO3 EN HNO3 2-3 % MERCK
1000 MG/L K CERTIP
ALEMANIA
22/01/2007
094987
MERCK
ALEMANIA
09/08/2007
094966
MERCK
ALEMANIA
25/09/2009
095078
MERCK
ALEMANIA
11/08/2008
095099
MERCK
ALEMANIA
24/02/2005
095100
MERCK
ALEMANIA
02/07/2010
093889
SCHARLAB
ESPAA
30/01/2009
094988
MERCK
ALEMANIA
23/08/2005
095127
SCHARLAB
ESPAA
30/01/2009
093467
POTASSIUM BISULFATE
FISHER
SCIENTIFIC UK
18/02/2008
093627
SIGMA-ALDRICH
13/07/2007
093654
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
13/03/2010
093888
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
12/06/2009
095128
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
14/07/2007
094963
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
13/03/2010
094964
MALLINCKRODT
BAKER
21/11/2008
094972
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
19/08/2009
093762
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
27/02/2010
095080
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
02/01/2009
121305
AMERICAN
POLYWATER
18/01/2013
094925
PP01-3512
NALCO
ARGENTINA
11/05/2007
090848
HACH
01/12/2007
090849
HACH
01/12/2007
090850
HACH
01/12/2007
090851
HACH
01/12/2007
090852
HACH
01/12/2007
090853
HACH
01/12/2007
093754
INATEC PER
22/03/2010
095134
PREDILUTED ANTIFREEZE
AMALIE OIL
01/04/2010
094681
BUEHLER
14/10/2005
121063
PREVENOX
SEQUITECSA
PER
20/06/2005
094684
PRIMER - LIMPIADOR
ARROW
ADHESIVES
01/06/2008
093746
PRIMER TPU
LORENZINI
PAGLIETTINI Y
CIA CHILE
13/11/2007
Page 48
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
094538
PRIMER-206 G+P
SIKA ESPAA
14/12/2004
142695
PRISM 9762
NALCO
ARGENTINA
18/03/2013
094820
PROVEQUIN
CHILE
07/01/2008
142747
DETECTORTESTE 30/06/2014
RS UK
094836
PRODUCTO 1830
A.W.
CHESTERTON
14/01/2005
094591
BPB AMERICA
28/07/2003
094759
PROPANO
AGA FANO
COLOMBIA
28/02/2005
118522
PROPILENGLICOL USP / EP
DOW CHEMICAL
28/08/2001
095061
SONAX
ALEMANIA
15/09/2008
095060
SONAX
ALEMANIA
15/09/2008
090797
PROXILAB
LUBRI-LAB
CANADA
29/11/2004
094997
PULIDOR BLANCO
TEKNOQUIMICA
PER
13/09/2005
094760
EXSA PER
15/05/2002
094990
INDUSTRIAL DE
FOSFATOS
MXICO
23/08/1994
121262
LPS
LABORATORIES
25/11/2008
094678
QSORB
QUINCY
COMPRESSOR
01/11/2008
095000
QUIK VIS
PTC PER
17/10/2006
080207
QUIK-GEL
BAROID
DRILLING
FLUIDS
25/02/2002
094999
QUIK-GEL GOLD
HALLIBURTON
MANUFACTURIN
G SERVICES UK
12/09/2007
093524
QUINCY
COMPRESSOR
01/04/2008
094762
QUINCIP-ISO 68
QUINCY
COMPRESSOR
01/04/2008
095001
QUINSYN-PLUS
QUINCY
COMPRESSOR
01/03/2005
093876
R07KJ40
SHERWINWILLIAMS
MEXICO
07/03/2005
142749
RA-CN300
REACTIVOS
ESPUMANTES Y
COLECTORES
PERU
13/02/2014
121154
RANDO HD
CHEVRON
16/02/2012
093789
RAPID 1
SIKA PER
19/12/2008
121330
RAPID 1
SIKA ESPAA
12/11/2012
142609
EXXON MOBIL
19/10/2006
142645
EXXON MOBIL
08/02/2012
090846
HACH
03/09/2010
094763
TAYLOR
TECHNOLOGIES
01/03/2006
094764
TAYLOR
TECHNOLOGIES
01/07/2005
094765
TAYLOR
TECHNOLOGIES
01/07/2005
Page 49
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
094549
HACH
10/12/2007
094550
HACH
10/08/2009
094660
DEXSIL
20/12/2007
121307
CYTEC
AUSTRALIA
20/06/2012
142750
Cytec
20/06/2012
093855
CYTEC MEXICO
12/01/2006
142629
VOLVO PARTS
SWEDEN
01/01/2010
090919
HYPERTHERM
02/09/2004
094857
COMERCIAL
INGERSOLL
RAND CHILE
01/11/2009
095039
CCI
MANUFACTURIN
G
20/04/2006
094791
REGAL R&O
CHEVRON
TEXACO PERU
06/07/2006
095008
TEXACO
INDUSTRIES
09/04/2001
121089
REGAL R&O 32, REGAL R&O 46, REGAL R&O 68, REGAL R&O 100, REGAL PRODUCTOS
01/04/1998
R&O 150, REGAL R&
TEXACO MEXICO
090927
THERMOWELD
28/05/2003
121309
REMOVEDOR
TEKNOQUIMICA
PER
05/03/2008
094510
REMOVEDOR
WURTH BRASIL
23/02/2005
090928
XEROX
03/05/1993
090827
INDUSTRIAS
05/07/2007
VENCEDOR PERU
094832
CRC
24/01/2007
142686
REP PE
SIKA PER
10/03/2014
142751
REQUISA LUBRILLANTAS
RESINAS Y
QUIMICOS PERU
05/03/2014
121310
NEW STETIC
COLOMBIA
04/09/2009
094525
PUROLITE
INTERNATIONAL
UK
01/10/2001
094766
RESINA EPOFIX
STRUERS
DINAMARCA
30/07/2009
121075
RESINA EPOXI
KABUKY PER
05/03/1997
118523
RESINA EXPOXICA QC
LECO
10/11/2010
090939
ITW DEVCON
10/10/2006
094559
3M
30/07/2004
090943
ITW DEVCON
10/10/2006
090942
ITW DEVCON
10/10/2006
090914
LUCITE
INTERNATIONAL
14/12/2006
095010
REVELADOR
WURTH BRASIL
23/02/2005
121125
REVELADOR - ESTNDAR
CANTESCO
01/09/2006
084858
REYMATEK CP
SEQUITECSA
PERU
10/04/2012
080180
RIDGE TOOL
30/09/2009
095012
RIMULA R3 X 15W-40
SHELL PERU
19/03/2009
095013
SHELL PERU
19/03/2009
121058
MANITOWOC
CRANE CARE
19/07/2001
Page 50
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
093909
RM 81 ASF
ALFRED
KRCHER
ALEMANIA
23/04/2009
090951
ROADMAG
SALES DE
MAGNESIO
CHILE
08/08/2002
118463
SALES DE
MAGNESIO
CHILE
01/07/2012
094685
A. WRTH
ALEMANIA
15/01/2008
094767
095014
AMC AUSTRALIA
04/02/2010
121312
ROD LUBE N
MI SWACO
12/02/2010
095015
MERCK
ALEMANIA
04/11/2008
080174
RODILON BLOQUE
BAYER CHILE
01/01/2003
142752
MERCK
ALEMANIA
22/04/2014
094511
ROHMIN 4268
095016
ROHMIN 4272/9052IBC/1190KG
121313
ROHMIN 4400
DOW CHEMICAL
CHILE
24/01/2012
095017
MERCK
ALEMANIA
11/11/2005
121314
THERMO
SCIENTIFIC
17/12/2007
142615
ROST OFF
WRTH PER
16/06/2014
094554
WURTH BRASIL
13/05/2003
094843
ROTO Z
ATLAS COPCO
AIRPOWER
BELGIUM
11/10/2004
121315
ATLAS COPCO
AIRPOWER
BLGICA
13/04/2006
121311
ROYAPOX 511 H
S.E.G. ROYALDIAMOND
ESPAA
19/09/2011
094874
CHEVRON
05/03/1999
093873
CHEVRON
TEXACO
29/03/2006
095018
RPW - 49
CHEM TOOLS
PER
01/05/2008
094899
CHEVRON
06/06/2006
093515
S20
BRIDGESTONE
JAPN
21/08/2009
093520
TALOESPAOLA DE
LUBRICANTES
ESPAA
04/05/2004
142754
SAFE-T-FRESH 6000
SATELLITE
INDUSTRIES
06/04/2011
095027
SANIQUAT 500
MONTANA PER
03/02/2005
142650
SCHNELLROSTLSER 300ML
LIQUI MOLY
ALEMANIA
02/10/2013
090905
3M
17/12/2008
090906
3M
17/12/2008
118480
3M CHILE
27/12/2011
119605
3M CHILE
27/12/2011
Page 51
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
119603
3M CHILE
27/12/2012
119604
3M CHILE
27/12/2011
118481
3M CHILE
27/12/2011
094897
SECN 706
ANDERCOL
MEXICO
17/09/2004
142544
SEGURO DE ROSCA
VOLVO CAR
CUSTOMER
SERVICE
SWEDEN
12/09/2012
095032
MERCK
ALEMANIA
06/09/2007
095031
MERCK
ALEMANIA
07/03/2008
093706
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
02/01/2009
094492
ELECTRO FERRO
CENTRO
21/07/1997
142755
IMPORTADORA
TECNICA
INDUSTRIAL Y
COMERCIAL
PER
20/09/2014
095038
ABRO
INDUSTRIES
25/06/1998
121318
3M ESPAA
18/11/2011
121319
BAUSA PER
24/04/2012
080190
INDUSTRIAS
22/12/2005
VENCEDOR PERU
121320
SENATEL MAGNAFRAC
ORICA MINING
SERVICES PER
01/02/2013
121321
ORICA MINING
SERVICES PER
01/02/2014
142719
SERIE VISTAN
ORICA PER
01/06/2014
094705
ORICA MINING
SERVICES PER
01/01/2011
121393
SHC 626
MOBIL PER
02/02/2012
142687
EXXON MOBIL
25/04/2013
142741
NANOSTEEL
17/07/2014
121323
SIGMAKALON
BLGICA
21/08/2007
121324
PPG COATINGS
BLGICA
29/06/2009
121325
PPG COATINGS
BLGICA
29/06/2009
095033
SIGUNIT L-22
SIKA PER
29/02/2008
142756
SIKA 1
SIKA PER
18/02/2014
121327
SIKA 3
SIKA PER
13/12/2011
093793
SIKA 5
SIKA PER
16/12/2008
093498
CHEMTOOL
19/07/2000
118524
SIKA PER
16/12/2008
142781
SIKA PER
29/02/2012
142757
SIKA PER
29/02/2012
118526
SIKA PER
29/02/2012
093874
SIKA PERU
28/02/2008
119610
SIKA PER
29/02/2012
074800
SIKA CHILE
15/01/2007
094772
SIKA CHILE
15/01/2007
118527
SIKADUR 42 CL - COMP. A
SIKA PER
30/01/2013
119611
SIKADUR 42 CL - COMP. B
SIKA PER
30/01/2013
Page 52
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
119612
SIKADUR 42 CL - COMP. C
SIKA PER
30/01/2013
093790
SIKA CHILE
23/04/2003
093791
SIKA CHILE
23/04/2003
090881
SIKADUR 52 - COMP. A
SIKA CHILE
23/04/2003
121333
SIKADUR 52 - COMP. A
SIKA PER
28/02/2008
090882
SIKA CHILE
23/04/2003
119638
SIKA PER
28/02/2008
121334
SIKAFLEX 11FC
SIKA PER
05/09/2011
095034
SIKA URUGUAY
17/03/2005
093796
SIKAFLEX 11FC-PLUS/COLORES
SIKA PER
17/12/2008
121335
SIKAFLEX 221
SIKA PER
29/02/2008
094773
SIKAFLEX 221
SIKA SUIZA
05/09/2002
121336
SIKAFLEX 252
SIKA PER
29/02/2008
094537
SIKAFLEX 255 FC
SIKA ESPAA
15/09/2002
142646
SIKAFLEX 256
SIKA PER
30/06/2014
090879
SIKA PER
23/08/2002
090878
SIKA PER
16/05/2005
090839
SIKAFLEX 2C SL - COMP. B
SIKA PER
19/12/2008
090838
SIKA PER
19/12/2008
118528
SIKAFLEX AT FACADE
SIKA PER
17/12/2008
121337
SIKAFLEX CONSTRUCTION
SIKA PER
17/12/2008
080193
SIKAFLEX CONSTRUCTION
SIKA JAPAN
28/03/2002
094825
SIKAFLEX-260 N
SIKA MEXICO
29/06/2007
142758
SIKA PER
10/03/2014
142640
SIKAFORM METAL
SIKA PER
10/03/2014
142759
SIKA PER
13/03/2014
142671
SIKAGROUT 110
SIKA PER
18/02/2014
095035
SIKAMENT 290N
SIKA PER
21/01/2002
080196
SIKAMENT 306
SIKA PER
25/06/2002
118529
SIKASIL AC
SIKA PER
17/12/2008
080200
SIKASIL C
SIKA PER
10/07/2007
094776
SIKASIL E
SIKA PER
17/12/2008
094777
SIKASIL IA
SIKA PER
29/02/2008
121339
SIKASIL UNIVERSAL
SIKA PER
06/03/2012
093797
SIKASWELL S
SIKA SUIZA
04/09/2002
073800
SIKASWELL S-2
SIKA PER
17/12/2008
093500
SIKATACK PLUS
CHEMTOOL
18/07/2000
093798
SIKATOP 1
SIKA PERU
17/12/2007
142555
SILICAGEL HD
ATLAS COPCO
AIRPOWER
BLGICA
15/03/2011
095037
SILICO
VOLVO PARTS
SWEDEN
10/11/2003
095036
SILICON ICP STANDARD TRACEABLE TO SRM FROM NIST (SiO2 IN NaOH MERCK
4%) 10000 MG/L Si
ALEMANIA
01/07/2004
094779
HENKEL CHILE
01/12/2006
094555
SILICONA SPRAY
WURTH BRASIL
13/05/2003
094565
VWR
INTERNATIONAL
ESPAA
23/06/2003
121360
SILIRUB S
SOUDAL
BLGICA
25/09/2008
094491
SILBRICO
01/01/2008
Page 53
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
121342
SUNSHINE
MAKERS
03/01/2013
094888
SK 5000
METSO PER
26/04/2010
122631
SKC-S SPOTCHECK
MAGNAFLUX
16/04/2010
095047
QUIMPAC PERU
02/07/2004
095053
MERCK
ALEMANIA
08/04/2008
079903
MERCK
ALEMANIA
23/02/2006
095048
MERCK
ALEMANIA
11/11/2005
093655
MERCK
ALEMANIA
28/11/2007
093678
MERCK
ALEMANIA
11/11/2005
093699
SODIO DIETILDITIOCARBAMATO
CARLO ERBA
REAGENTI
ITALIA
13/10/2010
095049
SCHARLAB
ESPAA
30/01/2009
093864
MERCK
ALEMANIA
14/08/2008
093708
21/10/2009
095050
MERCK
ALEMANIA
07/11/2006
093606
MERCK
ALEMANIA
01/02/2010
093768
MERCK
ALEMANIA
01/07/2010
095051
MERCK
ALEMANIA
05/03/2007
077521
MERCK
ALEMANIA
15/11/2011
093769
MERCK
ALEMANIA
05/03/2007
093767
MERCK
ALEMANIA
06/03/2007
095052
MERCK
ALEMANIA
23/07/2007
095055
MERCK
ALEMANIA
25/01/2007
095054
MERCK
ALEMANIA
20/04/2006
121345
MERCK
ALEMANIA
10/04/2012
095101
MERCK
ALEMANIA
28/06/2005
095103
MERCK
ALEMANIA
21/04/2006
095102
MERCK
ALEMANIA
20/04/2006
093596
SODIUM AZIDE
MALLINCKRODT
BAKER
21/11/2008
093679
SIGMA-ALDRICH
26/02/2010
121157
SODIUM CYANIDE
Avantor
Performance
Materials
20/04/2011
093700
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
27/09/2007
093747
SIGMA-ALDRICH
12/03/2010
094479
DYSCHEM PER
06/04/2004
Page 54
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
121056
DYSCHEM
06/04/2004
094507
SODIUM PEROXIDE
FISHER
SCIENTIFIC UK
13/02/2008
095085
SIGMA-ALDRICH
12/03/2010
094513
JOHNSON
DIVERSEY
ARGENTINA
14/07/2008
121346
INDUSTRIAS
POLYTEX CHILE
20/06/2013
095059
SOLUBROD
SOUTHERNLAND
CHILE
01/09/2005
094530
FAMESA
EXPLOSIVOS
PER
21/05/2010
121347
HACH
26/07/2012
121348
HACH
01/11/2011
121349
ENDRESS
HAUSER
CONDUCTA
ALEMANIA
20/11/2009
121350
ENDRESS
HAUSER
CONDUCTA
ALEMANIA
20/11/2009
142539
THERMO FISHER
SCIENTIFIC
06/04/2010
094814
TDC
12/07/2007
093867
MERCK
ALEMANIA
13/03/2006
094993
WISSENSCHAFTL 18/02/2004
ICHTECHNISCHE
WERKSTTTEN
ALEMANIA
090854
HACH
29/03/2007
121355
INORGANIC
VENTURES/IV
LABS
03/12/2013
094739
SOLUCIN N-20
FAMESA
EXPLOSIVOS
PER
19/11/2009
142761
HANNA
INSTRUMENTS
01/02/2010
094688
HANNA
INSTRUMENTS
01/12/2008
121357
SOLVENTE (SG)
YOKOHAMA
RUBBER JAPN
24/08/2010
090932
SOLVENTE DESENGRASANTE
NCH PERU
01/10/2008
090924
NCH PERU
01/02/2009
121358
SOLVENTE SC 55
IMPORTADORA
TECNICA
INDUSTRIAL Y
COMERCIAL
PER
01/07/2010
142642
SOLVENTE ZP
Z ADITIVOS
PER
13/10/2014
121359
SOLVO - 50 ED
CHEM TOOLS
PER
01/05/2008
094780
LOCTITE CHILE
21/07/2002
142718
BASF GERMANY
05/06/2013
094689
STRUERS
DINAMARCA
05/09/2005
094690
SPECIFIX RESIN
STRUERS
DINAMARCA
30/08/2005
Page 55
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
142699
INDURA CHILE
01/01/2006
095064
SPIRAX A 80W-90
SHELL PERU
28/08/2009
122632
MAGNAFLUX
26/10/2004
122630
MAGNAFLUX
15/08/2003
122633
MAGNAFLUX
02/08/2010
142762
CAIG
LABORATORIES
22/08/2014
094880
SQP - 199-H
SOLUCIONES
QUIMICAS PERU
28/06/2008
094909
SQP - 220
SOLUCIONES
QUIMICAS PERU
13/02/2006
095065
SQP - 805
SOLUCIONES
QUIMICAS PERU
03/01/2006
094519
SOLUCIONES
QUIMICAS PERU
02/01/2010
094524
SOLUCIONES
QUIMICAS PERU
20/01/2010
121065
SQP - NEUTRALIT
SOLUCIONES
QUIMICAS PERU
07/01/2009
094529
SQP - R - 100
SOLUCIONES
QUIMICAS PERU
03/01/2009
094494
SQP - R-50
SOLUCIONES
QUIMICAS PERU
03/04/2007
118532
SQP R-30
SOLUCIONES
QUMICAS PER
03/01/2013
121064
SQP-700
SOLUCIONES
QUIMICAS PERU
02/11/2008
094493
SQP-994 A
SOLUCIONES
QUIMICAS PERU
10/07/2006
118531
SQP-994-A
SOLUCIONES
QUMICAS PER
10/01/2013
094850
SQP-PA-2
SOLUCIONES
QUIMICAS PERU
15/02/2009
094910
SQP-RO 98
SOLUCIONES
QUIMICAS PERU
28/06/2006
094911
SQP-RO GEL
SOLUCIONES
QUIMICAS PERU
28/06/2006
094875
SRI GREASE
CHEVRON
05/03/1999
090911
HACH
22/10/2008
119628
HACH
23/04/2013
119626
HACH
01/10/2010
090910
HACH
02/10/2009
119627
HACH
18/05/2013
090908
HACH
22/10/2008
121365
STACIT BASICO
SEQUITECSA
PER
13/08/2013
093669
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
27/12/2008
095066
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
04/02/2009
090931
CPC
AEROSCIENCE
01/01/2010
095067
Fenner Dunlop
15/09/2006
095084
SULFATO DE COBALTO
ANGLO
PLATINUM
SUDFRICA
14/10/2003
094514
FISHER
SCIENTIFIC
23/09/2009
Page 56
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
094691
FERROSALT
PERU
02/01/2008
094515
SULFHIDRATO DE SODIO
090860
HACH
09/02/2010
090861
HACH
09/02/2010
094783
BASF GERMANY
22/04/2004
094784
MERCK
ALEMANIA
16/06/2004
093840
PRECISION GAS
PRODUCTS
CANADA
01/01/2009
094472
SOCIEDAD
MINERA CERRO
VERDE PER
22/08/2007
121367
TEKNOQUIMICA
PER
10/12/2002
095086
Fenner Dunlop
15/09/2006
094785
WURTH ESPAA
12/03/2007
094692
LOCTITE
27/01/1999
093935
HENKEL CHILE
01/11/2006
094890
MOBIL PER
15/07/2008
142553
SUPERCITO
SOLDEXA PER
27/01/2014
095020
EXSA PER
15/05/2002
095087
SUPERDET
SOUTHERNLAND
CHILE
01/09/2005
142637
SUPERFAM DOS
FAMESA
EXPLOSIVOS
PER
20/12/2011
142764
LOCTITE CHILE
16/07/2002
095088
LOCTITE CHILE
16/07/2002
094564
CITGO
PETROLEUM
25/10/2002
080191
INDUSTRIAS
22/09/2006
VENCEDOR PERU
094786
BAKER HUGHES
DRILLING
FLUIDS
25/08/2005
095089
SURE-COOL 1321
NALCO
ARGENTINA
17/06/2005
142581
SURFLEX QS NATURAL
EUCLID
CHEMICAL
09/01/2009
121369
SURTEST UCA-4A
ELY CHEMICAL
UK
10/04/2011
090917
EMINESS
TECHNOLOGIES
18/09/2002
095003
SUVA 407C
DU PONT
MXICO
17/10/2005
093895
SWIPE
HOMECARE
MXICO
01/04/2002
090840
CHEVRON
08/03/1999
094508
VALSPAR
23/03/2010
094509
VALSPAR
22/06/2010
121370
TALCO
QUMICA
VENEZOLANA
CORQUIVEN
VENEZUELA
15/10/2000
121381
TALCO
13/10/2010
095090
MERCK
ALEMANIA
01/02/2007
Page 57
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
095109
MERCK
ALEMANIA
12/11/2005
095091
TAMPONAN P20
SEQUITECSA
PER
15/09/2008
142667
SHERWIN15/01/2014
WILLIAMS CHILE
118534
SHERWIN23/01/2012
WILLIAMS CHILE
094787
TEKNOCOLA
TEKNOQUIMICA
PER
26/05/2005
121371
TEKNOEPOX TS-200 A
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
09/12/2011
095092
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
11/02/2006
094826
TELLUS OIL T
SHELL PER
02/03/2008
095093
TELURO PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST H6TeO6 EN HNO3 2-3% MERCK
1000 MG/L Te CERTIP
ALEMANIA
01/02/2007
094769
EXSA PER
15/05/2002
142766
TENACITO 80
SOLDEXA PER
27/01/2014
118535
TEROCHAP
TEKNOQUIMICA
PER
31/05/2005
095094
TEROKAL 150
HENKEL CHILE
01/06/2005
093731
TEROKAL 582-1
TEKNOQUIMICA
PER
30/05/2005
121372
TEROKAL 582-1
ESPIASA PER
30/05/2005
095095
TEROKAL RECORD 56
TEKNOQUIMICA
PER
30/05/2005
094913
TEROMATEC OA-3205
EUTECTIC
01/01/1999
094914
TEROMATEC OA-4652
EUTECTIC
01/01/1999
094788
TEROMATEC OA-690
EUTECTIC
01/01/1999
142767
HENKEL
26/02/2010
093483
TEST CLORO (CLORO TOTAL) MTODO: FOTOMTRICO, DPD 0.010 6.00 MG/L Cl2 SPECTROQ
MERCK
ALEMANIA
31/01/2006
090918
TETROXIN
E. CARRERA
PAULET PER
10/11/2008
094827
TEXACO ANTI-FREEZE/COOLANT - B
CHEVRON
MXICO
29/04/2009
080183
CHEVRON
29/04/2005
094792
TEXACO THREADTEX
CHEVRON
07/02/2008
094693
BUEHLER
03/02/2003
142680
121376
THINNER
SOLVENTES Y
31/07/2012
DERIVADOS DEL
SUR PER
095096
THINNER ACRILICAR
TEKNOQUIMICA
PER
16/09/2004
121374
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
27/01/2011
121375
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
29/09/2008
142668
PRODUCTOS
QUMICOS Y
PINTURAS
MXICO
04/04/2011
094862
THINNER ORGANICO
U.S. COATINGS
PERUANA PER
02/02/2010
17/08/2011
Page 58
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
095136
THINNER ORGANICO
USC REVESTEK
PER
02/02/2010
121377
THINNER STANDARD
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
09/06/2012
080246
THINNER VD
TRANS TECH
06/11/2002
090873
THINNER, 2732
NAZDAR
SHAWNEE
07/08/2006
095107
WD-40
01/11/2001
121155
THUBAN
CHEVRON
13/05/2013
LUBRICANT OILS
093601
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
04/04/2008
118537
VULCO CHILE
06/06/2008
094596
MINERALES
DICALITE
05/11/2005
090858
HACH
15/10/2009
095028
STAHLGRUBER
OTTO GRUBER
ALEMANIA
03/04/2001
094539
STAHLGRUBER
OTTO GRUBER
ALEMANIA
03/04/2001
095104
STAHLGRUBER
OTTO GRUBER
ALEMANIA
03/04/2001
093717
STAHLGRUBER
OTTO GRUBER
ALEMANIA
03/04/2001
094858
STAHLGRUBER
OTTO GRUBER
ALEMANIA
03/04/2001
095056
STAHLGRUBER
OTTO GRUBER
ALEMANIA
11/07/2001
095057
STAHLGRUBER
OTTO GRUBER
ALEMANIA
03/04/2001
093782
STAHLGRUBER
OTTO GRUBER
ALEMANIA
03/04/2001
093783
STAHLGRUBER
OTTO GRUBER
ALEMANIA
03/04/2001
094694
FULLER
BROTHERS
01/01/2002
095105
25/01/2007
121382
IRWIN TOOLS
18/10/2010
095106
TOLUENE
Fenner Dunlop
15/09/2006
121383
SHELL OIL
07/03/1995
094877
TEXAS
PETROLEUM
COLOMBIA
21/06/2001
121384
TRIETANOLAMINA P.A.
MERCK
ALEMANIA
23/07/2012
095108
MERCK
ALEMANIA
05/07/2010
093658
MERCK
ALEMANIA
19/04/2006
094895
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
23/04/2009
Page 59
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
094894
PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER
23/04/2009
095112
TUNGSTENO
090815
TX15281
NALCO
23/02/2011
094795
GRAFTECH
INTERNATIONAL
HOLDINGS
12/11/2007
121316
ULTIMATE GREASE
ROYAL
18/10/2011
095113
Fenner Dunlop
15/09/2006
142753
ROYAL
30/01/2013
080225
LOCTITE CHILE
16/07/2002
121385
RUST-OLEUM
06/10/2011
142639
NEXO
LUBRICANTES
PERU
26/03/2012
090823
PERMATEX
20/12/2010
093474
ULTRA-DUTY GREASE EP
CHEVRON
28/06/2006
142769
ULTRAGEL II
MAGNAFLUX
18/07/2014
094654
ULTRASCHALL-KOPPELMITTEL ZG-F
GE INSPECTION
TECHNOLOGIES
ALEMANIA
23/07/2007
080201
ATLAS COPCO
AIRPOWER
BLGICA
16/06/2006
093529
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
16/11/2007
095115
UREA
MALLINCKRODT
BAKER
04/05/2007
095114
MERCK
ALEMANIA
12/11/2005
094495
CHEVRON
TEXACO PERU
15/03/2006
121386
CHEVRON
PETROLEUM
COLOMBIA
01/05/2013
094567
SONOTECH
01/11/2003
094516
UT-X PREPARADO
SONOTECH
01/01/2010
144602
TRITEN
INTERNATIONAL
UK
01/08/2003
094886
VARSOL
CISTEMA
SURATEP
01/11/2003
093469
UNILEVER
AUSTRALASIA
24/05/2010
090934
VENCA H
C.A. NACIONAL
GRASAS
LUBRICANTES
11/07/2005
094797
INDUSTRIAS
20/10/2004
VENCEDOR PERU
094798
VENCEGLOSS
INDUSTRIAS
13/01/2005
VENCEDOR PERU
093868
09/08/2006
095117
VIS II
SOUTHERNLAND
CHILE
01/09/2005
093572
VIS II
AUSTRALIAN
MUD CHILE
01/12/2008
121387
LABORATORIO A. 11/06/2012
TARRILLO BARBA
PER
118542
VULPREN 902
VULCO CHILE
06/06/2008
Page 60
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
094799
W 7 - LUBRICANTE MULTIUSO
SERVEX
ARGENTINA
10/09/2004
094829
TEXACO
INDUSTRIES
27/03/2001
094695
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
08/12/2006
090907
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
12/08/2006
121100
WD-40
WD-40 ESPAA
29/09/2010
094571
WD-40 EN AEROSOL
094916
ITW DEVCON
10/10/2006
147846
ITW DEVCON
01/07/2014
147847
ITW DEVCON
01/07/2014
094700
WHITE FG
DENNIS OIL
08/01/1998
095118
Fenner Dunlop
15/09/2006
095119
Fenner Dunlop
15/09/2006
095120
Fenner Dunlop
15/09/2006
095121
Fenner Dunlop
15/09/2006
095122
Fenner Dunlop
15/09/2006
142721
X-850 S
DISTRIBUIDORA
DE INSUMOS
INDUSTRIALES
PER
17/08/2012
094803
REACTIVOS
NACIONALES
PER
03/08/2009
121067
FLOTTEC
090798
REACTIVOS
NACIONALES
PERU
02/01/2006
094802
CHARLES
TENNANT
21/06/2004
094644
XL-2062
SNF
01/07/2003
090831
XLO HEAVY DUTY FLEET ENGINE OIL 10, 30, 40, 50, 10W-30, 15W-40,
20W-50
AMALIE OIL
01/04/2010
094917
EUTECTIC
01/01/1999
095124
SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE
22/04/2008
095125
YIELD
NCH PER
10/12/1991
095126
MERCK
ALEMANIA
21/10/2009
142714
YODURO DE POTASIO
Avantor
Performance
Materials
03/02/2009
094804
ZETAG 7130
CIBA SPECIALTY
CHEMICALS
09/05/2007
142745
FIOCCHI OF
AMERICA
01/01/2007
095131
PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
27/09/2009
093680
SIGMA-ALDRICH
14/07/2007
121389
SHERWINWILLIAMS PER
23/01/2012
121390
SHERWINWILLIAMS PER
23/01/2012
Page 61
Filename
Common Name
Manufacturer
Revision Date
121391
SHERWIN23/01/2012
WILLIAMS CHILE
094805
CRC
30/05/2007
121392
CRC
16/05/2008
094546
HACH
11/12/2009
093861
LPS
LABORATORIES
16/11/2009
Filename
Page 62
ANEXO 15
LISTA DE COMPROBACIN FATALIDAD / LESIN GRAVE
Equipo Mdico
Trata a la
Vctima
Activar Comit
de Crisis
Se renen en
una nica
ubicacin /
Teleconferencia
Recursos
Externos
(Pgina 21)
Salud y
Seguridad /
Legal Inician
contacto con
Fiscala /
OSINERGMIN
Asegurar el
cuidado
posterior de la
vctima
RRHH Hace
contacto con la
(s) familia (s)
Convocar a Comit
Extraordinario de
Salud y Seguridad
Fatalidad /
Lesin Grave
Organizar los servicios de apoyo apropiados para la familia afectada, de la siguiente manera:
Asistencia financiera en el corto plazo, transporte de familiares hacia/desde el hospital y/o hotel
cerca al hospital, hospedaje, servicios, etc.
Completar una investigacin preliminar al accidente.
Documentar el tiempo y la secuencia de eventos durante el da uno.
Comunicar informacin a los trabajadores de SMCV sobre el incidente.
Prepararse para continuar con las comunicaciones pblicas y a los medios.
Evaluar el impacto en el negocio.
Nmeros de Contacto
Cargo
Presidente de SMCV
Gerente de Salud y Seguridad
Superintendencia de Informtica
Gerente de Recursos Humanos
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Nmero de Telfono
959645870
959440435
959653829
959861133
959635145
959067637
959923655
principales estn disponibles (en ausencia del principal miembro designado, asignar un
miembro alternativo).
Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
o
escena
Informar a la Alta Gerencia de FCX.
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes
escena.
Dentro de 6 Horas
Ir a la escena si es seguro hacerlo.
Comunicarse con el gerente del rea para obtener actualizaciones de estado desde la
escena
Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix
Dentro de 12 horas:
Realizar reevaluacin de la crisis
mltiple o fatal.
Dentro de 24 horas:
Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el estado actual
Realizar la reunin del Comit de Crisis y Comit Extraordinario de Seguridad.
Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el resultado de un evento y la entrega de
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Reunirse con el Comit de Crisis
Documentar las acciones y lnea de tiempo de los eventos
Ayudar con las necesidades administrativas en la constitucin del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo
Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
Dentro de 24 horas:
Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda
Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
Si la situacin se puede manejar y vuelve a la normalidad, tomar notas durante la reunin
de evaluacin/rendicin de cuentas
Compilar informacin para los reportes finales
del rea.
Hacer los contactos necesarios con las agencias reguladoras (OSINERGMIN, MINTRA,
ETC).
informacin
Activar otros miembros del Comit de Crisis para que se renan en el centro de mando
Gerente de Legal
Superintendente de Informtica
Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitacoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Monitorear el progreso de la accin de respuesta.
Comunicarse con la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legal respecto a la
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta.
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena.
Comenzar la investigacin o ayudar al equipo externo de investigacin, si corresponde.
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Monitorear el progreso de la accin de respuesta.
Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad
ms cercano.
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Asegurar que el centro de mando est equipado y listo para el uso
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la
segn se requiera
Dentro de 24 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis, si es necesario
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Mando del Incidente y otros
segn se requiera
Gerente de Recursos Humanos
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Comenzar a evaluar si el incidente garantiza el contacto con los empleados o familias
de las vctimas
Coordinar actividades del personal
Recolectar ms informacin segn se requiera
Dentro de 2 horas:
Notificar a las familias de las vctimas (y/o otros empleados si el evento afecta su rea
de trabajo)
Coordinar la asesora para las familias de las vctimas (y otros empleados que dependen
del evento)
Coordinar el transporte/alojamiento de las familias para la instalacin donde est la
vctima.
Adquirir informacin, en caso de lesiones, en la ubicacin de los empleados lesionados
Dentro de 2 horas:
Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la
Dentro de 4 horas:
Adquirir informacin, en caso de lesiones, en la ubicacin de los empleados lesionados
Adquirir informacin , en caso de fatalidad, sobre la ubicacin de la vctima
Dentro de 6 horas:
Proporcionar todos los datos de recursos humanos requeridos/soportes al Presidente
del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con datos de recursos humanos y otra
actividades relevantes
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Comit de Crisis con datos de recursos humanos y otras
actividades de recursos humanos relevantes
Coordinar asesora para la familia de la vctima y/o empleados afectados
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Preparar al vocero designado, si es necesario
Comunicar mensajes a las audiencias internas y externas (empleados, contratistas y/o
Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y aprobacin del
COMUNICACIONES CRTICAS
PARA LESIONES GRAVES
Notificar a la familia:
El gerente con el cargo ms alto en la operacin llamar a la familia.
o Explicar por telfono solo que ha habido un accidente y que el empleado ha resultado con
lesiones graves.
o Indicar que la empresa proporcionar el transporte para los miembros de la familia. Si es
necesario, organizar alojamiento. Pdales que no conduzcan a menos que insistan en ello.
Determine si es necesario enviar dos personas (es decir; uno para que conduzca y uno
para que se preocupe de los nios que quedan en casa, etc.).
Nota: Si la lesin la sufre alguien que no es un empleado de SMCV, es decir trabajador
contratista o tercero, la gerencia de contratista deberan notificar a las familias.
Decida lo que va a decir. No hay una forma fcil de decir que alguien ha muerto, as que no lo
intente. Hable de manera simple y directa. Ejemplo: Seora Jones, hubo un accidente muy grave
esta maana. Charlie estaba moviendo una escalera y se cay por sobre la baranda. Los doctores
hicieron todo lo que pudieron, pero muri en forma instantnea.
No mienta y no especule. No es necesario dar todos los detalles. Si la esposa pregunta, Sufri
mucho?, una respuesta apropiada sera No lo creo.
Estar preparado para las emociones. Habr un impacto, negacin, profunda pena,
adormecimiento, rabia contra el fallecido, contra usted, contra el personal mdico, contra otras
personas. Deje a los parientes expresar sus sentimientos. Use el sentido comn y haga lo que
parezca apropiado en este momento. Algunas personas apreciarn un apretn de manos, otros no.
Decida qu no decir. Al no prepararse sobre qu decir, puede que usted termine diciendo cosas
que lamentar ms tarde. Por ejemplo: en un esfuerzo por ofrecer palabras de consuelo, no diga,
l est con Dios ahora. En vez de ello diga Lamento que esto haya sucedido, o Qu puedo
hacer para ayudarle?.
Escuche ms de lo que habla. La frmula es 90% de escuchar y 10% de hablar. Transmitir los
hechos, escuchar la pena y luego irse. Si el pariente necesita ir al hospital, funeraria, etc. Ofrezca
llevarlo. Si hay nios involucrados, ayude a organizar una niera o amiga que pueda cuidarlos.
Cuando todo haya terminado. Usted ha pasado por un evento extremadamente estresante.
Considere hablar con un consejero profesional acerca de lo que ha experimentado y como se siente
al respecto. Nadie se acostumbra a esto.
Notificar a la familia:
El Gerente con el Cargo ms alto en la operacin, acompaado por un segundo representante de
la empresa (llevar a un compaero gerente, al supervisor, a un amigo del trabajo o doctor),
informar al conyugue o familiar ms cercano sobre el accidente.
Despus de transmitir la informacin sobre la fatalidad, las partes que notifican deben responder a
las preguntas/preocupaciones de la manera ms clara y concisa posible.
Proporcionar el nombre y nmero de telfono de un contacto de SMCV (de preferencia un
representante de RRHH que sepa de beneficios para los deudos y otra informacin) para que la
familia haga sus consultas posteriores.
Determine si la familia tiene necesidades inmediatas a los cuales la empresa pueda responder (ej.
Asistencia financiera).
Despus de la notificacin no deje solo al miembro de la familia. Si no hay nadie ms presente,
haga que el pariente llame a un familiar, amigo cercano, etc. y espere a que llegue la persona antes
de irse.
Nota: Si la fatalidad corresponde a una persona que no es empleado de SMCV (contratista por
ejemplo), la gerencia de la contratista debe hacerse cargo de la notificacin.
ANEXO 16
LISTA DE COMPROBACIN INCENDIO EN PLANTA SX/EW
Extinguido por
SMCV
Contactar a la
Superintendencia de
Planta SX/EW y a la
Gerencia de SSO
SI
No
Controlado?
Evacuar el rea
Activar Comit
de Crisis
Eventos
(Pgina 20)
Comit de Manejo
de Emergencias
solicita Recursos
Externos
Recursos
Externos
(Pgina 21)
Si
Se
requieren
recursos
externos?
No
Asegurar
Suministro de
Agua
Gerencia de Salud y
Seguridad Evala
comunicacin al
OSINERGMIN
Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos
Incendio en
Planta SX/EW
Cargo
Nmeros de Contacto
Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente General de Procesos
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Medio Ambiente
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Director de Finanzas
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin
Gerente de Servicios Tcnicos
Superintendente de Planta SX/EW
Nmero de Telfono
959645870
957466613
959635145
958684739
959440435
968660776
959067637
959923655
957466652
955965611
959920021
959639198
ms cercano.
principales estn disponibles (en ausencia del principal miembro designado, asignar un
miembro alternativo).
Dentro de 2 horas:
Comunicarse con el Gerente del Servicios Tcnicos para obtener actualizaciones del
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes
Dentro de 6 Horas
Ir a la escena si es seguro hacerlo.
Dentro de 24 horas:
Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el estado actual
Realizar la reunin del Comit de Crisis
Determinar cundo est terminada la crisis o el punto en que el Comit de Crisis no
cuenta de la reunin.
informacin
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Reunirse con el Comit de Crisis
Documentar las acciones y lnea de tiempo de los eventos
Ayudar con las necesidades administrativas en la constitucin del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo
Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
Preparar la entrega de la documentacin a alguna persona alternativa si el evento sigue
en progreso
Dentro de 24 horas:
Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda
Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
Dentro de 12 horas:
Realizar reevaluacin de la crisis
de evaluacin/rendicin de cuentas
Dentro de 1 hora:
Asegurar que se han activado todos los equipos de emergencia bomberos, rescate,
de Servicios Tcnicos.
Hacer los contactos necesarios con las entidades reguladoras (OSINERGMIN, MINTRA,
Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitacoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Comunicarse con la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legal respecto a la
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis acera del estado del evento
Dentro de 4 horas:
Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Trabajar con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad
medioambiente
Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Indicar al representante en terreno que tome muestras, si es necesario y la situacin lo
permite
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Entregar asesora ambiental al Gerente del rea
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes el impacto del incidente sobre el medio
Reportar al Presidente del Comit de Crisis el estado ms reciente de manejo ambiental
Dentro de 6 horas:
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
Dentro de 24 horas:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis y determinar los niveles de personal y recursos
ambiente
Dentro de 2 horas:
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Entregar actualizacin de estatus al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 6 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 12 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Comenzar a preparar una relevo si el incidente an est en progreso
Dentro de 24 horas:
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis y evaluar la situacin del incidente
Determinar las necesidades de recursos para el incidente
Evaluar e inventariar de inmediato los recursos y equipos incluyendo el nombre y
empleados si es necesario
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Dentro de 2 horas:
Dentro de 4 horas:
Dentro de 6 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de Servicios Tcnicos y otros
segn se requiera para asegurar que los recursos logsticos se aborden adecuadamente
Entregar apoyo segn sea necesario al Gerente de Servicios Tcnicos y otros en la
escena
Dentro de 12 horas:
Comit de Crisis
segn se requiera para asegurar que los recursos logsticos requeridos se aborden de
manera adecuada
Dentro de 24 horas:
Actualizar al Comit de Crisis sobre la logstica y suministros
Continuar entregando suministros si es necesario para el evento
apoyo
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Dentro de 2 horas:
Dentro de 4 horas:
Confirmar/establecer pautas de abastecimiento
Establecer cdigos para cargar los gastos
Mantener copias de todos los acuerdos relacionados con el incidente, activados o no.
Determinar los acuerdos vigentes para uso de suelo, instalaciones, equipos y servicios
bsicos.
temporales
Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que
aparezcan
Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Supervisar las negociaciones de contratos
Dentro de 24 horas:
la retencin de registros
Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
lugar,
cambiantes
Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Organizar la reparacin inmediata de los daos de infraestructuras y servicios bsicos
Evaluar la extensin del dao de la infraestructura y servicios bsicos junto con el Comit
de Crisis
Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Continuar proporcionando apoyo a los servicios bsicos e infraestructura
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Dentro de 2 horas:
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la
escena y otros, segn se requiera.
Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Dentro de 12 horas:
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 24 horas:
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
segn se requiera
Dentro de 4 horas:
segn se requiera
Servir de enlace con la Alta Gerencia de FCX sobre asuntos externos pertinentes
Generar notificaciones para agencias gubernamentales pertinentes
Dentro de 6 horas:
Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y aprobacin del
Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,
se requiera.
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
personas
Nmero de Telfono
959749616
957976191
#0219817
#0219816
054-460735
ANEXO 17
LISTA DE COMPROBACIN INCENDIO EN ALMACENES
Extinguido por
SMCV
Contactar a la
Gerencia de GSC y a
la Gerencia de SSO
SI
No
Controlado?
Evacuar el rea
Activar Comit
de Crisis
Eventos
(Pgina 20)
Comit de Manejo
de Emergencias
solicita Recursos
Externos
Recursos
Externos
(Pgina 21)
Si
Se
requieren
recursos
externos?
No
Asegurar
Suministro de
Agua
Gerencia de Salud y
Seguridad Evala
comunicacin al
OSINERGMIN
Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos
Incendio en
Almacenes
Cargo
Nmeros de Contacto
Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Medio Ambiente
Global Suply Chain Site Lead
Gerente de Abastecimiento
Director de Finanzas
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Nmero de Telfono
959645870
957466613
959440435
968660776
956862625
959653846
957466652
955965611
959635145
959067637
959923655
ms cercano.
actual).
principales estn disponibles (en ausencia del principal miembro designado, asignar un
miembro alternativo).
Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
o
desde la escena
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn
desde la escena.
Dentro de 6 Horas
desde la escena
el Almacn
Dentro de 12 horas:
Realizar reevaluacin de la crisis
Si el incidente an est en progreso determinar cul de los miembros del Comit de
Dentro de 24 horas:
cuenta de la reunin.
informacin
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Dentro de 12 horas:
en progreso
Dentro de 24 horas:
de evaluacin/rendicin de cuentas
Asegurar que se han activado todos los equipos de emergencia bomberos, rescate,
Hacer los contactos necesarios con las agencias reguladoras (OSINERGMIN, MINTRA,
Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitacoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Comunicarse con la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legal respecto a la
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis acera del estado del evento
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Comenzar la investigacin o ayudar al equipo externo de investigacin, si corresponde
Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
medioambiente
Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Indicar al representante en terreno que tome muestras, si es necesario y la situacin lo
permite
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
ambiente
Dentro de 6 horas:
Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Actualizar al Gerente de rea sobre el estado ambiental ms actualizado
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento
Asistir a la reunin del Comit de Crisis y determinar los niveles de personal y recursos
Dentro de 2 horas:
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 12 horas:
Dentro de 6 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Comenzar a preparar una relevo si el incidente an est en progreso
Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:
Informar y asignar al personal de operaciones de acurdo con el plan de accin del evento
Asegurar que se despachen equipos de emergencia a la escena:
Proteccin Industrial
garantizar que la escena est segura y para evaluar el incidente desde una perspectiva
de seguridad
Supervisar la operacin
Tomar fotos en la escena y reportarlas al Comit de Crisis
Establecer el Puesto de Comando de Incidente en la Escena y el comandante en escena
Dentro de 12 horas:
Dentro de 2 horas:
en escena
necesario
Asegurar que todas las propiedades vitales de la compaa estn bien protegidas contra
Efectividad de tcticas
Dentro de 4 horas:
Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis respecto al manejo de la crisis en el rea
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin
es necesario
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis
Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad:
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Dentro de 2 horas:
Dentro de 4 horas:
bsicos.
temporales
Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
de Superintendente de Salud
aparezcan
Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Dentro de 24 horas:
Asegurar que se complete toda la documentacin correspondiente a impuestos
Preparar pronstico de costos para completar las operaciones
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para
la retencin de registros
Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
asesores del Comit de Crisis
Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,
lugar,
cambiantes
Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Organizar la reparacin inmediata de los daos de infraestructuras y servicios bsicos
Evaluar la extensin del dao de la infraestructura y servicios bsicos junto con el Comit
Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Continuar proporcionando apoyo a los servicios bsicos e infraestructura
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin
Actualizar al Comit de Crisis sobre las instalaciones
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Dentro de 2 horas:
Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la
escena y otros, segn se requiera
Dentro de 6 horas:
segn se requiera
Dentro de 12 horas:
segn se requiera
de Crisis
Dentro de 24 horas:
segn se requiera
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Preparar al vocero designado, si es necesario
Comunicar mensajes a las audiencias internas y externas (empleados, contratistas y/o
se requiera
Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,
se requiera
Servir de enlace con la Alta Gerencia de FCX sobre asuntos externos pertinentes
Generar notificaciones para agencias gubernamentales pertinentes
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 6 horas:
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
personas
Nmero de Telfono
959749616
957976191
#0219817
#0219816
054-460735
ANEXO 18
LISTA DE COMPROBACIN INCENDIO EN MATARANI
Extinguido por
SMCV
Contactar a la
Gerencia de
Abastecimiento y a la
Gerencia de SSO
SI
No
Controlado?
Evacuar el rea
Activar Comit
de Crisis
Eventos
(Pgina 20)
Comit de Manejo
de Emergencias
solicita Recursos
Externos
Recursos
Externos
(Pgina 21)
Si
Se
requieren
recursos
externos?
No
Asegurar
Suministro de
Agua
Gerencia de Salud y
Seguridad Evala
comunicacin al
OSINERGMIN
Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos
Incendio en
Matarani
Cargo
Nmeros de Contacto
Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Medio Ambiente
Global Suply Chain Site Lead
Gerente de Abastecimiento
Director de Finanzas
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Central de Emergencias SMCV
Nmero de Telfono
959645870
957466613
959440435
968660776
956862625
959653846
957466652
955965611
959635145
959067637
959923655
943412020
ms cercano.
actual).
principales estn disponibles (en ausencia del principal miembro designado, asignar un
miembro alternativo).
Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
o
desde la escena
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn
desde la escena.
Dentro de 6 Horas
desde la escena
el Matarani
Dentro de 12 horas:
Realizar reevaluacin de la crisis
Si el incidente an est en progreso determinar cul de los miembros del Comit de
Dentro de 24 horas:
cuenta de la reunin.
informacin
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Dentro de 12 horas:
en progreso
Dentro de 24 horas:
de evaluacin/rendicin de cuentas
Asegurar que se han activado todos los equipos de emergencia bomberos, rescate,
Hacer los contactos necesarios con las agencias reguladoras (OSINERGMIN, MINTRA,
Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Comunicarse con la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legal respecto a la
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis acera del estado del evento
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Comenzar la investigacin o ayudar al equipo externo de investigacin, si corresponde
Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
medioambiente
Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Indicar al representante en terreno que tome muestras, si es necesario y la situacin lo
permite
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
ambiente
Dentro de 6 horas:
Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Actualizar al Gerente de rea sobre el estado ambiental ms actualizado
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento
Asistir a la reunin del Comit de Crisis y determinar los niveles de personal y recursos
Dentro de 2 horas:
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 12 horas:
Dentro de 6 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Comenzar a preparar una relevo si el incidente an est en progreso
Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:
Informar y asignar al personal de operaciones de acurdo con el plan de accin del evento
Asegurar que se despachen equipos de emergencia a la escena:
Proteccin Industrial
garantizar que la escena est segura y para evaluar el incidente desde una perspectiva
de seguridad
Supervisar la operacin
Tomar fotos en la escena y reportarlas al Comit de Crisis
Establecer el Puesto de Comando de Incidente en la Escena y el comandante en escena
Dentro de 12 horas:
Dentro de 2 horas:
en escena
necesario
Asegurar que todas las propiedades vitales de la compaa estn bien protegidas contra
Efectividad de tcticas
Dentro de 4 horas:
Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis respecto al manejo de la crisis en el rea
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin
es necesario
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis
Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad:
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Dentro de 2 horas:
Dentro de 4 horas:
bsicos.
temporales
Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
de Superintendente de Salud
aparezcan
Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Dentro de 24 horas:
Asegurar que se complete toda la documentacin correspondiente a impuestos
Preparar pronstico de costos para completar las operaciones
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para
la retencin de registros
Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
asesores del Comit de Crisis
Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,
lugar,
cambiantes
Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Organizar la reparacin inmediata de los daos de infraestructuras y servicios bsicos
Evaluar la extensin del dao de la infraestructura y servicios bsicos junto con el Comit
Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Continuar proporcionando apoyo a los servicios bsicos e infraestructura
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin
Actualizar al Comit de Crisis sobre las instalaciones
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Dentro de 2 horas:
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Dentro de 12 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
de Crisis
Dentro de 24 horas:
segn se requiera
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Preparar al vocero designado, si es necesario
Comunicar mensajes a las audiencias internas y externas (empleados, contratistas y/o
se requiera
Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,
se requiera
Servir de enlace con la Alta Gerencia de FCX sobre asuntos externos pertinentes
Generar notificaciones para agencias gubernamentales pertinentes
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 6 horas:
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
personas
ANEXO 19
LISTA DE COMPROBACIN INCENDIO CON HIDROCARBUROS
Extinguido por
SMCV
Contactar a la
Gerencia de GSC y a
la Gerencia de SSO
SI
No
Controlado?
Evacuar el rea
Activar Comit
de Crisis
Eventos
(Pgina 20)
Comit de Manejo
de Emergencias
solicita Recursos
Externos
Recursos
Externos
(Pgina 21)
Si
Se
requieren
recursos
externos?
No
Asegurar
Suministro de
Agua
Gerencia de Salud y
Seguridad Evala
comunicacin al
OSINERGMIN
Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos
Incendio con
Hidrocarburos
Cargo
Nmeros de Contacto
Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Medio Ambiente
Global Suply Chain Site Lead
Gerente de Abastecimiento
Director de Finanzas
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Central de Emergencias SMCV
Nmero de Telfono
959645870
957466613
959440435
968660776
956862625
959653846
957466652
955965611
959635145
959067637
959923655
943412020
ms cercano.
actual).
principales estn disponibles (en ausencia del principal miembro designado, asignar un
miembro alternativo).
Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
o
desde la escena
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn
desde la escena.
Dentro de 6 Horas
desde la escena
con Hidrocarburos
Dentro de 12 horas:
Realizar reevaluacin de la crisis
Si el incidente an est en progreso determinar cul de los miembros del Comit de
Dentro de 24 horas:
cuenta de la reunin.
informacin
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Dentro de 12 horas:
en progreso
Dentro de 24 horas:
de evaluacin/rendicin de cuentas
Asegurar que se han activado todos los equipos de emergencia bomberos, rescate,
Hacer los contactos necesarios con las agencias reguladoras (OSINERGMIN, MINTRA,
Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Comunicarse con la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legal respecto a la
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis acera del estado del evento
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Comenzar la investigacin o ayudar al equipo externo de investigacin, si corresponde
Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
medioambiente
Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Indicar al representante en terreno que tome muestras, si es necesario y la situacin lo
permite
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
ambiente
Dentro de 6 horas:
Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Actualizar al Gerente de rea sobre el estado ambiental ms actualizado
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento
Asistir a la reunin del Comit de Crisis y determinar los niveles de personal y recursos
Dentro de 2 horas:
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 12 horas:
Dentro de 6 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Comenzar a preparar una relevo si el incidente an est en progreso
Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:
Informar y asignar al personal de operaciones de acurdo con el plan de accin del evento
Asegurar que se despachen equipos de emergencia a la escena:
Proteccin Industrial
garantizar que la escena est segura y para evaluar el incidente desde una perspectiva
de seguridad
Supervisar la operacin
Tomar fotos en la escena y reportarlas al Comit de Crisis
Establecer el Puesto de Comando de Incidente en la Escena y el comandante en escena
Dentro de 12 horas:
Dentro de 2 horas:
en escena
necesario
Asegurar que todas las propiedades vitales de la compaa estn bien protegidas contra
Efectividad de tcticas
Dentro de 4 horas:
Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis respecto al manejo de la crisis en el rea
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin
es necesario
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis
Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad:
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Dentro de 2 horas:
Dentro de 4 horas:
bsicos.
temporales
Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
de Superintendente de Salud
aparezcan
Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Dentro de 24 horas:
Asegurar que se complete toda la documentacin correspondiente a impuestos
Preparar pronstico de costos para completar las operaciones
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para
la retencin de registros
Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
asesores del Comit de Crisis
Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,
lugar,
cambiantes
Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Organizar la reparacin inmediata de los daos de infraestructuras y servicios bsicos
Evaluar la extensin del dao de la infraestructura y servicios bsicos junto con el Comit
Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Continuar proporcionando apoyo a los servicios bsicos e infraestructura
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin
Actualizar al Comit de Crisis sobre las instalaciones
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Dentro de 2 horas:
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Dentro de 12 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
de Crisis
Dentro de 24 horas:
segn se requiera
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Preparar al vocero designado, si es necesario
Comunicar mensajes a las audiencias internas y externas (empleados, contratistas y/o
se requiera
Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,
se requiera
Servir de enlace con la Alta Gerencia de FCX sobre asuntos externos pertinentes
Generar notificaciones para agencias gubernamentales pertinentes
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 6 horas:
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
personas
Nmero de Telfono
959749616
957976191
#0219817
#0219816
054-460735
ANEXO 20
LISTA DE COMPROBACIN INCENDIO EN POLVORINES
Extinguido por
SMCV
Contactar a la
Gerencia de GSC y a
la Gerencia de SSO
SI
No
Controlado?
Evacuar el rea
Activar Comit
de Crisis
Eventos
(Pgina 20)
Comit de Manejo
de Emergencias
solicita Recursos
Externos
Recursos
Externos
(Pgina 21)
Si
Se
requieren
recursos
externos?
No
Asegurar
Suministro de
Agua
Gerencia de Salud y
Seguridad Evala
comunicacin al
OSINERGMIN
Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos
Incendio en
Polvorines
Cargo
Nmeros de Contacto
Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Medio Ambiente
Global Suply Chain Site Lead
Gerente de Abastecimiento
Director de Finanzas
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Central de Emergencias SMCV
Nmero de Telfono
959645870
957466613
959440435
968660776
956862625
959653846
957466652
955965611
959635145
959067637
959923655
943412020
ms cercano.
actual).
principales estn disponibles (en ausencia del principal miembro designado, asignar un
miembro alternativo).
Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
o
desde la escena
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn
desde la escena.
Dentro de 6 Horas
desde la escena
el Polvorines
Dentro de 12 horas:
Realizar reevaluacin de la crisis
Si el incidente an est en progreso determinar cul de los miembros del Comit de
Dentro de 24 horas:
cuenta de la reunin.
informacin
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Dentro de 12 horas:
en progreso
Dentro de 24 horas:
de evaluacin/rendicin de cuentas
Asegurar que se han activado todos los equipos de emergencia bomberos, rescate,
Hacer los contactos necesarios con las agencias reguladoras (OSINERGMIN, MINTRA,
Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Comunicarse con la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legal respecto a la
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis acera del estado del evento
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Comenzar la investigacin o ayudar al equipo externo de investigacin, si corresponde
Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
medioambiente
Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Indicar al representante en terreno que tome muestras, si es necesario y la situacin lo
permite
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
ambiente
Dentro de 6 horas:
Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Actualizar al Gerente de rea sobre el estado ambiental ms actualizado
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento
Asistir a la reunin del Comit de Crisis y determinar los niveles de personal y recursos
Dentro de 2 horas:
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 12 horas:
Dentro de 6 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Comenzar a preparar una relevo si el incidente an est en progreso
Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:
Informar y asignar al personal de operaciones de acurdo con el plan de accin del evento
Asegurar que se despachen equipos de emergencia a la escena:
Proteccin Industrial
garantizar que la escena est segura y para evaluar el incidente desde una perspectiva
de seguridad
Supervisar la operacin
Tomar fotos en la escena y reportarlas al Comit de Crisis
Establecer el Puesto de Comando de Incidente en la Escena y el comandante en escena
Dentro de 12 horas:
Dentro de 2 horas:
en escena
necesario
Asegurar que todas las propiedades vitales de la compaa estn bien protegidas contra
Efectividad de tcticas
Dentro de 4 horas:
Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis respecto al manejo de la crisis en el rea
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin
es necesario
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis
Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad:
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Dentro de 2 horas:
Dentro de 4 horas:
bsicos.
temporales
Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
de Superintendente de Salud
aparezcan
Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Dentro de 24 horas:
Asegurar que se complete toda la documentacin correspondiente a impuestos
Preparar pronstico de costos para completar las operaciones
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para
la retencin de registros
Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
asesores del Comit de Crisis
Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,
lugar,
cambiantes
Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Organizar la reparacin inmediata de los daos de infraestructuras y servicios bsicos
Evaluar la extensin del dao de la infraestructura y servicios bsicos junto con el Comit
Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Continuar proporcionando apoyo a los servicios bsicos e infraestructura
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin
Actualizar al Comit de Crisis sobre las instalaciones
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Dentro de 2 horas:
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Dentro de 12 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
de Crisis
Dentro de 24 horas:
segn se requiera
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Preparar al vocero designado, si es necesario
Comunicar mensajes a las audiencias internas y externas (empleados, contratistas y/o
se requiera
Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,
se requiera
Servir de enlace con la Alta Gerencia de FCX sobre asuntos externos pertinentes
Generar notificaciones para agencias gubernamentales pertinentes
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 6 horas:
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
personas
Nmero de Telfono
959749616
957976191
#0219817
#0219816
054-460735
ANEXO 21
LISTA DE COMPROBACIN INCIDENTES CON FAUNA
Atencin Inmediata
Reporte a la Gerencia de Medio
Ambiente (Personal de Turno)
Gerencia de Medio
Ambiente y segn se
requiera Gerencia de
Salud y Seguridad *,
procede con las
comunicaciones y
acciones pertinentes
No
Es una
Especie
Protegida?
Si
Gerencia de Salud y
Seguridad *
Recursos
Externos
(Pgina 21)
Gerencia Legal
Gerencia de Medio
Ambiente
Gerente del rea donde
ocurri el evento
Superintendente de
Proteccin Industrial
Activar Comit
de Crisis
Medio Ambiente /
Legal Inician
contacto con
Polica Ecolgica
y Administracin
Tcnica Forestal y
de Fauna Silvestre
(ATFFS)
El animal
est
muerto?
Si
Ejecutar la recuperacin
del cadver y asegurar
la correcta disposicin
final, segn lo dispuesto
por la Autoridad
competente (ATFFS).
No
Ejecutar el rescate de la
especie protegida y
asegurar la rehabilitacin
y liberacin en una zona
segura.
Medio Ambiente /
Legal presentaran
comunicacin formal
e Informe y del
evento ocurrido.
Incidentes con
Fauna
Cargo
Nmeros de Contacto
Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Medio Ambiente
Director de Finanzas
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Central de Emergencias SMCV
Nmero de Telfono
959645870
957466613
959440435
968660776
957466652
955965611
959635145
959067637
959923655
943412020
ANEXO 22
LISTA DE COMPROBACIN INCENDIO DE TRANSFORMADOR DE LOS HPGR
Extinguido por
SMCV
Contactar a la
Superintendencia de
Operaciones
Concentradora C1 y a
la Gerencia de SSO
SI
No
Controlado?
Evacuar el rea
Activar Comit
de Crisis
Eventos
(Pgina 20)
Comit de Manejo
de Emergencias
solicita Recursos
Externos
Recursos
Externos
(Pgina 21)
Si
Se
requieren
recursos
externos?
No
Asegurar
Suministro de
Agua
Gerencia de Salud y
Seguridad Evala
comunicacin al
OSINERGMIN
Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos
Incendio de
Transformador
de los HPGR
Cargo
Nmeros de Contacto
Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Medio Ambiente
Gerente de General de Procesos
Gerente de Operaciones Concentradora C1
Superintendente de Operaciones Concentradora C1
Director de Finanzas
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Central de Emergencias SMCV
Nmero de Telfono
959645870
957466613
959440435
968660776
958684739
959566901
959439587
957466652
955965611
959635145
959067637
959923655
943412020
ms cercano.
principales estn disponibles (en ausencia del principal miembro designado, asignar un
miembro alternativo).
Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
o
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn
Dentro de 6 Horas
Dentro de 12 horas:
Realizar reevaluacin de la crisis
Si el incidente an est en progreso determinar cul de los miembros del Comit de
Dentro de 24 horas:
cuenta de la reunin.
informacin
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Dentro de 12 horas:
en progreso
Dentro de 24 horas:
de evaluacin/rendicin de cuentas
Asegurar que se han activado todos los equipos de emergencia bomberos, rescate,
Hacer los contactos necesarios con las agencias reguladoras (OSINERGMIN, MINTRA,
Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Comunicarse con la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legal respecto a la
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis acera del estado del evento
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Comenzar la investigacin o ayudar al equipo externo de investigacin, si corresponde
Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
medioambiente
Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Indicar al representante en terreno que tome muestras, si es necesario y la situacin lo
permite
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
ambiente
Dentro de 6 horas:
Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Actualizar al Gerente de rea sobre el estado ambiental ms actualizado
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento
Asistir a la reunin del Comit de Crisis y determinar los niveles de personal y recursos
Dentro de 2 horas:
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 12 horas:
Dentro de 6 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Comenzar a preparar una relevo si el incidente an est en progreso
Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Informar y asignar al personal de operaciones de acurdo con el plan de accin del evento
Asegurar que se despachen equipos de emergencia a la escena:
Proteccin Industrial
garantizar que la escena est segura y para evaluar el incidente desde una perspectiva
de seguridad
Supervisar la operacin
Tomar fotos en la escena y reportarlas al Comit de Crisis
Establecer el Puesto de Comando de Incidente en la Escena y el comandante en escena
Dentro de 12 horas:
Dentro de 2 horas:
en escena
necesario
Asegurar que todas las propiedades vitales de la compaa estn bien protegidas contra
Efectividad de tcticas
Dentro de 4 horas:
Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis respecto al manejo de la crisis en el rea
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin
es necesario
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis
Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad:
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Dentro de 2 horas:
Dentro de 4 horas:
bsicos.
temporales
Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
de Superintendente de Salud
aparezcan
Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Dentro de 24 horas:
Asegurar que se complete toda la documentacin correspondiente a impuestos
Preparar pronstico de costos para completar las operaciones
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para
la retencin de registros
Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
asesores del Comit de Crisis
Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,
lugar,
cambiantes
Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Organizar la reparacin inmediata de los daos de infraestructuras y servicios bsicos
Evaluar la extensin del dao de la infraestructura y servicios bsicos junto con el Comit
Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Continuar proporcionando apoyo a los servicios bsicos e infraestructura
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin
Actualizar al Comit de Crisis sobre las instalaciones
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Dentro de 2 horas:
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Dentro de 12 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
de Crisis
Dentro de 24 horas:
segn se requiera
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Preparar al vocero designado, si es necesario
Comunicar mensajes a las audiencias internas y externas (empleados, contratistas y/o
Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,
Servir de enlace con la Alta Gerencia de FCX sobre asuntos externos pertinentes
Generar notificaciones para agencias gubernamentales pertinentes
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 6 horas:
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
personas
Nmero de Telfono
959749616
957976191
#0219817
#0219816
054-460735
ANEXO 23
LISTA DE COMPROBACIN CADA O ROTURA DE TANQUES, TUBERAS Y EDIFICACIONES
POR SISMOS EN MATARANI
Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos
No
El evento
afectar la
descarga
de cido?
Rehabilitar
instalaciones
afectadas.
Si
Activar Comit
de Crisis
Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos
Evento
ms cercano.
actual).
principales estn disponibles (en ausencia del principal miembro designado, asignar un
miembro alternativo).
Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
o
desde la escena
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn
desde la escena.
Dentro de 6 Horas
desde la escena
Matarani
Dentro de 12 horas:
Realizar reevaluacin de la crisis
Si el incidente an est en progreso determinar cul de los miembros del Comit de
Dentro de 24 horas:
cuenta de la reunin.
informacin
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Dentro de 12 horas:
en progreso
Dentro de 24 horas:
de evaluacin/rendicin de cuentas
Asegurar que se han activado todos los equipos de emergencia bomberos, rescate,
Hacer los contactos necesarios con las agencias reguladoras (OSINERGMIN, MINTRA,
Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Comunicarse con la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legal respecto a la
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis acera del estado del evento
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Comenzar la investigacin o ayudar al equipo externo de investigacin, si corresponde
Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
medioambiente
Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Indicar al representante en terreno que tome muestras, si es necesario y la situacin lo
permite
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
ambiente
Dentro de 6 horas:
Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Actualizar al Gerente de rea sobre el estado ambiental ms actualizado
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento
Asistir a la reunin del Comit de Crisis y determinar los niveles de personal y recursos
Dentro de 2 horas:
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 12 horas:
Dentro de 6 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Comenzar a preparar una relevo si el incidente an est en progreso
Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:
Informar y asignar al personal de operaciones de acurdo con el plan de accin del evento
Asegurar que se despachen equipos de emergencia a la escena:
Proteccin Industrial
garantizar que la escena est segura y para evaluar el incidente desde una perspectiva
de seguridad
Supervisar la operacin
Tomar fotos en la escena y reportarlas al Comit de Crisis
Establecer el Puesto de Comando de Incidente en la Escena y el comandante en escena
Dentro de 12 horas:
Dentro de 2 horas:
en escena
necesario
Asegurar que todas las propiedades vitales de la compaa estn bien protegidas contra
Efectividad de tcticas
Dentro de 4 horas:
Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis respecto al manejo de la crisis en el rea
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin
es necesario
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis
Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad:
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Dentro de 2 horas:
Dentro de 4 horas:
bsicos.
temporales
Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
de Superintendente de Salud
aparezcan
Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Dentro de 24 horas:
Asegurar que se complete toda la documentacin correspondiente a impuestos
Preparar pronstico de costos para completar las operaciones
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para
la retencin de registros
Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
asesores del Comit de Crisis
Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,
lugar,
cambiantes
Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Organizar la reparacin inmediata de los daos de infraestructuras y servicios bsicos
Evaluar la extensin del dao de la infraestructura y servicios bsicos junto con el Comit
Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Continuar proporcionando apoyo a los servicios bsicos e infraestructura
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin
Actualizar al Comit de Crisis sobre las instalaciones
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Dentro de 2 horas:
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Dentro de 12 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
de Crisis
Dentro de 24 horas:
segn se requiera
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Preparar al vocero designado, si es necesario
Comunicar mensajes a las audiencias internas y externas (empleados, contratistas y/o
se requiera
Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,
se requiera
Servir de enlace con la Alta Gerencia de FCX sobre asuntos externos pertinentes
Generar notificaciones para agencias gubernamentales pertinentes
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 6 horas:
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
personas
Nmeros de Contacto
Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Medio Ambiente
Global Suply Chain Site Lead
Gerente de Abastecimiento
Superintendente de Trfico y Aduana
Director de Finanzas
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Central de Emergencias SMCV
Nmero de Telfono
959645870
957466613
959440435
968660776
956862625
959653846
959610097
957466652
955965611
959635145
959067637
959923655
943412020
ANEXO 24
LISTA DE COMPROBACIN COLAPSO DE TALUD Y DESLIZAMIENTO DE MINERAL EN LA
FRENTERA DEL PAD 4A
Se alarma de
movimiento de
talud
Contactar con
los empleados
encargados del
control de talud
Continuar
Monitoreo de
movimiento de
talud / Continuar
la produccin
No
Continuar
monitoreando
movimiento del
talud
Es
importante?
Si
Ha fallado
el Talud?
No
Evacuar / Aislar /
Remediar rea
Si
Activar Comit
de Crisis
Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos
Salud y
Seguridad /
Legal Inician
contacto con
OSINERGMIN
Eventos
(Pgina 20)
POTENCIAL
EVENTO
Cargo
Nmeros de Contacto
Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente General de Procesos
Gerencia de Servicios Tcnicos
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Gerente de Recursos Humanos
Gerencia de Medio Ambiente
Director de Finanzas
Gerente de Proyectos Mayores
Superintendente de Lixiviacin
Nmero de Telfono
959645870
957466613
959635145
958684739
959920021
959440435
959067637
959923655
959861133
968660776
957466652
955965611
959923530
ms cercano.
principales estn disponibles (en ausencia del principal miembro designado, asignar un
miembro alternativo).
Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
o
Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la
escena
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes
y operando de forma satisfactoria.
Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la
escena.
Dentro de 6 Horas
escena
Dentro de 12 horas:
Si el incidente an est en progreso determinar cul de los miembros del Comit de
Crisis se quedar y cual ir a buscar al resto en preparacin para que se alternen ms
tarde.
Dentro de 24 horas:
Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el estado actual
Realizar la reunin del Comit de Crisis
Determinar cundo est terminada la crisis o el punto en que el Comit de Crisis no
cuenta de la reunin.
informacin
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Reunirse con el Comit de Crisis
Documentar las acciones y lnea de tiempo de los eventos
Ayudar con las necesidades administrativas en la constitucin del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
en progreso
Dentro de 24 horas:
Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda
Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
de evaluacin/rendicin de cuentas
Dentro de 1 hora:
Asegurar que se han activado todos los equipos de emergencia bomberos, rescate,
servicios mdicos, proteccin industrial, personal de seguridad, servicios de emergencia
externos.
Enviar al Superintendente de Salud y Seguridad a la escena para informar al Gerente
del rea.
Hacer los contactos necesarios con las agencias reguladoras (OSINERGMIN, MINTRA,
Dentro de 2 horas:
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis acera del estado del evento
Dentro de 4 horas:
Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Trabajar con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad
medioambiente
Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Indicar al representante en terreno que tome muestras, si es necesario y la situacin lo
permite
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Entregar asesora ambiental al Gerente del rea
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes el impacto del incidente sobre el medio
Reportar al Presidente del Comit de Crisis el estado ms reciente de manejo ambiental
Dentro de 6 horas:
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
Dentro de 24 horas:
ambiente
Dentro de 2 horas:
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Entregar actualizacin de estatus al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 6 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema.
Dentro de 12 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Comenzar a preparar una relevo si el incidente an est en progreso
Dentro de 24 horas:
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:
empleados si es necesario
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Dentro de 2 horas:
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los requerimientos de recursos y
cualquier problema del que den cuenta los empleados
Reportar la disponibilidad de instalaciones y equipos
apoyo
Dentro de 4 horas:
Entregar asesora sobre el servicio actual y capacidades de apoyo al Comit de Crisis
Reportar el actual estado de la logstica al Presidente del Comit de Crisis
Evaluar la necesidad de alimento y alojamiento
Coordinar el aseguramiento de todos los activos nologsticos
Dentro de 6 horas:
Dentro de 12 horas:
Comit de Crisis
para asegurar que los recursos logsticos requeridos se aborden de manera adecuada
Dentro de 24 horas:
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Dentro de 2 horas:
Dentro de 4 horas:
Confirmar/establecer pautas de abastecimiento
Establecer cdigos para cargar los gastos
Mantener copias de todos los acuerdos relacionados con el incidente, activados o no.
Determinar los acuerdos vigentes para uso de suelo, instalaciones, equipos y servicios
bsicos.
temporales
Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que
aparezcan
Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Supervisar las negociaciones de contratos
Dentro de 24 horas:
la retencin de registros
Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
lugar,
cambiantes
Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Organizar la reparacin inmediata de los daos de infraestructuras y servicios bsicos
Evaluar la extensin del dao de la infraestructura y servicios bsicos junto con el Comit
de Crisis
Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Continuar proporcionando apoyo a los servicios bsicos e infraestructura
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Dentro de 2 horas:
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Corporativas
Dentro de 4 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la
escena y otros, segn se requiera
Activar y asignar personal a todos los centros de informacin
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas
Dentro de 6 horas:
segn se requiera
Dentro de 12 horas:
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 24 horas:
segn se requiera
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Preparar al vocero designado, si es necesario
Comunicar mensajes a las audiencias internas y externas (empleados, contratistas y/o
Dentro de 4 horas:
Dentro de 6 horas:
Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y aprobacin del
Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
personas
incidente
Proteccin Industrial
Coordinar con el Supervisor del rea / Supervisor de Emergencias para garantizar que
la escena est segura y para evaluar el incidente desde una perspectiva de seguridad.
Supervisar la operacin
Tomar fotos en la escena y reportarlas al Comit de Crisis
Establecer el Puesto de Comando de Incidente en la Escena y el comandante de
si es necesario
Dentro de 2 horas:
en escena
necesario
Efectividad de tcticas
Dentro de 4 horas:
Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estatus del evento
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin
Dentro de 6 horas:
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis.
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin
Dentro de 24 horas:
ANEXO 25
LISTA DE COMPROBACIN CADA DE ROCAS A PERSONAS O EQUIPOS EN EL TAJO
Evaluar estado
de lesionados
Fatalidad /
Lesin Grave
(Anexo 15)
Si
Afect a
personas?
No
Evaluar Dao
en los Equipos
Ms de un
equipo
involucrado?
No
Contactar al
Gerente de
Fragmentacin
y Carguo y
Gerente de
SSO
Si
Activar Comit
de Crisis
EVENTO
Cargo
Nmeros de Contacto
Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente General de Mina
Gerente de Fragmentacin y Carguo
Gerente de Mina
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Director de Finanzas
Nmero de Telfono
959645870
957466613
959635145
959440435
054-381515 Anexo 4004
979427183
965004111
959067637
959923655
957466652
Ser notificado por el personal de la Gerencia del rea respecto a la emergencia ocurrida.
Activa el Comit de Crisis.
ms cercano.
principales estn disponibles (en ausencia del principal miembro designado, asignar un
miembro alternativo).
Dentro de 2 horas:
Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la
escena
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes
Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la
escena.
escena
Activar otros miembros del Comit de Crisis para que se renan en el Centro de Mando
Dentro de 24 horas:
informacin
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Dentro de 12 horas:
en progreso
Dentro de 24 horas:
Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda
Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
Si la situacin se puede manejar y vuelve a la normalidad, tomar notas durante la reunin
de evaluacin/rendicin de cuentas
del rea.
Hacer los contactos necesarios con las agencias reguladoras (OSINERGMIN, MINTRA,
Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Comunicarse con la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legal respecto a la
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis acera del estado del evento
Dentro de 4 horas:
Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Trabajar con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
Dentro de 2 horas:
Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del
Comit de Crisis
Reunir el equipo necesario para el puesto de comando del incidente en la escena
Obtener/desarrollar mapas de incidente en base a la escena
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Dentro de 4 horas:
Entregar actualizacin de estatus al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 6 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema.
Dentro de 12 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Comenzar a preparar una relevo si el incidente an est en progreso
Dentro de 24 horas:
Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis y evaluar la situacin del incidente
Determinar las necesidades de recursos para el incidente
Evaluar e inventariar de inmediato los recursos y equipos incluyendo el nombre y
empleados si es necesario
Dentro de 2 horas:
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los requerimientos de recursos y
cualquier problema del que den cuenta los empleados
Reportar la disponibilidad de instalaciones y equipos
Activar el transporte/equipo, materiales/suministros, compra de materiales y grupo de
apoyo
Dentro de 4 horas:
Entregar asesora sobre el servicio actual y capacidades de apoyo al Comit de Crisis
Reportar el actual estado de la logstica al Presidente del Comit de Crisis
Evaluar la necesidad de alimento y alojamiento
Coordinar el aseguramiento de todos los activos nologsticos
Dentro de 6 horas:
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Dentro de 12 horas:
Comit de Crisis
Dentro de 24 horas:
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Determinar el nivel de proceso fiscal requerido
Identificar las pautas y polticas financieras aplicables, restricciones y limitaciones
Determinar el potencial de arriendo o contrato de servicios
Identificar los requerimientos financieros para las operaciones planificadas y esperadas
Dentro de 4 horas:
bsicos.
temporales
Dentro de 6 horas:
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
para asegurar que los recursos logsticos requeridos se aborden de manera adecuada
aparezcan
Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Dentro de 24 horas:
la retencin de registros
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Dentro de 2 horas:
Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Informar al Presidente del Comit de Crisis sobre la disponibilidad de personal de
Corporativas
Dentro de 4 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la
escena y otros, segn se requiera
Activar y asignar personal a todos los centros de informacin
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas
Dentro de 6 horas:
segn se requiera
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Dentro de 4 horas:
segn se requiera
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
personas
Gerente de Mina
Dentro de 1 hora:
incidente
Dentro de 6 horas:
Proteccin Industrial
Coordinar con el Supervisor del rea / Supervisor de Emergencias para garantizar que
la escena est segura y para evaluar el incidente desde una perspectiva de seguridad.
si es necesario
Dentro de 2 horas:
Evaluar las necesidades y solicitar recursos adicionales segn sea necesario
Asistir a la reunin del Comit de Crisis, si es capaz de abandonar el mando de incidente
en escena
necesario
Efectividad de tcticas
Dentro de 4 horas:
Supervisar la operacin
Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las acciones ms recientes
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
ANEXO 26
LISTA DE COMPROBACIN DAO DE TANQUES Y TUBERAS POR TSUNAMI EN
MATARANI
Activar Comit
de Crisis
Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos
Activar Plan de
Suministro Terrestre de
cido de Southern
Evento
Cargo
Nmeros de Contacto
Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Medio Ambiente
Global Suply Chain Site Lead
Gerente de Abastecimiento
Director de Finanzas
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Central de Emergencias SMCV
Nmero de Telfono
959645870
957466613
959440435
968660776
956862625
959653846
957466652
955965611
959635145
959067637
959923655
943412020
Ser notificado por el personal de la Gerencia del rea respecto a la emergencia ocurrida.
Activar el Comit de crisis.
Activar otros miembros del Comit de Crisis para que se renan en el Centro de Mando
ms cercano.
principales estn disponibles (en ausencia del principal miembro designado, asignar un
miembro alternativo).
Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
o
Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la
escena
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes
Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la
Dentro de 6 Horas
Ir a la escena si es seguro hacerlo.
Comunicarse con el gerente del rea para obtener actualizaciones de estado desde la
escena
Dentro de 12 horas:
Si el incidente an est en progreso determinar cul de los miembros del Comit de
Crisis se quedar y cual ir a buscar al resto en preparacin para que se alternen ms
tarde.
Dentro de 24 horas:
Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el estado actual
Realizar la reunin del Comit de Crisis
Determinar cundo est terminada la crisis o el punto en que el Comit de Crisis no
cuenta de la reunin.
informacin
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Reunirse con el Comit de Crisis
Documentar las acciones y lnea de tiempo de los eventos
Ayudar con las necesidades administrativas en la constitucin del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
escena.
en progreso
Dentro de 24 horas:
de evaluacin/rendicin de cuentas
Asegurar que se han activado todos los equipos de emergencia bomberos, rescate,
del rea.
Hacer los contactos necesarios con las agencias reguladoras (OSINERGMIN, MINTRA,
Epidemia de una enfermedad que provoca que gran parte de la mano de obra
quede aislada o lejos del trabajo
Dentro de 2 horas:
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis acera del estado del evento
Dentro de 6 horas:
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
Dentro de 4 horas:
medioambiente
Dentro de 2 horas:
permite
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
ambiente
Dentro de 6 horas:
Dentro de 12 horas:
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes sobre el impacto del incidente sobre el
Gerente de GSC
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis y determinar los niveles de personal y recursos
necesarios para reas especficas en base al evento
Comenzar a elaborar el plan de accin para el incidente
Determinar cmo el incidente afectar a las operaciones
Ayudar a minimizar el dao actual
Determinar la estrategia y los planes de contingencia deseados
Dentro de 2 horas:
Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del
Comit de Crisis
Reunir el equipo necesario para el puesto de comando del incidente en la escena
Obtener/desarrollar mapas de incidente en base a la escena
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Dentro de 4 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 6 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema.
Dentro de 24 horas:
Dentro de 12 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis y evaluar la situacin del incidente
Determinar las necesidades de recursos para el incidente
Evaluar e inventariar de inmediato los recursos y equipos incluyendo el nombre y
empleados si es necesario
Dentro de 2 horas:
apoyo
Dentro de 4 horas:
Entregar asesora sobre el servicio actual y capacidades de apoyo al Comit de Crisis
Reportar el actual estado de la logstica al Presidente del Comit de Crisis
Evaluar la necesidad de alimento y alojamiento
Coordinar el aseguramiento de todos los activos nologsticos
Dentro de 6 horas:
Dentro de 12 horas:
Entregar asesora sobre el servicio actual y capacidades de apoyo al Presidente del
Comit de Crisis
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre logstica y suministros
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera
para asegurar que los recursos logsticos requeridos se aborden de manera adecuada
Dentro de 24 horas:
Actualizar al Comit de Crisis sobre la logstica y suministros
Continuar entregando suministros si es necesario para el evento
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Dentro de 2 horas:
Dentro de 4 horas:
bsicos.
temporales
Dentro de 6 horas:
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
aparezcan
Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Supervisar las negociaciones de contratos
Dentro de 24 horas:
la retencin de registros
Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
lugar,
cambiantes
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que
Dentro de 4 horas:
de Crisis
Dentro de 6 horas:
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Dentro de 2 horas:
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Corporativas
Dentro de 4 horas:
Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Dentro de 12 horas:
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 24 horas:
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,
Dentro de 6 horas:
Dentro de 12 horas:
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
Dentro de 24 horas:
Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas
personas
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
Nmeros de Contacto
Nmero de Telfono
(01) 5120446 anexo 3327
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
ANEXO 27
LISTA DE COMPROBACIN VOLCADURA DE TRANSPORTE DE PERSONAL
Comit de Manejo
de Emergencias
solicita Recursos
Externos
Recursos
Externos
Se
requieren
recursos
externos?
Si
No
(Pgina 21)
Fatalidad o
Lesiones
Graves?
No
Contactar a la
Gerencia de GSC y a
la Gerencia de SSO
No
Asegurar
Atencin
Mdica
Fatalidad o
Lesiones
Graves?
Si
Fatalidad /
Lesin Grave
Si
(Anexo 15)
Activar Comit
de Crisis
Fatalidad /
Lesin Grave
(Anexo 15)
Cargo
Nmeros de Contacto
Presidente de SMCV
Gerente de Salud y Seguridad
Superintendencia de Informtica
Gerente de Recursos Humanos
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Nmero de Telfono
959645870
959440435
959653829
959861133
959635145
959067637
959923655
Volcadura de
Transporte de
Personal
ANEXO 28
LISTA DE COMPROBACIN BLOQUEO DE ACCESOS POR HUELGAS
Se advierte
intencin de
huelga
Contactar con
Superintendente de
Proteccin
Industrial
Continuar
Monitoreando
condicin de
conato de huelga
No
Es
importante?
Continuar
evaluando
situacin
Si
Bloqueo de
Accesos?
No
Si
Activar Comit
de Crisis
Solicitar apoyo
externo
Eventos
(Pgina 20)
Recursos
Externos
(Pgina 21)
Gerentes de rea
determinan si se quedar
personal en Mina
Recursos Humanos /
Abastecimiento Aseguran
comida y alojamiento de
personal de SMCV
Bloqueo de
Accesos por
Huelgas
Cargo
Nmeros de Contacto
Presidente de SMCV
Superintendente de Proteccin Industrial
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Recursos Humanos
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Nmero de Telfono
959645870
959895169
959440435
959861133
959635145
959923655
ANEXO 29
LISTA DE COMPROBACIN GENERACIN INCONTROLADA DE H2S MAYOR A 50PPM
Personal
Evaca
Concentradora
Activar Comit
de Crisis
SUATRANS
ingresa con
trajes nivel A
Asegurar que
todo el
personal haya
evacuado
SUATRANS Revisa y
asegura parada de
bombas de adicin de
NaHS, O2 y N2
Personal
Intoxicado?
Si
Fatal / Lesin
Grave
(Anexo 15)
SUATRANS realiza
medicin de atmsfera
para determinar si es
segura para reingreso
Generacin Incontrolada
de H2S mayor a 50ppm
Cargo
Nmeros de Contacto
Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Medio Ambiente
Gerente de General de Procesos
Gerente de Operaciones Concentradora C1
Superintendente de Operaciones Concentradora C1
Director de Finanzas
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Central de Emergencias SMCV
Nmero de Telfono
959645870
957466613
959440435
968660776
958684739
959566901
959439587
957466652
955965611
959635145
959067637
959923655
943412020
ANEXO 30
LISTA DE COMPROBACIN REBALSE DE AGUA DE CONTACTO DE LA PRESA DE
HUAYRONDO
Se alarma
potencial rebalse
de la presa
Contactar con
los empleados
encargados del
rea
Continuar
Monitoreo de
niveles de agua /
Drenaje
No
Continuar
monitoreando
niveles de agua
Es
importante?
Si
Ha rebalsado
el agua?
Si
Activar Comit
de Crisis
Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos
Medio Ambiente
/ Legal Inician
comunicaciones
con entes
reguladores
No
Continuar Drenaje
/ Bombeo
Rebalse de agua
de contacto de la
presa Huayrondo
Nmeros de Contacto
Cargo
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Gerencia de Servicios Tcnicos
Gerencia de Medio Ambiente
Nmero de Telfono
959440435
959067637
959923655
959920021
968660776
ANEXO 31
LISTA DE COMPROBACIN COLAPSO DE LA PRESA DE RELAVES
Se alarma de
movimiento de
talud de la
Presa
Contactar con
los empleados
encargados del
control de talud
Continuar
Monitoreo de
movimiento de
talud / Continuar
la produccin
Continuar
monitoreando
movimiento del
talud
Es
importante?
No
Si
Sismo Mayor a 9
Grados
Si
Ha fallado
el Talud?
No
Evacuar / Aislar /
Remediar rea
Si
Activar Comit
de Crisis
Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos
Salud y
Seguridad /
Legal Inician
contacto con
OSINERGMIN
Eventos
(Pgina 20)
Colapso de la
Presa de Relaves
Cargo
Nmeros de Contacto
Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Gerente de Recursos Humanos
Gerencia de Medio Ambiente
Gerente de Operaciones Concentradora
Gerente General de Procesos
Gerente General de Mina
Director de Finanzas
Nmero de Telfono
959645870
957466613
959635145
959440435
959067637
959923655
959861133
968660776
959566901
958684739
054-381515 Anexo 4004
957466652
ms cercano.
principales estn disponibles (en ausencia del principal miembro designado, asignar un
miembro alternativo).
Dentro de 2 horas:
Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la
escena
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes
Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la
escena.
Dentro de 6 Horas
Ir a la escena si es seguro hacerlo.
Comunicarse con el gerente del rea para obtener actualizaciones de estado desde la
escena
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
cuenta de la reunin.
informacin
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Dentro de 12 horas:
en progreso
Dentro de 24 horas:
de evaluacin/rendicin de cuentas
Asegurar que se han activado todos los equipos de emergencia bomberos, rescate,
Hacer los contactos necesarios con las agencias reguladoras (OSINERGMIN, MINTRA,
Epidemia de una enfermedad que provoca que gran parte de la mano de obra
quede aislada o lejos del trabajo
Dentro de 2 horas:
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis acera del estado del evento
Dentro de 4 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Trabajar con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento
Dentro de 6 horas:
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Comenzar la investigacin o ayudar al equipo externo de investigacin, si corresponde
Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad
medioambiente
Dentro de 2 horas:
permite
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Entregar asesora ambiental al Gerente del rea
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes el impacto del incidente sobre el medio
ambiente
Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Trabajar con las agencias de gobierno que respondan en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre estatus del evento
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Actualizar al Gerente de rea sobre el estado ambiental ms actualizado
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento
Asistir a la reunin del Comit de Crisis y determinar los niveles de personal y recursos
Dentro de 2 horas:
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Entregar actualizacin de estatus al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 6 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema.
Dentro de 12 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Comenzar a preparar una relevo si el incidente an est en progreso
Dentro de 24 horas:
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:
empleados si es necesario
Dentro de 2 horas:
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los requerimientos de recursos y
cualquier problema del que den cuenta los empleados
Reportar la disponibilidad de instalaciones y equipos
Activar el transporte/equipo, materiales/suministros, compra de materiales y grupo de
apoyo
Dentro de 4 horas:
Dentro de 6 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera
para asegurar que los recursos logsticos se aborden adecuadamente
Entregar apoyo segn sea necesario al Gerente de rea y otros en la escena
Desarrollar y mantener comunicacin con los equipos de apoyo
Actualizar el estado actual de la logstica al Presidente del Comit de Crisis
Evaluar la necesidad de alimento y alojamiento
Dentro de 12 horas:
Comit de Crisis
para asegurar que los recursos logsticos requeridos se aborden de manera adecuada
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Dentro de 2 horas:
Determinar el nivel de proceso fiscal requerido
Identificar las pautas y polticas financieras aplicables, restricciones y limitaciones
Determinar el potencial de arriendo o contrato de servicios
Identificar los requerimientos financieros para las operaciones planificadas y esperadas
Dentro de 4 horas:
bsicos.
temporales
Dentro de 6 horas:
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que
aparezcan
Dentro de 24 horas:
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
Asegurar que se complete toda la documentacin correspondiente a impuestos
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para
la retencin de registros
Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
lugar,
cambiantes
Dentro de 4 horas:
Evaluar la extensin del dao de la infraestructura y servicios bsicos junto con el Comit
de Crisis
Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin
Actualizar al COMIT DE CRISIS sobre las instalaciones
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Dentro de 2 horas:
Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Informar al Presidente del Comit de Crisis sobre la disponibilidad de personal de
Corporativas
Dentro de 4 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la
escena y otros, segn se requiera
Activar y asignar personal a todos los centros de informacin
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas
Dentro de 6 horas:
segn se requiera
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
de las vctimas
Dentro de 2 horas:
Notificar a las familias de las vctimas (y/o otros empleados si el evento afecta su rea
de trabajo)
Coordinar la asesora para las familias de las vctimas (y otros empleados que dependen
del evento)
vctima.
Dentro de 4 horas:
necesite
segn se requiera
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con datos de recursos humanos y otra
actividades relevantes
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Comit de Crisis con datos de recursos humanos y otras
actividades de recursos humanos relevantes
Coordinar asesora para la familia de la vctima y/o empleados afectados
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Preparar al vocero designado, si es necesario
Comunicar mensajes a las audiencias internas y externas (empleados, contratistas y/o
Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Proporcionar todos los datos de recursos humanos requeridos/soportes al Presidente
del Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas
personas
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
incidente
Proteccin Industrial
la escena est segura y para evaluar el incidente desde una perspectiva de seguridad.
Supervisar la operacin
Tomar fotos en la escena y reportarlas al Comit de Crisis
Establecer el Puesto de Comando de Incidente en la Escena y el comandante de
si es necesario
Dentro de 2 horas:
Evaluar las necesidades y solicitar recursos adicionales segn sea necesario
Asistir a la reunin del Comit de Crisis, si es capaz de abandonar el mando de incidente
en escena
necesario
Efectividad de tcticas
Dentro de 4 horas:
Coordinar con el Supervisor del rea / Supervisor de Emergencias para garantizar que
Dentro de 6 horas:
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis.
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin
Dentro de 24 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis
Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad:
ANEXO 32
LISTA DE COMPROBACIN SECUESTRO DE EXPATRIADOS
Conformar el
Comit de
Crisis
Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin
VP de Asuntos Corporativos Legal/
Relaciones Gubernamentales
Gerente de Legal
Superintendente de Proteccin
Industrial
Gerente de Asuntos Pblicos y
Comunicaciones
Gerente de Contabilidad
Reunirse en nica
ubicacin
Evaluar Comunicacin
a Divisin de
Investigacin Criminal
Secuestro de
Expatriados
Cargo
Nmeros de Contacto
Presidente de SMCV
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Director de Finanzas
Superintendente de Proteccin Industrial
Gerente de Contabilidad
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Nmero de Telfono
959645870
959635145
957466652
959895169
996333990
959923655
ANEXO 33
LISTA DE COMPROBACIN BLOQUEO DE ACCESOS DE MEGACENTRO
Se advierte
intencin de
huelga
Contactar con
Superintendente de
Proteccin
Industrial
Continuar
Monitoreando
condicin de
conato de huelga
No
Es
importante?
Continuar
evaluando
situacin
Si
Bloqueo de
Acceso?
No
Si
Activar Comit
de Crisis
Solicitar apoyo
externo
Verificar ruta de
evacuacin lateral
Eventos
(Pgina 20)
Recursos
Externos
(Pgina 21)
Bloqueo de
Acceso de
Megacentro
Cargo
Nmeros de Contacto
Presidente de SMCV
Superintendente de Proteccin Industrial
Gerente de Salud y Seguridad
Superintendencia de Informtica
Gerente de Recursos Humanos
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Nmero de Telfono
959645870
959895169
959440435
959653829
959861133
959635145
959067637
959923655
DENTRO DE MINUTOS
ANEXO 34
LISTA DE COMPROBACIN COLAPSO DE TALUD EN MINA
Se alarma de
movimiento de
talud
Contactar con
los empleados
encargados del
control de talud
Continuar
Monitoreo de
movimiento de
talud / Continuar
la produccin
No
Continuar
Monitoreando el
Movimiento del
Talud
Es
importante?
Si
Ha fallado
el Talud?
No
Evacuar / Aislar /
Remediar rea
Si
Activar Comit
de Crisis
Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos
Salud y
Seguridad /
Legal Inician
contacto con
OSINERGMIN
Eventos
(Pgina 20)
POTENCIAL
EVENTO
Cargo
Nmeros de Contacto
Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente General de Mina
Gerente de Fragmentacin y Carguo
Gerente de Mina
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Director de Finanzas
Nmero de Telfono
959645870
957466613
959635145
959440435
054-381515 Anexo 4004
979427183
965004111
959067637
959923655
957466652
Ser notificado por el personal de la Gerencia del rea respecto a la emergencia ocurrida.
Activa el Comit de Crisis.
ms cercano.
principales estn disponibles (en ausencia del principal miembro designado, asignar un
miembro alternativo).
Dentro de 2 horas:
Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la
escena
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes
Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la
escena.
escena
Activar otros miembros del Comit de Crisis para que se renan en el Centro de Mando
Dentro de 24 horas:
informacin
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Dentro de 12 horas:
en progreso
Dentro de 24 horas:
Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda
Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
Si la situacin se puede manejar y vuelve a la normalidad, tomar notas durante la reunin
de evaluacin/rendicin de cuentas
del rea.
Hacer los contactos necesarios con las agencias reguladoras (OSINERGMIN, MINTRA,
Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Comunicarse con la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legal respecto a la
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis acera del estado del evento
Dentro de 4 horas:
Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Trabajar con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
Dentro de 2 horas:
Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del
Comit de Crisis
Reunir el equipo necesario para el puesto de comando del incidente en la escena
Obtener/desarrollar mapas de incidente en base a la escena
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Dentro de 4 horas:
Entregar actualizacin de estatus al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 6 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema.
Dentro de 12 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Comenzar a preparar una relevo si el incidente an est en progreso
Dentro de 24 horas:
Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis y evaluar la situacin del incidente
Determinar las necesidades de recursos para el incidente
Evaluar e inventariar de inmediato los recursos y equipos incluyendo el nombre y
empleados si es necesario
Dentro de 2 horas:
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los requerimientos de recursos y
cualquier problema del que den cuenta los empleados
Reportar la disponibilidad de instalaciones y equipos
Activar el transporte/equipo, materiales/suministros, compra de materiales y grupo de
apoyo
Dentro de 4 horas:
Entregar asesora sobre el servicio actual y capacidades de apoyo al Comit de Crisis
Reportar el actual estado de la logstica al Presidente del Comit de Crisis
Evaluar la necesidad de alimento y alojamiento
Coordinar el aseguramiento de todos los activos nologsticos
Dentro de 6 horas:
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Dentro de 12 horas:
Comit de Crisis
Dentro de 24 horas:
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Determinar el nivel de proceso fiscal requerido
Identificar las pautas y polticas financieras aplicables, restricciones y limitaciones
Determinar el potencial de arriendo o contrato de servicios
Identificar los requerimientos financieros para las operaciones planificadas y esperadas
Dentro de 4 horas:
bsicos.
temporales
Dentro de 6 horas:
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
para asegurar que los recursos logsticos requeridos se aborden de manera adecuada
aparezcan
Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Dentro de 24 horas:
la retencin de registros
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Dentro de 2 horas:
Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Informar al Presidente del Comit de Crisis sobre la disponibilidad de personal de
Corporativas
Dentro de 4 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la
escena y otros, segn se requiera
Activar y asignar personal a todos los centros de informacin
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas
Dentro de 6 horas:
segn se requiera
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Dentro de 4 horas:
segn se requiera
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
personas
Gerente de Mina
Dentro de 1 hora:
incidente
Dentro de 6 horas:
Proteccin Industrial
Coordinar con el Supervisor del rea / Supervisor de Emergencias para garantizar que
la escena est segura y para evaluar el incidente desde una perspectiva de seguridad.
si es necesario
Dentro de 2 horas:
Evaluar las necesidades y solicitar recursos adicionales segn sea necesario
Asistir a la reunin del Comit de Crisis, si es capaz de abandonar el mando de incidente
en escena
necesario
Efectividad de tcticas
Dentro de 4 horas:
Supervisar la operacin
Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las acciones ms recientes
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
ANEXO 35
LISTA DE COMPROBACIN PROBLEMAS DE SUMINISTRO DE ELECTRICIDAD
Comunicarse
con el COES
Corto
Plazo
Externo
Qu tipo de
problema?
Interno
Interna
Largo
Plazo
SMCV
define
prioridades
Activar Comit
de Crisis
Energa de
Respaldo
Automtica?
No
Activar
Procedimientos
de Sistemas
Manuales
Si
Verificar que
los sistemas
funcionen
Determinar
Ubicacin de la
Falla
Corto
Plazo
Evaluar Planes
de Contingencia
Largo
Plazo
SMCV
define
prioridades
Activar Comit
de Crisis
Evaluar Planes
de Contingencia
Problemas de
Suministro de
Electricidad
Cargo
Nmeros de Contacto
Nmero de Telfono
959461474
942155818
959645870
959635145
ANEXO 36
LISTA DE COMPROBACIN INTERRUPCIN DE SUMINISTRO DE AGUA A SMCV
Qu tipo de
problema?
Interno
Interna
Externo
Definir
tiempo de
interrupcin
?
Corto
Plazo
Largo
Plazo
Determinar
Ubicacin de la
Falla
Corto
Plazo
Largo
Plazo
SMCV
define
prioridades
SMCV
define
prioridades
Activar Comit
de Crisis
Activar Comit
de Crisis
Evaluar Planes
de Contingencia
Evaluar Planes
de Contingencia
Interrupcin de
Suministro de
Agua a SMCV
Cargo
Nmeros de Contacto
Nmero de Telfono
959566901
954813492
959645870
959635145
958684739
ANEXO 37
Derrame de Materiales
Peligrosos en el
Transporte
Activar Comit
de Crisis
Externo
Cercar la zona,
tomando referencia
la gua GRE 2012
Interno
Evacuar el rea
Activar
Procedimientos
de Respuesta
Movilizar equipo de
primera respuesta,
Implementar
Sistema de
Comando de
incidentes
Contactar con
Medio
Ambiente para
Disposicin de
Residuos
Movilizar Equipo de
Segunda Respuesta y
Recursos Requeridos
por el Comando de
Incidentes
Verificar
Eventos
Eventos
(Pgina 20)
Verificar
Eventos
Ubicacin
Eventos
(Pgina 20)
Cargo
Nmeros de Contacto
Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Medio Ambiente
Global Suply Chain Site Lead
Gerente de Abastecimiento
Director de Finanzas
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Central de Emergencias SMCV
Nmero de Telfono
959645870
957466613
959440435
968660776
956862625
959653846
957466652
955965611
959635145
959067637
959923655
943412020
ms cercano.
actual).
principales estn disponibles (en ausencia del principal miembro designado, asignar un
miembro alternativo).
Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
o
desde la escena
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn
desde la escena.
Dentro de 6 Horas
desde la escena
Dentro de 12 horas:
Realizar reevaluacin de la crisis
Si el incidente an est en progreso determinar cul de los miembros del Comit de
Dentro de 24 horas:
cuenta de la reunin.
informacin
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Dentro de 12 horas:
en progreso
Dentro de 24 horas:
de evaluacin/rendicin de cuentas
Asegurar que se han activado todos los equipos de emergencia bomberos, rescate,
Hacer los contactos necesarios con las agencias reguladoras (OSINERGMIN, MINTRA,
Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Comunicarse con la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legal respecto a la
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis acera del estado del evento
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Comenzar la investigacin o ayudar al equipo externo de investigacin, si corresponde
Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
medioambiente
Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Indicar al representante en terreno que tome muestras, si es necesario y la situacin lo
permite
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
ambiente
Dentro de 6 horas:
Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Actualizar al Gerente de rea sobre el estado ambiental ms actualizado
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento
Asistir a la reunin del Comit de Crisis y determinar los niveles de personal y recursos
Dentro de 2 horas:
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 12 horas:
Dentro de 6 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Comenzar a preparar una relevo si el incidente an est en progreso
Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:
Informar y asignar al personal de operaciones de acurdo con el plan de accin del evento
Asegurar que se despachen equipos de emergencia a la escena:
Proteccin Industrial
garantizar que la escena est segura y para evaluar el incidente desde una perspectiva
de seguridad
Supervisar la operacin
Tomar fotos en la escena y reportarlas al Comit de Crisis
Establecer el Puesto de Comando de Incidente en la Escena y el comandante en escena
Dentro de 12 horas:
Dentro de 2 horas:
en escena
necesario
Asegurar que todas las propiedades vitales de la compaa estn bien protegidas contra
Efectividad de tcticas
Dentro de 4 horas:
Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis respecto al manejo de la crisis en el rea
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin
es necesario
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis
Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad:
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Dentro de 2 horas:
Dentro de 4 horas:
bsicos.
temporales
Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
de Superintendente de Salud
aparezcan
Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Dentro de 24 horas:
Asegurar que se complete toda la documentacin correspondiente a impuestos
Preparar pronstico de costos para completar las operaciones
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para
la retencin de registros
Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
asesores del Comit de Crisis
Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,
lugar,
cambiantes
Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Organizar la reparacin inmediata de los daos de infraestructuras y servicios bsicos
Evaluar la extensin del dao de la infraestructura y servicios bsicos junto con el Comit
Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Continuar proporcionando apoyo a los servicios bsicos e infraestructura
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin
Actualizar al Comit de Crisis sobre las instalaciones
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Dentro de 2 horas:
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Dentro de 12 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
de Crisis
Dentro de 24 horas:
segn se requiera
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Preparar al vocero designado, si es necesario
Comunicar mensajes a las audiencias internas y externas (empleados, contratistas y/o
se requiera
Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,
se requiera
Servir de enlace con la Alta Gerencia de FCX sobre asuntos externos pertinentes
Generar notificaciones para agencias gubernamentales pertinentes
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 6 horas:
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
personas
ANEXO 38
LISTA DE COMPROBACIN OTROS
Comit de Manejo de
Emergencias evala activacin
del Comit de Crisis
Es una
Emergencia
Nivel 3?
Si
Activar Comit
de Crisis
Se renen en
una nica
ubicacin /
Teleconferencia
Recursos
Externos
(Pgina 21)
Si
Se
requieren
recursos
externos?
No
Gerente General
del rea define
activacin del
Comit de Crisis
Otros
Con los miembros apropiados del equipo y el personal, determina la crisis y activa el
Gran epidemia de una enfermedad que provoca que gran parte de la mano de
obra quede aislada o lejos del trabajo.
Activar otros miembros del Comit de Crisis para que se renan en el Centro de Mando
ms cercano.
principales estn disponibles (en ausencia del principal miembro designado, asignar un
miembro alternativo).
Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
o
Dentro de 1 hora:
Ser notificado por el personal de la Gerencia del rea respecto a la emergencia ocurrida.
escena
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes
y operando de forma satisfactoria.
Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la
escena.
Dentro de 6 Horas
escena
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el estado actual
Realizar la reunin del Comit de Crisis
Determinar cundo est terminada la crisis o el punto en que el Comit de Crisis no
cuenta de la reunin.
informacin
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Dentro de 12 horas:
en progreso
Dentro de 24 horas:
Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda
Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
Si la situacin se puede manejar y vuelve a la normalidad, tomar notas durante la reunin
de evaluacin/rendicin de cuentas
del rea.
Hacer los contactos necesarios con las agencias reguladoras (OSINERGMIN, MINTRA,
Epidemia de una enfermedad que provoca que gran parte de la mano de obra
quede aislada o lejos del trabajo
Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Comunicarse con la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legal respecto a la
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis acera del estado del evento
Dentro de 4 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Trabajar con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento
Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Trabajar con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
medioambiente
Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Indicar al representante en terreno que tome muestras, si es necesario y la situacin lo
permite
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
ambiente
Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Trabajar con las agencias de gobierno que respondan en la escena
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Actualizar al Gerente de rea sobre el estado ambiental ms actualizado
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento
Dentro de 2 horas:
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 6 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema.
Dentro de 12 horas:
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Comenzar a preparar una relevo si el incidente an est en progreso
Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:
empleados si es necesario
Dentro de 2 horas:
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los requerimientos de recursos y
cualquier problema del que den cuenta los empleados
Reportar la disponibilidad de instalaciones y equipos
Activar el transporte/equipo, materiales/suministros, compra de materiales y grupo de
apoyo
Dentro de 4 horas:
Dentro de 6 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera
para asegurar que los recursos logsticos se aborden adecuadamente
Entregar apoyo segn sea necesario al Gerente de rea y otros en la escena
Desarrollar y mantener comunicacin con los equipos de apoyo
Actualizar el estado actual de la logstica al Presidente del Comit de Crisis
Evaluar la necesidad de alimento y alojamiento
Dentro de 12 horas:
Comit de Crisis
para asegurar que los recursos logsticos requeridos se aborden de manera adecuada
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Dentro de 2 horas:
Determinar el nivel de proceso fiscal requerido
Identificar las pautas y polticas financieras aplicables, restricciones y limitaciones
Determinar el potencial de arriendo o contrato de servicios
Identificar los requerimientos financieros para las operaciones planificadas y esperadas
Dentro de 4 horas:
bsicos.
temporales
Dentro de 6 horas:
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que
aparezcan
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
Dentro de 24 horas:
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para
la retencin de registros
Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
asesores del Comit de Crisis
Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,
lugar,
cambiantes
Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Organizar la reparacin inmediata de los daos de infraestructuras y servicios bsicos
de Crisis
Dentro de 6 horas:
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Evaluar la situacin del incidente
Asegurar que el centro de mando est equipado y listo para el uso
Coordinar las actividades del personal
Recolectar ms informacin segn se requiera
Dentro de 2 horas:
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Corporativas
Dentro de 4 horas:
Dentro de 6 horas:
segn se requiera
Dentro de 12 horas:
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 24 horas:
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
de las vctimas
Dentro de 2 horas:
Notificar a las familias de las vctimas (y/o otros empleados si el evento afecta su rea
de trabajo)
Coordinar la asesora para las familias de las vctimas (y otros empleados que dependen
del evento)
vctima.
Dentro de 4 horas:
necesite
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con datos de recursos humanos y otra
actividades relevantes
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Comit de Crisis con datos de recursos humanos y otras
actividades de recursos humanos relevantes
Coordinar asesora para la familia de la vctima y/o empleados afectados
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Preparar al vocero designado, si es necesario
Comunicar mensajes a las audiencias internas y externas (empleados, contratistas y/o
Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Proporcionar todos los datos de recursos humanos requeridos/soportes al Presidente
del Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas
personas
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
incidente
Proteccin Industrial
la escena est segura y para evaluar el incidente desde una perspectiva de seguridad.
Supervisar la operacin
Tomar fotos en la escena y reportarlas al Comit de Crisis
Establecer el Puesto de Comando de Incidente en la Escena y el comandante de
si es necesario
Dentro de 2 horas:
Evaluar las necesidades y solicitar recursos adicionales segn sea necesario
Asistir a la reunin del Comit de Crisis, si es capaz de abandonar el mando de incidente
en escena
necesario
Efectividad de tcticas
Dentro de 4 horas:
Coordinar con el Supervisor del rea / Supervisor de Emergencias para garantizar que
Dentro de 6 horas:
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis.
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin
Dentro de 24 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis
Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad: