DOCUMENTO DE SIMULACIN DE UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO

POR: LUIS ALBERTO MARTINEZ

CENTRO NACIONAL DE APRENDIZAGE SENA

PROGRAMA TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA
2016

DOCUMENTO DE SIMULACIN DE UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO

POR: LUIS ALBERTO MARTINEZ

Tutores
OCTAVIO DE JESS BERMUDEZ RESTREPO
Ing. Industrial, y Gerencia de Proyectos
CARMEN CECILIA AGUIRRE AMELL
Ing. Industrial
SULEIMA FRANCO MURILLO
Traductora ingls, francs, espaol
LUZ MARIA BUILES LOPEZ
Filsofa
GLORIA MATILDE LEE MEJIA
Admra. De Negocios

CENTRO NACIONAL DE APRENDIZAGE SENA

CONSEJERA ACADMICA SENA VIRTUAL DEL CUERO
PROGRAMA TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA
2016
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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCIION........................................................................................ 1
VISIN Y MISION.................................................................................................2
OBJETIVO.......2
DEFINICION DEL PROBLE Y SUS LMITES. (TIPOS DE CICLOS).3
FORMULACION DE LAS ESTRUCTURA DEL MODELO..4
RAZON OCIAL...5
GRAFICA.5
IMPORTANCIA DE LA CADENA DE ABSTECIMIENTO EN EL PROCESO DE
INTERNACIONALIZACIN...6
ACTORES Y CONSUMIDORES..9
CONCLUSIONES..12
BIBLIOGRAFA.12

INTRODUCCION

La administracin de la Cadena de Abastecimiento (Supply Chain

Management) es la integracin de los procesos de negocios desde el
consumidor final hasta los proveedores ms lejanos, a fin de proveer
productos, servicios e informacin que aadan valor a los consumidores".
La cadena de suministros es la integracin de factores involucrados en los
procesos de produccin y distribucin de los servicios y o productos, es por
esto, que la gestin de la cadena de suministro se convierte en un aspecto
fundamental para garantizar el xito de las compaas, en donde stas
deben conocer tanto los factores y actores crticos que hacen parte de la
cadena, y como su comportamiento puede impactar el sistema productivo.
La simulacin puede considerarse como un conjunto de reglas (ecuaciones,
diagramas de flujo, estadsticas.
La gestin de la cadena de suministros es fundamental para garantizar el
xito de las compaas, es por esto, que las empresas se empean porque
todas las actividades y procesos que se realizan dentro de la cadena se
desarrollen lo mejor posible, garantizando as la satisfaccin del cliente.
De esta forma, se crean funciones para cumplir con los pedidos de los
clientes, las cuales incluyen el desarrollo de productos, marketing,
operaciones, distribucin, finanzas y servicio al cliente; adems de las
relaciones que se establecen con los fabricantes, proveedores,
transportistas, almacenistas, minoristas, y consumidores finales.
Como conclusiones se obtienen que las operaciones realizadas en la
red dependan de la capacidad para entender la cadena como un todo, el
anlisis de las interacciones de los componentes en el sistema, y el
suministro de informacin.

VISIN Y MISIN
Por medio de esta simulacin de cadena de abastecimiento, dar a conocer todos
los procesos que en ellos intervienen, de manera objetiva.

OBJETIVO
Identificar los actores que intervienen en la cadena de abastecimiento, y sus
funciones dentro de esta.

DEFINICION DEL PROBLE Y SUS LMITES. (TIPOS DE CICLOS)

Hoy en da se evidencia la necesidad de gestionar la cadena de suministros
segn el ciclo de vida del producto, puesto que las actividades,
tecnologas, metodologas y decisiones que deben ser tomadas para llevar
a cabo su produccin difieren del tipo de vida que este tenga, sea largo o
corto.
Cuando se trabaja con productos cuya vida til es larga, las estrategias
implementadas para desarrollarlos dependen de ciertas caractersticas que
hacen parte de las empresas que trabajan con dichos productos, stas son:
manejo de una planificacin global, estimacin de las ventas para toda la
compaa, variedad de productos o servicios ofrecidos, uso de sistemas
automatizados,
comunicacin
tradicional,
produccin
en
lnea,
administracin de inventarios, largos plazos de entrega y numerosos
proveedores.
A diferencia de las caractersticas mencionadas anteriormente, las
empresas cuyo enfoque son productos con ciclo de vida corto trabajan bajo
una planeacin primaria, la estimacin de la demanda se hace para cada
producto, se usan sistemas de manufactura flexible, outsourcing, fabricacin
bajo pedido, niveles bajos de inventarios de materia prima y productos
terminados, y se tiene alianza con pocos proveedores.
Analizando las diferencias en cuanto a las estrategias de administracin y
produccin referentes a los posibles ciclos de vida del producto, es
necesario gestionar la cadena de suministros para cada una de stas,
determinando los factores que tienen influencia sobre el flujo de
materiales y procesos. Es decir, para lograr una gestin de la cadena de
suministro efectiva es indispensable como punto de partida identificar las
metodologas de la compaa, y por tanto el tipo de producto que sta
fbrica; para as contar con bases que permitan simular los diversos
escenarios que se puedan presentar en la oferta y demanda del producto.

FORMULACION DE LAS ESTRUCTURA DEL MODELO.

El objetivo de este trabajo es el estudio del comportamiento dinmico del
nivel de inventarios en una cadena de abastecimiento con recoleccin de
los tems utilizados, se propone un modelo matemtico conformado por
ecuaciones diferenciales que relacionan los niveles de inventarios y los
flujos entre ellos. El modelo constituye una herramienta de simulacin
experimental.
Se presenta el desarrollo de un modelo matemtico de una cadena de
abastecimiento cerrada. El modelo incluye el canal tradicional constituido
por uno proveedores o fabricantes, un distribuidor y los clientes; y el canal
reverso de las herramientas, que incluye las actividades de
recoleccin, inspeccin y que presenta el desarrollo de un modelo
matemtico de una cadena de
abastecimiento cerrada. El modelo incluye el canal tradicional constituido
por la fbrica, un distribuidor y los clientes; y el canal reverso
(FLEISCHMANN, 1997; LEITE, 2002) que incluye las actividades de
recoleccin, inspeccin y arreglo y adecuacin de las herramientas
utilizadas.
Las herramientas proporcionadas vuelven a la planta a travs de este canal
reverso. Se considera un nico producto.
Esta metodologa considera a la empresa como un todo con el fin de percibir
todas las interacciones que caracterizan su comportamiento. Identifica las
diversas funciones que se llevan a cabo (produccin, comercializacin,
contabilidad, investigacin y desarrollo, etc.) como actividades de un
sistema; y considera a los trabajadores, materiales, dinero, pedidos, equipos
e informacin como entidades del mismo.
El sistema a estudiar es una cadena de abastecimiento cerrada constituida
por un canal tradicional y un canal reverso.

RAZON OCIAL
Empresa textilera Almofic: empresa mayorista diseadora de prendas al por
mayor, creada pensando en las necesidades de nuestros clientes,
ofreciendo productos de alta calidad a bajos costos.
Pero Almofic recibe los pedidos de los clientes y luego entrega el producto.
Una vez que el producto cumple su funcin tiene una logstica de reversa es
recolectado, inspeccionado y nuevamente ingresado al inventario.
Grafica
Es una representacin grfica de un procedimiento Para la confeccin de
los mismos se utilizan smbolos y reglas convencionales. Una grfica
detallada complementa a un conjunto de ecuaciones y ayuda a clarificar el
modelo.

IMPORTANCIA DE LA CADENA DE ABSTECIMIENTO EN EL PROCESO

DE INTERNACIONALIZACIN.
Con la Globalizacin de los mercados y en vista que cada da tiende a
abarcar
ms
actividades
econmicas
(productoras/industrial,
comerciales/servicios), sin limitarnos a fronteras o diferencias de carcter
cultural, poltico, comercial entre otros. Es preciso tener claro el tipo de
negocio o mercado que se quiere abordar, tanto
nacional como
internacional para la prestacin de un servicio o producto que satisfaga
necesidades potenciales de diferentes consumidores.
De acuerdo a ello se realiza la estructuracin de la Red Logstica, teniendo
claro el mercado y las soluciones a ofrecer, identificando, analizando y
planteando los diferentes procesos de cada eslabn en la cadena para
cumplir con el objetivo que se persigue, as como disear diferentes
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estrategias para mantener el posicionamiento de la marca y la utilizacin

de las herramientas tecnolgicas disponibles en el mercado.
La Red Logstica es la interconexin entre varios nodos o procesos, dentro
de los cuales encontramos:
1.
2.
3.
4.

Proveedores
Fabricantes
Distribuidores
Mayoristas

Proveedores: Inician el proceso, pes son las personas o empresas que

ofrece la materia prima.
Fabricantes: Transforma la materia prima o la convierte en un producto
terminado apoyndose de diferentes herramientas fsicas, recurso humano.
Distribuidores: Se asegura el producto final llegue al consumidor final por
medio de diferentes canales de distribucin. (Areo, terrestre, martimo),
entre otros.
Mayoristas: Empresarios que compran grandes cantidades de productos
terminados o semi-terminados, los cuales a su vez se la venden a minoristas
Teniendo en cuenta las siguientes funciones de los actores:

Compras
Recepcin
Almacenamiento
Manejo de Inventarios
Fabricacin
Stock de Mercadera Terminada
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Distribucin.
ACTORES Y CONSUMIDORES.
Actores:

Flujo de informacin adecuado entre los diferentes eslabones.

Manejo de costos
Polticas de Calidad y Precios.
Formas de pago
Estructuras fsicas en buenas condiciones.
Programacin de Produccin ( Tiempo )
Servicio al cliente
Herramientas Informticas
Cliente o Consumidor:
Excelentes productos y servicios.
Costos beneficiosos para adquisicin.
Eficiencia y Eficacia en el servicio.
Durabilidad de acuerdos comerciales.
De acuerdo a estas necesidades se deben establecer diferentes
estrategias:

Disear alianzas estratgicas con los proveedores,

Nacionales/ internacionales, de las cuales se deriven grandes coberturas
en productos servicios rutas de envo entre otras.
Instaurar Procedimientos en los procesos de la Red Logstica.
Instalacin de (EDI) que permita la interconexin entre las areas, para
optimizar los procesos hasta el consumidor final.
Diseos de Pag. Web, E- mail,
Realizar Segmentacin de Mercados a nivel nacional/ internacional
Posicionamiento de los competidores.
Recolectar datos sobre preferencias de los clientes (productos de inters y
caractersticas)
Marketing y fuerza de venta.
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La administracin de la cadena logstica, se convierte en punto clave para

que una compaa pueda realizar procesos de internacionalizacin exitosos;
si se cuenta con una base slida en todos los eslabones, el impacto que
causaran los cambios en los mercados externos sern menos traumticos
para el desarrollo de las actividades. Una cadena logstica que posea un
alto
nivel
de
desarrollo
ser flexible y contara con procesos
estandarizados que se puedan adaptar de manera rpida y eficaz a las
situaciones de nuevos mercados, Para Christopher (2000), el principal
obstculo que presentan las compaas para su expansin en el mundo
global, es la inestabilidad en sus procesos logsticos, lo que les impide
adaptarse y confrontar las presiones de la competencia, llevando a la
empresa a crear procesos ineficientes y con bajo nivel de competitividad
en los mercados internacionales.
Para Sharman (1984) esta imagen de recordacin por parte de los
clientes ser creada al entender la demanda del mercado que se desea
penetrar, teniendo como referente que la cadena de suministros se debe
adaptar a las necesidades del cliente, se debe recordar que el usuario
final es el primer escaln para el desarrollo de la cadena y si no se cuenta
con clientes que demanden los productos por falta de investigacin, el
derrumbe financiero de la empresa ser inevitable.
El objetivo de la cadena de suministros cuando se inicia la expansin
internacional, es lograr equilibrar las necesidades del mercado, con los
requerimientos de material, los programas de produccin y aun mas
importante con los planes de distribucin.

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CONCLUSIONES

En este caso el anlisis se centr en el efecto que produce la logstica

inversa sobre los mismos. En cuanto al inventario de herramientas, se
analiz la forma en que el porcentaje de recoleccin afecta el tiempo de
agotamiento de las mismas, obteniendo la curva que relaciona ambas
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variables. Con respecto al inventario en fbrica de productos terminados, se

observ como el flujo de herramientas reacondicionadas hace que estos se
estabilicen en un nivel superior al deseado.
Se analiz la importancia de crear y ampliar redes logsticas nacionales e
internacionales para el crecimiento de la compaa y el rol de cada uno de
los actores que intervienen en esta.

BIBLIOGRAFA

http://es.slideshare.net/

http://www.senasofiaplus.edu.co/

http://pyme.lavoztx.com/

http://www.bicgalicia.es/

http://www.forbes.com.mx/ http://www.sciencedirect.com/science/article/pii
www.dinamica-de-sistemas.com
http://www.unlu.edu.ar/

https://pdfs.semanticscholar.org
http://ijssst.info/

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