CMO SE NEGOCIA UNA LIQUIDACIN LABORAL?

De suyo, el tema que nos ocupa invita a la polmica, sobre

todo si se toma en cuenta que el hecho de hablar de una
liquidacin de un empleado supone que se termina la relacin
de trabajo.

Para dimensionar el problema debemos considerar ambos

lados de la relacin, el trabajador se debe enfrentar el hecho
de perder el empleo y el empresario al riesgo de ser
demandado por despido injustificado y para negociar una
liquidacin deben considerarse diversos factores que inclinan
la balanza hacia el trabajador o hacia el patrn.
Para conocer el riesgo que corre el patrn en una negociacin
de la liquidacin, hay que conocer en qu consiste el hecho de
ser demandado laboralmente y en ese sentido, la Ley Federal
del Trabajo distingue al despido injustificado respecto de
las dems formas de terminar una relacin de trabajo, al
otorgarle el derecho al trabajador despedido de elegir entre el
pago de una indemnizacin o
de ser reinstalado en su
empleo (regresar al trabajo,
prximo tema).
Consecuentemente,
la
distincin legal anterior nos
refiere a tres escenarios,
dos que se refieren a las
opciones del empleado que
fue
despedido
injustificadamente
(indemnizacin o reinstalacin) y el tercer escenario
corresponde a cualquier otra causa de terminacin de la
relacin de trabajo (renuncia, muerte, etc).
En los tres escenarios que la ley dispone, los derechos que le
corresponden al trabajador son distintos, tal y como se
muestra a continuacin:
PRESTACIONES

REINSTALACIN

Finiquito
Prima Antigedad

SI
SI

SI

Salarios Vencidos

SI

SI

INDEMNIZACIN

SI

OTRA CAUSA
(NO DESPIDO
SI
NO (antes de 1
aos)
NO

(Cados)
Indemnizacin
20 das por ao

SI (negativa a
reinstalar)
SI (negativa a
reinstalar)

SI

NO

NO

NO

FINIQUITO: Son las prestaciones que se gener el

trabajo (no el despido) hasta el ltimo da de labores, por
ejemplo, las partes proporcionales de vacaciones, prima
vacacional y aguinaldo; saldo de caja de ahorro,
devolucin del fondo de ahorro, comisiones pendientes
de pago, das trabajados y no pagados(salarios
devengados).
PRIMA DE ANTIGEDAD: Se calcula a razn de 12 das
por cada ao de servicios, pero el salario del trabajador
no puede rebasar el doble del salario mnimo, por
ejemplo, si el salario mnimo diario en ste ao es de
$73.04, la prima no se podr calcular con un salario
superior a los $146.08. Procede solamente en los casos
de despido cuando el trabajador cuenta con una
antigedad inferior a los 15 aos, despus procede en
cualquier caso.
SALARIOS CADOS: (Prximo tema) Se calculan desde
la fecha del despido, hasta que el patrn reinstale al
trabajador o pague la indemnizacin, segn la eleccin
tomada por el trabajador al demandar.
INDEMNIZACIN: Tres meses de salario (90 das),
integrado con todas las prestaciones que percibe el
trabajador.
20 DAS POR AO: (Prximo tema) Se paga a razn de
veinte das de salario ntegro por cada ao de servicios
prestados, slo en algunos casos se acostumbra integrar
en una liquidacin.
Una vez que sabemos qu conceptos proceden en cada caso,
para negociar se debern tomar en cuenta diversos factores:

1. ECONMICO
Para tomar una buena decisin, el trabajador debe poner de
un lado de la balanza los derechos laborales anteriores,
porque es parte del patrimonio familiar y del otro lado, tomar
en cuenta que puede afrontar un tiempo sin empleo y sin
ingresos. En ese sentido, el pensar en demandar es
equivalente a realizar una inversin, porque es incierto
obtener el resultado esperado en el corto, mediano y largo
plazo, teniendo en cuenta, que regularmente se fijan
honorarios sobre un porcentaje de lo recuperado (desde el
25% al 50%), por lo que el demandar no implica una inversin
de capital sin ingresos.
Por otra parte deber tomar en cuenta las posibilidades de
cobro en caso de xito de un juicio laboral, pues muchas
empresas no cuentan con una solidez econmica que les
obligue a pagar una eventual condena ordenada por una
autoridad laboral, pero cuando el patrn es grande y cuenta
con un prestigio comercial, vale la pena arriesgarse a
demandar.
2. LEGAL-PROBATORIO
Otro factor que es determinante es el del asesor y defensor
legal del trabajador y el material probatorio con el que el
trabajador cuente. El asesor legal debe disear una estrategia
apropiada para el trabajador para demandar, calculando el
monto de las prestaciones demandadas e informar cada paso
a seguir en el juicio laboral. Para tener probabilidades de
xito, el trabajador debe aportar por lo menos evidencia de su
relacin de trabajo, recibos de nmina, depsitos o
transferencias bancarios.
PARMETROS
En Mxico, las autoridades laborales, tratando de ser
imparciales, regularmente proponen en la va conciliatoria
de un juicio, el pago de 45 das de indemnizacin (la mitad de
la indemnizacin), ms el finiquito y la prima de antigedad a
negociar, descartando salarios vencidos o cados y los 20 das
por ao.

Personalmente difiero de la costumbre de las autoridades

laborales, ya en de cada caso el riesgo del patrn es diferente
e inclusive en muchos casos resulta vlido integrar los 20 das
por ao en la liquidacin.
En conclusin, una liquidacin atractiva para el trabajador
incluye el finiquito, la prima de antigedad, la indemnizacin y
un porcentaje de los 20 das por ao. Una liquidacin regular
incluye el finiquito, la prima de antigedad y la indemnizacin
por 60 das o ms, sin considerar los 20 das por ao. Por
ltimo una liquidacin pobre sera equivalente la que
proponen las autoridades laborales en juicio o menor.
Autor: abogmelo