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Tras la muerte del patriarca en 1932, y de sus hermanos Jos en 1936, Antonio
en 1937, Alfredo en 1939 y Nicols en 1945, Isaac asumi el cargo de gerente
general de la empresa, que conservara durante 44 aos, en lo que logr
establecer su producto, la famosa gaseosa Inca Kola. Actualmente, su hijo,
Johnny Lindley Taboada, es presidente de la Corporacin Lindley, y su nieto,
Johnny Robinson Lindley, gerente general.
5. Erasmo Wong
Erasmo Wong padre fund una pequea bodega en un barrio residencial de
Lima en 1942. Desde entonces Don Erasmo y su esposa Angela se dedicaron a
hacer de su tienda una de las mejores bodegas de Lima. Los hijos, desde muy
pequeos apoyaban en el negocio familiar, y fueron ellos aos despus, en
1983 con el liderazgo de Erasmo, el mayor de los hermanos, los que fundan la
primera tienda de la que es en la actualidad la cadena lder del pas en
supermercados.
Es muy probable que ni siquiera l lo imaginara. Cul es la frmula para pasar
de una bodega a una compaa que vale ms de US$500 millones? Las
crnicas que repasan la historia de Erasmo destacan una costumbre que
comercialmente result ser exitosa: innovar, ir contra la corriente, contra lo
que la mayora crey que era la estrategia correcta para crecer.
As, cuando todos se concentraron en los reducir los costos, Wong se concentr
en el cliente y personaliz la atencin cuando la tendencia apuntaba al
autoservicio.
9. Familia Aaos
La que fuera una familia de agricultores en Ayacucho, afectada por el
terrorismo en los ochenta, hoy factura ms de 300 millones de dlares en sus
plantas de gaseosas Kola Real.
La familia Aaos est ntimamente ligada a Kola Real. Desde que decidieron
poner una fbrica de gaseosas en Ayacucho ha corrido mucha agua bajo el
puente. Acab la poltica de las armas, la violencia extrema. El olvido sigue
por supuesto en ese poblado andino, pero en medio de las dificultades, se
superaron las expectativas cuando los Aaos decidieron suministrar de
gaseosas a pueblos andinos que se hallaban desabastecidos debido a los
constantes bloqueos de carreteras, a las interrupciones de las vas.
Primero fue Ayacucho, despus se extendi a Huancayo, luego llegaron a
Andahuaylas. El objetivo era ganarse un mercado en estas provincias donde las
grandes marcas internacionales an no estaban posicionadas. Sullana,
Moyobamba, Tarapoto y Jan fueron los siguientes lugares conquistados por las
nuevas gaseosas a bajo precio.
Una caracterstica importante en ellos fue innovar y competir. Apostaron por
bajar el precio de sus productos. Estaban convencidos de que la nica manera
de ganarse un espacio dentro del mercado de gaseosas, a nivel nacional, era
con un buen producto ofrecido a bajo precio. Hoy tienen ms de 300 millones
de dlares de ingresos anualmente.
Fue en 1997 cuando Kola Real lleg a Lima. Una vez que las provincias estaban
conquistadas, la mira tena que estar puesta en la capital y as fue.
Casualidades del destino contribuyeron a que la marca se posicione en el
mercado. El Fenmeno de El Nio, que azot nuestras costas en 1998 aument
el consumo de bebidas en el Per y los bajos precios de Kola Real ayudaron a
que esta nueva marca entrara con facilidad al mercado limeo. En slo un ao
lograron obtener 6,6% del mercado de gaseosas de la capital. Pero los Aaos
estaban decididos a llegar ms lejos, y as lo hicieron.
Para lograr su internacionalizacin elaboraron un estudio de mercados de todos
los pases de Amrica Latina. Los resultados les indicaron que Venezuela sera
la mejor opcin, por tener un clima tropical y una poblacin y estilo de vida
parecidos al de nuestro pas.
Luego de ganarse el mercado venezolano, el objetivo era sorprender al mundo.
Los Aaos saban que el mercado de las gaseosas en Per mova al ao 150
millones de dlares mientras que el mexicano mueve mil 200 millones cada
ao. Es el segundo mercado ms grande del mundo y ellos estaban decididos a
conquistarlo. Llevan ya dos aos en Mxico, donde han construido una
megaplanta de produccin. El negocio va viento en popa y el futuro promete
ms xitos.
Para los Aaos contar con marcas propias, como Kola Real, Agua Cielo o Sabor
de Oro ha significado un punto a su favor. Ellos pueden gracias a ello, ser ms
competitivos con los precios ya que no tienen que pagar derechos por el uso de
las franquicias de las grandes marcas internacionales. Su eslogan lo dice todo:
ofrecer calidad al menor precio.
Hay que saber en qu invertir y los Aaos apostaron por una manera poco
usual. Decidieron mantener bajos los niveles de inversin en publicidad.
Convirtieron el bajo precio en su mejor publicidad. Los resultados saltan a la
vista. Ahora ellos invierten quince veces menos en publicidad que la
competencia, dentro de su lgica de ahorro. Y con esa frmula de ahorro,
previsin y decisiones rpidas, los Aaos de La Mar, en Ayacucho, avanzan en
su lquida conquista de las amricas.
10.
Howard Schultz
12.
Mark Zuckerberg
13.
Warren Buffett
14.
Amancio Ortega
(Amancio Ortega Gaona; Len, 1936) Empresario espaol, presidente del grupo
textil Inditex (Industrias de Diseo Textil). Refugiado en la normalidad y en el
anonimato, su vida e incluso su rostro han sido durante muchos aos uno de
los secretos mejor guardados del panorama empresarial espaol. Al iniciar el
siglo XXI, se calculaba que su fortuna personal era una de las mayores del pas
(4.808 millones de euros) y el entramado empresarial que presida y
controlaba, con casi un 80% de participacin, uno de los ms relevantes de la
industria nacional, valorado en ms de 60.000 millones de euros.
Su concepcin empresarial se asent en la mxima de 'ofrecer moda a bajo
precio' e ide una frmula para abaratar costes que pasaba por la formacin de
un negocio integrado en el que se fabricaba, se distribua y se venda
directamente el gnero. As naci en 1975 la primera tienda Zara en la calle
Torreiro de La Corua. Su familia, un ncleo compacto que todava permanece
en el Consejo de la compaa, y un reducido grupo de empleados se
convirtieron en el primer equipo colaborador de Ortega y Zara se transform
en pocos aos en un fenmeno empresarial, con escasos precedentes en
Espaa.
En 1985 se cre Inditex, compaa matriz que controla desde entonces las
actividades de Zara y de las dems empresas del grupo. Inditex ha seguido una
lnea de integracin vertical de negocio, por la que ha absorbido parte las
actividades del proceso productivo que antes eran realizadas por sus clientes o
por sus proveedores.
15.
Lawrence Ellison
16.
Charles Koch
Charles Koch es hijo del fundador de Industrias Koch Feed C. Koch nacio el 1 de
noviembre de 1935,que se gradu del MIT e invento un mtodo para refinar
gasolina del petrleo crudo. Llevo su invento a la Unin Sovietica en 1929.
Sus hijos Frederick, Charles, David y William heredaron la empresa Industrias
Koch al morir su padre en 1967. Charles y David compraron la parte de sus
otros hermanos en 1.3 mil millones en 1983.
Charles es dueo de la compaa privada ms grande de estados Unidos, que
invierte en Qumicos, ranchos, productos de consumo, papel y operaciones de
refinera en Alaska, Texas y Minnesota. Se estima sus ventas ascienden a 90
mil millones de dlares anuales. Compro en el 2005 por 21 mil millones de
dlares Georgia-Pacific.
Public recientemente un libro de auto-ayuda llamado The Science of Success
(La ciencia del xito). Dice que su compaa ser pblica sobre su cadver.
17.
Jack Dorsey
Decamos al principio que el secreto del xito de Jack Dorsey tal vez sea su
capacidad de trabajo (16 horas diarias). Hace poco en su twitter, @jack
enunci (en 140 caracteres) lo que tal vez sea, realmente, su mantra en los
negocios: The Four Agreements.
18.
Drew Houston
Jack Ma
20.
Bill Gates