EJERCICIOS

INSTRUCCIONES: CONSTRUYE UN CONCEPTO PROPIO DAANDO RESPUESTAS A

LAS PTREGUNTAS QUE SE SOLICITAN.

1.- qu es administracin?
Significa aquel que reaiza una funcin bajo el mando de otro. Es un rgano
que optimiza los recursos de las organizaciones que la sociedad ha sustituido
con el propsito de hacerlas ms productivas.
2.-qu es organizacin?
Grupo social formado por personas, tareas y administracin, que interactan
en el marco de una estructura sistemtica para cumplir con sus objetivos.
3.-qu es trabajo?
Actividad ya sea de origen manual o intelectual que se r3ealiza a cambio de
una compensacin econmica por las labores concretadas.
4.-Cul es la relacin entre administracin, organizacin y trabajo?
+se realizan en grupos sociales
+Se logran objetivos en le mejor tiempo y cantidad.
+La productividad se realiza con mximos logros con el mnimo de recursos
+Existe la coordinacin de recursos para un fin comn.
5.-Cmo se define administrador?
Es una persona que obtiene resultados a travs de otras. Es el responsble de
llevar a cabo las actividades de un grupo determinado.

TEORIAS DE LA ADMINISTRACION.

ESCUE
LA

CONTEX
TO
EN
EL
QUE
SURGE
Iindica Describe
el
los
nombr element
e con
os
El que sociales,
se
producti
conoce vo,
a
econmi
este
cos
o
enfoqu cientfic
e.
os
que
influye
en
la
concepci
n
terica.
CIENTI A
FICA
comienz
as
del
siglo XX
el norte
Amrica
no Fredi
Taylor
desarrol
lo una
teora
orientad
a
al

CARACTER
ISTICAS

PRINCIPI
OS

EJEMPLO

Enuncia
los
elementos
distintivos

Lista los
elemento
s
propios
de
la
administr
acin

Escribe un
ejemplo
de
este
tipo
de
administra
cin
que
se
pueda
observar
en la vida
cotidiana.

Su
principal
motivaci
n
es
el
salario
dejando
aspectos
important
es
como
su
salud
su
ser
social
deduciend

Teora
orientada
basandos
e en los
mtodos
de
trabajo.
Estudio
de
los
movimien
tos
y
tiempos
necesario

Obreros en
produccin
,
operacin
de
mquinas.
Como
empresas
industriale
s,
Industrias
textiles
etc.

aumento
de
la
eficienci
a
las
organiza
ciones
centrn
doce en
la
divisin
del
trabajo
del
obrero

CLASIC
A

Desarrol
lada por
los
francese
s
a
mediado
s de la
segunda
dcada
del siglo
XX.
Su
indicado
r
fue
Herry F.

o a este al
apesinism
os de una
mquina.
Especializ
acin
de
los
obreros.
Reagrupac
in de las
tareas.
Secuancia
cin
conforman
do
realizacin
del trabajo
Se centra
el estudio
de
la
estructura
de
la
organizaci
n y sus
interrelaci
ones.
Un modelo
principal
que
presenta
este
modelo es
que
la
organizaci

s
para
despus
realizar
estndar
es
de
trabajo.

Actividade
s
especificas
.

Divisin
del
trabajo
*autorida
d
y
responsa
bilidad
*disciplin
a.
*unidad
de
mando.
*subordin
acin de
los
intereses
individua

Yo
considero
que
esto
aplica
en
una
empresa
comerciali
zadora de
productos
ejemplo:
autos,
electrodo
msticos.

ESCUE
LA DE
RELACI
ONES
HUMA
NAS

Despus
de
la
primera
Guerra
Mundial
y
despus
de
la

n
se
estudia
como
un
sistema
cerrado,
como si no
fuera
afectada
por
el
contexto.
Esta
organizaci
n es la
ms
difundida
permite
ver quien
hace que,
quien
manda
a
quien
y
que debe
hacer
cada
quien.

les.
*estabilid
ad
del
trabajo.
*espritu
de
equipo

*Legislaci
n laboral
*Jornadas
laborales.
*Trabajo
Insoluble.
*seguro
social.

Mayores
demanda
s
de
participa
cin.
*Amplios
procesos
de

Tipo
de
empresas
productora
s,
ensamblad
oras, etc ,
que
tengan

NEOCL
ASICA

crisis de
los aos
30s
abarca
las
dimenci
ones
polticas
y
econmi
cas
y
sociales
influyen
en
las
organiza
ciones .
Su
exponen
te Aldo
Mayo.
El
represe
ntan te
mayor
de esta
escuela
es Pitter
Yaquir y
toma los
principio
s
del
modelo
de
mayor,

*Indemniz
aciones.
*Limitar
abuso del
poder.
*Estudios
de
personalid
ad.
Factor
emocional.
*Incidenci
a
de
productivi
dad.
*Motivaci
n, trabajos
en grupos.

participa
cin.
*creacin
de
sindicato
s
*Investig
aciones
de
mas
de
20,000
emplead
os.

Bsqueda
de
resultados
completos
en
la
organizaci
n.
La
importanci
a DE LA
ESTRUCTU
RA LINEAL
Y
FUNCIONA

Dirigir,
orientar
um
sentido
co mn a
la
administr
acin
consiste
en
controlar
un grupo
de
individuo

sindicatos
que
contribuya
n al apoyo
del
desarrollo
de
los
trabajador
es .

los
actualiz
a
tomand
o
en
cuenta
los
contexto
s
amediad
os
del
siglo XX.

L.
Las
asesoras
sttaf .
La
responsab
ilidad,
la
departame
ntal.
La
definicin
de
los
errores.

s para un
esfuerzo
en comn
para
lograr un
objetivo
comn.
Relacin
de roles.
Funcin
de
Coordina
r
un
objetivo
Prestable
cido