3.

Strategi Bisnis
Strategi bisnis: bagaimana sebuah organisasi mendekati daerah pasar produk tertentu.
Strategi bisnis dapat melibatkan keputusan seperti apakah akan segmen pasar dan
mengkhususkan diri dalam khususnya daerah yang menguntungkan, atau bersaing dengan
menawarkan berbagai produk yang lebih luas.

3.3

Fungsional / strategi operasional

Fungsional / strategi operasional menangani bidang khusus kegiatan.
Fungsional wilayah

komentar

Pemasaran

Merancang produk dan layanan, harga, mempromosikan

dan mendistribusikan dalam pemesanan memenuhi
kebutuhan pelanggan pada keuntungan. Pemasaran dan
strategi perusahaan saling terkait.
Lokasi Pabrik produksi, teknik manufaktur, outsourcing
dan sebagainya.
Keuangan memastikan bahwa perusahaan memiliki sumber
keuangan yang memadai mengidentifikasi sumber-sumber
keuangan dan menggunakan mereka secara efektif.
Pengelolaan personil sesuai keterampilan yang tepat dalam
jumlah yang tepat pada waktu yang tepat, dan nilai-nilai
yang tepat untuk mempromosikan perusahaan.
Sebuah perusahaan menjadi semakin penting, sebagai item
pengeluaran, sebagai dukungan administratif dan sebagai
alat untuk kompetitif kekuatan.
Produksi baru dan teknik.

Produksi
Keuangan

Sumber daya manusia

Sistem Informasi

R&D

3.4

Anthony hirarki
Robert Anthony diklasifikasikan kegiatan manajerial sebagai berikut:
(A)

Manajemen Strategis (dilakukan oleh manajemen senior) berkonsentrasi dengan

arah-pengaturan, pembuatan kebijakan dan penanganan krisis. Jangka waktu

keputusan yang dibuat pada tingkat manajemen strategis biasanya akan memiliki
implikasi untuk 3-5 tahun.

4.1

(B)

Manajemen Taktis (dilakukan oleh manajemen menengah) berkonsentrasi

dengan membangun sarana sampai ke ujung perusahaan, mengelola sumber daya
dan berinovasi. Keputusan yang dibuat pada tingkat ini akan memiliki implikasi
jangka menengah.

(C)

Manajemen Operasional (dilakukan oleh supervisor dan operator)

berkonsentrasi dengan kegiatan rutin untuk melaksanakan rencana taktis.
Keputusan pada tingkat ini akan berurusan dengan hal-hal jangka pendek.

Apa sentralisasi?
Sebuah organisasi terpusat adalah satu di mana otoritas terkonsentrasi di satu tempat.
Kita bisa melihat sentralisasi dalam dua cara.
(A)

(B)

4.2

Geografi. beberapa fungsi mungkin terpusat daripada 'tersebar' di kantor yang

berbeda, departemen atau lokasi.
Jadi, misalnya, sekretariatan dukungan, dukungan IT dan penyimpanan informasi
mungkin terpusat di departemen spesialis.
Otoritas. Sentralisasi juga mengacu pada sejauh mana orang harus menentukan
keputusan kepada atasan mereka. Desentralisasi menyiratkan delegasi
peningkatan, pemberdayaan dan otonomi di organisasi tingkat bawah.

Keuntungan dan kerugian dari sentralisasi

Sentralisasi menawarkan kontrol yang lebih besar dan koordinasi; desentralisasi
menawarkan fleksibilitas yang lebih besar.

Tabel di bawah ini merangkum beberapa argumen yang mendukung sentralisasi dan
desentralisasi.
Pro sentralisasi
Keputusan dibuat pada satu titik dan begitu
mudah untuk mengkoordinasikan.
manajer senior dapat mengambil pandangan
yang lebih luas masalah dan konsekuensi
manajemen senior dapat menyeimbangkan
kepentingan fungsi yang berbeda - misalnya
dengan memutuskan pada sumber daya untuk
mengalokasikan ke masing-masing.
Kualitas keputusan adalah (secara teoritis)
lebih tinggi karena keterampilan manajer
senior dan pengalaman.

Mungkin lebih murah, dengan mengurangi

jumlah manajer dibutuhkan dan biaya
sehingga lebih rendah dari biaya overhead
keputusan krisis diambil lebih cepat dipusat,
tanpa perlu merujuk kembali.
Kebijakan, prosedur dan dokumentasi dapat
standar organisasi.

Pro desentralisasi
Menghindari membebani manajer puncak,
dalam hal beban kerja dan stres.
Meningkatkan motivasi manajer yang lebih
junior yang diberi tanggung jawab.
kesadaran yang lebih besar dari masalahmasalah lokal dengan pembuat keputusan.
(Geografis tersebar organisasi sering
desentralisasi secara regional / daerah untuk
alasan ini.)
kecepatan lebih besar dari pengambilan
keputusan, dan menanggapi mengubah
peristiwa, karena tidak perlu merujuk
keputusan ke atas. Hal ini sangat penting
dalam cepat mengubah pasar.
Membantu mengembangkan keterampilan
manajer junior: mendukung suksesi
manajerial.
bola terpisah dari tanggung jawab dapat
diidentifikasi: kontrol, pengukuran kinerja
dan akuntabilitas yang lebih baik
Teknologi komunikasi memungkinkan
keputusan untuk menjadi buatan lokal,
dengan informasi dan masukan dari kantor
pusat jika diperlukan.