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- Empresa y Entorno
4.1.- INTRODUCCIN
Con este tema, y partiendo del concepto de
empresa segn lo definimos en el Tema 2,
como un conjunto de recursos materiales,
humanos y financieros, cuya coordinacin
permite producir un bien o servicio con
nimo de lucro, en este tema estudiamos la
empresa como organizacin social que se
encarga de producir lo que necesitan otros
agentes econmicos (familias, sector
exterior y sector pblico).
Es importante tener en consideracin que
la empresa no es una organizacin aislada
del entorno, sino que su actividad tiene
consecuencias directas en el entorno
donde se ubica, por los efectos de la
produccin, por la accesibilidad de los
trabajadores a la empresa, por los horarios
de su actividad, por las tecnologas que
utiliza, por su adaptacin a la competencia
y a la legislacin laboral, o medioambiental
entre otros factores.
Por ello, estudiaremos las diferentes
influencias que el entorno produce en la
impacto sobre
empresa.
mercados,
sectores
La
IDENTIFICACIN
consiste
en
determinar las medidas polticas que
circundan las operaciones de la empresa
en el entorno regional, nacional o
internacional, las variables econmicas que
inciden en el desarrollo de las actividades
de la empresa, la clientela actual y
potencial los productos de la empresa, los
aspectos culturales que debe tener la
empresa para la planificacin general de la
produccin y venta de la misma, la
tecnologa disponible para la empresa,
elementos medioambientales que rodean a
la empresa y normas generales que
enmarcan la actividad de la empresa.
El anlisis debe realizarse de acuerdo con
el alcance de las operaciones de la
empresa (ventas, compras). Para todos
estos niveles de anlisis podemos agrupar
los factores de influencia en dimensiones:
poltico, econmico, social y cultural,
tecnolgico, ecolgico y legal.
El ANLISIS alcanza al comportamiento de
la variable y manera cmo opera, explicar
con precisin la incidencia de la variable
sobre la organizacin previa medicin
(cualitativa y cuantitativa) de los efectos, y
la identificacin de los centros de poder y
decisin en que se genera y origina el
comportamiento de la variable, sealando
el grado de incidencia que pueda tener
sobre la organizacin.
Cuanta beneficios.
Barreras de entrada.
Barreras de salida.
Nivel de competitividad.
Capacidad promocin.
Nivel consumo.
Amplitud clientela.
Nivel internacionalizacin.
Competencia en precios.
Capacidad distributiva.
Dependencia energtica.
Restricciones legales.
Ayudas gubernamentales.
cinco
AMENAZAS
Falta de experiencia
Crisis econmica
Falta de recursos
Productos sustitutivos
Competidores (precios)
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Clima laboral
Nmero competidores
Juventud e ilusin
Ofertas y promociones
Posibilidad expansin
fuerzas
Grado
de
rivalidad
entre
competidores actuales, que invita a
utilizar estrategias basadas en
precios, publicidad y nuevos
productos.
Amenaza de entrada de nuevos
competidores, y sus consecuencias
en costes y responsabilidad. La
entrada de nuevos competidores
depende de la existencia de
barreras de entrada legales y
basadas en economas de escala
con ventajas en costes para las
empresas instaladas, la dificultad
de acceso a los canales de
distribucin, y la reaccin de las
empresas instaladas en cuanto a
precios o produccin.
Amenaza de productos sustitutivos
y sus consecuencias en reduccin
de rentabilidad para hacer frente a
los mismos.
Localizacin
Instalaciones
las
organizaciones
Representar
y
defender
los
intereses generales del empresario
ante
la
Administracin,
organizaciones profesionales e
instituciones pblicas y privadas.
Promover el desarrollo de la
investigacin y la innovacin
tecnolgica en las empresas, as
como de la sociedad de la
informacin y formacin de los
empresarios en estas materias.
Reunirse
con
sus
afiliados,
informarles de la situacin de la
empresa, de las relaciones entre la
empresa y los representantes de
los trabajadores y llegar a acuerdos
previos.
Tomar
decisiones
en
representacin de los trabajadores,
en los mbitos de negociacin
colectiva (salarios y condiciones de
trabajo).
Solicitar de la direccin de la
empresa la aportacin de medios
materiales e informativos para
prevenir riesgos profesionales.
Participar en la contratacin de
nuevos trabajadores, as como en
los casos de despidos.
Si
consideramos
ahora
empresas
madereras, desde serrines y virutas que se
producen al talar rboles, restos de aceites
para lubricar mquinas, combustible para el
funcionamiento
de
la
maquinaria
(aserradoras), restos de envases para
tratar las maderas, agua para la limpieza
de
las
instalaciones,
pegamentos,
sellantes, agua residual para limpiar la
encoladora, pinturas, barnices, extraccin
de aire en cabinas de pintura, observamos
que la contaminacin que producen es
manifiesta, por lo que todas estas
4.8.RESPONSABILIDAD
EMPRESARIAL
SOCIAL
Mantenimiento
empresarial y
corrupcin
Seguimiento de la gestin
residuos y recursos utilizados
Implementacin de estrategias de
cooperacin y colaboracin con
otros empresas y administraciones
locales o regionales
Implicar
a
los
trabajadores,
consumidores y a la sociedad de
referencia en la gestin de la
empresa
Procurar la continuidad de la
empresa, mediante un crecimiento
razonable
de
la
tica
lucha contra la
de
4.10.- PREVENCIN
LABORALES
DE
RIESGOS
menores de
temporales).
18
aos,
trabajadores
Autoproteccin y cooperacin
los
4.11.SISTEMA
PRODUCTIVO,
MERCADO DE TRABAJO Y SISTEMA
EDUCATIVO
Profesionales de la enseanza no
profesores
Profesionales en derecho
Profesionales en direccin
administracin de empresas
Camareros
y
empresa propia
Vendedores
cocineros
con
Empleados domsticos
Lograr
las
competencias
especficas de cada ttulo
Comprender la organizacin del
sistema
productivo
y
los
mecanismos
de
insercin
profesional
Conocer la legislacin laboral, y
derechos y obligaciones derivados
de las relaciones laborales
Aprender a trabajar en equipo y
formarse
en
prevencin
y
resolucin pacfica de conflictos en
los diferentes mbitos de la vida,
con especial atencin a la
prevencin de la violencia de
gnero
Trabajar
en
condiciones
de
seguridad y salud, y prevenir
riesgos laborales
Desarrollar
una
identidad
profesional motivadora de futuros
aprendizajes y adaptaciones a los
cambios del sistema productivo
Afianzar el espritu emprendedor
Farmacia
(Domnguez
6,44; 5
Instalaciones
Elctricas
y
Automticas (Domnguez Ortiz,
Azuqueca): 5,76; 5,87
Carrocera
(Aguas
Guadalajara): 5,93; 5,2
Electromecnica
de
Vehculos
(Aguas Vivas, Guadalajara): 6,13;
6,25
y
Parafarmacia
Ortiz,
Azuqueca):
Vivas,
Instalacin
de
Mantenimiento
Electromecnico de Maquinaria y
Conduccin de Lneas (Castilla,
Guadalajara):
Mantenimiento
Electromecnico
(Castilla, Guadalajara): 5,83; 5
Primer curso
o
Montaje y mantenimiento
de equipos
Sistemas
monopuesto
Redes locales
Aplicaciones web
Formacin
laboral
Ingls
Tcnico
Informtica
operativos
orientacin
para
Segundo curso
Instalaciones
Elctricas
y
Automticas (Luis de Lucena,
Guadalajara): 5,61; 5
Aplicaciones ofimticas
Instalaciones Frigorficas y de
Climatizacin (Luis de Lucena,
Guadalajara): 5,5; 5,5
Seguridad informtica
Servicios en red
Empresa
e
emprendedora
Formacin en centros de
trabajo
iniciativa
Los
denominados
Programas
de
Cualificacin Profesional Inicial (PCPI)
destinados al alumnado con 15 aos o
ms, desde 2 ESO, que no haya obtenido
el GESO, sern sustituidos a partir del
Montaje y
sistemas
informticos
mantenimiento de
y
componentes
la
Ciencias aplicadas I
Ciencias aplicadas II
Comunicacin y sociedad I
Comunicacin y sociedad II
Integracin de competencias en
informtica y comunicaciones
Formativos
de
Grado
Universidades con un 31%.
Superior
Instalaciones elctricas y
Automticas
Emergencias Sanitarias
Gestin administrativa
Sistemas microinformticos
y redes
Administracin y finanzas
Transporte y logstica
Gestin de ventas
espacios comerciales
Comercio internacional
Mrketing y publicidad
Laboratorio de anlisis y
control de calidad
Educacin Infantil
Desarrollo de aplicaciones
multiplataforma
Prevencin
laborales
de
riesgos
4.12.- ACTIVIDADES
1.- Qu diferencia existe entre entorno
laboral general y especfico?
2.- Imagine que Inditex, quiere instalar su
centro logstico en Cabanillas del Campo
(Guadalajara), y le propone que analice el
entorno general y especfico de la localidad
para dicha instalacin. Especifique ambos
anlisis y extrae las conclusiones
pertinentes.
3.- Elabore un cuadro con las funciones de
los empresarios y los sindicatos en una
economa de mercado.
4.- Qu papel realizan los emprendedores
como agentes sociales en una economa
de mercado?
5.- Por qu es importante la I+D+i en la
empresa?.
6.- Basndose en el documento que
aparece en la pgina web del Ministerio de
Industria sobre la PYME, resuma sus
caractersticas en Espaa:
http://www.ipyme.org/Publicaciones/Retr
ato_PYME_2013.pdf
7.- La industria en Espaa se clasifica
segn su actividad: refino de petrleo,
suministro de energa elctrica, metlicas
bsicas, productos minerales no metlicos,
qumica
y
productos
farmaceticos,
productos metlicos, maquinaria y equipo
mecnico, electrnica y TIC, maquinaria
elctrica,
vehculos,
construccin
aeronutica y espacial, construccin naval,
material ferroviario, alimentacin y bebidas,
textil y confeccin, madera y corcho,
muebles, papel y artes grficas, y caucho y
plsticos. En total 19 ramas de actividad.
Escoja una de ellas en la pgina web que
le adjuntamos, sintetice el documento, y
presente
las
conclusiones
a
sus
compaeros/as y realice una sntesis en su
cuaderno:
http://www.minetur.gob.es/esES/IndicadoresyEstadisticas/Paginas/prese
ntaciones_sectoriales.aspx
http://www.elections2014.eu/es/in-themember-states
10.- Elabore un diagrama de cmo est en
estos momentos organizado el sistema
educativo espaol.