SIMP

FIRMA
TOMA DE DECISIONES
C.A.P. ADMINISTRACION Y
MARKETING

CURSO: TALLER DE JUEGOS DE

NEGOCIOS

DOCENTE: Ing. Eloy

Colquehuanca C.
INTEGRANTES:
ARAPA GONZALEZ, Rocio
del Pilar Mariela
CHAVEZ ALFARO, Rossy
Pierina
HUARACHI LEONARDO,
Oliver
LLANCOA MAMANI, Blanca
Nieves
PAREDES SALAS, Luis
Enrique

DEDICATORIA
Dedicado a nuestros padres por el apoyo
Incondicional y a nuestro Ing. Eloy
Colquehuanca Calsin por brindarnos e
impartirnos su conocimiento.

INTRODUCCION

La toma de decisin aplicada en este trabajo ejecutada por

la firma 6 nos muestra los resultados, los cuales nos sern
de gran importancia para la toma decisin y rumbo de la
empresa. Aplicando el uso de los juegos de negocios o
simulaciones los cuales son una nueva y apasionante
tcnica educacional diseada para proveer un mayor
discernimiento y habilidad en la toma de decisiones .un
juego de negocios es un problema dinmico de toma de
decisiones
estructurado
alrededor
de
un
modelo
matemtico de una situacin operacional comn en el
mundo de los negocios en la que los participantes asumen
el papel de gerentes de una empresa simulada. Nuestro
propsito es lograr resultados eficaces y ptimos y la
reduccin de costos.

INDICE
DEDICATORIA
INTRODUCCION
PERIODOS
PERIODO 1
DECISIN P1
RESULTADOS PL
ESTIMACION O CALCULOS
CUADRO I
CUADRO II
CUADRO III
PERIODO 2
DECISION P2
RESULTADO
ESTIMACION Y CALCULOS
CUADRO I
CUADRO II
CUADRO III
PERIODO 3
DECISIN P3
RESULTADOS PL
ESTIMACION O CALCULOS
CUADRO I
CUADRO II
CUADRO III
PERIODO 4
DECISION P4
RESULTADO
ESTIMACION Y CALCULOS
CUADRO I
CUADRO II
CUADRO III
PERIODO 5

 DECISIN P5
RESULTADOS PL
ESTIMACION O CALCULOS
CUADRO I
CUADRO II
CUADRO III
PERIODO 6
DECISION P6
RESULTADO
ESTIMACION Y CALCULOS
CUADRO I
CUADRO II
CUADRO III
PERIODO 7
DECISIN P7
RESULTADOS PL
ESTIMACION O CALCULOS
CUADRO I
CUADRO II
CUADRO III
PERIODO 8
DECISION P8
RESULTADO
ESTIMACION Y CALCULOS
CUADRO I
CUADRO II
CUADRO III
PERIODO 9
DECISIN P9
RESULTADOS PL
ESTIMACION O CALCULOS
CUADRO I
CUADRO II
CUADRO III
PERIODO 10

 DECISION P10
RESULTADO
ESTIMACION Y CALCULOS
CUADRO I
CUADRO II
CUADRO III
PERIODO 11
DECISIN P11
RESULTADOS PL
ESTIMACION O CALCULOS
CUADRO I
CUADRO II
CUADRO III
PERIODO 12
DECISION P812
RESULTADO
ESTIMACION Y CALCULOS
CUADRO I
CUADRO II
CUADRO III
PERIODO 13
DECISIN P13
RESULTADOS PL
ESTIMACION O CALCULOS
CUADRO I
CUADRO II
CUADRO III
PERIODO 14
DECISION P14
RESULTADO
ESTIMACION Y CALCULOS
CUADRO I
CUADRO II
CUADRO III
PERIODO 15

 DECISIN P15
RESULTADOS PL
ESTIMACION O CALCULOS
CUADRO I
CUADRO II
CUADRO III
INFORME FINAL
CUADROS COMPARATIVOS
GRAFICOS
CONCLUSIONES
SUGERENCIAS

PERIODO
1

PERIODO
2

PERIODO
3

PERIODO
4

PERIODO
5

PERIODO
6

PERIODO
7

PERIODO
8

PERIODO
9

PERIODO
10

PERIODO
11

PERIODO
12

PERIODO
13

PERIODO
14

PERIODO
15

CUADROS
COMPARATIVOS

GRAFICO
S

CONCLUSIONES

Las decisines tomadas con el anterior gerente de

SIMPRO refiejan con materia prima de s/.9765

SUGERENCIAS
SIMPRO en la simulacin de la firma (6),
de acuerdo al primer periodo, para la
segunda decisin se debera iniciar con
materia prima de 5000 y no de s/. 2000 de
acuerdo a lo pedido.
Por el cual incurri multa en la tercera
decisin, y para cubrir la materia prima se
pidi 3000 .para cubrir los 5000.
La firma (6), no opto por cambiar a los
trabajadores por q incurra gastos y no
eran necesarios.
En
la
firma
(6)
opto,
en
los
entrenamientos de trabajadores en la 1
y 2 decisiones, mas no en la decisin 3
que es el periodo que encierra el ciclo de
entrega de resultados .de acuerdo a las
reglas de SIMPRO se trabaja cada en 3
periodos.
Firma (6) Al producir ms de lo debido
recae multas y costos en almacenaje .lo
que produjo en la firma (6) multas q tiene
un costo y nos incurri gastos.
Firma (6) al tomar decisin n 15 se debe
seguir operando al no realizarlo, puede
llegar a un dficit o quiebra.

CUADROS
COMPARATIVOS
PERIODO

PERIODO

PERIODO

PERIODO

10

PERIODO

PERIODO

11

PERIODO

PERIODO

12

PERIODO

PERIODO

13

PERIODO

PERIODO

14

PERIODO

PERIODO

15

PERIODO

GRAFICOS