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Para 2009, el grupo Bosch espera uno de los aos ms difciles en la historia de la
empresa con enormes riesgos en las ventas y los beneficios. "Contamos con una
recesin profunda hasta bien entrado 2009 y el primer trimestre deeste ao se ha
confirmado con un retroceso considerable de las ventas", continu Fehrenbach. Esta
situacin exige un difcil equilibrio entre el ahorro consecuente y la atencin a
oportunidades de futuro. "Pero segn nuestras previsiones, en el segundo semestre
de este ao se deberan ver los inicios de una incipiente estabilizacin, aunque a un
nivel muy bajo." El retroceso de la demanda desde otoo de 2008 nos ha obligado a
adaptar las capacidades de personal. En estos momentos, en Alemania hay unos
32.000 colaboradores trabajando en jornada reducida, y para otros 26.000
colaboradores se redujo la jornada laboral segn convenio. En el extranjero se han
visto afectados unos 35.000 colaboradores por la reduccin de la jornada laboral.
Fehrenbach recalc: "Queremos mantener en lo posible a nuestra plantilla fija en los
lugares que se ven afectados por las oscilaciones coyunturales del empleo. Pero al
mismo tiempo necesitamos realizar adaptaciones estructurales y eliminar las
previsibles sobrecapacidades que tengamos."
La dbil coyuntura del sector del automvil oculta los xitos alcanzados
Preguntas Capitulo 1
1.- Por qu es importante la innovacin para la sociedad?
- Porque la sociedad est en un cambio constante y las empresas no se pueden dar
el lujo de quedarse estancadas en una sola etapa porque podran quedar obsoletas,
ocupan aprovechar esos cambios dentro de la sociedad e innovar alguna
oportunidad de mercado o nicho que le permita florecer.
2- Qu es la productividad de factores mltiples, y que nos dice acerca de la
innovacin?
* Gastos en ICT
* Participacin de valor agregado en manufacturas de sectores de alta tecnologa
* Tasas de inestabilidad de SME
Las ventajas que cada pas tiene con estos indicadores es que se puede hacer una
revisin detallada anualmente y saber cmo estn en comparacin en aos
anteriores y hacer sus modificaciones respectivamente en las reas menos
atendidas o ms necesitadas para poder seguir creciendo como nacin innovadora.
4.- Mencione los diferentes tipos de innovacin que una empresa necesitara
considerar. De un ejemplo de cada uno de ellos segn su propia experiencia.
- Los recursos humanos y financieros generales.
* Es lo ms importante de cada empresa sin la mano de obra y recursos financieros
cualquier gran conglomerado podra fracasar.
- Los compromisos polticos a largo plazo que promulga un pas.
* Es muy importante ya que sin este tipo de compromisos como lo son la proteccin
de derechos de propiedad intelectual, las empresas fcilmente podran aduearse
de marcas, productos o servicios ya existentes.
estar en constante cambio, es por eso que depende mucho del rea en la que se
establezcan las grandes compaas.
- Industrias relacionadas y de apoyo:
Las grandes empresas tienen mayor eficiencia y eficacia cuando estn rodeadas por
proveedores, compradores, canales de distribucin, o tecnologas.
- Estrategia, estructura y competencia de la compaa:
La rivalidad en el mercado nacional es un gran impulso para las compaas a que
estn constantemente innovando nuevos productos o servicios ya que elimina la
calidad deficiente y deja fuera a las compaas menos innovadoras.