Actitudes del Emprendedor

En muchas ocasiones emprendemos proyectos sin estructurar lo que

deseamos, sin una estrategia de accin ni un proyecto de futuro. Es decir, an
existen muchos emprendedores aficionados que cometen el grave error de
olvidar hacer un correcto Plan de Negocios.
Sin embargo, lo que mueve a todos los emprendedores ya sean
aficionados, con poca experiencia y los experimentados- es la actitud
emprendedora.
La principal caracterstica de todo empresario es lo que lo mueve al
emprendimiento y la innovacin. Esta actitud es la que lo diferencia del resto
de las personas, pues le permite estar consciente en todo momento que los
retos y los compromisos son grandes, pero aun as atreverse a dar el paso
necesario.
La actitud del emprendedor es su manera de actuar ante las cosas, lo
cual es una consecuencia natural de su mentalidad y de su manera de pensar.
Sin embargo, en realidad son un conjunto de actitudes que, en muchas
ocasiones, necesitan desarrollar para alcanzar el xito.
Toma nota de las 17 principales, stas definirn la forma en la que reaccionars
frente a las circunstancias que te rodean:
1. El riesgo
2. La iniciativa
3. Ser progresista
4. La actualizacin permanente
5. La decisin
6. La tenacidad
7. El entusiasmo
8. La creatividad
9. La recuperacin frente al fracaso
10. Ser positivo
11. El dinamismo
12. Autoconfianza
13.La inconformidad
14. La perseverancia
15. La flexibilidad
16. La independencia
17.Ser propositivo

PERFIL DE PERSONALIDAD EMPRENDEDORA: 4 RASGOS BSICOS

La personalidad de la gente emprendedora suele pertenecer a un perfil

dentro las cuatro caractersticas ms habituales. Hoy vamos a hablar un poco
de desarrollo personal, esta materia de moda que tiene muchas cosas
interesantes que ensearnos. En particular nos ayuda a conocernos mejor,
entendiendo nuestras motivaciones y nuestras emociones, lo que nos permite
tomar acciones: corregir lo que nos perjudica y apoyarnos en nuestros puntos
fuertes.
Las personalidades de los humanos se pueden clasificar en cuatro
grandes categoras. No se trata de etiquetas absolutas para definirnos, sino de
grandes tendencias de comportamiento. Veamos como podramos clasificar a
los emprendedores usando estos criterios.

El analtico, o el precavido
El emprendedor analtico busca principalmente la seguridad. Esto significa
que antes de tomar decisiones se informa, valora los pros y los contras, hace
clculos, busca referencias y nunca est cmodo a la hora de improvisar. Esta
forma de ser tiene sus puntos positivos, porque permite evitar errores, pero es
evidente que como emprender es arriesgar, la persona que quiera tenerlo

controlado todo antes de dar un paso se quedar demasiada parada, y perder

muchas oportunidades.

El promotor o el relaciones pblicas

En el extremo opuesto tenemos al emprendedor promotor. Aquel que tiene
miles de ideas y quiere ponerlas en marcha enseguida. Una persona que
disfruta conociendo a nuevas personas cada da. Es un perfil que busca el
reconocimiento, y la gran ventaja es su creatividad y su capacidad para crear
una red de contactos. Al contrario, su principales pecados suelen ser que le
falta perseverancia y planificacin, dos impedimentos importantes en los
negocios.
El facilitador o el idealista
El facilitador quiere ayudar a los dems. Saca su satisfaccin del aprecio por
parte de los dems. Ser el primero en querer ayudar si ve a una persona con
problemas. Este perfil es muy positivo para aportar valor a los clientes. El
principal problema es que deriva hacia el exceso, y que los dems se
aprovechen de l, perjudicando sus propios intereses.
El controlador o el exigente
El perfil de emprendedor que busca llegar a sus objetivos como sea es el
controlador. Suele ser una persona muy organizada, exigente, capaz de sacar
adelante las cosas difciles. Obtiene su satisfaccin en los logros, y el
problema es que a veces le puede faltar humanidad. Estos perfiles obtienen
buenos resultados en los negocios, pero les perjudican la falta de inters por
empatizar con los dems.
El emprendedor ideal
Evidentemente, nadie cumple 100% con uno de los perfiles que hemos
descrito. Todos tenemos parte de cada uno. El emprendedor ideal sera una
persona que sepa combinar todos estos aspectos, sacando lo mejor de cada
personalidad. Pero es difcil que eso ocurra, principalmente porque las
caractersticas esenciales a cada perfil son muy diferentes. Los controladores y
analticos son mucho menos emocionales que los promotores y facilitadores.
Por otro lado los analticos y facilitadores tienen personalidades menos
dominantes que los promotores y controladores.

Sin embargo, haciendo el ejercicio de construir el Terminator de los

emprendedores, la mquina perfecta de los negocios, sera maravilloso poder
contar con estas cuatro caractersticas:

Estar orientado a objetivos (como el controlador)

Planificar (como el analtico)

Ser creativo y crear redes (como el promotor)

Ser capaz de ayudar a los dems (como el facilitador)

Ninguno de nosotros es tan bueno como todos nosotros juntos

Algunos pensarn que ya he repetido demasiado esta frase de Ray Kroc. Me
parece muy acertada, la vuelvo a mencionar porque visto que nadie es capaz
de tener la personalidad perfecta, cuando se emprende es recomendable
buscar personas que vayan a completarnos, aportando perfiles distintos.
De hecho, si dibujamos una empresa, podramos por ejemplo pensar que un
emprendedor con perfil controlador contrate a un comercial con perfil
promotor, a un analtico para llevar las finanzas y a un facilitador para
gestionar
el
servicio
de
asistencia
al
cliente.
Y t? Cul de esos perfiles crees que te corresponde mejor? Recuerda, no es
una etiqueta, solo una herramienta para conocerse un poco mejor y aprender a
actuar. Si eres consciente que tienes a ser demasiado bueno con los dems,
puedes empezar a corregirlo para velar por tus propios intereses.