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de Comando de
Incidentes
Manual de Campo
Prlogo
Desde sus inicios en el 2002 hasta la fecha, el proceso de SCI para Amrica Latina ha ido evolucionando
con conceptos y prcticas adaptadas y consensuadas en los pases donde se han adoptado. El Manual de
Campo SCI forma parte del Curso Intermedio de SCI. Este sido elaborado con el propsito de brindar
fortalecer las capacidades y habilidades para aquellas personas que les corresponde manejar incidentes
en expansin.
Donde para ser eficaces y eficientes en el manejo de este tipo de incidentes, se requiere de preparacin y
sta, solo se logra, si las instituciones y organizaciones se mantienen en un ciclo continuo de planificacin,
organizacin, capacitacin, equipamiento, ejercitacin, evaluacin y acciones correctivas. Adems, se
requiere que las instituciones cuenten con procedimientos operativos para la atencin de las emergencias
e incidentes en las que participan, los cuales deben obedecer a los acuerdos interinstitucionales de
respuesta a emergencias que defina un ente territorial y contar con manuales de tipificacin de recursos
que les permita saber las capacidades con que se cuenta a nivel Municipal, Departamental o Provincial y
Nacional. .
Este manual fue desarrollado, adaptado y actualizado por Mara Luisa Alfaro, Jacqueliene Montoya,
Santiago Baltodano y Pedro Soto, tomando en cuenta las nuevas normas y conceptos en SCI,
adaptndolas a los usos y prcticas en Latinoamrica.
Rev. 08-2013
Rev. 08-2013
Tabla de Contenidos
Prlogo ............................................................................................................................2
MANUAL DE CAMPO SCI ...............................................................................................8
Fases del SCI .................................................................................................................8
1. Preparacin.............................................................................................................8
2. Movilizacin ...........................................................................................................8
2.1 Activacin .........................................................................................................8
2.2 Registro .............................................................................................................9
3. Operaciones ..........................................................................................................9
4. Desmovilizacin ....................................................................................................9
Principios del SCI ......................................................................................................10
Funciones y Estructura del SCI ................................................................................... 10
Nivel de la Organizacin y Cargos ..........................................................................12
Staff .........................................................................................................................12
Seccin ...................................................................................................................12
Instalacin ..............................................................................................................12
Unidad .....................................................................................................................12
Rama .......................................................................................................................13
Divisin ...................................................................................................................13
Grupo ......................................................................................................................13
Fuerza de Tarea ......................................................................................................13
Equipo de Intervencin .........................................................................................13
Recurso Simple ......................................................................................................13
Plan de Accin del Incidente ....................................................................................... 13
Componentes del PAI ...............................................................................................13
Perodo Inicial ............................................................................................................14
Periodo Operacional .................................................................................................14
Factores para definir Periodo Operacional ..........................................................14
La P de la Planificacin Operacional ................................ Error! Marcador no definido.
Fase 1 - Entender la situacin ..................................................................................17
Fase 2 - Establecer los Objetivos y Estrategias Operacionales ............................17
Fase 3 - Desarrollar el PAI ........................................................................................18
Fase 4 - Preparar y Divulgar el PAI ..........................................................................18
Fase 5 - Ejecutar, Evaluar y Revisar el PAI .............................................................19
Reunin de Evaluacin .............................................................................................20
Cuadro resumen de tipos de reuniones, responsable de ........................................ 22
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coordinacin y asistentes........................................................................................... 22
Briefing .......................................................................................................................... 22
Posiciones y Responsabilidades del CI y Staff de Comando ................................... 26
Comandante del Incidente / Comando Unificado ...................................................28
Staff de Comando ......................................................................................................29
Oficial de Seguridad (OFS) .......................................................................................29
Oficial de Informacin Pblica (OFIP) .....................................................................30
Oficial de Enlace (OFE) .............................................................................................30
Representante Institucional asignado al Puesto de Mando ..................................32
Responsabilidades Seccin de Operaciones ............................................................ 33
Jefe de Operaciones (JSO) .......................................................................................35
Encargado del rea de Espera (EAE) ......................................................................36
rea de Concentracin de Vctimas (EACV) ...........................................................37
Coordinador de la Rama de Operaciones (CROP) .................................................38
Supervisor de Divisin/Grupo (SD / SG) .................................................................39
Lder del Equipo de Intervencin / Fuerza de Tarea (LEI / LFT) ............................40
Coordinador de Rama de Operaciones Areas (CROA) ........................................41
Encargado de Helibase (EH).....................................................................................42
Encargado de Helipunto (EHP) ................................................................................43
ResponsabilidadesSeccin de Planificacin ............................................................. 44
Seccin de Planificacin ..........................................................................................46
Jefe de la Seccin Planificacin (JSP) ....................................................................46
Lder de la Unidad de Recursos (LUREC) ...............................................................48
Registradores ............................................................................................................49
Lder de la Unidad de Situacin (LUSIT) .................................................................50
Lder de la Unidad de Documentacin (LUDOC) ....................................................51
Lder de la Unidad de Desmovilizacin (LUDES) ...................................................52
Tcnicos Especialistas (TESP) ................................................................................53
Responsabilidades ....................................................................................................54
Responsabilidades Seccin de Logstica .................................................................. 54
Jefe de la Seccin de Logstica (JSL) .....................................................................56
Coordinador de la Rama de Servicios (CRS) ..........................................................57
Lder de la Unidad de Comunicaciones (LUCOM) ..................................................58
Tcnico en Comunicaciones (TCOM) ......................................................................60
Radioperador .............................................................................................................60
Unidad Mdica (LUMED) ...........................................................................................61
Lder de la Unidad de Alimentacin (LUAL) ...........................................................62
Coordinador de la Rama de Apoyo (CRAP) ............................................................63
Lder de la Unidad de Suministros (LUSUM) ..........................................................64
Responsable de Requisiciones (RREQ) ..................................................................65
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para desempear
2. Movilizacin
2.1
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Activacin
las
Lugar de presentacin.
Asignacin en el incidente, evento u operativo.
Dnde y a quin reportarse
Tiempo aproximado de la movilizacin
Rol a desempear, nivel de autoridad para decisiones, personal a cargo
Procedimientos a seguir para mantener contacto con el responsable
inmediato
Forma de contacto con familiares
2.2
Registro
El registro se debe realizar en los lugares asignados:
Puesto de comando
Base
rea de Espera
Helibase
3. Operaciones
Asignar el trabajo
Recibir informacin de la situacin actual e instrucciones de su superior
inmediato.
Recibir/asignar el personal, las herramientas, equipos y accesorios para
realizar trabajo.
Establecer las instalaciones necesarias, si se requiere.
Organizar, informar y brindar instrucciones a sus subordinados.
Llenar los formularios y preparar los informes requeridos de acuerdo con su
posicin en el incidente, evento u operativo.
Implementar el PAI de acuerdo con sus asignaciones.
4. Desmovilizacin
La planificacin temprana de la desmovilizacin facilita la rendicin de cuentas y
reduccin de costos. REPASO
Repase, aclare las dudas y compruebe que se hayan alcanzado los objetivos.
EVALUACIN
Distribuya la evaluacin y d 10 minutos para contestar. Corrija intercambiando las pruebas.
CIERRE
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Inicialmente el Comandante del Incidente (CI) asume todas las funciones y ejerce la
funcin de mando. Cuando el incidente crece en magnitud y complejidad, y necesita
activar funciones, va activando la estructura, designando en la medida responsables a
cargo a medida que va perdiendo su alcance de control.
Todo responsable de un nivel de la estructura tendr que llenar el formulario SCI-214,
para dejar constancia de las actividades realizadas excepto el CI y los Jefes de
Seccin.
Inteligencia podr ser activada y ubicada dentro de la estructura de acuerdo con la
directriz del CI. Esta puedee ser conformada como una Seccin y est relacionada con
asuntos operativos de seguridad, sensibilizacin y orden pblico. En algunos casos
puede ser parte del Staff de Comando dando apoyo directo al CI, o una Unidad en
Planificacin o dando soporte a la Seccin de Operaciones.
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Cargo
Staff de Comando
(Seguridad, Informacin Pblica,
Enlace
Seccin
Oficial
Instalacin
Rama
(Geogrfica o funcional)
Unidad
Divisin / Grupo
(Geogrfico y funcional)
Equipo de Intervencin
Fuerza de Tarea
Jefe
Encargado
Ejemplos
Oficial de Seguridad
tres reas: (Seguridad, Informacin Pblica y Enlace), pero no son parte de la lnea
directa del mando del incidente y el responsable es un Oficial.
Seccin
Nivel de la estructura formado por las Secciones de Planificacin, Operaciones,
Logstica, Administracin y Finanzas. Tiene la responsabilidad de un rea funcional en
el incidente y est en la lnea de mando. El responsable es un Jefe de Seccin.
Instalacin
Lugar o estructura fija o mvil designada por el CI para cumplir una funcin dentro del
manejo de un incidente. El responsable es un Encargado de Instalacin.
Unidad
Nivel de la estructura con responsabilidad funcional de apoyo a las actividades de
planificacin, logstica y administracin y finanzas. El responsable es un Lder de
Unidad.
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Rama
Nivel de la estructura que tiene responsabilidad funcional o geogrfica asignada por el
CI/CU. El responsable es un Coordinador.
Divisin
Nivel de la estructura que tiene responsabilidad de funciones dentro de un rea
geogrfica definida. La divisin es el nivel organizativo que se encuentra entre recursos
simples, fuerzas de tarea, equipos de intervencin y el nivel de rama (si esta se ha
establecido). El responsable es el Supervisor de Divisin.
Grupo
Nivel de la estructura que tiene la responsabilidad de una asignacin funcional
especfica en un incidente. El responsable es un Supervisor de Grupo.
Fuerza de Tarea
Cualquier combinacin y nmero de recursos simples (dentro del alcance de control,
autosuficientes) de diferente clase y/o tipo que se constituye para una necesidad
operativa particular operando en un mismo lugar con un lder y comunicaciones. El
responsable es un Lder de Fuerza de Tarea.
Equipo de Intervencin
Conjunto de recursos simples de una misma clase y tipo (dentro del alcance de control,
autosuficiente) operando en un mismo lugar con un lder y comunicaciones. El
responsable es un Lder de Equipo de Intervencin.
Recurso Simple
Es el equipamiento y su complemento de personal que pueden ser asignados para una
asignacin tctica en un incidente, el cual cuenta con comunicaciones y debe estar
registrado. El responsable es un Lder de Recurso Simple.
Los objetivos
Las estrategias operacionales y tcticas
La asignacin de recursos
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Perodo Inicial
Periodo establecido que va de una a cuatro horas. Siempre existir un periodo inicial.
Periodo Operacional
Un perodo operacional es un espacio de tiempo programado para ejecutar un conjunto especfico de
acciones operativas segn lo especificado en el PAI. Los periodos operacionales van de 12 a 24.
Condiciones de seguridad
Condicin de los recursos
El perodo de tiempo necesario o disponible para cumplir las asignaciones
tcticas
Disponibilidad de personal de relevo
Involucramiento futuro de otras jurisdicciones o instituciones adicionales
Condiciones ambientales
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La P de la Planificacin Operacional
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Reuniones de Planificacin
Reunin de Evaluacin:
Reunin Tctica
Es liderada por el JSO y asisten los Oficiales y Jefes de Seccin para recolectar insumos para
la toma de decisiones de temas de inmediata necesidad de resolucin..
Reunin de Planificacin
La reunin es liderada por el CI/CU apoyado por el JSP siguiendo una agenda
establecida y moderando las intervenciones.
Se presenta el anlisis de la situacin al momento.
Se presenta los objetivos y estrategias operacionales definidas
Se describe la cantidad y tipo de recursos que se requieren para cumplir con el
plan. SCI-215
Se presenta el estado de activacin y tiempo estimado de llegada de los mismos,
e inconvenientes que se estn presentando si hay algo en particular.
Se presenta el esquema de reasignaciones (si se va a realizar)
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Briefing
Es una sesin informativa que se realiza antes del comienzo de una misin, actividad,
evento o proceso con el fin de proporcionar informacin clave al personal participante
para cumplir un trabajo asignado. En el SCI se dan tres tipos de Briefing Soporte, de
Campo y de Seccin.
Briefing de Soporte
Son brindados a individuos asignados a tareas no operativas y de apoyo en las
instalaciones establecidas.
reas de trabajo.
Temas de seguridad y procedimientos de emergencia.
Tareas especficas para el periodo de trabajo.
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Compaeros y subordinados.
Procedimiento para la obtencin de recursos adicionales, suministros y equipos.
Agenda del periodo de trabajo.
Protocolo de comunicacin interno.
Expectativas:
Participacin en reuniones y horario
Cantidad y calidad del trabajo
Tiempos asignados
Horarios para actualizaciones y para la presentacin de productos
terminados.
Briefing de Campo:
Son dirigidos a los Recursos Simples, Equipos de Intervencin o Fuerzas de Tarea,
asignados a tareas operativas y/o a trabajar en o cerca del sitio del incidente. Se darn
al principio de un periodo operacional.
Los briefings de Campo consideran los siguientes puntos:
reas de trabajo.
Enfoque en responsabilidades.
Temas de seguridad y procedimientos de emergencia.
Tareas especficas para el periodo de trabajo.
Canales y protocolos de comunicacin.
Compaeros, subordinados, supervisores, y fuerzas cercanas.
Procedimiento para la obtencin de recursos adicionales, suministros y equipos.
Agenda del periodo de trabajo.
Protocolo de comunicacin interno.
Expectativas.
Briefing de Seccin:
Son presentados a una Seccin entera e incluyen el briefing del perodo operacional.
Algunos puntos a considerar:
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Posiciones y Responsabilidades
del SCI
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Posiciones y Responsabilidades
del CI y Staff de Comando
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Staff de Comando
El CI puede nombrar de acuerdo con la magnitud y complejidad del incidente alguna de
sus tres reas de soporte, las cuales constituyen el Staff de Comando :
Seguridad
Informacin Pblica
Enlace
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Responsabilidades
Seccin de Operaciones
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36
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37
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38
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Responsabilidades
Seccin de Planificacin
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Seccin de Planificacin
La seccin de planificacin consolida la informacin de situacin de acuerdo con lo reportado
por las secciones, la analiza y procesa para su uso en la elaboracin de planes de accin.
Adems esta seccin es la responsable de la evaluacin de la informacin y del uso de la
misma al interior de la Estructura Organizacional. La informacin es necesaria para: 1)
Entender la situacin, 2) Predecir el curso probable del incidente, evento u operativo; y 3)
Preparar estrategias operacionales para el control de la situacin.
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Asegurar que todos los recursos de su Unidad estn inventariados, y relevados de uso
antes de partir.
Garantizar que todos los formularios a cargo del personal de su Unidad sean
debidamente llenados y entregados a la Unidad de Documentacin antes de
desmovilizarse, asi como los informes.
Participar en el Cierre del Incidente.
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Registradores
Son los responsables de llevar el control y registro de todos los recursos simples en un
incidente y trabaja estrechamente con el Encargado del rea de Espera. Los registradores
coordinan con el LU Recursos o con el JSP si estn activadas estas posiciones.
Responsabilidades:
Coordinar con el Encargado del rea de Espera el luga de registro de los recursos.
Capturar la informacin de registro de entrada y control de los recursos por incidente,
evento u operativo.
Trabajar sobre los protocolos locales y teniendo en cuenta el marco legal que aplica (si
existe).
Transmitir la informacin consolidada de recursos despachados desde el rea de
Espera y con asignacin dentro del incidente, evento u operativo.
Transmitir la informacin consolidada de recursos disponibles en el rea de Espera.
Entregar a la Unidad de Recursos las listas de registro antes del cierre operacional.
Obtener materiales de trabajo, incluyendo el Registro de entrada, control y
desmovilizacin de recursos (SCI-211).
Establecer comunicacin con el Centro de comunicaciones
Poner rtulos y seales para facilitar la llegada de recursos a los puntos de registro de
llegadas.
Transmitir la informacin de llegada de nuevos recursos de acuerdo con el PAI del
siguiente periodo operacional.
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DESCRIPCIN
Informacin General
Responsabilidades
Prioridades de Salida
Procedimientos de Salida
Documentacin
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Responsabilidades
Seccin de Logstica
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Radioperador
El Radioperador es responsable de recibir y transmitir los mensajes radiales y
telefnicos para el personal que se encuentra en el incidente, evento u operativo,
adems proporciona servicios de despacho de recursos.
Responsabilidades:
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Administrar la Base
Determinar las necesidades especiales o restricciones en las instalaciones o las
operaciones.
Determinar necesidades de personal de apoyo para administrar la Base
Solicitar equipos e insumos necesarios para desarrollar su asignacin.
Supervisar el establecimiento de los servicios necesarios para la instalacin
(oficinas, salas, servicios sanitarios, reas para pernoctar, entre otros).
Establecer el reglamento de seguridad y convivencia de la base.
Asegurar que todos los servicios de mantenimiento y limpieza de la base sean
provistos.
Preparar y hacer entrega de los informes que le sean solicitados
Desmovilizar la unidad de acuerdo con el Plan de Desmovilizacin.
Mantener el registro de actividades en el SCI-214.
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Aprovisionamiento
Servicios Mdicos
Apoyo Terrestre
Alimentacin
Comunicaciones
Mantenimiento
Seguridad
Responsabilidades:
Realizar la coordinacin general de todas las actividades del campamento
Coordinar la disposicin de instalaciones adecuadas para pernoctar, servicios
sanitarios y duchas
Adecuar el espacio para recuperacin del personal
Proporcionar supervisin directa a todos los servicios de mantenimiento y
seguridad en las instalaciones del campamento.
Asegurar el cumplimiento estricto de todas las regulaciones de seguridad.
Asegurar que todas las comunicaciones entre el campamento y la base estn
centralizadas y coordinadas.
Asegurar quer todo el transporte del campamento a la base tenga un horario
centralizado y coordinado.
Preparar y hacer entrega de los informes que le sean solicitados
Desmovilizar la unidad de acuerdo con el Plan de Desmovilizacin.
Mantener el registro de actividades en el SCI-214.
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Responsabilidades de la
Seccin de Administracin y
Finanzas
Rev. 08-2013
75
Rev. 08-2013
76
Rev. 08-2013
77
Rev. 08-2013
78
Rev. 08-2013
79
Rev. 08-2013
80
Formularios
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Formulario SCI-201
Resumen del Incidente
Propsito: El Formulario de Resumen del Incidente le provee al Comandante del Incidente (al Staff
de Comando y a las Secciones), la informacin bsica sobre la situacin del incidente y la de los
recursos empeados en el mismo. Tambin sirve como un record permanente de toda la respuesta
que tuvo el incidente.
Preparacin: Este formulario debe ser llenado por el Comandante del Incidente o por la persona
que designe. Debe estar completado cuando requiera transferir el mando, junto con una explicacin
verbal detallada. Deber ser utilizado para el manejo de la respuesta durante el periodo inicial y
continuarse durante todos los periodos operacionales que se establezcan. La informacin vertida
en el SCI-201 se usar como punto inicial para otros formularios o documentos del SCI.
Pgina 2 (Mapa o Croquis), puede convertirse luego en el Mapa de Situacin del Incidente.
Pgina 3 (Resmen de las Acciones), puede ser utilizado para darle un seguimiento contnuo de las
acciones de respuesta.
Distribucin: Despus de ser utilizado este formulario para informar al Comandante del Incidente,
debe copiarse a la Unidad de Documentacin (si est establecida) y deber adjuntarse al Informe
Final.
La Unidad de Situacin o el JSP tomaran como base este formulario para la elaboracin del PAI.
Importante: Si se requiere pasar a un periodo operacional, se debe mantener actualizada la
informacin del SCI-201 y seguirlo usando.
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Ttulo
Fecha y hora
preparacin
Evaluacin Inicial
Objetivo(s) inicial(s)
Ubicacin del PC
Ubicacin del E
Ruta de ingreso
Ruta de egreso
10
Mensaje General
Seguridad
11
Comandante
del
Escriba el nombre del CI, o el de los del Comando
Incidente (nombre y
Unificado.
apellidos)
12
Mapa o Croquis
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Instrucciones
Escriba el nombre asignado al incidente.
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13
14
Organizacin Actual
NOTA
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de
Resumen
acciones
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6. Ubicacin del PC
7. Ubicacin del E
8. Ruta Ingreso
9. Ruta Egreso
SCI-201
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Pgina 1
de 4
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SCI-201
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Pgina 2
de 4
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SCI 201
Rev. 06-2013
Pgina 3
de 4
89
2. Fecha de Preparacin:
3. Hora de Preparacin:
14.Organizacin Actual:
SCI 201
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Pgina 4 de
4
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Formulario SCI-202
Plan de Accin del Incidente (PAI)
Propsito: El Formulario de Plan de Accin del Incidente (PAI), describe los objetivos, las
estrategias por objetivos, recursos requeridos y organigrama para el periodo operacional. Incluye el
pronstico del tiempo y las consideraciones de seguridad para ser utilizado durante dicho periodo
operacional. Este formulario debe estar acompaado de los formularios SCI-205 y SCI-206.
Preparacin: Este formulario es elaborado por el Jefe de la Seccin de Planificacin una vez
completada la reunin de Planeamiento efectuada para preparar el Plan de Accin del Incidente
(PAI), y debe ser aprobada por el CI.
Distribucin: Este formulario se duplica y se entrega a todos los Jefes de Seccin y Oficiales,
quienes harn la divulgacin del mismo.
Todos los formularios llenos y en original DEBEN ser entregados a la Unidad de Documentacin.
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Ttulo
Instrucciones
Nombre
Periodo No.
Fecha y hora de
finalizacin
Fecha y hora de
preparacin
Mensaje General de
Seguridad
10
11
Asignacin de trabajo
12
Ubicacin
13
Organigrama
14
Preparado por
Rev. 06-2013
92
2. Periodo Operacional
5. Fecha de Preparacin
SCI-202
1 de 4
Rev. 06-2013
Aprobado por:
(Comandante de Incidente)
93
Plan de Accin
del Incidente
SCI 202
8. Preparado por:
(Jefe de Seccin de Planificacin)
12. Ubicacin:
9. Aprobado por:
(Comandante de Incidente)
3 de 4
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13.Organizacin:
SCI 202
8. Preparado por:
(Jefe de Seccin de Planificacin)
9. Aprobado por:
(Comandante de Incidente)
4 de 4
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Formulario SCI-205
Distribucin de Canales de Comunicacin en el Incidente
Propsito: Establecer la distribucin de los canales de comunicacin en el incidente, proporciona
informacin acerca de todas las asignaciones radiales de acuerdo a la tarea especfica para cada
perodo operacional a todos los niveles de la estructura organizacional.
Preparacin: por el Lder de la Unidad de Comunicaciones y es entregado al Jefe de la Seccin de
Logstica.
Distribucin: El SCI-205, se duplica y se entrega a todos los que reciben el Formulario de Plan de
Accin del Incidente (SCI-202).
Todos los Formularios llenos y en original deben entregarse a la Unidad de Documentaci
Instrucciones para llenar el Formulario Distribucin de Canales de Comunicacin
en el Incidente (SCI-205)
Nmero
Ttulo
Instrucciones
Periodo No.
Fecha y
finalizacin
hora
de
Fecha y hora
preparacin
de
Sistema
Canal
Asignado a
Ubicacin
Observaciones
10
Preparado por
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96
4. Fecha de Preparacin
5. Sistema/Equipo:
SCI-205
6. Canal:
7. Asignado a:
8.Ubicacin
9. Observaciones:
1 de 1
Rev. 06-2013
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Formulario SCI-206
Plan Mdico para el personal de respuesta
Propsito: El Plan Mdico SCI-206 provee informacin sobre las instalaciones de asistencia mdica,
recursos requeridos por la Unidad Mdica (UM), y la derivacin de los pacientes a las Instituciones
de asistencia mdica. Este plan es para el personal de respuesta, que esta laborando en el incidente.
Preparacin: El Plan Mdico es elaborado por el Lder de la Unidad Mdica (UM), y de
conocimiento del Oficial de Seguridad. En el caso de atenderse pacientes en esta Unidad, se
complementar con el SCI-207.
Distribucin: El Plan Mdico debe ser anexado al Formulario SCI-202.
Todos los formularios llenos y en original DEBEN entregarse a la Unidad de Documentacin.
Instrucciones para llenar el Formulario Plan Mdico para el personal de respuesta (SCI-206)
Nmero
Ttulo
Instrucciones
Nombre
Periodo No.
Nombre de la instalacin de
asistencia mdica
Ubicacin
Forma de contacto
10
Institucin
11
Observaciones
12
Derivacin de pacientes
13
14
Instalacin de asistencia
mdica
15
Medio de transporte
16
Preparado por
Rev. 06-2013
98
PLAN
MDICO
6. Ubicacin
A. Asistencia Mdica
7 .Nombre de la Institucin
8. Ubicacin:
9.Forma de contacto
11. Institucin:
12. Observaciones
C. Derivacin de Pacientes
13. Clasificacin de Pacientes:
Rojo
Amarillo
SCI-206
Verde
Nombre
Areo
Otro
1 de 1
99
Formulario SCI-207
Registro de pacientes atendidos
Propsito: Llevar el registro y control de los pacientes atendidos en el ACV o en la Unidad
Mdica (UM), durante el incidente y trasladados a una institucin de asistencia mdica.
Preparacin: Elaborado por el Lder de la Unidad Mdica o el Encargado del rea de
Clasificacin del ACV. Este formulario no acompaa al PAI.
Nota: Todos los formularios llenos y en original DEBEN entregarse a la Unidad de
Documentacin.
Ttulo
Instrucciones
Nombre
Registrado en
ACV o UM .
Sexo
Masculino o Femenino.
Edad
Clasificacin
Lugar de traslado
Trasladado por
Fecha y hora
10
Preparado por
100
4.Sexo
6.Clasificacin
5.Edad
.Rojo
Amarillo
.Verde
7. Lugar de Traslado
8. Trasladado por
9. Fecha/Hora
.Negro
101
Formulario SCI-211
Registro y Control de Recursos
Propsito: Llevar un registro y control de los recursos en el incidente en forma general.
Preparacin: El registro de entrada puede efectuarse en diversos lugares del incidente incluyendo reas
de Espera, Base, Helibase y Puesto de Comando. El Registrador debe mantener actualizado en todo
momento el SCI-211, ya que es clave para la toma de decisiones.
Recuerde que el registro se hace slo una vez.
Distribucin: Copias de estos listados deben ser enviados a la Unidad de Recursos y a la Seccin de
Administracin y Finanzas. Los registradores de recursos debern registrarlos y pasar la informacin lo
ms rpido posible al Comandante del Incidente o al Jefe de Operaciones o al Jefe de Planificacin o a la
Unidad de Recursos.
La Unidad de Recursos mantiene un listado maestro de la totalidad del personal y equipo que se han
reportado al incidente.Todos los formularios llenos y en original DEBEN ser entregados a la Unidad de
Documentacin.
Ttulo
Instrucciones
Solicitado por
Clase
Tipo
Institucin
Matrcula
Nmero de personas
10
11
Fecha y hora de la
desmovilizacin
12
Observaciones
Rev.06 -2013
102
A. SOLICITUD DE RECURSO :
1. Por quin?
2. Fecha y hora:
3. Clase:
B. ARRIBO REAL :
4. Tipo:
5. Fecha y hora:
C. SUMINISTRADO POR :
6. Institucin:
7. Matricula
Disponible:
No Disponible:
Asignado a:
E. DESMOVILIZADO :
10. Por quin:
12. OBSERVACIONES:
Rev.06 -2013
103
Formulario SCI-214
Registro de Actividades
Propsito: El formulario de Registro de Actividades es utilizado para anotar las actividades que
desarrollan los responsables en los niveles de Secciones, Ramas, Grupos, Divisiones, Unidades,
Fuerzas de Tarea / Equipos de Intervencin / Recursos Simples / Encargados, Responsables y
Especialistas de manera cronolgica y durante los periodos operacionales. Esta informacin
permite ser utilizada luego como referencia para extraer de ella los datos para la elaboracin del
Informe Final del Incidente.
Preparacin: Los registros llenos son aprobados por los superiores respectivos en base a la
lnea de mando establecida. Si cambia de cargo deber llenar otro Formulario SCI-214.
Distribucin: Todos los formularios llenos y el original deben ser entregados a la Unidad de
Documentacin quien mantiene un archivo con todos los registros.
Ttulo
Instrucciones
Nombre
Periodo No.
Periodo No.
Nombre
Posicin
Registro de Actividades
10
Preparado por
Rev. 06-2013
104
REGISTRO DE
ACTIVIDADES
2.No Periodo
5. Hora de Preparacin:
7. Posicin:
6. Nombre:
Posicin en el SCI:
SCI-214
Eventos Principales:
1 de 1
Rev. 06-2013
105
Formulario SCI-215
Planificacin de Estrategias Operacional, Tcticas y Recursos
Propsito: Prepar las Estrategias y Tcticas para el nuevo periodo operacional e identificar los
recursos requeridos para dicho periodo
Preparacin: Este Formulario lo elabora el Jefe de Operacin en coordinacin con los
Coordinadores de Rama, o Supervisores de Divisin o Grupo, o Lideres en la preparacin para la
reunin tctica.
Distribucin: Este formulario se presenta en la reunin de Planificacin como soporte del Plan
y se comparte durante la preparacin con la Unidad de Recursos, Seccin de Logstica y
Administracin y Finanzas. Adems le sirve al Jefe de Operaciones para asignar funciones y
responsabilidades a su equipo de trabajo.
La Unidad de Recursos lleva el control de todos los formularios.
Ttulo
Instrucciones
Fecha
Periodo Operacional
Objetivo
Estrategia
Tcticas
Observaciones
Preparado
Aprobado
Rev. 06-2013
106
5. Estrategia (S)
6. Tctica (S)
3.Periodo Operacional:
7. Lugar de
Asignacin
8.Recursos
9.Tipo
Solicitado
Asignado
Requerido
10. Observaciones:
SCI-206
1 de 1
Rev. 06-2013
107
ANEXOS
Rev. 06-2013
108
Anexo A
ORGANIZACIN PARA INCIDENTES
Rev. 06-2013
109
Rev. 06-2013
110
Anexo B
Relaciones de Reporte y Organizacin
Campamento SCI
Lder de Unidad
Encargado de
Campamento
Mantenimiento de
Instalaciones
Servicio de
Seguridad
Asistente de Suministros
Asistente de Finanzas
Supervicin Directa
Coordinacin en Campamento
Asistente de Recursos
Asistente de Alimentos
Encargado del Campamento ejercer la supervisin directa sobre todos los servicios de mantenimiento
y seguridad en el campamento. Varias de las actividades de la unidad la unidad funcional que se
llevan a cabo en la base SCI.
Mientras se establece un campamento el Encargado del campamento ser responsable de la
coordinacin no tcnica de todas las unidades destacadas en el campamento para asegurar la
operacin ordenada y armoniosa del campamento y el usos eficiente de todos los recursos y personas
asignados al campamento.
Rev. 06-2013
111
Anexo c
Organizacin SCI
Rev. 06-2013
112
Anexo D
Colores y usos de las tarjetas T
Se usan ocho colores de tarjetas (tarjetas T) para diferenciar el tipo de recursos. Los colores de las
tarjetas y los recursos que representan son:
Rev. 06-2013
113
Anexo D
SCI SIMBOLOS PARA MAPAS DE DEZPLAZAMIENTO
Rev. 06-2013
114
Rev. 06-2013
115
Todas las reas cubiertas deben de tener marcas de registro. Estas pueden consistir en la
identificacin de carretera , pueblos entre otros.
Rev. 06-2013
116
ANEXO F
FUNCIONES E INTERACCIONES DE LA UNIDAD DE RECURSOS
ANEXO G
Rev. 06-2013
117
Rev. 06-2013
118
ANEXO H
INFORMES DE CAMBIO DE ESTADO DE LOS RECURSOS
ANEXO I
Rev. 06-2013
119
Rev. 06-2013
120
ANEXO J
Liberacin de Recursos
Rev. 06-2013
121
ANEXO K
TEXTO CLARO
Rev. 06-2013
122
Rev. 06-2013
123
Rev. 06-2013
124
ESCALA DE BEAUFORT
Rev. 06-2013
125
TABLA DE CONVERSIN
Rev. 06-2013
126
Rev. 06-2013
127
Seguridad
Visibilidad
Disponibilidad de comunicaciones
Rev. 06-2013
128
Qu sucedi?
recursos y organizacin?
Tipo de Incidente
Topografa
Condiciones atmosfricas
Rev. 06-2013
129
1.2
6 Determinar las Estrategias y tcticas
Estrategia Operativa se define como:
Es el puente entre los objetivos del incidente y las asignaciones de trabajo, aportando
direccin y orientacin general sobre lo que se debe hacer y cmo se debe hacer.
A nivel operativo, las estrategias especifican al o a los responsable(s) de desarrollarla con
los recursos asignados.
Tctica se define como:
Las acciones especficas que se deben realizar para lograr el resultado previsto en la
estrategia y el logro del objetivo. Especifica el qu?, dnde?, y cundo ?,
Rev. 06-2013
130
MODELO DE PC
MODELO DE UN PC
Operaciones
Planificacin
Adm.Finaz.
Inf. Pub.
Sala de reuniones
Briefin
g
Enlace
Logs ca
Ingreso
Control
CI/CU
Ingreso
Rev. 06-2013
131
Rev. 06-2013
132
Rev. 06-2013
133
Rev. 06-2013
134
Rev. 06-2013
135
Rev. 06-2013
136
Rev. 06-2013
137
Este Manual es pate del Curso Intermedio SCI elaborado por la Oficina de Asistencia para
Desastres del Gobierno de los Estados Unidos (USAID/OFDA)
La traduccin y adaptacin estn basadas en el Incident Comand System, del Fire Protection
Publications, Oklahoma State Universty
Los documentos que integran este manual no pueden reproducirse sin autorizacin de los
autores y queda prohibida su reproduccin sin la autorizacin de los autores.
Tercera Versin junio 2013
USAID/OFDA
Embajada de los Estados Unidos de Amrica
Apartado Postal 920- 1200 Pavas
San Jos, Costa Rica
Rev. 06-2013
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Rev. 06-2013
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