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TABLA DE CONTENIDO
TRABAJO FINAL ANLISIS FINANCIERO ......................................................................................................................4
MISIN ...................................................................................................................................................................4
VISIN .................................................................................................................................................................4
MATRIZ DOFA EMPRESA JUAN PABLO DIAZ PUYO - TECNOMUSIC...4
ESTADOS FINANCIEROS.......6
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS..14
ANALISIS HORINZONTAL.19
ANALISIS VERTICAL.22
RAZONES O INDICADORES FINANCIERAS..26
CONCLUSIONES31
RECOMENDACIONES32
MISIN
Prestar el servicio profesional en soluciones integrales de las TIC a nivel nacional, ofreciendo un
panorama futurista con la tecnologa ms adecuada para mejorar los procesos de gestin, produccin y
competitividad de nuestros clientes.
VISIN
TECNOMUSIC le apuesta al crecimiento e importancia de los sistemas de informacin y desarrollo
tecnolgico que junto con la rpida adaptabilidad de nuestra empresa, la experiencia y formacin
integral de nuestro equipo humano nos permitir al ao 2018 estar posesionada como una organizacin
lidere en la regin sur colombiana.
LOGISTICA
Capacitacin
Avances
del
personal tecnolgicos,
requiere
de
inversiones
elevadas,
insuficiente
personal en el
rea de ventas
para abarcar el
Buena imagen
de
calidad,
capacidad
tecnolgica,
buena
ubicacin
estratgica del
negocio, alto
nivel
de
Empresas
similares con
mayor
capacidad
econmica,
incremento del
dlar
que
encarece las
materias
competencia
mercado
del
personal actual.
en
relacin
con el nivel
acadmico y
de
experiencia,
es la nica
empresa en el
sur
colombiano
que desarrolla
esta actividad
y
est
certificada en
el sistema de
calidad.
primas
pudiendo
afectar
precios
venta.
PRODUCTOS Y
CLIENTES
CANALES
DE
DISTRIBUCION
Personal
capacitado,
experiencia y
conocimiento
de
los
empleados,
estrategias de
fidelizacin de
clientes,
adecuad canal
de distribucin
de
los
productos.
Pocas
Crecimiento
estrategias de mercado
publicidad
y
promocin.
SERVICIO AL
Servicio
oportuno,
calidad
y
garanta
al
cliente de los
productos,
servicios
posventas
Imagen
corporativa
dbil al inicio
del negocio.
CLIENTE
COSTOS
LOGISTICOS E
INDICADORES
DE
GESTION
los
de
del Oferta
de
tarifas para los
clientes
con
bajas tasas de
inters
por
parte de la
competencia
Alta
oferta
de
tecnologa en el
mercado
para
ofrecer
a
los
clientes.
Restricciones
en el servicio
de transporte
por problemas
viales y de
orden pblico
Aumento en el
precio de los
combustibles
que afecta la
INDICADORES
DE GESTION
inventarios.
rentabilidad del
negocio.
CONCLUSION
La empresa JUAN PABLO DIAZ PUYO TECNO MUSIC, mediante la aplicacin de la matriz DOFA se
obtuvo un diagnostico objetivo que permite conocer aspectos relevantes de la empresa que obliga a la
gerencia a establecer unas estrategias para convertir las debilidades en fortalezas y aprovechar las
oportunidades que el sector le brinda, para maximizar los resultados esperados.
ESTADOS FINANCIEROS
El anlisis por razones o indicadores seala los puntos fuertes y dbiles de la institucin e indica
probabilidades y tendencias.
RAZONES DE LIQUIDEZ
1. Razn Capital de Trabajo = Activo Circulante (-) Pasivo a corto plazo
$5.903.038.054
$2.293.371.622 = $3.609.666.432
2.47
$5.903.038.054 - $247.947.427 =
$5.655.090.627
Activo disponible = activo circulante (-) inventario (-) cuentas por cobrar
La empresa presenta una razn corriente de 2.57 en el ao 2015, indicando que por cada peso que la
empresa debe en el corto plazo, cuenta con $2.57 para responder por esas obligaciones.
Desde este punto de vista la empresa se encuentra bien, ya que cuenta con la capacidad de cancelar sus
obligaciones a corto plazo y guarda un margen pequeo de seguridad de alguna reduccin en el valor de
los activos corrientes, lo cual es una garanta tanto para la empresa de que no tendr problemas para
pagar sus deudas, como para sus acreedores puesto que estos tendrn certeza de que su inversin no se
perder, que est garantizada. Observando los datos del Capital de Trabajo, se puede decir que la
empresa cuenta con una buena calidad de liquidez, en el ao 2015 con $3.609.666.432. Como
conclusin la empresa cuenta con un factor de liquidez bueno en el ao analizado, es decir tiene
capacidad para cancelar sus obligaciones de corto plazo y tambin tiene facilidad para pagar sus pasivos
con el producto de convertir a efectivo sus activos corrientes.
RAZONES DE ACTIVIDAD
1. Rotacin de Cartera = Ventas Netas a Crdito / Cuentas por Cobrar Netas a Clientes
$5.942.851.828 /
$2.956.012.304 = 2.01
Cuentas por cobrar netas = Cuentas por Cobrar (-) Cuentas Incobrables
$2.956.012.304 - $0 = $2.956.012.304
Ventas netas a crdito = Vtas. Totales Devol. y rebajas Desc. Pronto pago
$5.969.189.147 - $26.337.319
$0
$5.942.851.828
$4.772.748.959 / $247.947.427 =
19.25
RAZONES DE RENDIMIENTO
/ $4.623.248.170 = 0.50
RAZONES DE PRODUCTIVIDAD
1. Rotacin de Activos Fijos Netos = Ventas Netas / Activos Fijos Netos
RAZONES DE CRECIMIENTO
CONCLUSIONES
La empresa tienen su activo conformado principalmente por activo corriente, en general, el pasivo de la
empresa es de tipo corriente, y sus principales fuentes de apalancamiento son con los proveedores y los
bancos. Dichas obligaciones han aumentado para la empresa, se tuvo estabilidad tanto en la
conformacin de su balance, como en los resultados de su operacin. Mantuvieron durante el periodo de
anlisis un crecimiento del patrimonio del 93.72% y una crecimiento del activo del 128.38% con parado
con el ao inmediatamente anterior. Durante el periodo de anlisis (2014 2015), la empresa redujo
costos y gastos de operacin en un 9.71%.
RECOMENDACIONES
Es evidente que las empresas pertenecientes a este sector manejan niveles de inventario muy altos, sin
embargo es importante revisar el manejo de estos con el fin de no tener grandes volmenes que generen
sobrecostos y que puedan conllevar a la prdida de material por un almacenaje errneo. Es importante
que se generen polticas para la buena gestin de cartera ya que el financiamiento debera estar enfocado
en el crecimiento de la empresa y no en el apalancamiento de los clientes debido a que estos no generan
rendimientos por los altos plazos de pago a la empresa; estos plazos deben ser inferiores a los que
otorgan los proveedores a la empresa con el fin que el financiamiento sea por medio de los proveedores
quienes no cobran intereses por la deuda. Las empresas deben realizar estrategias para la disminucin de
los costos de venta que son los que estn absorbiendo en gran parte la rentabilidad, estas estrategias
deben ir enfocadas a la disminucin de los inventarios logrando un menor tiempo de los pedidos entre el
pedido a los proveedores y la entrega al cliente final; adicional lograr mejores tiempos de pago con
dichos proveedores para no tener que recurrir a los acreedores. Se recomienda a la empresa distribuir
sus obligaciones en el corto y largo plazo para no tener una concentracin mayor en los pasivos
corrientes que puedan afectar el capital de trabajo de la empresa. Es importante que la empresa de este
sector distribuya el flujo de caja obtenido por las ventas no solo en la inversin en los recursos para la
operacin sino tambin en el pago del servicio de la deuda para evitar que estas deudas se salgan de su
alcance.