Adrian Violantes Quiroz

Cel. 044-777-5647165
Aviolantes@izzi.mx

Aportacin Caso de estudio: Educar bien o ser rentables?

Resumen
El Corporativo Grupo Togre quiere diversificar sus Servicios, creando su Filiar Utogre con
Servicios Educativos a Profesionistas, la encargada de la direccin de este proyecto es la
Lic. Beatriz Martinez, quien fue elegida por su Experiencia y tener carrera dentro del
corporativo.
La directora presento su propuesta basado en un modelo de un Colegio con Renombre y
Tradicin, el cual daba prioridad al nivel Acadmico y no al Ahorro, por lo que su
propuesta fue Rechazada, ya que no cumpla con las directrices del Corporativo. Ahora la
Directora Tienen que analizar sus Dos opciones

1. Analiza de la Situacin
La Directora de Utogre la Lic. Beatriz Martinez, Tiene que implementar un colegio con
servicios Educativos a profesionistas, y tiene dos Opciones el Caso 1 Seguir los
lineamientos del corporativo basado en el mximo ahorro. O el Caso 2 Implementar su
modelo basado en un Colegio de Renombre y Tradicin
Caso 1 Seguir los lineamientos del corporativo basado en el mximo ahorro
Aspecto Positivo
Al cumplir con los lineamientos del corporativo bajando costos de Nomina, infraestructura,
prestaciones y enfatizando la imagen, tendr el apoyo para iniciar el proyecto del Colegio,
as como una inversin inicial baja, y dar un prestigio a corto plazo al corporativo al,
evidenciar las cualidades de Grupo Togre que es Eficientar la Liquidez y la rentabilidad del
patrimonio Empresarial
Aspecto Negativo
Se Sacrificara el Nivel Acadmico, el nivel Acadmico ser bajo y las Infraestructura no
ser de vanguardia, esto a largo plazo le pegara al prestigio del mismo grupo Togre, ya
que al tener un nivel bajo en su Filial Utogre se pondr en duda el prestigio que se tiene
como Consultora

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2. Aplicacin del proceso de toma de decisiones

Identificacin del problema:

La Propuesta de la Lic. Beatriz no est dentro de la directriz del corporativo por ser
demasiado costosa
Criterios de decisin:
La Lic. Beatriz baso su propuesta en un modelo ya probado de un Colegio con
renombre y Prestigio sin seguir los lineamientos en los cuales se basa el Grupo
Togre
Asignacin de prioridades a los criterios:
La Lic. Beatriz deber modificar su propuesta para que sea validada por el
corporativo, basada en los lineamientos del Grupo Togre
Desarrollo de alternativas:
La Nueva propuesta deber de ser una media entre el Gasto de inversin sin
sacrificar el Nivel educativo del Nuevo Colegio
Anlisis de alternativas:
No se puede empezar un colegio sacrificando el nivel acadmico ya que a largo
plazo este colegio empezara a tener poca rentabilidad y mal prestigio, daando la
imagen del Grupo Togre
Seleccin de una alternativa:
Bajar el costo de la propuesta de la Lic. Beatriz sin sacrificar el nivel acadmico, a
corto plazo generar un prestigio positivo del colegio, para que este siga creciendo
Implementacin de la alternativa:
Buscar el equilibrio entre la propuesta de la Lic. Beatriz y los estndares que
maneja Grupo Togre, para generar una estructura solida
Evaluacin de la eficacia de la decisin:
A Corto plazo se tendr un buen colegio que tendera a crecer, reforzando la
ideologa y prestigio de grupo Togre, al final no se puede aplicar medidas de
reduccin de costos a una empresa que va empezando y que depende mucho del
nivel educativo

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3. Teniendo en cuenta el anlisis anterior, cul sera tu recomendacin

para la Lic. Beatriz Martnez?
Se deber de realizar una nueva propuesta donde se bajen los costos en Infraestructura e
Imagen pero manteniendo un nivel Acadmico Alto ya que como dice Peter Drucker La
mejor estructura no garantizar los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura
equivocada es una garanta de fracaso Esto es, si no se inicia el Colegio garantizando la
Infraestructura necesaria y el personal Acadmico adecuado, a Mediano plazo se
generara un problema ms grave que sera el desprestigio del grupo Togre, por lo que la
Lic. Beatriz no deber de cumplir con la tica administrativa como dice Frederik, R. y
Carril Villarreal, M. P. (2001) Es el conjunto de valores, normas y principios relejados en
la cultura de la empresa, una forma de actuar de una organizacin con relacin a su
fundador. Y deber defender su Propuesta ante el corporativo para desviarse un poco de
las directrices de la Compaa, para poder implementar el colegio con bases slidas que
respalden a mediano y largo plazo, el Prestigio que Tiene Grupo Togre. Y hacer que el
colegio crezca as como dice Jack Welch La administracin trata acerca de la gestin en
el corto plazo, mientras se desarrollan los planes a largo plazo. Ya que no se puede
fundar una empresa con metas y objetivos tan pequeos como los tiene la directriz sobre
el colegio al no buscar que Utogre se posicione dentro de las Instituciones Educativas de
Calidad

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Bibliografa.
Frederik, R. y Carril Villarreal, M. P. (2001) La tica en los negocios: aplicacin a
problemas especficos en las organizaciones de negocios. Oxford University Press.
Peter Drucker
Jack Welch

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