Introduccin

Los temas que se van a presentar es como tener la idea de tener los conceptos claros
de negocio, los planes de negocios y el estudio de mercado , son puntos claves y estos
temas ayudar a tener que ver asa donde se tiene que llegar para poder tener un buen
negocio y no cerrar en un ao.
Los conceptos son claros y son buenos para tenerlos en cuenta para no cometer
errores en el futuro
Los temas son interesantes y son muy esenciales a la hora de dar marcha a la empresa
que se est creando o proyecto que se quiere emplear

E1
TAREA No.2
Semana 2
Captulos 5 y 6
1. Comenta la importancia de escribir un concepto de negocios claro y conciso.
La importancia de tener bien el concepto de negocio es importante ya que se tiene una
buena descripcin y no hay errores a la hora de llevarlo a la prctica al momento de hacer
un negocio ya sea por servicio o por venta.
El concepto va ms all: une tu idea con las etapas y actividades del proyecto, tus metas y
todo lo que te permitir materializar tu empresa. O sea: conecta tu idea con tu Plan de
negocio.
Para eso se tenes que tener estos conceptos claros
1

1) Ordena tus ideas. Si conoces tu concepto de negocio, puedes presentar tu empresa en pocas
palabras.
2) Organiza tus pasos. Para jugar debes saber las reglas del juego: su objetivo, la
mecnica, compites formas equipo, etc. Las reglas importan tanto como el juego y con el concepto
de negocio es parecido, pues te ayuda a planificar y ejecutar las actividades de tu empresa.

2. Describe cmo puede usarse un estudio de viabilidad para probar un concepto en el

mercado.
El estudio de viabilidad consta de 2 anlisis importantes que son

Consumidores
Estudia el comportamiento de los consumidores para detectar sus necesidades de consumo y la forma
de satisfacerlas, averiguar sus hbitos de compra (lugares, momentos, preferencias, etc.). Su objetivo
final es aportar datos que permitan mejorar las tcnicas de mercado para la venta de un producto o de
una serie de productos que cubran la demanda no satisfecha de los consumidores.

Estrategias
Concepto breve pero imprescindible que marca el rumbo de la empresa. Basndose en los objetivos,
recursos, estudios del mercado y de la competencia, debe definirse una estrategia que sea la ms
adecuada para la nueva empresa. Toda empresa deber optar por dos estrategias posibles:

3. Identifica y describe los componentes y formatos de un plan de negocios.

1

Keywords: concepto de negocio, empresa, idea de negocio

Segn la pgina www.herramientasparapymes.com estos son los componentes que

tiene que llevar un formato de plan de negocios.
Introduccin. es toda la informacin principal de la empresa con sus datos generales.
Contenido. Es un resumen ejecutivo del plan de negocios es como la introduccin que le
dar la entrada para que aprevn su plan
Biografa de la empresa. Es toda el historial de la empresa para poder
comenzar a superarse
Mercado. Dentro de esta seccin describe los perfiles de tu cliente, de la competencia y de
ramo en el que te encuentras compitiendo
Operaciones. Esta seccin se orienta a la descripcin de las operaciones en tu empresa,
la capacidad mxima de produccin, almacenamiento, bodegas, inventarios, vehculos
Estructura. Describe brevemente o mediante un organigrama como se encuentra tu
empresa, cuales son los puestos principales, las personas que colaboran, la experiencia que
tienen, etc.
2

4. Enumera tres de los errores clave que los empresarios cometen cuando escriben un
plan de negocios.
1. Ignorar a la competencia: Hay competidores directos e indirectos que lucharn a
diente partido para mantener su base de clientes actuales y su cuota de mercado.
2. Proyecciones financieras poco realistas: Los datos financieros inconsistentes con

las reglas habituales en ese negocio o muy agresivos pueden rpidamente

archivar tu proyecto.
3. Millones de consumidores: Pretender que tu Mercado es inmenso y que

cualquiera es un potencial cliente tuyo har perder rpidamente toda

credibilidad en tu plan de empresa

DANIEL BORREGO

5. Identifica y analiza diversas fuentes de informacin para un plan de negocios.

Revistas: tiene informacin adecuada con consejeros que son de calidad de
cmo pueden dar tips para que se pueda hacer el plan de negocios.
Libros: los libros tiene informacin importante de cmo es un plan de negocio
para pode hacerlo bien y sin problemas
Interne: tiene informacin de experiencias y consejos para poder desarrollara
bien el plan de negocios
6. Define los grupos y subgrupos de la segmentacin de mercado.
3Demogrfico. La divisin de los segmentos se centra en aspectos como la
edad, el sexo, la raza, la religin, el estado civil, la estructura familiar, los
ingresos, la ocupacin, la educacin o la generacin a la que pertenecen los
consumidores.
Geogrfico. En este caso, el criterio que se utiliza est relacionado con la
ubicacin geogrfica donde se encuentran los consumidores, como el barrio,
si residen en una zona urbana o rural, la provincia, comunidad autnoma, el
pas o el continente en el que habitan o factores relacionados con esta
ubicacin, como el clima o la densidad de poblacin.
Psicogrfico. En base a esta variable se divide el mercado en funcin de la
clase social, estilo de vida o los rasgos de personalidad ms caractersticos
del grupo.
Conductuales o comportamentales. Tambin se suele estructurar a los
consumidores segn sus hbitos de consumo, sus actitudes o el uso que
hacen de los artculo
7. Desarrolla un perfil del cliente y un anlisis de necesidades del cliente.
Perfil del cliente general
Caractersticas demogrficas: edad, genero, estado material, raza, ingresos,
educacin
Geodomografia: tradiciones, valores, compras, proceso de compras y la escogencia
de las marcas
Orientacin de consumo: psicologa, actitudes, comportamiento, patrones de toma
de decisiones, influidos por el entorno social, inseguridad
Ciclos y categora: patrn de uso de los menores clientes, son nuevos o frecuentes,
son estacionales o permanentes

8. Explica cmo realizar una investigacin de mercado efectivamente (describa los

pasos que conlleva).

Artculos | Marketing | sin comentarios

Hay que tener en cuenta los siguientes titlos para llevar bien la investigacin de
mercado
1. Determinar la necesidad de la investigacin
2. Establecer los objetivos de la investigacin
3. Identificar la informacin que se va a recolectar
4. Determinar las fuentes de informacin
5. Seleccionar y desarrollar las tcnicas de recoleccin de informacin
6. Recolectar la informacin
7. Analizar la informacin
8. Tomar decisiones o disear estrategias

Conclusin
Para comenzar una empresa siemrpe se tiene que tener conocimiento de varios
temas para que cuando se comienze hacer el proyecto se sigan los pasos exactos
para no hacer fracasar la empresa que esta comenzadno con los estudios y tambin
con los perfiles de los clientes que es de lo mas ensencial para comenzar a hacer el
proeycto de que se tiene planeado

Bibliogrfica

http://haciendoempresa.com.pe/diferencias-entre-idea-de-negocio-y-concepto-denegocio/
http://www.herramientasparapymes.com/componentes-basicos-para-elaborar-unplan-de-negocios