Fay | Nombre del documento: Cédigo: ® Cb caro.o1ess | CEDULA DE REGISTRO PARA MANUALES a ADMINISTRATIVOS (OFICIALIA MAYOR pereo (v) Clave: >) Denominacion de la Unidad Responsable: 610 Direccién General de Educacién Tecnolégica Agropecuaria ») Nombre del documento: Manual de Organizacién del Centro de Bachillerato Tecnolégico Agropecuario y Forestal, tipo A con menos de 600 alumnos (=) Propone: (=) Apruebaz ING. ERNESTO GI DO MALDONADO LIC. GUILLERMO BERNAL MIRANDA DIRECTOR GENERAL EDUCACION TECNOLOGICA (2 OFIGIAL MAYOR DE LA ‘AGROPECUARIA “<, SECRETARIA DE EDUCACION PUBLICA ie) Registro de la Direccion General de Innovacién , Calidad y Organizacién Clave de Registro: MO-610-PM-02-2009 No. Oficio de Expedicién: 1821/09 Fecha 17 de diciembre do 2008, ESTE REGISTRO PROCEDERA, SIEMPRE GUE ANTICIPADAMENTE SE LOBTENGA LA APROBACION DEL. OFICIAL MAYOR ¥ EL REGISTRO DE taseeo. ») Elaboré: (s) Fecha: Direcci6n General de Educacién Tecnolégica Agropecuaria Octubre, 2009 Unidad Administrativa | — — lLOFICINA DEL C. SECRETARIO Oficio Num. 1821/09 México, D.F., a 17 de diciembre de 2009. "2009, Ato de la Reforma Liberal Licenciado GUILLERMO BERNAL MIRANDA Oficial mayor Presente Con fundamento en lo dispuesto por los articulos 19 de la Ley Organica de la ‘Administracién Publica Federal y 5°, fraccién XI del Reglamento Interior de La Secretaria de Educacién Publica, he tenido a bien expedir el Manual de Organizacién del Centro de Bac lerato Tecnolégico Agropecuario y Forestal tipo A (con menos de 600 estudiantes). Lo anterior para los efectos de registro, control y difusién correspondiente. Le reitero las seguridades de mi mas atenta y distinguida consideracion. Mtro. Alonso Lujambio & C.cp. Lic. Ricardo Salgado Perriliat- Director General de Asuntos Juridicos.- Presente.UNIDAD DE ASUNTOS JURIDICOS DIRECCION DE NORMATIVIDAD Y CONSULTA DEPARTAMENTO DE COMPILACION Y REGISTRO OFICIO NUM. DNC. / 327 / 2010 / México, D. F., 19 de febrero de 2010 DR. VICENTE FREGOSO REGLA, DIRECTOR GENERAL DE _ INNOVACION, CALIDAD Y ORGANIZACION. PRESENTE. En relacién a su oficio numero DGICO/0129/2010, devuelvo a usted debidamente registrados los originales de la Cédula de Registro de los Manuales de Organizacién de los Centros de Bachillerato Tecnolégico Agropecuario y Forestal, tipo A con menos de 600 alumnos y tipo B con mas de 600 Estudiantes. Con apego a la normatividad vigente, los documentos en mencién se registraron bajo los nuimeros 10144 y 10145, en el Libro | de los que tiene a su cargo el Departamento de Compilaci6n y Registro de esta Direccién, Sin mas por el momento, aprovecho la ocasién para enviarle un cordial saludo. ATENTAMENTE to: 20 NSwIrr oinzOciON SEN DE ORGANTZACION Y DESARROLLO C.CP-- RICARDO SALGADO PERRILLIAT, Tituar de ia Unidad de Asuntos Juridcos -Presente C.CP-LIC. FERNANDA CASTILLO BARRON, Subdirectora de Normatvidac - Presente EMA/JEVE Volante, 001759110 Consecutvo, 250/10MANUAL DE ORGANIZACION DEL CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO AGROPECUARIO O FORESTAL, TIPO A CON MENOS DE 600 ESTUDIANTES DIRECCION GENERAL DE EDUCACION TECNOLOGICA AGROPECUARIA DGETA-A01Z-MO-01 Version 2 OCTUBRE 2009INDICE Pagina INTRODUCCION e. DIAGRAMA DE ORGANIZACION 6 DIAGRAMA DE PUESTOS 7 DESCRIPCION DE PUESTOS 1. Director 8 2. Secretaria 14 3. Consejo Técnico Académico_ 16 / 4. Consejo Escolar de Participacién Social 19 5. Comité de Innovacién y Calidad 24 6._Jefe de Departamento de Planeacién y Desarrollo Institucional 23 7. Jefe de la Oficina de Desarrollo Institucional y la Mejora de la Gestin y 26 Calidad 8._Jefe de la Oficina de Indicadores de Gestion 29 9. Jete de la Oficina de Infraestructura Fisica y Equipamiento 31 10. Jefe de Departamento de Vinculacién_ 33, 11. Jefe de la Oficina de Capacitacién y Asistencia Técnica 37 12. Jefe de la Oficina del Servicio Social y Seguimiento de Egresados 40 13. Jefe de la Oficina de Promocién y Difusién 43 14. Subdirector Técnico 46 SE. P OFICIAL15, Seerataria de Subdirector ¥ 52 rab See <°.A6. Jéte de Departamento de Sistemas de Produccién e Investigacion 55 BrCea as & ) E11 17. deteide Ia Oficina de Investigacién y Desarrollo Tecnolégico Ep 58 Jefe de la Oficina de Produccién Agricola o Forestal—n1. ON GENERAL be 64 RAL ‘ FECNOLOGICA OPECUARIA, m7 PIS20. Jefe de Oficina de Produccién Agroindustrial 66 21, Auxiliar de Taller 69 22. Jefe de la Oficine de Produccién Pecuaria n 23. Auxiliar de Posta 74 24. Jefe del Departamento de Formacién Docente 76 25. Jefe de la Oficina de Evaluacién Docente_ 79 26. Jefe del Departamento de Servicios Escolares 82 27. Jefe de la Oficina de Control Escolar, Titulacion y Becas 86 28. Auxiliar Técnico de Control Escolar 90 29. Jefe de la Oficina del Centro de Informacién 92 30. Jefe del Departamento Académico y de Competencias 95 31. Jefe de la Oficina de Asignaturas Basicas y Propedéuticas. 100 32. Coordinacién de de Carrera. 104 33. Jefe de Laboratorio de Ciencias (quimica, biologja, fisica, suelos, informatica, 107 idiomas) 34. Jefe de la Oficina de Actividades Deportivas, Civicas y Culturales 110 35. Jefe de la Oficina de Orientacién Educativa 113 36. Jefe de la Oficina de las Modalidades Educativas 417 37. Subdirector Administrativo 120 38. Secretaria de Subdirector 124 39. Jefe de Departamento de Recursos Humanos 127 aiid, ele de la Oficina de Control y Asistencia del Personal 131 aii Jeto de Departamento de Recursos Financieros ee @ | 133 Z 1/42, Jefe de Oficina de ingresos Propios spp 136 " CSadLfe Ue Departamento de Recursos Materiales y Serviclosam nace 139 “aronatd Jala le oficina de Aimacén ee AS RECNOLOGCA 342 Tosi Scarnato Te Tad oe Ge Oe Far Sathana mM 3|___45. Auxiliar de Almacén 145 46. Jefe de la Oficina de Mantenimiento 147 47. Auxiliar de Mantenimiento 150 _,DIRECCION GENERAL DE JUCACION TECNOLOGICA AGROPECUARIAINTRODUCCION EI cambiante contexto socioeconémico, cultural y ambiental del mundo, afecta todos los Ambitos de desarrollo de cada pais, incluido lo educativo que no es ajeno a los impactos negativos derivados, por lo que es mas urgente en la actualidad considerarlos para poder ‘cumplir con la funcién social encomendada, sobre todo en paises en vias de desarrollo como México. Esta encomienda incluye, segin multiples foros y documentos rectores, el que los individuos y los pueblos tengan una participacién exitosa en la sociedad del conocimiento; para ello se implementan continuamente nuevos Modelos y Reformas Educativas en todo el mundo, En concordancia con la nueva educacién demandada, en México, la Secretaria de Educacin Publica a través de la Subsecretaria de Educacién Media Superior, implementa en el ciclo escolar 2004-2005, la Reforma Curricular de la Educacién Media Superior Tecnolégica, que derivo un nuevo plan de estudio, el cual se implanto a los 207 planteles de la Direccién General de Educacién Tecnolégica Agropecuaria, y se sustenta en tres componentes: basico, propedéutico y profesional, teniendo como método de ensefianza el enfoque de la educacién centrada en el aprendizaje y orientado hacia una formacién técnica por competencias laborales, A partir del afio 2008 el Bachillerato Tecnolégico se inscribe en la Reforma Integral de Educacién Media Superior, que consiste en un proceso consensuado para la creacién del Sistema Nacional de! Bachillerato, con los fundamentos tedrico practicos para que el nivel medio superior sea relevante en el acontecer diario de los involucrados, formandolos como seres sociales transformadores con destrezas, creatividad, claridad de criterio y solidaridad con la tierra en que se desenvuelven. En este contexto se suscribe la necesidad de actualizar los esquemas orgénicos, tal como el Manual de Organizacién del Centro del Bachillerato Tecnolégico Agropecuario y Forestal, tipo “B" con mas de 600 Estudiantes, a fin de propiciar un mejor funcionamiento y faciitar una adecuada delimitacién de funciones y responsabilidades que conlleven a las unidades educativas a enfrentar los retos de la transformacién de la sociedad mexicana. Los responsables de los érganos administrativos a que hace referencia el manual, deberén tener especial cuidado en cumplir con las disposiciones que en él se detallan, lo mismo que ‘en el Reglamento Interior de la Secretaria de Educacién Publica y la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Publicos. Para lograg + cerolients del objetivo para el que fue elaborado este manual, se recomienda su-revisién periddica por lo que cualquier sugerencia, aportacién 0 comentario a su contéhid6, podra énViarse a la Direccién General de Educacién Tecnolégica Agropecuaria. Este mafualforma ‘parte del activo fijo de la Secretaria de Educaci6n Publica, por lo consiguiente deberé permanecer en el Centro de Bachillerato Tecnolégiéo Agropecuario o Forestal para la consulta de sus diversos integrantes. SO > ont CCION GENERAL DE face BDUCAGION TECNGLOREA 1 ORGANZAGION ‘AGROPECUARIA 7ca? vrivnoadouov EZ p> = YoIDOTONDaL NoIOVoNaT on ee 9 BO TWHINaO NoIDOaMIG A I es Z GGe ie oes “sejqesuodsar p ueysixe souoesOgeT ep reua sooniano hk\d epeo ep sepepiseoau se] Uoo oplende ep UeUBISE eS PIEED 2 SOT we a ‘ouenoad A jeusnpuios5e Tal ay :Sauo|oUn} ¢ ezI/e81 BjOoUBe UglJONposd ep PEPIUN B| BP BUINYO E71. sears WLON ecu nd ont zeae l] maim See ee = wi oles cil S35, || foam someawparnua L} | nacre angarasaw [] |"Snaorna | wee _| (Somes | L sim Gras snes] (“amas prictd a ae een | | goes || sae, wee | luwcoame) | eects | |,.scommm,, ciouneo| [a : ; I ‘wuss pte seaone eae V OdLL VL0 30 VAVHOINVOHO— ee = = fii SOLSINd 3d NOIOdIHOSAG A VINVEOVICDESCRIPCION DE PUESTOS IDENTIFICACION NOMBRE DEL PUESTO Director HORAS PUESTO 40 horas NO. DE PLAZAS: Una por Centro. UBICACION Centro de Bachillerato Tecnolégico Agropecuario o Forestal. RELACION DE AUTORIDAD JEFE INMEDIATO ‘Subdirector de Coordinacién de Enlace Operativo SUBORDINADOS Subdirector Técnico, Subdirector_Administrativo Subdirector de Planeacién y Desarrollo Institucional. PROPOSITO DEL PUESTO ‘Administrar la prestacién del servicio educativo en el Centro a su cargo, de acuerdo con las normas y lineamientos establecidos. FUNCIONES ESPECIFICAS Planear, organizer, dirigir, controlar y evaluar las actividades del Centro de Bachillerato Tecnolégico Agropecuario, de acuerdo con los objetivos, normas, lineamientos y politicas educativas establecidas por la Direccién General de Educacién Tecnolégica Agropecuaria. Integrar el Proyecto de Presupuesto, el Programa de Inversién y los planes de desarrollo institucional a cory mediano y largo plazes del Centro $s. € ‘Aprobar eh Proyecto \Anyal de Presupuesto y presentarlo a la Subdireccién de Coordinacién de Enlace operat, para su aprobacién correspondiente. it Presentar Ja documentacién justificativa del gasto ejercido por el Centro, enJos | témitos y plazos establecidos.a la Subdireccién de Coordinacién de Enlace Operativo. a wo Ponies y co Determinar ta actualizacién de la estructura organizacional, los informaciénescis oN. 9 _DIRECCION GENERAL DB TWHOVACIN, CALIDAD UCACION TECNOLOGICA OnSANZADION AGROPECUARIA ‘CONTROL DE EWISION. FZ Revied ‘autor Te ogpuis Wi jez Prof, Sail Arejan Valadez | Ing. Emesto Gi (Gonado Uc. Esparza Direc Técnico Din aPresentar a la Subdireccién de Coordinacién de Enlace Operativo, la estructura académica administrativa del Centro y aplicarla una vez autorizada. Convocar y presidir las reuniones de planea ny evaluacién del Centro. Proporcionar la informacién y el apoyo requerido por las autoridades para la realizacién de supervisiones y auditorias, aplicando las medidas preventivas y correctivas procedentes. Proponer la ampliacién de la planta fisica del Centro, de acuerdo con la demanda educativa. Presentar a la Subdirecci6n de Coordinacién de Enlace Operativo, la estructura académica administrativa del Centro Educativo y aplicarla una vez autorizada. Coordinarse con organismos publicos y privados que realicen actividades similares o complementarias a las del Centro. Constituir la Cooperativa Escolar de Consumo y de Produccién, tramitar su registro y verificar que su funcionamiento se apoye en las normas especiticas vigentes. Convocar y presidir las reuniones ordinarias y extraordinarias de los érganos de consulta, asi como de la Cooperativa de Consumo y Produccién del Centro. Constituir, registrar y dirigir la organizacién, funcionamiento de la Cooperativa Escolar de Produccién y Consumo; asi como los Proyectos Productivos Estudiantiles, en congruencia con los planes y programas de estudio. ‘Autorizar a los Sinodales para los exémenes profesionales en el Centro, Representar al Centro en los eventos oficiales. Realizar aquellas funciones afines a las anteriores y las que le encomiende la Direccién General de Educacién Tecnolégica Agropecuaria. En materia técnico pedagéai: Proponer a la Subdireccién de Coordinacién de Enlace Operativo Estatal el cambio, modificacién 0 cancelacién de asignaturas, carreras y modalidades en el Centro, conforme a las necesidades de la regién y la demanda educativa. 5. EP Adaptar los: ¢ontenidos, curriculares a las necesidades de conocimiento, de estudiantes y productores de. la regién. procedimiéntos pedagdgicos, centrados en el estudiante, y orientados a elevs idad de la educacién en el Centro. DiRECCION GENERAL DB ICACION TECNO} Vigilar que'etproceso ensefianza-aprendizaje que se desarrolle, vincule la teociaconda, ice TWNOVACION, cALOAD Promover ‘ja. identificacién, disefio, elaboracién y uso estratégico de reeenayeree y ¥ OROANZADON Lon ‘CONTROL DE EMISION. Revisd Autstide/7/ Prof Sail Arolgno Valadez | Ing. Emesto ak pone Director Faonco Di era Firma FechaDirigir y evaluar los servicios de educacién abierta que se imparten en el Centro. Constituir, organizar, dirigir y convocar la integracién y funcionamiento del Consejo Técnico Académico, el Consejo Escolar de Participacién Social, y el Comité de Innovacién y Calidad, y las comisiones que de ellos se deriven, de acuerdo con las normas establecidas. Establecer un mecanismo de comunicacién y coordinacién entre la Direccién del Centro y el Consejo Técnico Académico, el Consejo Escolar de Participacién Social, el Comité de Innovacién y Calidad. Dirigir la prestacién del servi de biblioteca, régimen facultativo del seguro social, orientacién educativa, vocacional, tutorfas, seguridad y emergencia escolar, conforme a los lineamientos establecidos. Autorizar los programas de actualizacién y capacitacién para el personal docente. Propiciar la investigacién educativa, cientifica y tecnolégica para elevar la calidad de la ensefianza y aprendizaje en el Centro. Orientar al personal docente en el manejo de los planes y programas de estudio, En materia de servicios a: Verificar que la convocatoria para el otorgamiento de becas, sea conocida por todos los alumnos. S. E. P. Orientar a los alumnos que soliciten beca. OFIGIALIA waYOR Supervisar el otorgamiento y pago de becas a los estudiantes del Géntro, de acuerdo a las disposiciones establecidas. " Coordinar la determinacién, ejecucién de las actividades sociales, civicas, culturales y deportivas del Centro. IWWOVACION, CALIDA oreunzaa¥n En materia de vinculacién Establecer acuerdos de colaboracién con las Brigadas de Educacién para e! Desarrollo Rural y los diferentes sectores para llevar a cabo: practicas educativas, cientificas y tecnoldgicas, desarrollo del servicio social, realizacién de proyectos, campajias de diversa indole, entre otras, tendientes a coadyuvar en la formacién del educando, 6 sox 9 Programar, dirigir y evaluar el desarrollo de programas de capacitaciGn, gertificacin y actualizacién del personal adscrito al Centro. rae Validar los acuerdos de cooperacién, capacitacién, de la asesoria tocol y prestacion de servicios que celebre el Cento, asi como vgla Su gjecueIEN. yenccsen on ae SENERY EDUCACION TECNOLOGICA AGROPECUARIA ‘CONTROL DE EMISION Revied a ‘Gapediez Prot Sail Argfano Valadez | ing. Ems ian oar Direct Técnico Di 5Determinar, promover y dirigir las actividades de vinculacién con los diferentes sectores, social, gubernamental y privado, asi como coadyuvar en el cumplimiento de los convenios generales suscritos por la Direccién General de Educacién Tecnoldgica Agropecuatia. Establecer comunicacién con los egresados del Centro y promover su participacién en las actividades del mismo. Coadyuvar en la ejecucién de los convenios suscritos por la Direccién General de Educacién Tecnolégica Agropecuaria. En materia de control es Dirigit y evaluar los procesos de control escolar, regularizacién académica y la expedicion de documentos de acreditacién a los alumnos, con apego a la normatividad respectiva. Controlar y evaluar las actividades de mejoramiento educativo, cientifico, tecnolégico, docente, cultural y deportivo del Centro. Verificar que los procesos de inscripci6n, reinscripcién, acreditacién, certificacién y titulacién, se realicen con apego a las normas y lineamientos establecidos. Expedir la documentacion que acredite la escolaridad de los alumnos, conforme a las normas establecidas. : OFICIALIA Kayon ‘Autorizar la regularizacién de los alumnos del Centro. ; En materia de supervision 3 4 Verificar el cumplimiento de las disposiciones técnico académicas y administrativas que regulen el funcionamiento del Centro. ec Proponer a la Subdireccién de Coordinacién de Enlace Operativo, acéidiiesiorientadas a mejorar la operacién del Centro. aRsanzaaion Proporcionar la informacién requerida para supervisiones y auditorias, y aplicar las medidas que se deriven. En materia de recursos hur Definir la estructura académica administrativa. aie ‘materiales del Centro, Dirigir y controlar la administraci6n de los recursos humanos, financieras y, asi como la prestacién de los servicios generales. ey Difundir en el Centro, las disposiciones administrativas y reglamentaias gg os humanos. : ; __DIRECCION GENERAL DE Participar en la seleccién y contratacién del personal del CentréUCACION recNoLocica AGROPECUARIA. /“ Z ‘CORTROL DE EMISION - Flabord Revind 5 ‘Gonzalez Pra, Sail Argano Valadez Nombre EépypATEN Roman cameo réenico = dos Fecha ee ECT feed,Aprobar los movimientos e incidencias del personal del Centro. Validar la plantila y némina de personal y verificar que se mantengan actualizadas. Autorizar los programas de capacitacion y actualizacién administrativa. Dirigir que la seleccién, contratacién y demas movimientos de personal, asi como el pago de remuneraciones al mismo, se efecttien conforme a la normatividad vigente. Vigilar que la plantilla y némina de personal se encuentren actualizadas de acuerdo con los manuales administrativos autorizados. Expedir los documentos probatorios del desempefio del personal del Centro. Evaluar el desempefo del personal del Centro y proponer los estimulos 0 en su caso, las medidas correctivas que procedan. Validar las actas administrativas del personal del centro con la normatividad vigente. Atender a la representacién sindical del Centro, en los asuntos relacionados con la situacién laboral del personal. ria de recurs Validar y verificar, conforme a las normas establecidas, el ejercicio del presupuesto asignado al Centro. ‘Aprobar la documentaci6n justificativa del gasto ejercido en el Centro y remitirla @ la: Sybdireccién de Coordinacién de Enlace Operativo, para lo conducente. SFleiaL iy Promover, ejercer y comprobar los ingresos propios del Centro. Rendir cuentas a la sociedad sobre el uso éptimo de los recursos financierosiabignados. En materia de recursos coo Verificar el buen uso de los bienes muebles e inmuebles del Centro. eM cay BAN 04 Remitir a la Subdireccion de Coordinacién de Enlace Operativo, las altas de los bienes adquiridos mediante los ingresos propios, solicitar la baja de los bienes del activo fijo en desuso, aprobar las compras del Centro. ay Vigilar que el uso y aprovechamiento de los bienes muebles © inmuebles con que cuenta el Centro, se realicen con apego a las normas establecidas. @ Op op Vigilar el cumplimiento del programa de mantenimiento General del\Gentra:ny ceveraL DE EDUCACION TECNOLOGICA_7 AGROPECUARIA if. ‘CONTROL DE EWISION Ebord evisd a ame Tefh Conaaler Prot Sail yelano Vander cored uc Eoetza oem Ocampo Dryer Tecra Firma LX a Vo Fecha al —LIMITES DE AUTORIDAD Cédigo de ética. Normas y reglamentos internos del plantel. Indicaciones laborales emitidas por el jefe inmediato. Otros espectticos al puesto que desempefia. RESPONSABILIDADES Respetar y coadyuvar para la observancia del cédigo de ética. Respetar y coadyuvar para la observancia de las normas y reglamentos internos del plantel. Aplicar las indicaciones laborales emitidas por el jefe inmediato. Respetar las funciones y responsabilidades especificas al puesto que desempefia. No hacer uso indebido de informacién, documentos, sellos, entre otros. COMUNICACION INTERNA Unidades orgdnicas a su cargo, personal docente, personal de apoyo a la docencia y alumnos. EXTERNA Gobiernos del Estado y Municipal, Subdireccién de Coordinacién de Enlace Operativo, instituciones educativas, empresasly organismos de los sectores publico y privado. OFICILIA siavon ESPECIFICACION DEL PUESTO 4 ESCOLARIDAD Licenciatura, titulado. RECCION GeNERAL oF NACIONALIDAD Mexicana. iNevicion, caLio4D ¥ araaiunen EXPERIENCIA Cinco afios minimos en el ejercicio profesional o docente dentro del Sistema de Educacién Tecnolégica Agropecuaria. CONOCIMIENTOS Agronomia, Administracién, Economia, Edueacién, Informatica. ASPECTOS Responsabilidad, liderazgo, honestidad, dinamismo,, madurez de PERSONALES criterio, capacidad para: dirigir y organizar personal, tomar decisiones, resolver situaciones contlictivas, facilidad de; expresién oral y escrita, analisis y sintesis, disposicién para establecer J mantener buenas relaciones, espiritu de colaboracién. « nf ) ape DIRECCION GENERAL DB EDUCACION TECNOLOGICA ‘AGROPECUARIA ‘CONTROL DE EMISION bord Revied to Gonzalez Prot Sail Arelgno Valadez | ng. Emesto Gy Directoyacrico DrIDENTIFICACION NOMBRE DEL PUESTO Secretaria de Director HORAS PUESTO Plaza Administrativa. NO. DE PLAZAS Una. UBICACION Direccién del Centro. RELACIONES DE AUTORIDAD JEFE INMEDIATO Director del Centro. ‘SUBORDINADOS No los requiere. PROPOSITO DEL PUESTO Proporcionar los servicios secretariales de taquigratia, captura, mecanograffa, archivo y correspondencia de la Direccién. FUNCIONES ESPECIFICAS S. E. p. OFIGIALIA wavoR Tomar dictados en taquigrafia. Capturar los trabajos que le asigne el Director. Revisar los trabajos de mecanografia. rece: Atender las llamadas telefénicas y tomar recados. ‘aWovA Llevar el seguimiento de la agenda de trabajo del Director. Llevar el registro de la correspondencia. Mantener actualizado el minutario del Director. ae a % Mantener actualizado el archivo del Director. Proporcionar, de acuerdo con las instrucciones del Director, ap DIRECCION GN Solicitar al Director, el material que requiera para su trabajo. EDU \ERAL DE Informar de las personas que tengan audiencia con el Director. ‘CONTROL DE EMISION ign T is Tato = & alloz FrolSaulfyelleno Valadez | tng. East G. No ha a Boer teance wm aga et KD) sy i Fecha: Ss 5 4LIMITES DE AUTORIDAD Cédigo de ética. Normas y reglamentos internos del plantel. Indicaciones laborales emitidas por el jefe inmediato, Otros especificos al puesto que desempefia. REPONSABILIDADES Respetar y coadyuvar para la observancia del cédigo de ética. Respetar y coadyuvar para la observancia de las normas y reglamentos internos del plantel. Aplicar las indicaciones laborales emitidas por el jefe inmediato. Respetar las funciones y responsabilidades especificas al puesto que desempefia No hacer uso indebido de informacién, documentos, sellos, entre otros. COMUNICACION INTERNA Director del Centro, personal docente, de apoyo a la docencia, EXTERNA La necesaria para las buenas relaciones publicas de la Direccién. S. EF ESPECIFICACION DEL PUESTO OFICIALIA Kavon ESCOLARIDAD Certificado © constancia de estudios cofferciales y secretariales, paqueteria de computo. EXPERIENCIA Un afio de experiencia. NACIONALIDAD Mexicana wow, cho CONOCIMIENTOS - Taquigrafia. 7 ORGANZACIOW = Mecanogratf ~ Archivonomia. = Manejo de documentacién y correspondencia oficial. ~ Redaccién y ortografia. - Manejo de paquetes computacionales. ASPECTOS - Sentido de responsabilidad. , PERSONALES ~ Iniciativa, b # = Criterio para sugerir formas de presentacién de. jastrlbajos, - Discrecién y seriedad. bg Mp - Capacidad para relacionarse. St - Espiritu de apoyo y colaboracion. pinweoion Genaan EDUCACION TECNOLOGICA AQROPECUARIA / ‘CONTROL DE EMISI Reviss a oncaiez Prof. Sail Arobagé Valadez | Ing: Emesto Gp amy Director enico DiIDENTIFICACION NOMBRE DEL PUESTO Consejo Técnico Académico. HORAS PUESTO 10 Hrs. NO. DE PLAZAS Una. UBICACION Direccién del Centro. RELACIONES DE AUTORIDAD JEFE INMEDIATO Director del Centro. SUBORDINADOS No los requiere. PROPOSITO DEL PUESTO Fungir como un organo asesor y de apoyo técnico académico ante la Direccién del Centro. FUNCIONES ESPECIFICAS Fungir como un érgano asesor y de apoyo técnico académico ante la cortunidad escolar. OFIGIALIA wavon ‘ Analizar el Programa Operativo Anual de actividades del Centro, de acuerdo, con los lineamientos establecidos y proponer las modificaciones que resulten en el drea académica. Opinar sobre los Programas de Desarrollo institucional a mediano y, largo plazo ¢onforme a los objetivos del Centro, de acuerdo con los lineamientos establecidos y proponer las modificaciones procedentes en lo referente al aspecto académico. CCN GENERAL pe Proponer sistemas de control y evaluacién para los proyectos yaprogramaspde operacién e inversién del Centro, de acuerdo con las disposiciones que emita lasiDiregsion General de Educacién Tecnolégica Agropecuaria, Proponer estrategias para la ejecucién, y opinar a la Direccién del Centro en la formulacién, ejecucién y evaluacién de los programas y proyectos institucionales, académicos, investigacién, vinculacién, y produccién de los mismos. ‘Analizar las necesidades técnicas y de recursos que se requieran para el cumplimiento de las labores académicas del Centro y proponer alternativas de atencién. " @ebs} @aye) Analizar y emitir sugerencias acerca de los problemas de cardcter teaieebag6oic0, social, administrativo y disciplinario que le presente la Direccién. DIRECCION GENERAL DR EDUCACION TECNOLOGICA AGROPECUARIA ‘CONTROL DE EMISION Revisd Rutoriae Tie foaRLus Pier Gonziioz Prof Sail Areano Valadez | Ing: Emosto Guala Uo. fepghinza Directyy nico Director fre N3}'Proponer estrategias para la participacién del Centro en actividades sociales, culturales y en todas aquellas que propicien la superacién personal y profesional de docentes, administrativos, directivos y estudiantes. Proponer acciones y prioridades para vincular la operacién del Centro con los sectores productivo, industrial y de bienes y servicios. Proponer la realizacion de acciones de intercambio para la prestacién de los servicios de asesoria técnica especializada y de experimentacién tecnolégica entre el Centro y el sector productivo, de bienes y servicios de la region y con otras instituciones educativas y de investigacién. Opinar sobre las necesidades de capacitacién y la asistencia técnica que requiera el sector rural en la zona de influencia del Centro y proponer las prioridades para su atencién. Plantear estrategias de financiamiento para el desarrollo de las actividades de vinculacién con los sectores productivo, industrial y de bienes y servicios. Proponer las adecuaciones necesarias a los contenidos tematicos y practicos para resolver necesidades sentidas por el sector productivo de acuerdo a la vocacién de la zona de influencia del Centro. Opinar sobre la aplicaci6n de los lineamientos emitidos por la Direccién General y revisar los procesos de promocién docente y los estimulos al desempefio del personal dacente, entre otros y emitir sus observaciones correspondientes. GFICIALIA. avon Proponer a los sinodales que fungirén como jurado en el examen profesional de titulacién, asi como el lugar, fecha, y hora para la realizaci6n del mismo. § 3 Interpretar la politica educativa de la Direccién General de Educacién Tecnolégica Agropecuara, en el marco de la Reforma Integral de la Educacién Media Superior, implementar las acciones pertinentes para su aplicacién y evaluacién correspondiente. amRECCION GenERNL oF WRONKCON, chLioND Integrar condiciones interdisciplinarias para la evaluacién periddica de lo8'planesry programas de estudio de formacién, capacitacién docente y directiva del Subsistema de Tecnolégico ‘Agropecuario, y en su caso los cambios para su aplicacién practica. Difundir informacién de tipo pedagégico, que sean de apoyo para el mejor desempefio de la labor educativa. LIMITES DE AUTORIDAD % ena! Cédigo de ética. gpey Normas y eglamentos internos del plants Sut Indicaciones laborales emitidas por el jefe inmediato. DIRECCION GENERAL DE. Otros especificos al puesto que desempefia EDUCACION TECNOLOGICA :CUARIA ‘CONTROL DE EWISION. Revied ‘ator jaz Gonetloz Prof, Sail Arejano Valadez | Ing. Ernesto G Direeip* Tecnico /REPONSABILIDADES Respetar y coadyuvar para la observancia del cédigo de ética. Respetar y coadyuvar para la observancia de las normas y reglamentos internos del plantel. Aplicar las indicaciones laborales emitidas por el jefe inmediato. Respetar las funciones y responsabilidades especificas al puesto que desempefia. No hacer uso indebido de informacién, documentos, sellos, entre otros. COMUNICACION INTERNA Director del Centro, personal docente. EXTERNA La necesaria para las buenas relaciones ptiblicas de la Direccién. ESPECIFICACION DEL PUESTO ESCOLARIDAD EXPERIENCIA Licenciatura. 2 afios en el ramo de la docencia. NACIONALIDAD Mexicana. CONOCIMIENTOS Educacién, Administracién; agronomia, economia, psicologla, biologia. ASPECTOS Responsabilidad, honestidad, dinamismo, madurez de criterio, PERSONALES capacidad para: dirigir y organizar personal, tomar decisiones, resolver situaciones conflictivas, facilidad de: expresion oral y escrita, andlisis y sintesis, disposicién para establecer y mantener buenas relaciones; espiritu de colaboracion. S. E. P OFIGIALIA wavoR onece 0 2 HONK uo mph) NOLOGIC 1 ORGANIZACION R A ss CONTROL DE EMISION— PY eiatars= Revied ‘ator “ag pus piaz Coyeiez Prof Sail Agelano Valadez | ng. Emosto Gu fo Espefahza Dygefor Técnico Dit ol polIDENTIFICACION NOMBRE DEL PUESTO Consejo Escolar de Participacién Social. HORAS PUESTO Honorario. NO. DE PLAZAS Una. UBICACION Direccién del Centro. RELACIONES DE AUTORIDAD JEFE INMEDIATO Director del Centro. ‘SUBORDINADOS No los requiere. PROPOSITO DEL PUESTO Fungir como organo colegiado consultivo, gestores, promotores, propositivos y de participacién de la comunidad en general en tareas educativas, dentro del Consejo Escolar podran participar padres de familia, maestros, representantes sindicales, directivos de las escuelas, alumpos, exalumnos, asi ‘como las personas de la comunidad interesados en el funcionamiento de la esquela, : FUNCIONES ESPECIFICAS Fungir como érgano colegiado consultivo, gestores, promotores, propositivosiy de participacién de la ‘comunidad en general en tareas educativas orcco0 Promover el cumplimiento del calendario escolar en el Centro. ‘wovicon. cu Y erauiziaoy Conocer los resultados de las evaluaciones y la rendicién de cuentas del centro ante la sociedad, de la gestién y ejecucién de las autoridades educativas, para su andlisis y uso pertinente. Proponer estimulos y reconocimientos a la labor docente, administrativa, civica, cientifica y tecnolégica destacada, a maestros, directivos, empleados de la escuela y alumnos. Convocar a la comunidad educativa para la realizacién de trabajos especificos de mejoramiento de las instalaciones escolares. Propiciar la colaboracién entre maestros, padres de familia y estudiante. Promover y apoyar actividades extraescolares que complementen y respalden la formacion de los estudiantes. DIRECCION GENERAL DR Contribuir a reducir las condiciones sociales adversas que afecten el aprendizalé de 108 estudiantes. 4 ‘CONTAOL DE EMISION — Bakers Revie Tutors te far Gonetioz Prot Sal arglano Valadez | Tng-EmestoG tea us foe, 20 Diecya Térico Ot Firma Lane refs) Se Fecha : ae é 19Llevar a cabo acciones de coordina emergencia y seguridad escolares. én y difusién necesarias para la proteccién civil, asi como para Realizar otras acciones que se consideren necesarias para el beneficio del Centro educativo. LIMITES DE AUTORIDAD. Cédigo de ética. Normas y reglamentos internos del plantel. Indicaciones laborales emitidas por el jefe inmediato. Otros espectticos al puesto que desempefia. REPONSABILIDADES Respetar y coadyuvar para la observancia del cédigo de ética. Respetar y coadyuvar para la observancia de las normas y reglamentos internos del plantel. Aplicar las indicaciones laborales emitidas por el jefe inmediato. Respetar las funciones y responsabilidades especificas al puesto que desempefia. No hacer uso indebido de informacién, documentos, sellos, entre otros. COMUNICACION 5 S. EP INTERNA. Director del Centro, personal docente, de'dpoyé ia la'docencia y alumnos. EXTERNA La necesaria para las buenas relaciones publicas dela Direccin, ante los diversos sectores sociales, educativos, gubemamentales y privados. t 3 ESPECIFICACION DEL PUESTO. fi nece; ESCOLARIDAD Primaria. UAL OF wiowcon, caus EXPERIENCIA La necesaria. brace NACIONALIDAD Mexicana. S CONOCIMIENTOS: Ninguno. ASPECTOS Sentido de responsabilidad, iniciatva, criterio para sugerir formas de PERSONALES trabajo, discrecién y seriedad, capacidad para relacionarse, espiritu de apoyo y colaboracién. NERAL DE EDUCACION TECNOLOGICA ECUARIA ‘CONTROL DE ENISION. “Blaboré Revind Nombre az Conealaz Pro Sail ghana Valadez 3 Ocamngo Dircyd Técnica, Fima Sf Face peeIDENTIFICACION NOMBRE DEL PUESTO Comité de Innovacién y Calidad. HORAS PUESTO Honorario. NO. DE PLAZAS Una UBICACION Direccién del Centro. RELACIONES DE AUTORIDAD JEFE INMEDIATO Director del Centro. SUBORDINADOS No los requiere, PROPOSITO DEL PUESTO Fungir como érgano colegiado consultivo, gestores, promotores de participacién de la comunidad en general en tareas educativas, resultados alcanzados en materia de calidad para informar el grado de avanee. FUNCIONES ESPECIFICAS OFIiALIAY wayon Definir las estrategias, metodologias y lineas de accién pertinentes para instrumentar el modelo de calidad y el programa de innovacién y calidad, para la satisfaccién ge los usuarios de los servicios educativos del Centro y cualquier otro que permita mejorar sus resuitados. Promover en forma permanente la capacitacién en materia de planeacién estratégica y calidad total en los programas institucionales. DIRECCION 6 L OF mvovsco, Definir y establecer la organizacién de infraestructura tecnol6giéa AUé8aria para implantar, desarrolar, mantener y mejorar los procesos de trabajo con un enfoque de sistema de gestion de calidad, 1040 Gestionar ante los organismos pulices y privados alternativas de financiamiento que posibiliten la ‘operaci6n de! modelo de calidad y los proyectos de innovacién y calidad. ale @ Definir el modelo de evaluacién del proceso educativo en relacién a la gestién de la calidad, y asegurar la generacion y operacién de planes y programas de mejora continu» » & Presentar a la diteccién del Centro los avances y resultados aleanzadds eh materia de calidad para informar el grado de avance a la Direccién General de Educacion Tecnologica Agropecuaria. AGROPECUARIA a ‘CONTROL DE EMISION = eviad T Fa Sa Ngan Vale Hens: Direcyé Técnico Fa Fecha ILIMITES DE AUTORIDAD Cédigo de ética. Normas y reglamentos internos del plantel. Indicaciones laborales emitidas por el jefe inmediato. Otros, especificos al puesto que desempefia, REPONSABILIDADES Respetar el cédigo de ética. Normas y reglamentos internos del plantel. Las indicaciones laborales emitidas por el jefe inmediato. Especificas al puesto que desempefia. No hacer uso indebido de informacién, documentos, sellos, entre otros. COMUNICACION INTERNA Director del Centro, personal docente, de apoyo a la docencia y alumnos. EXTERNA La necesaria para las buenas relaciones publicas de la Direccién General de Educacién Tecnolégica Agropecuaria, ante los diversos sectores sociales, educativos, gubernamentales y privados. ESPECIFICACION DEL PUESTO ESCOLARIDAD Licenciatura. EXPERIENCIA 2 afios en el ramo de la docencia o experiencia. NACIONALIDAD Mexicana. CONOCIMIENTOS Educacién, Administracién; agronomia, economia, psicologla, biologia. ASPECTOS Sentido de responsabilidad, iniciativa, criterio para sugerir formas de PERSONALES abajo, discrecién y seriedad, capacidad para relacionatse, espiritu de dita apoyo y colaboracién. neo Iwo vaio oe ET uuoAD onsuizaaun ‘CONTROL DE EMISION Elabord Revisd 5 ae er Soma | — Fors Rap ae ene. __| Lie Esppgana| jan Ocampo Directo” Técnico = hl i Fecha V22}10-08 yIDENTIFICACION NOMBRE DEL PUESTO Jefe del Departamento de Planeacién y Desarrollo Institucional HORAS PUESTO 20 horas. No. DE PLAZAS Una. UBICACION Direccién del Centro. RELACIONES DE AUTORIDAD JEFE INMEDIATO El Director del Centro. SUBORDINADOS Jefe de la oficina de Desarrollo institucional y Mejora de la Gestion y Calidad, Jefe de la Oficina de Indicadores de Gestion, Jefe de la Oficina de Infraestructura Fisica y Equipamiento. PROPOSITO DEL PUESTO Coordinar los procesos de planeacién y programacién, proyectos. ‘Brooramas, asi como la ‘evaluacién programatica-presupuestal del Centro. FUNCIONES ESPECIFICAS q : % ? Organizar, coordinar y controlar las actividades de planeacién, programacién y evaluacién presupuestal de! Centro, asi como dar el seguimiento y evaluacion:derlos programas y proyectos institucionales de acuerdo con las normas y lineamientos establecidWS2i009, 4 oy) rsuK2id0p Difundir y supervisar las normas, lineamientos y procedimientos que en materia de planeacién, programacion y presupuesto emita la Direccién General de Educacién Tecnolégica Agropecuaria y vigilar su cumplimiento. Coordinar la participacién de los Departamentos, para la elaboracién del Programa Operativo Anual y el anteproyecto del Centro. Integrar el Programa Operative Anual del Centro, as{ como los anteproyectos de presupuesto y presentarlos a la Direccién para lo procedente. G y| De? \Vigilar que las metas propuestas en el Programa Operativo Amaia ciandee: aljPrograma de Desarrollo Institucional del Centro. EDUCACION TECNOLOGICA GROPECUARIA ‘CONTROL DE EMIS 2 Revied to raz aneslee Prof. Saijprrotano Valadoz | ng. Emesto Gy tor Técnico Di =x jib) otControlar el ejercicio del presupuesto asignado al Centro, a fin de que se realice de acuerdo con las normas y lineamientos establecidos, en coordinacién con la Subdireccién Administrativa. Difundir y promover el cumplimiento de las normas y procedimientos en materia de programacién, presupuesto y evaluacién que regulen la operacién del Centro, Participar en la elaboracién del Plan de Desarrollo Institucional y presentarlo a la Direccién del Centro. Proponer criterios y revisar la captura, validacién, procesamiento e integracion y recuperacién del presupuesto y su evaluacién presupuestal del Centro. indir los sistemas de control y evaluacién para los programas de infraestructura y equipamiento e inversion y coordinar su aplicacion. Coordinar la elaboracién de los informes de labores, ejecucién y gestidn, as{ como el programa de rendicién de cuentas a la sociedad. Controlar y supervisar el ejercicio de los programas de operacién e inversién de acuerdo a las normas y lineamientos establecidos. Realizar las reuniones de programacién presupuestal conjuntamente con el director del Centro. Establecer y aplicar los procedimientos y determinar el avance y cumplimiento de los programas y proyectos en ejecucién de acuerdo a lo programado y elaborar el informe correspondiente. S. E. P. Coordinar la elaboracién de la Estructura Académica Administrativa, coniyntamente con la Subdireccién Técnica y Administrativa y proponerla a la Direccién del Centro, Promover el establecimiento de acuerdos de colaboracién, relacionados con lai.gestién educativa, tecnolégica y la vinculacién con las instituciones publicas y privadas del sector social. Proponer las politicas de planeacién, programacién y evaluacién, programatico-presupuestal. one 0 Validar la estadistica bsica y los indicadores de gestién del Centroioyi-09, c1\010 1 onsanizazon Formular los planes de desarrollo del Centro. Formular el Programa Operativo Anual del Departamento. Establecer y mantener actualizados los sistemas de informacion del Centro. - Implantar la estructura educativa y de organizacién del Centro. Registrar el avance del Programa Operativo Anual del Centro... EDUGAcy 2 : Entregar en términos y plazos establecidos, la informacion requerida p8t a8 Motanciaa superiore APS ee CONTROL DE EMISION Z Eisbors Revisd ‘atop saa Te sophie ax Gonatiez Prot Sail Arelano Valadoz | Ing Emosio G ue ‘Ozampo Drecor Teor Ot ime dg” A Be os a PE = vs 4LIMITES DE AUTORIDAD Normas emitidas por la Direcoién General e instancias superiores. Las érdenes y lineamientos dictados por el jefe inmediato superior y/o instancias superiores. No transgredir las funciones asignadas inherentes al puesto. Respetar el codigo de ética Respetar el Ambito laboral de las areas a su cargo sin menoscabo de la educacién. Respetar usos y costumbres de la cultura prevaleciente en la regién. Las que establezcan sus funciones. RESPONSABILIDADES ‘Cumplir y hacer cumplir las normas emitidas por las Direccién General y las demas instancias superiores en cada una de las reas de la unidad educativa que representa, Respetar el cédigo de ética ‘Cumplir con las funciones asignadas por su jefe inmediato. Cumplir y hacer cumplir las funciones especificas propias del puesto. Respetar usos y costumbres de la cultura prevaleciente, sin menoscabo de la educacién agropecuaria. Entregar en tiempo y forma la informacion requerida por la direccién del plantel y/o instancias superiores. COMUNICACION erie to INTERNA Con las areas del Centro. EXTERNA Direccin General de Educacién Tegnolégica Agropecuaria, e instituciones publicas o privadas que tengan relacién con el puesto. ESPECIFICACION DEL PUESTO ESCOLARIDAD Licenciatura, titulado. NACIONALIDAD Mexicana. , EXPERIENCIA Tres afios minimos en el ejercicio profesional 0 docente dentro del Sistema de Educacién Tecnoldgica Agropecuaria, habiéndose distinguido en el area de su desempeno. CONOCIMIENTOS Administracion, Contaduria, Educacién, Agronomfa. Gaye) ASPECTOS Responsabilidad, honestidad, iniciativa, faclidad de expresién oral y PERSONALES escrita, madurez de criterio, capacidad:ipara: dirigir.y organizar personal, resolver situaciones " conflictivas, tomar. decisiones, relacionarse. AGROPECUARIA ‘CONTROL DE EMISI i ovis mr Jo 1 wale Prof. Sail Ariana Valadez | Ing. Emesto Gy Lg spbeane amy Direcys Técnico Di Ke floc f 4IDENTIFICACION NOMBRE DEL PUESTO —_—_Jefe de Ia Oficina de Desarrollo institucional y Mejora de la Gestién y Calidad. HORAS PUESTO 15 horas. No. DE PLAZAS Una. UBICACION Departamento de Planeacién y Desarrollo Institucional. RELACIONES DE AUTORIDAD JEFE INMEDIATO Departamento de Planeacién y Desarrollo Institucional. SUBORDINADOS No requiere. PROPOSITO DEL PUESTO Coordinar el programa de desarrollo institucional, asf como los procesos de evaluacién al ingreso, evaluacién docente, evaluacion institucional, modelo de innovacién y calidad y los proyectos inherentes al drea OFieiLIK’ wavon FUNCIONES ESPECIFICAS i Coordinar el Programa de Desarrollo Institucional de! Centro. 4 i Elaborar el Programa Operativo Anual de su oficina y entregarlo al jefe inmediato superior. ovneoe oe Operar los procesos de los Programas de Desarrollo Institucional. —_1N0Vs0i0", oi.i0h0 Y OnGANZAZION Vigilar que las metas propuestas en el Programa Operativo Anual estén alineadas al Programa de Desarrollo institucional del Centro. Organizar y realizar la evaluacién institucional interna y externa del Centro, la evaluacién al ingreso, la evaluacién docente y elaborar los informes correspondientes,” Analizar y presentar el informe de resultados de la evaluacién interna y/o: gnome. Proponer al jefe del departamento acciones correctivas y/o proventivas para « el alcance de las metas establecidas. Elaborar los informes de labores, ejecucién y de gestion del Contra! C10 Grey UCACIONT AGROPEC OLOGIC AR D Z ‘CONTROL DE ENISI 6 Revisd aie Tiejtose Yas Biag Gonzalez Prot Sail Arelano Valadez | Ing. Emesto Malaonedo | ue 2a Horhan Ocamy Directox Tecnico Di i ~ fis) baaElaborar el programa de rendicién de cuentas a la sociedad y entregarla a su jefe. Elaborar los estudios de prospectiva de los servicios educativos del Centro. Elaborar los informes correspondientes al Programa de Desarrollo Institucional y entregarlos al jefe inmediato superior. Promover y aplicar los criterios para la integracin y operacién del modelo de innovacién y calidad con base al sistema del mismo, ‘Atender las acciones correctivas y preventivas sugeridas, derivadas de los resultados del sistema de gestion de la calidad en el Centro. tender todos los proyectos afines de! area que en su momento se presenten. Entregar en términos y plazos establecidos, la informacién requerida por las instancias superiores. LIMITES DE AUTORIDAD Las normas emitidas por la Direccién General e instancias superiores. S. E Las ordenes y lineamientos dictados por el jefe inmediato superior y/o instangi supe! No transgredir las funciones asignadas inherentes al puesto. Respetar el cédigo de ética. Sone Respetar los ambitos laborales de las 4reas a su cargo. ee Usos y costumbres de la cultura prevaleciente en la regién, sin menoscabé dé la education. Las que establezcan sus funciones. No hacer uso indebido de informacion, documentos, entre otros. reecio 0 RESPONSABILIDADES IAMOVAGION, CALIDAD Y onsunzsaion Cumplir y hacer cumplir las normas emitidas por las Direccién General y las demds instancias superiores en cada una de las dreas subordinadas de la unidad educativa que representa. ‘Cumplir con las funciones asignadas por su jefe inmediato. Cumplir y hacer cumplir las funciones especificas propias del puesto. Coadyuvar en el logro de los compromisos contraidos por las instancias superiores., Impulsar el desarrollo de los diferentes programas institucionales. % Respetar el cédigo de ética. Se Respetar usos y costumbres de la cultura prevaleciente, sin monostabat a la educacién agropecuaria. 3 Entregar en tiempo y forma la informacién requerida por la direcci6n oaliplantl y/o instancias superiores, DIRECCION GENERAL DB EDUCACION TECNOLOGICA COMUNICACION AGROPECUARIA ‘CONTROL DE EMIS Z Revisd ‘ator alo Prof Sail Arelanp Valadez | ng. Emosto Gt Director fabrico DirectINTERNA. Jefe del Departamento de Planeacién y Desarrollo Institucional. EXTERNA ‘Seguin se requiera con autorizacién de la autoridad superior. ESPECIFICACION DEL PUESTO ESCOLARIDAD Licenciado titulado. NACIONALIDAD Mexicana. EXPERIENCIA Dos afios minimos de experiencia profesional. CONOCIMIENTO Licenciado en informatica, técnico superior, tecnico en computacién. ASPECTOS Responsabilidad, honestidad, capacidad para: manejar eficientemente PERSONALES datos y su interpretacién, capacidad de anlisis y sintesis. S. E, P. wes ‘ IMNOVACION, CALIOAD. DIREC ERA! 7 aizges EDUCACION TECNOL AGROPECUARIA ZONTROL DE EMISION go ov ad Tai a Ty cas —|— Fr a pi vancer —| we Emon ap hats Urea elton Bato ent Fine Lega” \ Woe Bs x] : ra paIDENTIFICACION NOMBRE DEL PUESTO _Jefe de la Oficina de Indicadores de Gestion. HORAS PUESTO 15 horas. No. DE PLAZAS Una. UBICACION Departamento de Planeacién y Desarrollo Institucional RELACIONES DE AUTORIDAD JEFE INMEDIATO Departamento de Planeacién y Desarrollo Institucional. SUBORDINADOS No lo requiere. PROPOSITO DEL PUESTO Operar y controlar el sistema de informacién integral del Centro. S. E. P FUNCIONES ESPECIFICAS GFIGIALIA avon Elaborar, implementar y administrar al sistema integral de informacion del Centro. Solictar a todos los Departamentos ¥ oficinas del centro la informacién de indicadores de gestion relativa a sus funciones sustantivas, adjetivas y administrativas. fs 4 Integrar datos, informes, programas y estudios que generen las diversas. 4reas pata {a elaboracién de la Estadistica Basica del Centro. ORGANZADOR ‘Analizar @ integrar datos estadisticos para la elaboracién de documentos o presentaciones que le sean solicitados por el Departamento de Programacién y Presupuesto y/o Autoridades Superiores. Organizar de manera sistemética la informaci6n estadistica que permita la clasificacién, el facil manejo, acceso, modificacién o retroalimentacién de los indicadores de gestion. Elaborar y evaluar el Programa Operativo Anual de su oficina y entregarlo al jefe inmediato superior. ‘e Vigilar que las metas de la oficina propuestas en el Programa Operativo Anual estén alineadas al Programa de Desarrollo Institucional del Centro. Sap) eptou Establecer y mantener actualizados los indicadores de gestidn' dé" bacas, titulacionpdeserci6n éficiencia terminal y algunos sistemas de informacién del Centro.“ i sal TECNOLOGICA ‘AGROPECUARIA ‘CONTROL DE EWISION. sae Revied Tie 966 Lig Oraz-Gonaaoz rok, Saul Argfano Valadez ere LE cabana eta Seago nage ance ere ra Ns} Zo a 29Definir y operar los instrumentos y mecanismos de control, que permitan verificar el grado de avance de las actividades programadas. Entregar en términos y plazos establecidos, la informacién requerida por las instancias superiores. LIMITES DE AUTORIDAD Las normas emitidas por la Direccién General e instancias superiores. Las érdenes y lineamientos dictados por el jefe inmediato superior y/o instancias superiores. No transgredir las funciones asignadas inherentes al puesto. Respetar el cédigo de ética Respetar los dmbitos laborales de las areas a su cargo. Usos y costumbres de la cultura prevaleciente en la regién, sin menoscabo de la educacién. No hacer uso indebido de informacién, documentos, entre otros. RESPONSABILIDADES Cumplir y hacer cumplir las normas emitidas por las Direccién General y las demas instancias superiores en cada una de las areas subordinadas de la unidad educativa que representa, Cumplir con las funciones asignadas por su jefe inmediato. Impulsar el desarrollo de los diferentes programas institucionales. Respetar usos y costumbres de la cultura prevaleciente, sin menoscabo de la educacién agropecuaria, Entregar en tiempo y forma la informacién requerida por la direccién del plantel y/o instancias superiores. orig on COMUNICACION : INTERNA: Jefe del Departamento de Planeacién y Desarrollo Institucional EXTERNA: ‘Seguin se requiera con autorizacién de la autotidad supérior. occ AL OF NOVACION, CALIDAD ESPECIFICACION DEL PUESTO ¥ Oneanzanon ESCOLARIDAD Licenciado, técnico superior, técnico. NACIONALIDAD Mexicana. EXPERIENCIA Un afio minimo de experiencia profesional CONOCIMIENTOS Informatica, computacién, sistemas eemputacions ASPECTOS Responsabilidad, honestidad, capacidad pata: manejar eficientemente PERSONALES el equipo de cémputo y sus herramiettas: ‘GION GENERAL DE ACION TECNOLOGICA TARIA ‘CONTROL DE EWISION bors ovis Tatoy Ti, i9g6 Es Bide Goncaioz Prof, Sail Arejang Valadez | Ing. Eiresto G, pene Direct cnico Di Firma’ Fecha 30IDENTIFICACION NOMBRE DELPUESTO —_Jefe de la Oficina de Infraestructura Fisica y Equipamiento HORAS PUESTO 15 horas. No. DE PLAZAS: Una. UBICACION Departamento de Planeacion y Desarrollo Institucional. RELACIONES DE AUTORIDAD JEFE INMEDIATO Jefe de! Departamento de Planeacién y Desarrollo Institucional. SUBORDINADOS No lo requiere. PROPOSITO DEL PUESTO Seen OFieiAL Coordinar los programas y proyectos de la infraestructura fisica y equipamiehto,ahtenimiento del Centro, FUNCIONES ESPECIFICAS Detectar las necesidades de construccién y equipamiento del oGentro,.,verifigar que las instalaciones, equipo y maquinaria del Centro se ajusten a los programas deroperagion e inversion y alas especificaciones de calidad y cantidad establecidas. Y ORGANZABOW Elaborar el programa de equipamiento y construccién con base en las normas, lineamientos y procedimientos establecidos. Elaborar la solicitud de apoyo para los programas de construccién, equipamiento y mantenimiento del Centro. Elabora la cédula de justificacién técnica para el programa de mejoramiento de infraestructura fisica del Centro, Elaborar el formato de requerimientos de petici6n para la construccién de espadios educati Centro, ~ s del Dar seguimiento a las acciones de construccién, equipamiento y mantenimiento e informar al Departamento de Recursos Materiales y Servicios. wOU Proporcionar en los términos y plazos establecidos, la informacion ‘état BF e178 ertamonto de Programacién y Presupuesto con las autoridades superiores. IN TECNOLOGICA AGROPECUARIA a ‘CONTROL DE EWISION Z ss T as Rovisd AyN6/ Ue. ix Gancaer Prof, Sail Arellano Valadez | Ing. Emesio fadonado vert Jeena Baagenca Cpshsaon te Ve 2 ie : 31