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Unidad I
INTRUDUCCION
La administracin de empresas en un proceso de funciones bsicas diferentes
cada una de las otras, tales como planificacin, organizacin, direccin,
ejecucin y control. En el mbito empresarial es una herramienta que permite
enfrenta, los frecuentes retos encontrados en el mismo
En la teora administrativa, el concepto de eficiencia ha sido heredado de
la economa y
se
considera
como
un
principio
rector.
La evaluacin del desempeo organizacional es importante pues permite
establecer en qu grado se han alcanzado los objetivos, que casi siempre se
identifican con los de la direccin, adems se valora la capacidad y lo
pertinente a la practica administrativa. Sin embargo al llevar a cabo una
evaluacin simplemente a partir de los criterios de eficiencia clsico, se reduce
el alcance y se sectoriza la concepcin de la empresa, as como la
potencialidad de la accin participativa humana, pues la evaluacin se reduce a
ser un instrumento de control coercitivo de la direccin para el resto de los
integrantes de la organizacin y solo mide los fines que para aqulla son
relevantes. Por tanto se hace necesario una recuperacin crtica de
perspectivas y tcnicas que permiten una evaluacin integral, es decir, que
involucre los distintos procesos y propsitos que estn presentes en
las organizaciones.
LA PLANIFICACION
El proceso que sigue una auditora financiera, se puede
resumir en lo siguiente: inicia con la expedicin de la orden de trabajo
y culmina con la emisin del informe respectivo, cubriendo todas las
actividades vinculadas con las instrucciones impartidas por la
jefatura, relacionadas con el ente examinado.
Planificacin
Constituye la primera fase del proceso de auditora y de su
concepcin depender la eficiencia y efectividad en el logro de los
objetivos propuestos, utilizando los recursos estrictamente
necesarios.
Esta fase debe considerar alternativas y seleccionar los mtodos y
prcticas ms apropiadas para realizar las tareas, por tanto esta
actividad debe ser cuidadosa, creativa positiva e imaginativa; por lo
que necesariamente debe ser ejecutada por los miembros ms
experimentados del equipo de trabajo.
La planificacin de la auditora financiera, comienza con la obtencin
de informacin necesaria para definir la estrategia a emplear y
culmina con la definicin detallada de las tareas a realizar en la fase
de ejecucin.
Ejecucin del trabajo
En esta fase el auditor debe aplicar los procedimientos establecidos
en los programas de auditora y desarrollar completamente los
hallazgos significativos relacionados con las reas y componentes
considerados como crticos, determinando los atributos de condicin,
criterio, efecto y causa que motivaron cada desviacin o problema
identificado.
Es de fundamental importancia que el auditor mantenga una
comunicacin continua y constante con los funcionarios y empleados
responsables durante el examen, con el propsito de mantenerles
informados sobre las desviaciones detectadas a fin de que en forma
oportuna se presente los justificativos o se tomen las acciones
correctivas pertinentes.
Comunicacin de resultados
Entrada
1.1. LAPLANIFICACION
La planificacin es la primera fase del proceso de la auditoria y de ello
depender la eficiencia y efectividad del logro de
los objetivos propuestos, utilizando los recursos estrictamente
necesarios. La planificacin debe ser cuidadosa, creativa, positiva e
imaginaria, debe considerar alternativas y seleccionar
los mtodos ms apropiados para realizar las tareas, por tanto esta
actividad debe recaer en los miembros ms experimentados
del grupo.
La planificacin de una auditoria comienza con la obtencin
de informacin necesaria para definir la estrategia a emplear y
culmina con la definicin detallada de las tareas a realizar en la fase
de ejecucin.
1.2Objetivo de la planificacin.
El objetivo principal de la planificacin consiste en determinar
adecuada y razonablemente los procedimientos de auditora que
correspondan aplicar, cmo y cundo se ejecutarn, para que se
cumpla la actividad en forma eficiente y efectiva.
La planificacin es un proceso dinmico, que si bien se inicia al
comienzo de las labores de auditora, puede modificarse durante la
ejecucin de la misma.
.
Fases de la Planificacin.
La planificacin de cada auditoria se divide en dos fases,
denominados planificacin preliminar y planificacin especifica.
En la planificacin preliminar, se determinar la estrategia a seguir
en el trabajo, a base del conocimiento acumulado e informacin
obtenida del ente a auditar; mientras que en la planificacin
especfica se define tal estrategia mediante la aplicacin de los
procedimientos especficos por cada componente y la forma en que
se desarrollar el trabajo en las siguientes fases.
En un trabajo que se realiza por primera vez, no existe conocimiento
acumulado y por lo tanto, la etapa de planificacin demandar un
esfuerzo de auditora adicional.
Planificacin Preliminar.
La planificacin preliminar tiene el propsito de obtener o actualizar
la informacin general sobre la entidad y las principales actividades, a
fin de identificar globalmente las condiciones existentes para ejecutar
la auditoria.
La planificacin preliminar es un proceso que se inicia con la emisin
de la orden de trabajo, continua con la aplicacin de
un programa general de auditora y culmina con la emisin de un
reporte para el conocimiento del jefe de auditora. Las
principales tcnicas utilizadas para desarrollar la planificacin
preliminar son las entrevistas, las observaciones y la revisin
selectiva dirigida a obtener o actualizar la informacin importante
relacionada con el examen.
Anlisis
Inspeccin
Confirmacin
Investigacin
Observacin
I.- Anlisis
Consiste en agrupar y clasificar los elementos de las cuentas o rubros
de los estados financieros para constituir unidades homogneas y
significativas.
De saldos: Consiste en analizar diversos rubros de cuentas
relacionadas entre s, que influyen directamente sobre el resultado o
el saldo de otras. por ejemplo: las cuentas devoluciones, descuentos y
rebajas en ventas, modifican la cuanta del mismo nombre.
PROCEDIMIENTOS DE CUMPLIMIENTO
Proporcionan evidencia de que los controles clave existen y de que
son aplicados efectiva y uniformemente. Aseguran o confirman la
comprensin de los sistemas del ente, particularmente de los
controles clave dentro de dichos sistemas, y corroboran su
efectividad.
Esta evidencia respalda las afirmaciones sobre los componentes de
los estados financieros y en consecuencia, nos permite tomar
decisiones para modificar el alcance, naturaleza y oportunidad de las
pruebas sustantivas.
Entre los procedimientos que pueden utilizarse para obtener
evidencia de control se encuentran:
Efectivos y Valores
Inventarios
Activo Fijo
Por escrito.
Oportuno.